突破固有思维奋发投强砥砺前行

突破固有思维奋发投强砥砺前行尊敬的总经理孙兴杰先生、亲爱的同事们：大家下午好！已经到来，今天我们又汇聚到一起，共同总结公司的发展与得失，对的认知获得的成绩，正视存在的问题，并共同探寻安新等公司的发展之路。，公司紧紧抓住品质、市场与管理这三个核心，围绕巩固、提高、跨越三个目的，找准工作重心和发力点，获得了一系列的成绩，这些成绩的获得验证了公司的发展战略与实施方略的对的性，为公司在以至将来的发展中积累了丰富和贵重的经验。逆水行舟，不进则退，在对的认识成绩的同时，我们更要看到严峻的市场形势，精确把握经济发展预期，正视行业的发展，成本增加与市场竞争的加剧等问题，由于这些都为公司的发展提出了更新的课题和规定。在今天的报告中，我们将围绕以上的内容展开，总结经验、开拓思路，为公司与长久发展起到应有的作用。今天的报告将分为下列三个部分：第一部分承前启后我们回望公司将品质、市场、管理作为三大核心，围绕其开展具体工作，使三大核心形成合力，为公司的品牌增值和竞争能力的有效提高起到了重要的作用。一、抓住良好契机，增进服务品质的提高是公司“服务质量提高年”，公司以这项活动为契机，在主动贯彻与贯彻的基础上，很抓服务品质建设，将公司推行的规范化、精细化服务提高到一种更高的层次。，公司在规范化、原则化和强化管理这三个方面，以巩固和提高为根本，持续推动体系文献的调节与执行力度。在以自剑馆物业为基础下，我们陆续推出更高质量的服务，扩展到供暖服务和在建工程中，公司在管的射击场、冬运中心、7017厂及大东新村供暖服务中均出现满意率提高的可喜局面，在建工程无重大安全事故。为公司的区域战略奠定了良好的品质基础。工作的推动有赖于严格与进一步的监督。针对品质管理，办公室对监督体系进行了调节，加强的系统化和原则化程度，突出品质分析和检查办法，力求客观量化，不仅指出存在的问题，更提出改善的方向和办法通过品质监督真正提高品质管理的水平，让品质监督与管理起到实效。通过一系列活动的开展和品质管控，公司在服务品质方面获得了突出的成绩。二、多重发展战略，突破固有思维近年来，公司确立了以区域发展战略、高端市场战略、基础项目巩固战略以及服务媒介的内涵式拓展等多重市场战略，在公司各级领导及工作人员的共同努力下，战略得以逐步实施，并获得了良好的效果。国家体育总局冬季运动管理中心南院供热改造工程成功中标并在组织实施，中国人民武装部队高领训练基地煤改气工程，天堂河物业锅炉房改造等的实施，为公司的可持性发展打开了新的突破口。以服务为媒介，走内涵式扩大再生产的模式、扩大市场份额。“突破固有思维”是公司发展的特点之一，我们在接触新事物，尝试新模式，组建新队伍，即使现在没有看到效益，但给公司发展积累了经验，为我们转型发展提供了根据。同时通过冬季运动管理中心，自行车击剑运动管理中心，新媒体的服务，与我公司接洽和在谈的新兴项目也正在进行中，这些都足以阐明公司“服务”这张名片的巨大效力，以及品牌优势。这种通过提高服务品质、内涵式扩大再生产的手段是值得推广。开拓思路，继续深化合资合作经营模式，，公司与中盐集团合作成立了熔盐安装服务公司，为承接新兴能源工程作了良好的铺垫，对于公司发展探索的新模式含有重大的意义。我们有理由相信，这种市场化、社会化的合作模式，必将为公司将来的高端及可持续发展起到主动的增进作用。三、强化管理创新，为公司发展提供内在动力支持管理是公司良性运转的保障，，在财务管理、劳资管理、人才战略管理、业务管理和安全管理上不停巩固与创新，为公司的快速发展起到了主动的增进作用。，润钰公司安全生产原则化公司正在稳步申请。财务管理：继续进一步推行“紧缩模式”,不停完善财务管理制度，公司在紧缩管理模式有效控制成本支出的基础上，加强项目的盈利意识，把考核项目利润指标的完毕作为考核经营指标的常态模式，取消了部分备用金。为规范公司各项经济活动，公司财务部完善了《报销管理方法》，让发票、收据的使用更加规范、有序，更进一步的提高了公司财务制度规范化的等级，我们还将进一步开展资金使用计划，切实使资金用在“刀刃”上。，我们为使资金更加量化，我们率先使安新公司进行了财务年度审计报告。劳资管理：修订薪酬体系，提高员工工作主动性员工是公司最贵重的财富，在市场竞争激烈的状况下如何把员工留住，给员工良好的待遇和发展空间，是任何一种公司发展过程中都不可回避的问题。为了确保公司健康发展，员工利益最大化，公司人力资源部不仅进一步分析员工现状，调查员工的基本收入状况，并结合当下行业的普遍薪酬原则，重复对比、精确测算，对《公司薪酬管理指导方法》进行了重新修订。自行车击剑运动管理中心物业率先实验实施。新方法确实立，不仅使员工收益明显提高，稳定了职工队伍，在工程量较多的状况下，我们在确保工程质量的同时，通过劳务外包为公司节省了大量人力成本，还为公司适应新时期战略发展及市场竞争的需要，打下了坚实基础。人才战略管理：为员工搭建职业发展平台，不拘一格降人才人才是公司竞争的核心，为员工搭建一种职业化的发展平台，不仅是公司的需要，更是对员工的一份承诺、一份责任。正是在这样的宗旨下，我们的员工不停成长，不停进步。在办公室、老山物业、冬运项目部等多个项目中，我们的中层管理人员除外面社招外，都是从普通员工成长起来的。这些员工在新的工作岗位上获得了新的成绩，为公司的发展奉献了力量，证明公司的用人制度是对的的。业务管理：排除万难，从容应战，确保大规模工作的顺利完毕是充满考验的一年，但也是硕果丰收的一年。这一年里，我们全方面铺开了国家体育总局冬季运动管理中心热力工程的实施、中国人民武装部队高领训练基地煤改气工程，天堂河物业锅炉房改造等工程施工。时间节点相似、规定相似，空间不同，难度可想而知。但在公司的统一布署下，无论抽调哪个项目的员工增援，各公司或不同部门都全力配合，通力协作。事实证明，在核心时刻，我们的团体呈现出了高度的工作责任感和强烈的集体主义精神，正是由于有利的指挥和全员的热心参加，才确保了各项工作的顺利完毕。我们在固定模式下拿业务安全管理：统一思想，安全生产，提高认识，齐抓共管安全生产工作对于任何一种公司来说，都是最重要的基础工作，公司始终把安全生产作为一切工作的根本内容。增强员工安全意识，提高员工对安全生产重要性的认识，是该项工作的核心，同时，对于一种大型供暖公司来说，设备设施的正常运行，是各项目和谐稳定的基础与核心。通过多个制度的建立，增进了安全生产的管理、工程技术的指导和监管，加紧了构建安全生产长效机制，强化责任，狠抓贯彻，推动了公司持续稳定的健康发展。，老山物业参加大型消防演习2次，消防拉练7次。现在公司的管理创新与机制调节还处在初级阶段，还需要根据公司的发展战略和实际经营状况进行进一步完善与调节。四、公司文化进一步发展，精神文明建设呈现全新局面公司文化与精神文明建设为公司发展提供着精神动力和智力支持。，公司的公司文化与精神文明建设发展特色鲜明，为公司员工队伍的稳定起到了主动的增进作用。在公司发展的进程中，我们最应当感谢的就是那些在各自平凡岗位上的职工，这是他们的勤奋、敬业与奉献精神才换来了公司的不停成长与发展。在这其中我们公司涌现出了一大批优秀的员工，他们有技术能手，有服务楷模，有带领团体获得优秀成绩的项目经理，固然更有在管理与服务中含有突出奉献的团体，正是有了他们才让我们的公司充满生机和活力。值得注意的是，这些奉献和成绩不仅得到了我们公司的承认，同样也得到了社会的承认，我们公司当选为“中国商业公司管理协会理事单位”，总经理孙兴杰先生当选“北京河南公司商会副会长”，“北京永城公司商会名誉会长”，“全国商会优秀公司家”等荣誉称号。这些都充足表明了公司拥有强大的团体凝聚力和向心力，显示了公司精神文明建设所获得的成果和所含有的社会责任感与使命感。公司文化与精神文明建设是长久性的工作，在将来的发展与建设中，公司将总结和积累有关经验，为员工的发展提供更加有力的支持，从而实现公司的可持续发展。五、改革我们走向市场，效益验证活力如果公司是船，改革就像船离开了港湾，驶向大海，独自去面对全部的风雨和巨浪，，是公司改革的第三个年头。在这三年里，公司发生了翻天覆地的变化，供暖服务面积明显提高，市政工程业务量大幅提高，在谈项目明显增多,转型新能源项目获得突破。当改革棋至中盘，由顶层设计走向实操层面，尤需注意从抓改革方案制订入手，全方面彻底、步步进一步，始终抓到布署实施、制度配套、协同攻坚、督察贯彻，确保改革举措善始善终。我们的公司还将继续遨游在21世纪的市场大潮之中，向着“产业多元化、服务高端化”的彼岸——迈进！同志们，我们在总结与回想的过程中，不仅仅要看到成绩更要看到局限性，只有正视这些局限性，探讨和寻找解决的办法，我们才干够继续前行，才干够快速发展。因此在今天报告的第二个部分我们就要与大家一起共同认清公司现在的局限性，认清努力的方向。第二部分认清方向我们任重而道远一、产品构造优化仍是重要任务之一公司的发展之路是规模型与效益型相结合，在扩大经营规模的同时更要重视效益的提高，这一前提就是要承接更多的优质项目。从现在状况看，我们的产品构造还需要进一步调节，对现有的资源进行有效整合，通过优化、合并等手段，减少成本，对于缺少竞争力与经济效益不佳的项目通过拓展服务内容，开发多个经营等办法增加收益，对于没有发展前景效益较差的项目采用项目剥离或者逐步裁减的方式，集中优势精力开发新项目。近年来，我们在拓展市场的工作中获得了某些突破，但高收益项目的比例仍然偏低，中高端项目的获得仍然含有很大难度，我们还需要提高公司的管理水平，有效整合资源，有针对性获取某些中高端项目，使公司的市场拓展工作迈向一种新的高度。二、进一步加强人才队伍建设，做好人才培训储藏工作随着公司发展速度的加紧，人力资源队伍在专业构造、知识构造等方面与公司发展的规定有较大差距。专业技术人才、中高端项目负责人、高级技工等支撑公司发展的各类人才保障局限性，在一定程度上制约了公司向更高水平的发展。我们唯有建立健全人才培养和保障体系，将人才招聘、选拔、聘任、培训、考核、激励等体系进一步完善，才干在人才队伍建设上有所突破，为公司发展提供源源不停的人才。三、管理水平，服务的规范化、精细化程度有待进一步提高通过服务品质的提高增进了公司规模的扩充，我们看到了主动的效果。但现在我们的服务水平、精细化的普遍程度还不够，与某些优秀公司尚有一定差距，还要真正的实现转方式，上水平。我们将决不允许合意的就执行、不合意的就不执行，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许搞上有政策、下有对策。四、对外投资公司的管控力度仍需要加强对于现在公司对外投资的几家公司的监管与扶持工作要开展起来，确保这些公司的健康发展，确保我们与合作方的共同利益最大化，应采用切实有效的方法及方法。第三部分既往开来全方面开创公司发展的新局面我们要善于观大势、谋大事，站在战略和全局的高度观察和解决问题，在制订政策时冷静观察、谨慎从事、谋定而后动；要善于接地气、察实情，从实际出发策划事业和工作，刻舟求剑不行，闭门造车不行，异想天开更不行。的总体工作思路是：全方面贯彻贯彻党的十九大精神，紧紧围绕公司开展“改革、生存与拓展”活动为根本，以增强公司效益为核心，以品牌建设、服务品质提高为两翼，加紧市场开拓的步伐，加强人才队伍的建设，统一思想、开拓进取，为完毕公司各项指标而努力！一、强化品控，将项目做精做细，持续提高服务品质公司将拟定为“改革、生存与拓展”，公司要围绕改革管理，改革服务，品质提高这一根本，全方位开展切实有效的工作：1、公司综合管理体系进一步修订、优化、推广、普及，不同档次、类型的项目应建立适合的体系文献，而不是千篇一律的拿来照搬2、近年来，我们现有的管理模式太过粗狂，没有与业主订立合同，我们能施工，没有与外包方有任何合同，我们能让人去推行有关合同，造成我们能有大几年的款项不能收回来，给分包单位的钱给完了，尚有人上门要债等等，乱象丛生，触目惊心。，我们将着手推行品质先行管理模式。所谓品质先行管理模式，就是在项目的前期介入阶段就将品质化的服务与管理贯彻到每一项工作中，针对项目实际状况建立一套完整的体系文献，并加入运用。3、对于某些有条件的项目，要主动推动认证、评优工作，切实打造成为公司的品牌窗口，并建立示范点，将好的经验、管理方式宣传、推广，以点带面，从而提高公司整体管理水平，特别是老山物业。4、充足发挥各职能部门的作用，对项目实施“指导协助检查考核”两手抓，不搞形式主义，看到效果才是硬道理。二、坚持内外并举，努力拓展服务规模规模是公司发展的生命线，公司始终对市场拓展工作高度重视。我们现在管理的项目、拥有的员工，这就是我们最大的资源，我们要充足运用这些资源，完善激励机制，举公司之力，全员参加市场拓展工作。为此，我们要做好几下几方面工作：1、做好现有项目的服务工作，树立良好口碑，让业主们口口相传，这是最佳的、没有成本的宣传；2、关注各级政府的采购平台，组织做好政府采购的投标工作；3、哺育中高端业务市场的拓展能力，提高中高端项目的中标率，加紧优化产品构造，提高经济效益；4、发挥区域化优势，明确区域化经营的战略方向，集中资金、人才、技术力量等优势发展区域市场。总之，要内外并举、多渠道，卓有成效的开展市场拓展工作。三、加强财务审查与监管力度财务管理是公司发展的资金保障，在财务创新管理的基础上，，财务部将着重加强各公司及项目部的财务监管，采用的重要方式有：1、进一步加强和规范项目的派出检查制度；2、对于亏损和利润率较低的项目着重加强财务的审查；通过财务管理手段，及时、精确掌握各公司及项目的经营状况，规范其日常经营与资金的使用，确保公司整体收益。四、拓宽品牌宣传渠道，全方位推广提高公司形象1、继续做好着重加强业主单位的参加、沟通，达成宣传公司的目的；2、随着公司的发展，公司宣传册、宣传片、网站要同时更新，认识到每一种对外窗口的重要性；3、建立各岗位规范化培训操作视频，通过更加形象的视频培训，从仪容仪表、言谈举止、工作流程等各方面使员工的岗上行为达成无差别的效果；4、进一步做好VI操作规范的推广和应用，给人一种强烈的视觉冲击，牢切记住公司的形象；5、关注多个媒体、传输渠道，有选择性地参加品牌宣传、推广活动，与开发商及有关单位建立良好的交流沟通渠道。五、建立健全人才的培养和储藏机制1、围绕公司发展战略及工作总体思路，建立健全人才培养与储藏的体系，加强优胜劣汰法则，让一批有能力，有干劲，有市场，能够不在困难面前低头，能够不在挑战面前退宿，能够不拿原则做交易的人坐到位子上