城市燃气项目在工程建设中的组织与管

浅淡城市燃气工程项目的组织与管理工作关键词：燃气项目；建设组织；程序管理；项目实施摘要：随着社会主义市场经济的进步，我国的燃气事业也进入了飞速发展的时代。本文结合近年来国内城市燃气项目的投资、建设情况，总结城市燃气项目在投资、建设中的经验和教训，简要论述了城市燃气项目在工程建设中的具体组织和程序管理。Keywords:gasproject;projectorganization;programmanagement;projectimplementationAbstract:Thisthesiscombinestheinvestmentandtheconstructionofthedomesticcitiesgasprojectinrecentyears.Theauthorsummarizestheexperiencesandlessonslearnedaboutabovesituations,anddiscoursesspecificprojectorganizationandprogrammanagementaboutthecitygasprojectbriefly.随着社会的飞速发展和人民生活水平的不断提高，燃气项目的应用也越来越广泛。但是燃气工程整个地下管道网设施比较复杂，受到施工的环境和施工的人为因素的影响，燃气工程的质量也因此存在着很多不稳定的因素。而且燃气一旦发生意外泄漏，将会产生中毒或者是爆炸事故。燃气工程质量的好坏直接关系着燃气管道的安全运行和长期稳定的使用，还直接关系着人们的生命和财产的安全。所以，控制好燃气工程的质量，健全燃气工程质量监控体系，严把燃气工程质量关尤为重要。燃气工程的建设管理的发展和进步带动着投资和建设管理的体制的进步和发展。如何让这些项目在资金、进度、工程质量等各方面都能得到有效的控制，并保证在政府的要求下，在预期内完成工程投资建设，同时发挥投资效益，项目的组织与管理工作显得极其重要。燃气工程的质量控制和管理主要是由施工单位来进行，政府和社会起到的都是监督和监理的作用。在燃气工程的建设中，组织管理和质量控制是保证工程质量的基础，相关单位的有效的监督控制为保证工程质量起到了关键作用。燃气工程质量的提高，主要看工程管理者的着眼点，根据燃气工程的工期、客观的选择行之有效的手段，来保证工程的进度和质量，降低造价，提高燃气工程的使用效率。城市燃气项目在工程建设中要科学组织、合理部署，根据工程建设项目自身规模、特点，严格按照施工流程、施工工艺进行组织建设，能够省时间又可顺利地完成较大的工程量。城市燃气项目的建设过程可划分为：（1）项目决策阶段：包括项目建议书的审批，可研报告的评审、立项等；（2）工程项目设计阶段：包括项目初步勘察、设计及施工图设计；（3）项目相关手续办理：包括规划审批、施工许可证、房屋拆迁、征地手续、土地使用证的办理工作；（4）对设备的采购实施；（5）工程实施阶段：包括对主要设备、管材、管件等的招投标，对施工、监理单位的招投标及资质审查。一、燃气管道工程质量的影响因素

目前，我国的燃气管道工程质量受到了多方面因素的影响，想要建设合格的燃气工程，主要要从影响工程质量的因素着手，从以下几个方面考虑。

1.1首先，影响燃气工程质量的因素主要考虑工程决策、工程设计、建筑材料、工程设备、自然环境、施工人员的素质和施工工艺等，都会直接或间接地影响管道燃气工程质量。施工人员的素质普遍存在着质量意识不强的缺点，一部分施工人员为了降低成本、赚取利润，会采取一些偷工减料等影响工程质量的做法。在我国，施工单位的管理能力和技术能力普遍较差，不能及时的更新技术和工艺，传统的建筑思想和工艺一直沿袭至今。还有一些施工单位的施工条件较差，施工现场的材料放置无序，现场的阻碍较多，环境复杂，施工组织不合理，这些都能直接导致燃气工程的质量。

1.2燃气工程的质量存在着很大的波动性。燃气工程质量的建设会受到生产环境和施工条件的影响而改变，在施工过程中，其中的任何一个环节出现了问题，会导致整个燃气工程的质量的波动。

1.3在燃气管道的施工过程中，施工人员经常会把工程的隐蔽部位忽视，给燃气工程的的使用留下了后患。燃气管道工程中，有很大一部分工程是隐蔽性工程，对于隐蔽工程检查不及时将会导致工程的问题扩大化，成为燃气工程中事故爆发的根源。管道燃气完工之后，对于隐蔽工程无法进行较全面的质量检验，而且工程质量如何是不能从外观上来判断的，所以要加强施工过程中隐蔽工程的及时检验。二、项目决策工作在市场调研报告和项目建议书评审通过后，由项目建设单位自己或聘请专业设计单位对项目的可行性进行评审，按照国家有关规定，可研报告的可行性要通过项目实施地的地方政府和项目实施单位的论证，在通过论证后方可报地方政府和项目实施单位进行立项，在项目通过立项后，要进行相应的安全、环境评审。项目的可研工作除按规定要求外，一般应包括：对实施项目的城市进行评价，分析市场需求，资源供应渠道，主要客户分布情况，消费要求，财务可行性分析，风险提示及对策。三、项目实施准备工作设计质量是保证工程质量的条件，如果设计质量存在问题，就会影响工程质量。对于管道燃气工程来说，设计质量控制的核心是在满足业主需求的前提下，确保工程安全。工程设计分为初步设计和施工图设计两个阶段：工程的初步设计是项目准备实施的第一步工作，在初步设计初期要由专业的管线设计人员对项目实地进行勘察，主要勘踏管线的走向及地质情况。在项目实施地范围内要优选路径，在规划允许的范围内以节约资金，优先建设有用气意向的企业单位的供气管道为目标，然后进行整体管网建设规划，在得到地方规划部门的同意后，完成初步设计，进入施工图设计阶段。施工图设计阶段应根据工程规模、特点合理选择并明确管道材质，明确关键部位节点设计，管材焊接工艺、材质应明确给出，施工图设计应满足设计规范深度要求。工程设计图纸开工前应进行消防审核及施工图设计审查，根据施工设计图纸及施工图审核意见书，组织设计、监理、施工等各相关单位进行会审和技术交底，对工程项目中有可能会遇到的难点和重点工作做到心中有数，形成一个系统性的工作计划。施工单位根据工程规模及自身特点编制施工组织设计、质量保证措施、专项施工方案，并通过公司总工程师及监理单位总监审核签字通过后方可组织施工。四、工程实施前期阶段4.1工程招投标。在施工图设计完成后，要根据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律、法规规定，及时组织施工单位、监理单位、原材料采购的招投标工作，招投标工作可采取公开或邀请投标方式；其中施工队伍招投标工作，要依据国家有关规定的情况严格进行资质审查，尽量选择乙级以上较高资质、市场信誉好的建筑队伍施工，把好市场准入关；监理公司的选择要根据工程量的大小和各工种进行确定监理人员的专业种类和人员数量，灵活配置使用监理人员；原材料采购要根据施工图纸的要求对工程安装设备、管材、管件和附属材料进行招投标工作，根据工程进度计划合理确定原材料采购计划，中标单位对原材料采购要及时，保证工程项目顺利实施。4.2工程手续办理。为保证工程实施进度，在工程施工前，要保证各项施工手续办理齐全，主要有征地手续、赔偿手续、地方协调工作。包括施工图的审查、建设用地规划许可批复手续，城市建设管理局的施工许可手续，消防施工图的审查等。五、施工阶段项目施工工作由工程部门负责组织实施，由工程部项目经理领导、组织实施，主要抓好以下几项工作：5．1地方政府部门的协调工作，由于管道建设和站场的建设需占用土地，并经过不同的区域、路段、河道、公路等，因此，必须与上述管道经过的地方管理部门办理审批、赔偿手续，由于工作量大、故而要由专人负责统一协调、协商办理，直到项目完工为止。5．2施工部署及进度、质量控制。要确保工程施工的顺利实施，必须进行科学、合理的部署，编制详细施工进度计划；另外，管道路由的规划、公路、市政、河道等有关设施主管部门的报批以及拆迁、赔偿工作等都必须按要求提前进行完成。5．3进度控制：在项目实施前，必须制定一个切实可行的进度计划。在制定进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化中的实施条件，在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制好工程进度计划，在编制进度计划过程中，要对各专业工种进行统筹管理、统一部署，做好各专业工程的有序衔接。并根据进度计划，合理配置使投入的人力、物力、机械设备和周转材料，使投入的人力、物力、机械设备和周转材料确保工程进度需要。项目的进度应按工程项目规模、特点，合理按单项工程、单位工程、分部、分项工程编制各个阶段进度计划。为确保