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文档简介

企业管理学课件第八讲本讲将涵盖管理学的多个重要主题，包括组织结构、动态组织理论、决策与管理信息系统，以及绩效评估与考核等内容。管理学概述介绍管理学的基本概念和原则，探讨管理的重要性以及其在组织中的作用。组织结构与设计1功能型组织结构探讨功能型组织结构的设计原则和优缺点，以及适用于不同情境的应用。2矩阵型组织结构介绍矩阵型组织结构的特点和实施步骤，并讨论其在跨部门合作中的应用。3虚拟组织结构讨论虚拟组织结构的优势和挑战，并提供实际案例分析。任务分工及分配任务分工探讨任务分工的原则和标准，以及如何将任务合理分配给不同的团队成员。专业化与通用化讨论专业化和通用化的优缺点，以及如何在组织中找到平衡点。任务分工的挑战分析任务分工面临的挑战，如沟通障碍和协作问题，并提供解决方案。动态组织理论环境动态性解释环境动态性对组织结构和管理决策的影响，提供适应变化的策略。创新与变革探讨创新和变革对组织成功的重要性，并提供激励创新的方法。竞争与合作分析竞争与合作对组织的影响，以及如何建立有效的竞争与合作关系。管理层次及职能划分1高层管理介绍高层管理的职能和责任，以及制定组织战略的重要性。2中层管理解释中层管理的职能和作用，以及与高层管理和基层管理之间的协调。3基层管理探讨基层管理的挑战和职责，以及如何有效地管理团队。决策与管理信息系统讨论决策过程中的关键问题和决策方法，以及管理信息系统在决策支持上的应用。控制与激励机制1控制机制探讨不同类型的控制机制，如内部控制和外部控制，以及其在组织中的作用。2激励机制介绍激励机制的原理和方法，以及如何激励员工提高绩效。3控制与激励的协同讨论控制和激励之间的关系，以及如何平衡二者以实现组织目标。绩效评估与考核绩效评估方法介绍常用的绩效评估方法，如360度评估和关键绩效指标等。绩效考核解释绩效考核的目的和程序，以及如何进行公正

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