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文档简介

商业伦理案例分析—丰田“召回门〞事件一、事件回放

二、根本原因

三、事件影响

四、根本启示一、事件回放2021年8月24日,丰田在华两家合资企业——广汽丰田、一汽丰田宣布,由于零部件出现缺陷,自8月25日开始,召回局部凯美瑞、雅力士、威驰及卡罗拉轿车,涉及车辆总计688314辆。这是我国2004年实施汽车召回制度以来,数量最大的一项召回。在中国,召回产品一般会得到各界包括消费者的赞赏,而且中国消费者为了能够被召回还曾经奋斗过多时,三菱就倒在“不召回〞上。然而,出乎丰田意料的是,貌似负责任的召回行动反而迎来各种猜疑和抨击。事实上,丰田这几年连续召回已经大大触动全球消费者的神经。2021年前10个月,丰田已在全球召回了9次,涉及车辆到达625万余辆。自2004年7月至2021年8月,丰田在中国共有24次召回,涉及车辆近120万辆。而同期丰田在中国市场售出的汽车也不过是130多万辆。如此频繁地大批量召回,让丰田质量大打折扣,有关丰田汽车质量的神话广遭质疑。三、事件影响经济的损失对丰田来说只是九牛一毛而已,但由于此次事件丰田信誉大跌〔平安性,不抱歉,态度不诚恳,隐瞒事实〕,其销量近几年内是只可能下降,不可能上升了,因为那些丰田受害者永远不会再买丰田了,其身边的人也几乎不可能再买了。日本大和综合研究所发表的“丰田汽车召回对日本经济造成影响试算结果〞显示,受丰田召回事件影响,美国市场日本汽车销售下降,国内乘用车产量减少30万辆,日本GDP可能因此下降0.12个百分点,相关产业雇用人数将减少4.9万人。对丰田本身对日本经济无论有形产品还

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