2022版水电企业各级人员安全生产岗位责任制

PAGE27作者：职场人XXXX水力发电有限责任公司岗位安全生产责任制二O二二年六月目录第一章总则…………………61适用范围………………62规范性引用文件………6第二章公司各级领导人员的安全职责……61总经理的安全职责……62书记的安全职责…………………113分管生产副总经理的安全职责………124分管经营副总经理的安全职责………185工会主席的安全职责…………………196总工师的安全职责………………….…247纪委书记的安全职责………………….268总经理助理的安全职责………………26第三章安监部各岗位人员的安全职责……271安监部的安全职责…………………272安监部主任的安全职责……………283安监部专工的安全职责……………30第四章生产部及各岗位人员的安全职责………………321生产部的安全职责…………………322生产部主任的安全职责……………333生产部副主任(设备)的安全职责…384生产部副主任(运行)的安全职责…445电厂厂长安全职责……496生产部设备专工安全职责……………527生产部水工专工安全职责……………578生产部信息专工安全职责……………609生产部集控班长安全职责……………6110生产部集控副班长安全职责…………6411生产部集控值班员安全职责…..……6712生产部集控水库调度员安全职责……6913生产部电厂运行班长安全职责………7014生产部电厂运行副班长安全职责……7515生产部电厂运行值班员安全职责……7816生产部弧门操作员安全职责…………8117生产部检维班长安全职责……………8218生产部检维副班长安全职责…………8819生产部电气一次点检员安全职责……9320生产部电气二次点检员安全职责……9821生产部水力机械点检员安全职责…10322生产部热控自动化点检员安全职责………………10823生产部水工点检员安全职责………11324生产部电气一次维护主岗安全职责………………11925生产部电气二次维护主岗安全职责………………12426生产部机械维护主岗安全职责……12927生产部热控自动化维护主岗安全职责………………13428生产部电厂水工防汛专责安全职责…13929生产部综合管理岗位安全职责………145第五章综合部及各岗位人员的安全职责………………1451综合部安全职责………1452综合部主任安全职责…………………1463综合部行政副主任安全职责…………1484综合部党群副主任安全职责…………1495综合部行政专责（保卫与与食品卫生）安全责任制…1506综合部行政专责（仓库管理工作）安全责任制………1517综合部行政专责（交通管理）安全责任制……………1528综合部人资主管岗位安全职责……1539综合部人资专责岗位安全职责……15410综合部监察审计岗位安全职责……15511综合部秘书岗位安全职责…………15612综合部档案管理岗位安全职责………157第六章经营部及各岗位人员的安全职责………………1581经营部安全职责………1582经营部主任安全职责…………………1583经营部副主任安全职责………………1604经营部核算岗位安全职责……………1615经营部税收岗位安全职责……………1626经营部资金岗位安全职责……………1637经营部预算岗位安全职责……………1658经营部物资管理岗位安全职责………1669经营部营销岗位安全职责……………167XXXX水力发电有限责任公司安全生产责任制第一章总则1．适用范围本标准规定XXXX水力发电有限责任公司各部门和各岗位的安全生产的责任范围与考核标准。本标准适用XXXX水力发电有限责任公司。2．规范性引用文件引用标准：《安全生产法》、《XXXX集团公司安全生产监督规定》、《XXXX集团公司安全生产工作规定》、《XXXX安全生产工作规定实施办法》、《电业安全工作规程》、XXXX集团公司和XXXX《安全生产责任制管理办法》、《XXXX集团公司电业生产事故调查规程》、《XXXX集团公司安全生产工作奖惩规定》、《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》、公司《安全生产责任制管理实施细则》。第二章公司各级领导人员的安全职责1、总经理岗位安全生产责任制岗位名称总经理责任范围1、总经理是安全生产第一责任人，对本公司的安全生产工作和目标负全面管理责任。2、组织落实上级有关安全生产的指示、重要文件等，及时协调和解决各部门在落实中出现的问题。3、建立、健全本公司安全生产责任制，并督促落实。4、组织制定本公司安全生产规章制度、操作规程和标准规范。5、组织制定年度安全生产目标和计划，审定有关安全生产的重大活动安排和措施。6、督促、检查本公司安全生产工作，组织开展安全检查，定期主持安全分析会议，及时消除生产安全事故隐患。7、主管并建立独立有效的安全监察专职机构，健全安全监察体系，支持安全监督部门履行职责。8、保证安全生产资金的投入，特别是“两措”及安全生产奖励经费的提取和使用。9、负责本公司的消防、交通、防汛管理，组建必要的应急队伍，完善相应设施和物资，组织制定生产突发事件应急救援预案，并在突发事件发生后组织救援、抢险和生产恢复工作。10、建立健全外包工程的安全管理制度，规范和加强其安全管理。11、督促分管总工程师和职能部门做好重大危险源管理工作，防止重大事故发生。12、组织制定并实施本企业安全生产教育和培训计划。13、及时、如实向上级报告生产事故，坚持“四不放过”原则，做好事故的防范工作，避免事故频繁或重复发生。14、定期向职代会（或职工大会）报告工作时，应把安全工作列为重要内容，积极接受职代会有关安全方面的监督和合理化建议。15、经常深入生产现场和生产班组，掌握生产一线安全工作的状况，听取职工对安全生产的意见和建议。16、其他有关安全生产法律法规、规章制度中所明确的职责。岗位责任制细化与考核标准序号责任名称责任内容履责标准与考核标准1安全-体系建设1.负责建立健全企业安全生产监督体系和保证体系，落实本企业各级领导、各职能部门的安全生产责任制；

2.组织制定本企业安全生产规章制度；

3.保证安全监督机构及其人员配备符合要求，支持安全监督部门履行职责。1.机构健全，职责明晰；

2.每年修订一次。2安全-例会1.健全安全例会制度；

2.按期召开安全生产分析会，总结阶段性（月度、年度）安全工作情况，发现存在的问题，分析原因，制定整改措施；

3.批准安全例会纪要，并督促整改。1.例会制度健全；

2.及时发现安全管理中存在的问题，并采取了有针对性的整改措施，最终实现了年度安全目标；

3.每月至少深入生产现场1次，检查安全生产制度执行情况，重点检查习惯性违章和安全例会安排的工作执行情况，发现问题从管理角度举一反三督促整改。3安全-两票1.建立健全本企业“两票三制”管理制度或实施细则；

2.建立“两票三制”落实的激励和约束机制。

3.在安全生产委员会或安全生产分析会上落实存在的问题，提出整改要求，并做到闭环管理。1．组织编制并发布本公司《工作票、操作票使用和管理实施细则》、《设备定期轮换与试验管理标准实施细则》、《交接班管理标准实施细则》、《设备巡回检查标准实施细则》等标准制度

2．每年一季度组织对公司奖惩规定中“两票三制”相关部分进行修订；落实对“两票三制”的月度奖励与考核；

3．每月安全分析会上听取安全生产保证体系和监督体系关于“两票三制”执行情况的汇报，对存在的问题按“五确认一兑现”的方法落实责任人，并做到闭环管理。4安全-三讲一落实1.贯彻执行集团公司的管理制度，组织制定本企业“三讲一落实”活动管理办法；

2.建立监督管理机制，部署、检查活动开展情况，梳理存在的重点和难点问题，并把整改责任落实到人，确保所有生产班组按规定的程序开展活动。1．根据集团公司“三讲一落实”活动管理规定和指导意见，以及公司“三讲一落实”实施方案和扎实开展的通知，制定本企业《“三讲一落实”活动实施细则》，在细则中要着重明确保证体系和监督体系职责；每年一季度对《“三讲一落实”活动实施细则》进行修订和完善，使之成为一种长效机制；

2．通过公司建立的“三讲一落实”平台，及时发现本企业存在的问题，并结合本企业安监部主任每月“三讲一落实”的汇报中提出的问题，有针对性的进行整改，并把整改责任落实到人；每月参加1次问题比较多的生产班组“三讲一落实”活动；每月在安全分析会上对活动开展情况进行点评。5安全-重大危险源1.建立重大危险源安全监督管理制度或实施细则；

2.落实重大危险源安全监督管理责任人；

3.保证重大危险源评估检测发现问题整改费用；

4.针对存在的问题，组织制定应急预案。1.每年一季度按国家及集团公司重大危险源管理最新标准，组织本企业重大危险源安全监督管理制度动态修编，完善重大危险源安全监督管理制度或实施细则；

2.每年1月落实每项重大危险源安全监督管理责任人（指安全保障体系责任人），并公布；

3.每年一季度根据重大危险源评估情况，针对发现的问题，落实整改费用；

4.每年一季度，组织完善相关的应急预案。6安全-季节性安全检查1.批准安全检查组织机构；

2.抽查重点防范部位的检查情况；发现问题督促整改。1.机构健全，职责明确，分工具体；

2.结合实际，抽查1个重点部位的检查情况，发现问题时从管理上进行原因分析督促整改。7安全-安全技术措施1.制定本企业“两措”管理制度；

2.审批企业的“两措”计划，保证资金落实；

3.定期分析上级颁发重点和专业反措的贯彻落实情况，提出整改要求，并做到闭环管理；

4.明确和落实本企业重点反措管理的专责人。1．制订本企业反事故安全、技术措施管理办法；

2．将公司“两措”计划列入年度财务预算；

3.每个季度检查点评重点反事故措施的贯彻落实情况，对存在的问题按“五确认一兑现”的明确责任人和整改完成时间；每年12月30日前，对安全监察部、设备部汇报的安、技措项目完成情况总结进行评价；

4.以公司发文的形式明确重点反措管理专责人，并实施动态管理。8安全-安全风险评估1.批准成立安全风险评估领导小组及查评专业组；

2.批准安全风险评估工作所需的年度费用、整改费用。1.机构健全，职责明确，分工具体；

2.费用落实。9安全-安全月活动1.批准成立组织机构与职责分工，制定活动方案，明确活动各阶段的主题、形式与内容；

2.及时总结分析发现的问题，组织制定整改措施并督促封闭；1.每年5月底前批准活动方案；

2.参加1次以上的专题活动；

3.活动成效显著；每年7月15日前完成总结，发现的问题按“五确认一兑现”的要求制定整改措施计划；每月检查与考核。10安全-应急事件管理1.成立危急事件管理领导小组，根据需要及时成立相应的指挥机构；

2.启动应急响应，指挥危急事件的处理，及时报告上级部门，终止应急响应；

3.分析原因，总结经验教训，批准总结报告并上报。1.机构健全，职责明确；

2.在规定时间内报告，及时组织危机事件处理；

3.认真组织事件分析，总结经验教训，举一反三，制定整改计划。应急事件处理后两周内形成分析报告并上报。11安全-防汛1.成立防汛安全管理领导小组；

2.建立完善防汛工作指导手册；

3.组织开展防汛安全检查；4．保证防汛安全资金投入，督促落实防汛整改；5．组织建立防汛预案，开展流域防汛全面演练；6．落实防汛值班与领导带班制度。1.机构健全，职责明确；

2.每年一季度组织完善防汛工作指导手册；

3。每年一季度。组织开展防汛安全检查；4．保证防汛安全资金投入，督促落实防汛整改；5．每年4月底前组织完善防汛预案，组织开展流域防汛全面演练；6．落实防汛值班与领导带班制度。12安全-教育与培训1.建立安全教育培训管理制度或实施细则；2．建立公司员工安全教育培训规划与年度安全教育培训计划；

3.督促落实新员工三级安全教育培训、老员工在岗培训、特种作业岗位培训，持证上岗；

4.督促部门对“四新”相关人员的培训。1.建立安全教育培训管理制度或实施细则；2．每年1月份建立公司员工安全教育培训规划与年度安全教育培训计划；

3.每年7月督促落实新员工三级安全教育培训；每年组织至少一次老员工应知应会培训与考试；及时对特种作业岗位人员组织培训，持证上岗；

4.督促部门及时对“四新”相关人员进行培训。13安全-事件事故调查分析1.按规定及时组织或参与配合生产事件事故的调查；

2.组织分析原因，明确责任，举一反三，制定整改和防范措施，落实考核；

3.按规定批准和上报调查报告。1.调查分析必须实事求是；

2.按“五确认一兑现”原则制定问题整改表，并限期整改封闭；

3.30天内完成调查报告。14安全-本质性安全企业建设1.批准创建规划和年度工作计划；

2.每月检查总结改进。1.结合本厂实际情况每年年底前修订1次；

2.每月月度安全例会上进行分析总结，找出差距，制定措施，落实整改。15设备-检修、技改1.批准本企业的检修、技改管理等制度；

2.批准检修规划、年度计划；

3.批准大型检修、技改项目；现场跟踪检查。1.每年年底前修编制度1次；

2.每年10月批准次年检修规划、计划、主要项目；

3.至少深入大修现场检查1次各检修工作情况，发现问题督促整改。16设备-缺陷1.批准缺陷管理制度；

2.督促重大缺陷处理。1.每年年底前发布制度1次；

2.现场了解并指导重大缺陷处理。17设备-可靠性批准可靠性管理制度、年度可靠性管理的目标与措施；及时听取可靠性、降非停情况汇报，按目标完成情况进行奖罚。每年年底前发布制度；及时兑现奖罚。18设备-反措同“安全-技措”。同“安全-技措”。19设备-备品配件批准备品配件、事故备品购买储备费用计划。按年度预算控制20运行-三制管理同“安全-两票”管理内容21运行-绩效管理保证绩效考核费用按年度预算控制22节能-节能与优化运行1.建立和完善节能降耗组织机构,批准本本企业的节能降耗管理办法和节能中、长期规划；

2.批准本企业节能年度目标、计划或措施，将目标分解到责任部门；并对本企业年度“五确认”、“一兑现”的内容进行确认；

3.组织审查节能月度目标执行情况，明确相关措施。1．职责明确，网络完整；每年结合实际情况修订完善；每年1次；

2.目标应按月分解到责任部门，计划、措施应具体、可操作并落实到责任人；每年1次；

3.每月1次审查节能月度目标执行情况，明确相关措施。24综合-规章制度与标准化1.建立健全企业标准化组织机构、建立标准化体系；批准标准化规划、年度计划；批准企业主要标准；

2.定期有针对性的、有重点的检查相关制度执行情况并落实考核。1.每年组织修订和完善1次；

2.经常性检查标准执行情况，发现存在的问题，制定有针对性的措施加以整改；培养员工按标准执行的思维方式，特别避免习惯性的管理违章。25综合-计划管理1.督促制定年度安全生产计划；

2.定期检查。每年至少检查2次计划执行情况。26综合-文明生产1.批准企业文明生产管理制度；批准安全文明生产目标、规划和工作计划；

2.定期检查、督促持续改进。1.每年修编1次；

2.每月至少1次深入生产现场检查文明生产工作情况。27综合-信息化管理1.健全信息管理网络，批准管理制度；

2.定期开展信息化工作自评价；

3.批准重要信息上报。1.每年修订完善1次；

2.每年评价1次。28综合-生产费用管理1.批准年度预算计划；

2.定期检查成本费用的使用情况，防止滥用。1.预算应全面满足安全生产最基本的需要；

2.根据年度预算，每季度检查1次费用使用进展。29综合-班组建设及6S管理1.批准本企业班组标准化管理标准、班组建设的总体目标和年度工作计划；

2.及时了解班组建设情况，听取相关汇报，并提出目标、要求。1.每年元月份完成；

2.每半年组织完成1次。30综合-创一流1.制定并批准年度创一流工作计划，分解目标，落实责任；

2.定期分析总结，找出差距，制定整改措施，落实奖罚。1.每年元月份完成；

2.每月及时了解得分情况，分析差距，布置整改，检查落实。31综合-科技管理1.组织完善科技管理责任制，建立健全科技管理组织体系；批准有关科技的各项管理标准和制度，建立健全技术标准体系；

2.批准科技规划、计划；

3.监督、指导重大科技项目的立项、申报、实施和验收等工作；

4.监督、指导科技人员培训计划的制定和实施，组织建立科技人才库及专家队伍。1.每年修编完善科技制度1次；

2.每年10月前完成年度计划的制定；

3.科技项目完成后须经过评审。2、书记岗位安全生产责任制岗位名称书记责任范围1．认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及上级的规定。在企业思想政治工作中，把搞好安全生产作为一项重要任务，积极宣传，发挥党群组织对安全生产的保证监督作用；2．批阅分管范围内有关安全生产的文件，认真做好安全生产方面的宣传发动工作，充分发挥党群组织对安全生产的保证监督作用。3．开展争创“党员无违章岗”活动,明确党员的安全责任，强化党员安全意识，发挥党员在安全生产工作中的管理、监督作用，把共产党员的先进性体现在保证安全生产、创造一流的工作成绩上，夯实企业的安全基础，提高安全管理水平。4．参加有关安全生产会议，及时研究解决安全生产中存在的问题。５．经常深入生产现场，检查监督反违章工作的开展情况，制止和纠正“三违”行为，了解安全生产情况，掌握员工思想动态，指导、帮助基础党群组织及时解决员工的思想问题和消除安全生产的不良因素；。６．发挥纪检监察部门在公司安全生产中的效能监察作用，按照集团公司《电力生产事故调查规程》的有关规定，参加有关事故的调查处理工作。７．围绕企业的安全生产目标，广泛深入开展思想政治工作，对员工进行安全思想、敬业爱岗和遵章守纪方面的教育，使员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。８．在各级管理人员选拔、培养、考察及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容之一。岗位责任制细化与考核标准序号责任名称责任内容履责标准与考核标准1安全-例会按期参加安全生产分析会，总结阶段性（月度、年度）安全工作情况，发现存在的问题，分析原因，提出整改意见；每月至少深入生产现场1次，检查安全生产制度执行情况，重点检查习惯性违章和安全例会安排的工作执行情况，发现问题从管理角度举一反三督促整改。2安全-季节性安全检查抽查重点防范部位的检查情况；发现问题督促整改。结合实际，抽查1个重点部位的检查情况，发现问题时从管理上进行原因分析督促整改。3安全-安全月活动按期参加并对活动宣传进行安排布置。1、参加1次以上的专题活动；

2、活动宣传至少在分公司和公司两个层面进行宣传报道。4安全-防汛督导防汛值班与领导带班制度。2、按公司防汛手册要求做好防汛值班工作。1、参与防汛安全检查；2、落实防汛值班与领导带班制度。5综合-文明生产不定期督导检查现场文明生产情况；督促相关部门对文明生产工作进行持续改进。每月至少1次深入生产现场检查文明生产工作情况。6综合-创一流1、对分管工作内的创一流指标进行分解，落实责任；

2.定期分析总结，找出差距，制定整改措施。每月及时了解分管工作指标得分情况，分析差距，布置整改，检查落实。3、生产副总经理岗位安全生产责任制岗位名称生产副总经理责任范围1、在总经理的领导下协管全厂安全生产的日常工作。具体组织贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策和规章制度，是分管工作范围内的安全第一责任人。对全厂安全生产负直接领导责任。2、在抓生产的同时要抓安全，并做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作（“五同时”），确保安全优质发供电。3、组织编制年度安全目标计划，经总经理审批后组织实施。4、组织实施本单位的安全风险控制评估工作，制订评估工作计划，做到责任明确，措施落实到位。5、参加、主持（总经理授权）本公司每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产调度会，及时研究解决安全生产中存在的问题。6、批阅分管范围内有关安全生产的文件，结合本公司的实际情况，提出具体要求并组织落实。7、协助总经理实施本公司的生产安全事故应急救援预案。8、组织定期的安全大检查活动和“安全月”活动。对自查和上级检查发现的问题，落实到责任部门。9、检查监督反违章工作的开展情况，制止和纠正“三违”行为。10、负责组织落实水电站大坝安全管理规定的日常安全管理工作。11、按照集团公司《电力生产事故调查规程》的规定，对事故处理坚持“四不放过”的原则，严肃处理并及时如实上报。12、负责主持编制和审查年度“两措”计划，负责督促实施。13、深入生产现场、班组，听取有关部门和班组对安全生产情况的汇报，掌握安全生产情况，总结安全生产经验，落实安全生产奖惩制度。每月至少一次参加部门或班组的安全分析活动，进行一次夜间生产现场巡视，并参加节日值班和汛期防洪值班。14、严格检修工作的安全管理，对重要、关键、危险的检修（施工）场所，应到现场检查指导工作。每天要召开一次安全生产碰头会，及时解决安全生产中存在的问题。15。、运行设备发生事故或较大异常情况时，应迅速赶赴现场，进行事故处理的组织领导和协调16、负责分管部门的安全生产教育培训与考核工作。岗位责任制细化与考核标准序号责任名称责任内容履责标准与考核标准1安全-例会1.健全安全例会制度；

2.总结阶段性（月度、年度）安全工作情况，发现存在的问题，分析原因，制定整改措施；

3.审定安全例会纪要，并督促整改。1.例会制度健全；

2.及时发现安全管理中存在的问题，并采取了有针对性的整改措施，最终实现了年度安全目标；

3.每周至少深入生产现场1次，检查安全生产制度执行情况，重点检查习惯性违章和安全例会安排的工作执行情况，发现问题从管理角度举一反三督促整改。2安全-两票1.以三个百分百为目标，规范员工的现场作业行为。

2.现场检修、操作任务通过“任务系统”下达，做到任务与工作票、操作票一一对应，杜绝无票作业行为。

3.经常对“两票三制”执行情况进行检查，并留有痕迹。

4.“三制”管理做到项目齐全，执行过程有记录、有分析，偏差能够得到有效管控。1.组织建立、完善标准工作票操作票库，编制规范的检修作业指导书，开展标准化作业工作，力求标票率和危险点分析及措施到位率100%；每月组织定期或不定期现场检查，重点查早晚班及节假日两票使用情况、查运行记录与两票对应情况，查工作票与操作票对应情况，落实各部门考核，作到两票使用率100%。

2.每月抽查1次工单、工作票与操作票的执行情况和对应关系；每月抽查1次运行值班记录，检查运行记录与两票的对应关系；每月利用1次节假日，现场抽查1次现场实际工作与两票执行对应情况；每月利用1次早晚班，现场抽查1次现场实际工作与两票执行对应情况。

3.对照重要操作或作业管理人员到位管理标准，对“两票三制”中的重要或重大操作（作业）亲自到位督查，并在到位登记表及危险点措施票上签字，每月“两票”现场指导到位次数不小于4次。

4.每月组织1次对“三制”执行情况进行抽查，在安全分析会上对存在的问题，提出改进意见，并落实到责任人，并做到闭环管理。3安全-三讲一落实1.以一定的形式抓好“讲、评、比、学、抓落实”各个环节的工作。

2.建立“三率”和“两个排行榜”，定期对“三讲一落实”开展情况进行检查评价，对存在的问题要心中有数，并向安全第一责任人报告，组织对重点和难点问题制定解决措施。

3.深入研究“三讲一落实”有效实施的方式方法，以收到实效为原则，扎实开展“三讲一落实”活动。1.编制“三讲”标准程序和内容；制定评价标准；每月组织1次评选，评出优秀的“三讲”录音文件，要求各班组学习；对“三讲”录音文件进行点评，每月点评不低于10次；制订本企业录音笔管理制度。

2.利用公司一体化“三讲一落实”平台，每天生产调度会前对本企业“三率”和“两个排行榜”进行察看，并在生产调度会上指出存在的问题，力求检修班组“三率”达到100%，运行班组“三率”能满足本企业要求；在全厂“三率”低于90%时，每周在生产调度会上宣布各部门“三率”和“两个排行榜”，并实施末位考核；当“三率”高于90%时转入常态化管理，按月考核；每月参加2次生产班组“三讲一落实”活动，并给出指导性意见，激励员工学习提高；按照《重大操作或作业管理人员到位管理规定》的分级管理要求，对一级工作进行现场到位指导，每月现场到位指导次数不少于4次；每月安全分析会通报“三讲一落实”活动开展情况，对存在的问题要心中有数，并向安全第一责任人报告，组织对重点和难点问题制定解决措施。

3.不定期召开“三讲一落实”活动开展情况专题研讨会，每半年不少于1次，对存在的问题做到闭环管理。4安全-重大危险源1.严格按照“普查登记、评估检测、隐患治理、监督管理”各环节的要求开展工作；

2.对评估发现的问题，按照整改计划组织进行整改，对整改效果负责；

3.定期检查重大危险源监督管理措施的执行情况。1.每年一季度启动重大危险源的“普查登记、评估检测、隐患治理、监督管理”工作；

2.评估后，听取重大危险源监督管理责任人的汇报，掌握重大危险源的管理情况。按“五确认一兑现”的方法，组织制订整改计划；在月度安全分析会上对公司存在重大危险点、危险源及整改情况点评。组织对整改后的项目进行验收（有项目验收单）；对整改完成前和暂时不能整改的重大危险源存在的问题，组织制订防范措施；

3.根据年度评估结果和应急预案编制情况，每年一季度组织制定应急预案演练计划，定期开展演练；每季度组织并督促重大危险源安全监督管理责任人开展动态检查，保障重大危险源可控在控；对重大危险源管理归口考核。5安全-安全设施标识按照集团安全设施标识标准，组织完善现场安全设施标识。定期、不定期组织检查安全设施标识，每年至少全面检查1次，不全处不能超过10处；落实整改费用，督促整改。6安全-季节性安全检查1.成立组织机构，明确春季、秋季安全大检查、防汛大检查、节假日和重大活动大检查等定期专项安全检查工作开展时间和方式；

2.组织制定并审批编制安全检查提纲或安全检查表；

3.参与重点防范部位的检查；

4.分析发现的问题，组织制定整改措施并督促封闭。1.机构健全，职责明确，分工具体；

2.安全检查表结合本企业实际情况重点突出，要求具体，便于辨识；

3.结合实际，至少参加1个重点部位的详细检查；如大坝、电缆沟等；

4.整改措施表按“五确认一兑现”的要求制定；每月定期对整改情况进行检查并落实奖罚。7安全-安全技术措施1.组织落实上级颁发的重点和专业反措。

2.组织实施企业“两措”计划。

3.针对季节特点，组织开展有针对性检查，落实电缆火灾、人身伤亡事故措施，防止公用系统故障造成的全厂停电、停热事故发生。1.每年11月，及时组织相关人员学习上级颁发的重点和专业反措，结合本企业实际，制定本企业来年的重点和专业反措的编制工作；每年的重点和专业反措的准备工作，应根据机组运行及计划大、小修时间安排，提前两个月完成。并根据实际情况，结合机组临修及大、小修时间安排实施。

2.每季组织检查公司“两措”计划完成情况，对因故延期的情况进行审批；每年年底，组织相关部门对已完成的重大反、安措项目进行后评价。

3.结合每年度的春秋季安全大检查，每年开展两次重点反措的专项检查，对存在的问题做到闭环管理。8安全-安全风险评估1.成立安全风险评估领导小组及查评专业组，做好各类安全风险评价工作的全过程管理，具体实施本企业的安全风险评估工作和日常管理；

2.组织安全风险评估自查，积极配合专家组进行专家查评，组织本企业的有关人员对专家查评结果进行分析，制定整改工作计划并予以实施；

3.使用好安全风险评估工作所需的费用，根据费用的分类和管理权限，安排好专家查评和复查的资金计划。1.机构健全，职责明确，分工具体；

2.结合实际，至少参加一个重点部位的详细检查评估；整改措施表按“五确认一兑现”的要求制定；每月定期对整改情况进行检查并落实奖罚；

3.费用落实。9安全-安全月活动1.成立组织机构与职责分工，制定活动方案，明确活动各阶段的主题、形式与内容；

2.及时总结分析发现的问题，组织制定整改措施并督促封闭；1.每年6月初前完成方案制定；

2.参加两次以上的专题活动；

3.活动成效显著；每年7月15日前完成总结，发现的问题按“五确认一兑现”的要求制定整改措施计划；每月检查与考核。10安全-应急事件管理1.批准应急预案，制定培训和演练计划并执行；

2.协调指挥危急事件的处理；

3.组织分析原因，总结经验教训，形成总结报告。1.每年至少组织4次企业全面演练，组织参与消防类、全厂停电类和防汛类的演练；

2.及时组织危机事件处理；

3.认真组织事件分析，总结经验教训，举一反三，制定整改计划并组织实施。应急事件处理后两周内形成分析报告。11安全-事件事故调查分析1.按规定及时组织或参与配合生产事件事故的调查；

2.组织分析原因，明确责任，举一反三，制定整改和防范措施，落实考核；

3.按规定批准和上报事件分析报告。1.调查分析必须实事求是；

2.按“五确认一兑现”原则制定问题整改表，督促限期整改封闭；

3.7天内完成事件分析报告。13设备-分工1.组织制定并批准设备分工管理制度；

2.及时协调因分工模糊造成的工作推诿，明确责任。1.每年年底前或机构变动前修编1次；

2.现场发现因分工模糊造成工作推诿时立即明确。对借故推诿的严肃考核。14设备-点检与维护1.组织制定并批准点检与维护相关的工作标准、管理标准；

2.检查、考核点检、维护工作执行情况；

3.检查、督促、考核精密点检工作。1.每年年底前修编1次；

2.每月至少现场跟踪检查1次点检、维护工作执行情况；

3.每季度至少场跟踪检查1次的精密点检工作。15设备-检修1.审定本企业的检修管理制度；

2.组织编制并审定检修规划、年度计划；批准检修目标、措施；

3.批准检修项目；分解检修费用，明确责任人；

4.负责检修与质量的全过程管理；

5.组织本企业检修情况的统计与分析，批准检修工作总结。1.每年年底前修编检修管理制度1次；

2.每年9月底组织完成次年检修计划、主要项目的编制并上报；

3.批准大型检修项目的可研、安全措施、组织措施；

4.按集团公司检修管理办法和A级检修管理导则的要求，完成修前策划、检修组织与管理、修后总结与评价工作，及时召开检修前后专题会议。16设备-技改1.审定本企业的技术改造管理制度；

2.审定年度技改计划；批准技改项目目标、措施；

3.分解技改费用，明确项目责任人；

4.负责本企业年度技改项目的实施与质量的全过程管理；

5.组织本企业技改的统计与分析、总结与上报。1.每年年底前修编制度1次；

2.每年9月底完成次年技改计划编制并上报；

3.批准大型技改项目的可研、安全措施、组织措施；

4.按集团公司技术改造管理办法的要求，完成策划、实施组织与管理、总结与后评价工作。17设备-缺陷1.组织制定并批准缺陷管理制度；

2.检查、考核日常消缺情况执行情况；

3.对不能及时消除的威胁安全生产和系统完整的重大缺陷，督促制定暂不能消除的重大缺陷的预控措施；组织重大缺陷的处理；

4.组织制定并批准年度降缺陷行动计划，并督促实施。1.每年年底前修编制度1次；

2.每周至少全面检查了解缺陷情况1次；

3.认定重大缺陷，并组织处理；

4.每年年初组织制定降缺陷行动计划，明确目标、责任和措施，每月进行分析与总结，提出改进要求，落实考核。18设备-可靠性1.制定并批准可靠性管理制度；

2.批准年度可靠性管理的目标与措施、年度主辅设备降非停、创金牌行动计划，将指标分解落实到各部门，并督促实施、检查考核；

3.每年组织召开2次本企业可靠性分析会，全面分析检修、运行维护状况，评价设备状态，提出改进措施；

4.批准各类可靠性报表并督促专责人按要求上报。1.每年年底前修编制度1次；

2.每年元月底前完成降非停、创金牌行动计划；每月至少检查1次；

3.每年一季度、三季度组织召开可靠性分析会1次；

4.可靠性报表数据准确、真实，上报及时。19设备-反措1.组织实施本企业年度重点反事故措施计划；

1.每年年底前完成下年度反措计划的制定，每月检查反措落实情况1次；

20设备-评级1.批准企业设备评级管理标准；

2.督促每年组织1次全部设备评级工作。1.每年年底前修编1次；

2.每年8月底前完成。21设备-备品配件1.组织制定并批准设备备品配件管理制度；

2.批准备品配件、事故备品购买储备计划。1.每年年底前发布制度；

2.事故备品购买储备计划每年9月前更新1次。22运行-运行方式1.组织制定并批准年度方式计划、目标、原则；

2.决定机组启停方式。1.每年年底修编1次；

2.每次开停机前24小时。23运行-三制管理同“安全-两票”管理内容24运行-停备管理制定并批准机组长期停备预案，安排停备消缺工作和合理安排人员培训。尽可能准确估计停备时间；制定消缺和人员轮训计划，并督促检查；加强与调度沟通，提前做好开机安排。25运行-绩效管理批准运行绩效管理制度，并按月进行检查总结和奖罚。办法应能充分调动各岗位的积极性，突出重点、难点；奖罚到位。26综合-规章制度与标准化1.组织修订完善安全生产相关的标准体系；

2.定期检查相关制度执行情况并落实考核。1.每年定期组织修订和完善与安全生产相关的标准、制度，并审定或批准；

2.确保标准制度健全完成、实用有效；

3.经常性检查标准执行情况，发现存在的问题，制定有针对性的措施加以整改；培养员工按标准执行的思维方式，特别避免习惯性的管理违章。27综合-计划管理1.组织制定并审批年度安全生产计划；

2.每季度检查年度计划完成情况，及时发现问题，制定整改措施并督促落实。1.每年四季度开始策划，次年3月前完成全年的各项计划编制，分解年度经济环保指标、费用、检修技改项目、各类专项管理工作目标，明确责任和措施；

2.每季度全面检查1次计划执行情况。28综合-外委单位管理1.审查外委单位的资质；组织与承包商签定安全协议，明确承包商的工作范围、标准、责任和权利；

2.明确外委单位的管理部门，组织制定各外委岗位用工标准和考核标准，并组织对所有人员进行安全工作规程、相关现场规程考试，考核合格后留用；

3.定期组织对外委项目执行情况进行检查，发现问题，及时督促整改。1.外委单位及其人员资质符合国家、行业及集团公司相关标准的要求；

2.长期外委单位应纳入企业安全生产管理体系中，其管理部门明确；外委人员按本企业员工的要求进行培训、考试考核；

3.每月至少检查1次。29综合-文明生产1.制定企业文明生产管理制度；明确各部门、各级人员的文明生产责任；

2.每年制定企业实现安全文明生产的规划和工作计划；

3.定期检查、分析安全文明生产管理情况，做到持续改进。1.每年修编1次；

2.每年元月底完成审批；

3.定期深入生产现场检查文明生产工作情况，发现问题，督促整改；每月分析落实考核。30综合-信息化管理1.明确各部门生产信息管理的职责、范围；

2.审批向外报送的重要的生产信息（报表、报告等）。外报信息完整、准确、及时。31综合-生产费用管理1.组织编制并审定年度预算计划；

2.定期检查成本费用的使用情况，防止滥用。1.预算应全面满足安全生产最基本的需要，专业均衡，分解到部门、责任人，

2.每月根据年度预算，检查费用使用进展；抽查1~2个项目检查项目费用支出情况；及时发现问题，堵塞漏洞。32综合-班组建设及6S管理1.组织制定并审定本企业班组标准化管理标准、班组建设的总体目标和年度工作计划；

2.组织各部门开展班组建设及6S管理工作并定期检查评比；

3.建立健全班组管理激励和约束机制，组织开展班组综合评比。1.每年元月份完成。负责审定；

2.每月组织完成1次综合评比。33综合-创一流1.制定并审定与生产相关的年度创一流工作计划，分解责任；

2.定期分析总结，找出差距，制定整改措施，落实奖罚。1.每年元月份完成；

2.每月及时登录集团网站，了解得分情况，分析差距，布置整改，检查落实。4、经营副总岗位安全生产责任制岗位名称经营副总经理责任范围4.1在总经理的领导下，对分管工作范围内涉及安全生产的工作负领导责任；4.2领导分管部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划；4.3每月至少一次深入生产现场和自己分管工作范围内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为；4.4负责督促自己分管的部门接受安监人员的安全监察，做好事故的统计报告工作；4.5每月主持召开一次分管的职能部门的会议，学习有关安全生产的文件，检查工作计划的落实情况；检查分管范围内的安全工作情况，听取各分管职能部门围绕安全生产所做的主要工作情况汇报及协办工作完成情况；4.6加强分管部门涉及的安全生产工作管理，督促分管范围内的安全隐患整改的落实，并保证分管各职能部门按时完成；4.7按照《电业生产事故调查规程》或《电力建设安全施工管理规定》的规定，参加较重大事故和人员责任事故的调查处理，按照“四不放过”原则进行事故处理；4.8参加公司有关安全生产工作会议和重大安全生产活动，审议安全生产制度及奖惩办法。岗位责任制细化与考核标准序号责任名称责任内容履责标准与考核标准1安全-例会按期参加安全生产分析会，总结分管工作涉及的（月度、年度）安全工作情况，发现存在的问题，分析原因，制定整改意见；每月至少深入生产现场1次，检查安全生产制度执行情况，重点检查习惯性违章和安全例会安排的工作执行情况，发现问题从管理角度举一反三督促整改。2安全-季节性安全检查对分管工作涉及的安全工作进行抽查，发现问题督促整改。落实问题整改所需物质、资金。发现问题时从管理上进行原因分析督促整改。3安全-安全月活动按期参加并对分管工作进行督导。参加1次以上的专题活动。4综合-创一流1、对分管工作内的创一流指标进行分解，落实责任；

2.定期分析总结，找出差距，制定整改措施。每月及时了解分管工作指标得分情况，分析差距，布置整改，检查落实。5、总工程师岗位安全生产责任制岗位名称总工程师责任范围1、在总经理的领导下，对公司的安全技术管理工作负领导责任，向行政正职负责；2、认真贯彻国家、行业和上级关于安全生产、劳动保护方面的方针、政策、法律、规定、标准和规程；3、审核重大运行操作、重大试验和重大检修技术方案的安全技术措施；4、领导技术监督、重大危险源和技术管理工作。负责组织编制、审核运行规程、检修规定作业指导书、图纸等技术文件，根据生产现场情况及组织修改、补充完善，保证现场使用的技术资料准确和有效；5、参加公司安全生产委员会会议，每月一次的安全生产分析会和日生产碰头会，经常听取安监部门的安全生产情况汇报，参加或组织研究解决重大安全隐患的整改和安全生产有关问题；6、参加公司反事故演习和应急救援预案演习，并对演习进行分析、评价，不断提高各级生产人员对异常生产情况的分析、判断和处理能力；7、根据《电业事故调查规程》的规定，参加发电生产事故的调查、分析，并组织制订防患措施，从技术保障发电生产的安全；8、审核有关安全生产方面的建议，组织有关部门积极采用新技术、新工艺，用先进的技术、工艺、材料、设施保证和促进安全生产；9、负责组织制定本单位的二十五项反措实施细则；审核和批准公司项目的技术协议。10、负责组织对设备出现的缺陷、异常等分析工作的安全技术措施。11、负责组织岗位技术培训、安全规程考试及特种作业人员的培训、考试、取证工作。12、协助生产副厂长开展全厂安全大检查，对查出的重大隐患和缺陷，从技术方面进行分析并组织制定整改方案，限期整改。13、深入生产现场，检查、指导安全工作，全面掌握安全生产情况。14、检查监督反违章工作的开展情况，制止和纠正“三违”行为。15、批阅分管范围内有关安全生产的文件，结合本公司的实际情况，提出具体要求并组织落实。岗位责任制细化与考核标准序号责任名称责任内容履责标准与考核标准1安全-例会1.总结阶段性（月度、年度）安全技术管理工作情况，发现存在的问题，分析原因，制定整改措施；

2.审定安全例会纪要，并督促整改。1.及时发现安全技术管理中存在的问题，并采取了有针对性的整改措施，以实现了年度安全目标；

2.每周至少深入生产现场1次，检查安全生产制度执行情况，重点安全技术措施、反事故措施、和反习惯性违章工作执行情况；发现问题及时督促整改。2安全-两票1.为部门、班组提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度；

2.组织开展专题培训；

3.制定各种重大操作或作业的安全、技术措施方案和应急处理方案；

4.经常现场检查“两票”执行情况。1．每年组织对规程、标准、图纸、规章制度进行修订或重申，保证其有效性；每月针对设备技改、异动情况，组织相关规程、图纸、两票的及时修订，及组织相关培训；

2．每年组织1次两票培训；组织每年的工作票签发人、点检签发人、工作许可人的资格（技能）考试；每年组织1次两票竞赛；

3.针对现场各类重大操作或作业，组织有关人员制定各种重大操作或作业的安全、技术措施方案和应急处理方案，并签字批准，下发至相关部门和班组；

4.对照重要操作或作业管理人员到位管理标准，对“两票三制”中的重要或重大操作（作业）亲自到位督查，并在到位登记表及危险点措施票上签字，每月“两票”现场指导到位次数不小于4次。3安全-三讲一落实1.为班组提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件；

2.组织开展专题培训，确保全员掌握活动的方法和流程。1、组织编制各班组应备规程、标准、图纸、规章制度清单，并按标准配发到位；每年四季度听取相关副总工程师对年度规程、标准、图纸、规章制度进行复查、修订的汇报工作；每3至5年组织进行1次全面清理、修订相关规程，并每年抽查1次班组有关资料的配置情况；在设备异动后，及时组织修改相应图纸、规程和标准，并下发各相关部门；

2、每年四季度组织制定下年度的培训计划和资金预算；每月针对“三讲一落实”开展情况，找出薄弱环节，组织进行1次专题培训。4安全-重大危险源1.保证重大危险源监督管理的制度、齐全有效；

2.组织开展重大危险源安全监督管理培训，做到全体员工熟悉和掌握重大危险源管控的方法；

3.组织重大危险源辨识，确保项目齐全；

4.组织建立企业重大危险源档案、台账；

5.组织专责人按照“重大危险源评估标准”开展评估工作，保证评估结果的准确性。1．每年协助总经理组织修订公司重大危险源安全监督管理实施细则；组织完善规章制度，规范日常管理，确保制度齐全有效；

2.每年组织相关部门制定重大危险源培训计划，并按计划开展培训；每半年组织1次对相关人员熟悉和掌握重大危险源管控的方法进行抽查（考）；

3.每年第一季度组织相关部门严格按照集团公司重大危险源辨识标准组织开展辨识工作，确保重大危险源无遗漏；

4.每年一季度，组织建立和完善重大危险源档案、台账；

5.每年一季度组织本单位重大危险源安全监督管理责任人开展自查、评估工作；组织编写评估报告，对评估结果的准确性负责；组织编写整改措施及方案。5安全-安全设施标识按照集团安全设施标识标准，组织完善现场安全设施标识。定期、不定期组织检查安全设施标识，每年至少全面检查1次，不全处不能超过10处；及时督促整改。6安全-季节性安全检查1.审定编制安全检查提纲或安全检查表；

2.参与重点防范部位的检查；

3.分析发现的问题，组织制定整改技术措施并督促封闭。1.安全检查表结合本企业实际情况重点突出，要求具体，便于辨识；

2.结合实际，至少参加一个重点部位的详细检查；如电缆沟，或氢站；

3.整改措施表按“五确认一兑现”的要求制定；每月定期对整改情况进行检查并提出奖罚建议。7安全-安全技术措施1.制定本企业贯彻落实上级颁发的重点和专业反措的实施细则；

2.组织对有关人员进行培训和经常性的考试，使所有专业技术人员熟练掌握，严格执行；

3.对重点反措的落实情况进行经常性检查，对发现的问题做到闭环管理。1.组织制定本企业《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则》；

2.每季开展1次专题培训，并以考试的形式督促各专业技术人员熟练掌握；

3.每年组织两次重点反措贯彻落实情况的专题检查，对发现的问题做到闭环管理。8安全-安全风险评估1.参与组织安全风险评估自查，积极配合专家组进行专家查评；参与制定整改措施并定期督促检查；

2.组织本企业的有关人员对评估中发现的重点问题制定技术防范措施、整改技术方案；并对因国家、行业标准变化造成的问题确定选择标准的原则。1.结合实际，至少参加一个重点部位的详细检查评估；整改措施表按“五确认一兑现”的要求制定；每月定期对整改情况进行检查并提出奖罚建议；

2.满足国家、行业标准，并尽可能做到费效合理。9安全-安全月活动1.参与制定活动活动方案；

2.参与总结分析发现的问题，参与组织制定整改措施并督促封闭；1.每年5月底前完成方案制定；

2.参加两次以上的专题活动；

3.活动成效显著；每年7月15日前完成总结，发现的问题按“五确认一兑现”的要求制定整改措施计划；每月检查与考核。10安全-应急事件管理1.组织修订完善应急预案并审批，参与组织预案演练；

2.参与组织危急事件的处理；

3.参与组织分析原因，总结经验教训。1.每年修订完善1次；每年至少参与4次企业全面演练，至少组织参与消防类、全厂停电类和防汛类的演练；

2.参与组织危机事件处理；

3.参与组织事件分析，总结经验教训，举一反三，制定整改计划并组织实施，及时修编应急预案。11安全-事件事故调查分析1.按规定及时组织或参与配合生产事件事故的调查；

2.组织分析事件事故技术原因，举一反三，制定整改和防范技术措施。1.调查分析必须实事求是；

2.组织制定反事故技术措施并组织实施。12安全-本质性安全企业建设1.参与制定创建规划和年度工作计划；

2.每月检查总结改进。1.结合本厂实际情况每年年底前修订1次；

2.每月月度安全例会上进行分析总结，找出差距，制定措施，落实整改。13设备-分工及时协调因分工模糊造成的工作推诿，明确责任。现场发现因分工模糊造成工作推诿时立即明确。14设备-点检与维护1.组织修订并批准点检与维护相关的技术标准；不断完善精密点检技术标准；

2.检查、考核点检、维护、精密点检工作中技术标准执行情况。1.每年年底前修编1次；

2.每月至少现场跟踪检查1次点检、维护、精密点检工作执行情况。15设备-检修1.修订完善设备检修相关技术标准，包括规程、图纸、作业指导书、质量验收表等；

2.参与编制并审定检修规划、年度计划；审定检修目标、措施；

3.审定检修项目；

4.参与本企业年度检修与质量的全过程管理；

5.参与组织本企业检修情况的统计与分析、总结与上报。1.每年年底前修编1次年检修规划、计划、主要项目的编制并上报；

2.审定大型检修项目的可研，批准大型检修项目技术协议、施工技术方案，批准中小型检修项目；

3.按集团公司检修管理办法和A级检修管理导则的要求，完成修前策划、检修组织与管理、修后总结与评价工作。16设备-技改1.审定本企业的技术改造管理制度；

2.组织编制并审定年度技改计划；审定技改项目目标、措施；

3.审定技改项目；

4.参与负责本企业年度技改项目的实施与质量的全过程管理；

5.参与组织本企业技改的统计与分析、总结与上报。1.每年年底前修编制度1次；

2.每年9月底完成次年技改计划编制并上报；

3.审定大型技改项目的可研，批准大型技改项目技术协议、施工技术方案，批准中小型技改项目；

4.按集团公司技术改造管理办法的要求，完成策划、实施组织与管理、总结与后评价工作。17设备-缺陷1.参与制定并审定缺陷管理制度；

2.检查、考核日常消缺情况执行情况；

3.对不能及时消除的威胁安全生产和系统完整的重大缺陷，组织制定并批准暂不能消除的重大缺陷的技术预控措施；组织制定并批准重大缺陷处理方案并督促实施；

4.参与制定并审定年度降缺陷行动计划，并督促实施。1.每年年底前修编制度1次；

2.每周至少全面检查了解缺陷情况1次；

3.每月结合降缺陷行动计划的要求，进行分析与总结，提出改进要求和考核建议。18设备-可靠性1.审定可靠性管理制度、年度主辅设备降非停行动计划，将指标分解落实到各部门，并督促实施、检查考核；

2.组织从技术管理的角度全面分析可靠性数据，结合检修、运行维护状况，评价设备状态，提出改进措施。1.每年年底前修编制度1次；每年元月底前完成降非停行动计划；每月至少检查1次；

2.每年至少全面分析评价1次并形成报告。19设备-反措1.审定本企业年度重点反事故措施计划，并督促实施；

2.其余同“安全-技措”。1.审定计划，每月检查落实计划1次；

2.其余同“安全-技措”。20设备-评级1.组织制定并批准设备评级技术标准；

2.组织完成设备评级工作，批准评级报告。1.每年年底前修编标准1次；

2.每季度组织一次一类设备评级，每年8月底前完成全部设备评级。21设备-备品配件1.组织修订完善并批准设备备品配件技术和选型标准；

2.审定事故备品购买储备计划。1.每年年底前修编1次；

2.事故备品购买储备计划每年9月前更新1次。22运行-运行方式1.参与制定并审定年度方式计划、目标、原则；

2.从技术角度提出机组启停方式的建议。1.每年年底修编1次；

2.每次开停机前24小时。23运行-三制管理同“安全-两票”管理内容24科学技术-规章制度与标准化1.组织修订完善安全生产相关的标准体系；

2.定期检查相关制度标准执行情况并落实考核。1.每年定期组织修订和完善与安全生产相关的标准制度，并审定或批准；

2.确保标准制度健全完成、实用有效；

3.经常性检查标准执行情况，发现存在的问题，制定有针对性的措施加以整改；培养员工按标准执行的思维方式，特别避免习惯性的管理违章。25科学技术-技术管理1.建立健全技术管理体系、机构，制定技术管理规划；

2.审批安全生产有关技术标准、措施、方案；

3.监督、指导科技人员培训计划的制定和实施，组织建立科技人才库及专家队伍。1.每年修编完善科技制度1次；

2.重大缺陷处理需要组织制定技术方案，重大检修、技改、科技项目必须有可研报告、技术方案、施工方案和总结报告；

3.制定并完成科技人员的年度培训并组织实施。26科学技术-技术监控1．健全三级技术监控管理体系、修订完善技术监控管理制度；

2.组织制定技术监控管理工作计划，检查计划的执行情况，按时完成技术监控报表和技术监控管理工作总结；

3.组织建立健全设备技术档案，组织完成设备的实验、检测、测试等定期监督工作，对于达不到监控指标的缺陷应及时制定措施，督促整改；

4．积极开展培训，提高专业技术人员的专业水平。1.每年修编完善1次；网络应覆盖公司（厂）、部门、班组三级；

2.每年制定1次；每年至少组织两次技术监控动态检查，形成检查报告和整改计划；

3.每月组织召开1次技术监控月度例会，总结工作经验，分析存在的问题，制定整改措施，落实奖罚；

4、持证上岗，培训平均达到10课时/人。27科学技术-科技管理1.建立健全科技管理组织体系；审定有关科技的各项管理标准和制度；

2.监督、指导和审批科技项目的立项、申报、实施和验收等工作；

3.组织建立科技成果评审组织机构，组织年度科技成果评审；批准科技成果评审报告。1.每年组织修编制度1次；

2.完成上级科技计划。28综合-外委单位管理1.组织向外委单位提供集团公司，分、子公司及本企业安全生产各项规章制度及现场规程，并监督指导落实；

2.定期组织对外委单位现场工作人员安全、技术培训工作。1.每年至少提供相关资料1次；

2.参照本企业员工要求进行培训。29综合-信息化管理1.健全信息化管理制度和网络，明确职责；

2.定期开展信息化工作自评价，确保信息安全。1.每年修订完善1次；

2.每年检查、评价1次，发现问题督促整改。30综合-班组建设及6S管理1.参与制定本企业班组标准化管理标准、班组建设的总体目标和年度工作计划；

2.参与组织各部门开展6S管理工作并定期检查评比；

3.参与建立健全班组管理激励和约束机制，组织开展班组综合评比。1.每年元月份完成；

2.每月参与组织完成1次综合评比。6、工会主席岗位安全生产责任制岗位名称工会主席责任范围1、贯彻执行党和国家及上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规的规定。2、对本公司劳动安全和工业卫生群众监督工作全面负责。3、按照《工会劳动保护监督检查员暂行条例》、《基层（车间）工会劳动保护监督检查委员会工作条例》和《工会小组劳动保护检查员工作条例》，负责建立健全本公司的劳动安全和工业卫生监督体系，开展群众监督工作。4、负责全公司劳动竞赛活动的组织和协调，指导各基层部门结合生产工作实际开展业务技能、小指标等劳动竞赛。5、参与本公司安全生产目标的制订、重大措施的决策和“两措”计划的审定。6、协助总经理开展本公司的安全风险控制评估工作。7、协助总经理实施本公司的生产安全事故应急救援预案。8、参加有关安全生产会议，及时研究解决安全生产中存在的问题。9、深入生产现场了解安全生产情况，检查监督反违章工作的开展情况，制止和纠正“三违”行为。10、定期或不定期地组织劳动安全卫生组织或职工代表，对本厂各级行政领导人员、管理人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情况进行检查。对查出的问题以书面形式送达行政负责人和向有关部门提出解决或纠正的意见、建议，限期整改。11、组织各分会对职工进行安全思想教育，关心职工生活，使职工安心工作，保证安全生产。12、按照集团公司《电力生产事故调查规程》的规定，参加有关事故的调查处理工作。13、组织工会大力宣传国家有关劳动安全和工业卫生的方针、政策、法规及电力行业的安全规章制度；会同行政广泛开展各种形式的安全生产竞赛和安全教育活动，提出合理化建议，表彰电力安全生产先进集体和先进个人。14、审议安全生产管理制度和安全生产奖惩制度。15、把安全生产方面的问题，列入职工代表大会的议题进行审议。岗位责任制细化与考核标准序号责任名称责任内容履责标准与考核标准1安全-例会1.参与（月度、年度）安全生产会议，依法对安全生产工作进行监督；

2.审定安全例会纪要，并督促整改。1.及时发现安全生产管理中存在的问题，对违反安全生产法律、法规，侵犯从业人员合法权益行为要求纠正；

2.每周至少深入生产现场1次，检查安全生产制度执行情况，违章指挥、强令作业和事故隐患时，提出解决的建议，发现危及从业人员生命安全的情况，建议立即撤离危险场所；3.提出修改安全生产的规章制度和建议；4.对建设项目的安全设施提出意见。2综合-班组建设及6S管理1.制定本企业班组标准化管理标准、班组建设的总体目标和年度工作计划；

2.组织各部门开展6S管理工作并定期检查评比；

3.建立健全班组管理激励和约束机制，组织开展班组综合评比。1.每年元月份完成；

2.每月参与组织完成1次综合评比。3开展劳动竞赛和合理化建议1.组织劳动竞赛活动，指导各基层部门结合生产工作实际开展业务技能、小指标等劳动竞赛。2.组织开展技术创新合理化建议。1.每年劳动竞赛活动在12份完成；

2.每月科技论文及合理化建议不少于1篇（条）。7、纪委书记岗位安全生产责任制岗位名称纪委书记责任范围1、认真贯彻执行党的安全生产方针，牢固树立安全第一的思想，在的统一领导下，抓好党员及党员干部安全第一的思想教育，保证党的安全生产方针、政策以及本厂的各项管理制度得以顺利实施，抵制各种违法违纪行为。2、组织纪检、监察部门定期对领导干部履行安全生产工作职责情况进行监督检查。3定期检查党支部、党小组和党员干部执行安全生产方针、法规、规章制度的情况，积极参加各类事故调查，对党员和党员干部因违章违纪造成事故责任的，给予批评教育和必要的纪律处分，及时受理党员的申诉和控告，按时解除或撤销党员干部的党纪处分。4、发挥纪检、监察部门作用，加强对厂属各部门遵纪守法和厂规厂纪执行情况检查，查处安全生产虚假行为和假冒伪劣产品、材料、备品备件的采购和使用，对因此而造成事故的要严肃追究有关人员的责任。5、对全体职工进行法纪教育，及时总结表彰遵纪守法的先进集体和先进个人。岗位责任制细化与考核标准序号责任名称责任内容履责标准与考核标准1安全-例会1.总结阶段性（月度、年度）安全管理工作情况，发现存在的问题，提出整改意见，严重问题依法依规进行处理；

2.审定安全例会纪要。1.了解和监督安全生产管理中存在的问题，要求相关部门和责任人采取了有针对性的整改措施，确保不因人员违纪造成安全生产责任事故；

2.每周至少深入生产现场1次，听取和检查安全生产制度执行情况，严格执纪，重点查处安全生产违纪行为。2安全-事件事故调查分析1.参与生产事件的调查；

2.组织调查事件原因，对违纪行为进行处理，督促相关部门举一反三，制定整改和防范技术措施。1.调查分析必须实事求是，对违纪人员进行问责；

2.督促相关部门组织制定措施并组织实施。第三章安监部及各岗位人员的安全职责1、安监部安全生产职责1.1建立健全安全生产监督体系，完善管理标准，并负责监督其正常运作，在本公司安全生产体系中负监督责任。1.2组织或者参与修订本公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。1.3监督本公司各级人员安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行。1.4监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况；在监督检查中发现重大问题和隐患，要及时下达安全监督通知书，限期解决，并向主管领导报告。1.5组织编制本公司各电厂安全技术劳动保护措施计划并监督所需费用的提取和使用情况；监督计划的执行情况；监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用。1.6组织或者参与本公司安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况，监督本公司及各部门安全培训计划的落实；组织开展《电力安全工作规程》等各类安全考试。1.7参加和协助公司领导组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实；完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。1.8对安全生产做出贡献者提出给予表扬、奖励的建议或意见；对负有事故责任者提出批评、处罚的建议或意见。1.9组织开展各项安全例行工作，检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，并监督整改措施的落实。1.10督促落实本公司安全生产整改措施。1.11参与工程和技改项目的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收以及有关科研成果鉴定等工作；负责本公司外委工程和外来施工队伍的安全管理。1.12组织开展“安全风险评估”、“重大危险源评估监督”和“危险点分析”等工作，督促落实本公司重大危险源的安全管理措施。1.13组织本公司安全生产管理人员编制应急救援演练计划并监督其落实，监督应急救援演练所发现问题的整改与控制措施的落实。1.14制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。1.15监督特种设备的检验、取证、问题整改和健全台帐等管理工作。1.16组织特殊工种的安全培训及取证。1.17制订消防安全管理标准，健全组织体系、责任体系。1.18负责生产现场日常消防安全的监督、检查，并开展消防安全隐患排查及治理。1.19对各部门的安全指标完成情况进行考核，并提出奖罚意见。1.20组织指导安全网活动，充分发挥基层安全员作用。编写《安全生产简报》和传达上级的有关安全生产信息，对职工进行安全教育。1.21负责抓好全公司的交通、安全保卫安全监督管理工作。1.22负责安全设施标准化、职业健康、安全文明生产的日常监督管理工作。1.23负责安全生产标准化的持续改进以及本质安全型企业的日常监督管理工作。2、安监部主任岗位安全生产责任制岗位名称安监部主任岗位责任范围1.安全监督管理：监督公司有关部门工作票、操作票执行与管理、“三讲一落实”活动开展与管理、重大危险源评估与动态管理、安全工器具和防护用品使用与管理，监督指导有关部门开展应急管理工作（编制修订预案、开展演练、预案执行）、班组标准化建设工作、企业安全生产标准化达标工作、本质安全型企业建设工作、安全生产风险控制评估、安全标准化设施和标识的日常管理工作，监督现场安全技术措施落实情况，开展重要作业或操作的现场监督、落实各级人员到位监督责任，监督消防防火和交通安全管理工作，督促有关部门开展安全隐患排查治理、“打非治违”工作；

2.安全风险管理：辨识、评估危险点（源），组织有关部门制定有针对性的危险点（源）控制措施，监督有关危险点（源）控制措施的落实，编制有关制度形成管理长效机制；

3.安全检查管理：按照上级单位有关要求开展安全专项（综合）检查，结合公司安全生产实际情况定期或不定期组织开展安全检查，监督各类检查中发现的安全隐患问题整改，统计分析安全检查中发现的问题、针对问题多发班组、多发电厂开展重点安全监督管理工作；

4.安全培训管理：组织公司级安全教育培训工作、外来人员入厂安全教育培训工作，组织公司有关岗位人员安全知识考试、“五种人”持证上岗工作、特种作业人员持证上岗及培训工作，开展安全月、安全文化等宣传教育活动，监督有关部门、班组安全教育培训工作；

5.相关方安全管理：审查相关方单位、人员资质，检查大型设备、工器具检验合格情况，检查管理人员、安全监督人员、特种作业人员持证上岗及高危作业人员体检情况，检查施工三措制定执行情况，按比例交纳安全生产保证金，签订安全生产管理协议，开展现场安全监督检查工作；

6.事故事件管理：对公司发生的不安全事故事件认真组织有关部门，按“四不放过”要求进行原因分析、制定防范措施，监督有关防范措施的执行和落实，统计分析不安全事故事件、有针对性的开展安全监督管理工作；

7.职业健康、劳动保护、文明卫生管理：开展生产现场职业病危害因素监测评估及职业病防治工作，建立职工职业健康管理档案，定期开展员工职业健康检查；组织员工劳动保护用品发放管理工作，监督员工正确使用劳动防护用品；定期或不定期开展文明卫生检查，监督各生产部门、外来单位做好现场文明卫生工作；

8.综合事务管理：组织召开安全管理有关会议，部门内部绩效管理（含劳动纪律等）、安全培训管理等。9．责任属性：因岗位工作不到位而造成的后果主要承担监督责任。岗位责任制细化与考核标准序号责任名称责任内容履责标准与考核标准1两票管理严格按照集团公司要求执行两票三制动态管理，定期分析两票合格率，监督建立健全两票标准库；监督设备部对工作票的动态管理，监督发电部对操作票及三制的动态管理，监督问题的整改并考核。两票标准票率大于90%，合格率100%，否则考核50元；每对公司两票使用管理情况进行全面分析总结，问题分析到位，整改措施有效，在月度安全生产分析会上通报，对存在问题责任进行考核。否则考核50元。3．每月8次对现场与班组两票的检查场督导，少1次考核50元。2三讲一落实管理严格按照集团公司三讲一落实活动要求开展工作，建立三率两个排行榜，定期检查评价班组三讲一落实开展情况，监督问题的整改并考核。

1.月度班组评比结果准确，奖惩分明，并在月会上通报，否则考核50元；2．每月8次班组或现场三讲一落实活动，少1次考核50元。3重大危险源管理建立重大危险源安全监督管理制度，完成重大危险源的普查登记、上报、评估和备案工作，明确设备部是归口管理部门，明确各危险源监督责任人，动态监控重大危险