工程项目施工质量管理制度

GDZSZD□□总经理□管理者代表□行政部□工程部□采购部〉〉〉第一章总则第一条为了贯彻执行现行的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，保证工程质量创优方案的实施，明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规第二条凡在项目工程中从事施工生产等有关活动及实施监督管第三条项目工程质量方针和质量目标。第二章质量管理组织机构及职责要求第四条建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查催促质量保证措施第五条安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施第六条组织时常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指第七条施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每一个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理第八条隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的第九条严格把好材料质量关，不合格的材料不许使用，不合格第十条建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按。第三章质量管理责任制度各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技第十二条项目经理质量管理责任项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对项目工程质量负全范和标组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或者质量工4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活动，对第十三条技术负责人质量管理责任项目技术负责人在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标设计和质量保证措施，创事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实门的工作，努意见，采用合第十四条项目副经理质量管理责任项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作承担相应第十五条质检部质量管理责任质质量计划、质量保证措施，项目技术负责人审批后催促工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量事故的调责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸第十六条生产班组长的质量管理责任操作规程，重点抓好影响工程质量的关键工组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展合理化组成员对质量事故进行分析，找出原因，提出改进防治办第十七条质检员质量管理责任加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的时常检工程质量检查制度，指导兼职施工或者违反施工规则的情况提出改正要求，必要时要签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单，遇有严重影响后续施工质十八条施工员质量管理责任程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配第十九条技术员质量管理责任工程技术交底资料，向各班组进行技术交底第四章工程质量“三检”制度第二十条自检2、施工员应催促班组长自检，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。第二十一条互检应进道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成第二十二条专检所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀第五章分项、分部、单位工程验收评定制度第二十三条施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料赋予评定后报监理(建设)单位验收评定。第二十五条基础工程、主体结构工程(可分层段)经项目部验收评定后，报监理(建设)单位验收评定。第二十六条单位(子单位)工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司工程科科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理(建设)单位核查。第六章隐蔽工程检查及验收制度第二十七条凡施工过程中隐蔽工程，如各类基坑和基础工程，各类工程钢筋布置和防水层，砼工程预埋件等，均应经质量检查人员检查第二十八条隐蔽检查应及时。先由队内主管技术人员自检合格第二十九条检查中发现地质与勘察不符，不能擅自处理，应及时看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查，将询查的情况记入第三十一条隐蔽工程报验资料规定全部打印，签字用碳素墨水检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理(建设)单位、第三十五条对关键或者重点隐蔽工程的检查验收，要进行现场录第三十六条隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管，竣工整理第七章图纸会审和技术交底制度人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项导监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式做详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请第八章工程质量奖惩制度第三十九条奖惩办法程验收被评为优良级的，受到建设单位通报表扬的相关人员根据其贡献发现质量问题，受到批评的，未达到优良级人为因素造成返工，造成经济损失的，取销阶段性奖励，造成第九章质量事故报告制度交通率先发展、科学发展、和谐发展的奋斗目标，结合我单位工程实际情况，对工程质量事故报告操作如下：质量事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按下；主管第十章施工测量双检制度第四十一条为坚持执行各种测量制度，确保工程的施工质量。项责。第四十三条交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必须办理书面记可使用。通过严格执行各种测量制度，施工的结构物的几何尺寸都能达第十一章技术交底制度第四十六条项目工程师或者技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要第四十七条施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产第四十八条班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求第四十九条各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或者交底不清而造成质量事故的要追究第十二章工程试验检测制度第五十一条对钢材、水泥、混凝土掺加剂等原材料严格验收其第五十二条对砂、石等粗细骨科、工程用水等进行物理力学性第五十三条配合现场混凝土，锚固砂浆、钢筋焊接，及时提供第五十四条各级试验人员及时做好各种试验资料的分析整理工作，接受监理工程师的检查和指导，并随时为监理工程师提供进行复第十三章质量教育制度第五十五条定期召开质量教育教育专题会议，提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识，进一步建