工程建设施工企业质量管理规范标准

工程建设施工企业质量管理规范公

告第

1

5

3

9

号现

批

准

《工

程

建

设

施

工

企

业

质

量

管

理规

范》

为

国

家

标

准

，

编

号

为GB/T50430---2017,

自

2

0

1

8

年

0

1

月

0

1日

起

实

施。

原国

家

标

准

《工

程

建

设

施

工

企

业

质

量

管

理

规

范

》GB/T50430-

--

2007

同

时

作

废

。中

华

人民

共

和国

住

房

和

城

乡

建

设部201

7

年

0

5

月04

日根

据

住

房

和

城乡

建

设

部

《关

于

印

发(

2013年

工

程

建

设

规

范

制

定、

修

订

计

划)

的通知

》

(建

标【2013】6号

的

要

求，

标

准

编

制

组

经

广

泛

调

查

研

究

，认

真

总

结

实

践

经

验，

参

考

有

关国际

标

准

和国

外

先

进

标

准，

并

在

广

泛

征

求

意见的

基

础

上，

修

订

了

本

规

范

。本规范的主要内容是：1、

总则

2、

术

语3、

基本

规

定

4、组

织

机

构

和

职责5、人力资源管理

6、投标及合同管理7、施工机具与设施管理8、

工

程

材

料

、

构

配

件

和

设

备

管

理9、分

包

管

理10、工程项目质量管理11、工程质量检查与验收12、

质

量

管

理

检

查、

分

析

、

评

价

与

改

进■本规范修订的主要内容是：1.增

加

和

调

整了

部

分

术

语

；2.调整了部分章节名称和结构；■3.删除了部分不协调的内容；4.明

确

把

施

工

详图

设

计

纳

入

工

程

设

计

范

畴；5.补充了ISO9001:2015《

质量管理体系要

求

》

标

准

新

增

加的

内

容

；6.强化了规定要求的适宜性与可操作性。总

则1.0.1

为

加

强

工

程

建

设

施

工

企

业

质

量

管理

工

作，

规

范

质

量

管

理

行

为，

提

升

质

量

管

理

水

平，

制

定

本

规

范

。1.0.2本

规

范

适

用

于

施

工

企

业

质

量

管理

活

动

。1.0.3

施

工

企

业的

质

量

管

理

活

动，除

应

符

合

本

规

范

外，尚

应

符

合国

家

现行

有

关

标

准

的

规

定

。2

术

语2.0.1

施

工

企

业：

依

法

设

立、

具

备

市

场

准

入

条

件，

从

事

工

程

施

工

相

关

活

动

，

并履行社会责任

的经济组织。2.0.2

质

量

管

理

活

动：

为

达

到

质

量

管

理

要

求

而

实

施的

活

动

。2.0.3质

量

管

理

制

度：按

照

质

量

管

理

要

求

建

立的

适

用

于

一

定

范围

的

质

量

管

理

活

动

准

则。

质

量

管

理

制

度

规

定了

质量管

理

活

动的

过

程、

程

序

、

方

法

、职

责

。2

术

语2.0.4

质

量

信

息：

反

映

工

程

质

量

和

质

量

活

动过程的数据、资料和知识。2.0.5施工机具与设施：为了满足施工需要而

使

用的

各

类

机

械

、

设

备

、

工

具

、

临

时

道

路、

供

水

排

水

设

施

、

供电

设

施

、

供

热

设

施、

供

气

设

施

、

通

讯

设

施

、

应

急

救

援

设

施、

检

验

试

验

设

施、

生

产

用

房(

棚)、

办

公

用

房

等

。3

基

本

规

定3.1

一般规定3.1.1施工

企

业

应

结

合自身

特

点、

相

关

方

期

望、

应

对

风险

和

机

遇

及

质

量

管

理需

要，

建

立

质

量

管

理

体

系

并

形

成

文

件

。

(

Q4.2

)3.

1

.2施工

企

业

应

对

质

量管

理

体

系中的

各项活动进行策划(

Q4.4)3.1.3施

工

企

业

应

检

查、

分

析、

评价

和

持

续改

进

质

量

管

理

活

动的

过

程

和结果

。(

Q9.1.3)3.2

质量方针和质量目标3.2.1

施

工

企

业

应

制

定

质

量

方

针

并

形

成

文

件

。

质

量

方

针

应

体

现

企

业

质

量

管

理的

宗旨

和

战略

方向，

在

界

定

的

质

量

管

理

体

系

范

围内

应

符合下

列

要

求(

Q5.2

)1.应

依

法

服

务

于

发

包

方，

增

强

其

满

意

程

度

；2.应

履

行

社

会

责

任，

树

立

企

业

形

象

和品牌；

3.应持续改进质量管理绩效。3.2

质量方针和质量目标3

.

2

.

2

最

高

管

理

者

应

对

质

量

方

针

进

行

定

期评虚(Q内5鬣2耨)萄离通行算哥为霜美方解簇筹企3.2.3

施

工

企

业

应

根

据

质

量

方

针

制

定

质

量

目盔自模想鸟半征发是曾原有建照本(

e623.2.4

施

工

企

业

应

建

立

并

实

施

质

量

目

标管

理制

度。

质

量目

标

应

分

解

到

相

关

职

能、层

次和过程，并定期进行考核。

(Q9.1.2

)3

.

3

质

量

管

理

体

系

的

策

划

和

建

立3.3.1施

工

企

业

应

分

析内

外

部

环

境，确

定与企业发展目标和战略方向相关的

影响

质

量

管

理

体

系的

关

键因

素，明

确

质

量

管

理

体

系

相

关

方的需

求

及

期

望

，界定

质

量

管

理

体

系的

适

用

范围，并

对

改进

机

会

进

行

识

别。(

Q4.1

)3.3.2施工

企

业

应

根

据

质

量

管

理

体

系范

围确定质量管理内容。(

Q4.3

)3.3质量管理体系的策划与建立3.3.3

施

工

企

业

应

进

行

质

量

管

理

体

系

策

划

，

确

定

风

险

和

机

遇的

措

施

，

评

估

潜

在

影

响

，

使

质

量

管

理

体

系

满

足

适

宜

性、

充

分

性

、

有效(Q

要求，策划应包括下列内容：1.质量管理活动及相互关系；2.质量管理组织机构与职责；3.质

量

管

理

制

度

；4.质

量

管

理

所

需

资

源

。1)的6性3.3质量管理体系的策划与建立3.3.4施

工

企

业

应明

确

质

量

管

理

体

系

所需的

知

识

，

规

定

获

取

知

识

的

渠

道

、

方法(Q

.1时6机)

和

程

序

，

并

进

行

知

识

更

新

。3.3.5

对

质

量

管

理

体

系

变

更

进

行

策

划

时，施

工

企

业

应

识

别

和

评

价

变

更的

风

险与

机

遇，

并

保

持

其

连

续

性

和

完

整

性

。3.3质量管理体系的策划与建立3列.3内.容6施：(

7企5业)质

量

管

理

体

系

文

件

应

包

括

下

1.质量方针和质量目标；2.质量管理体系范围及说明；3.质

量

管

理

制

度

；4.质

量

管

理

作

业

文

件

；5.质

量

管

理

活

动

记

录

。3.3.7施

工企

业

应

确

定

质

量

管

理

体

系的沟

通对

沟

通的

对象、

时

机

、内

容、

步骤

、

勇裂：责

任

人

作出

规定。(7

.

4

)3.4

质量管理体系的实施和改进3.4.1施

工

企

业

应

确定

并

提

供

质

量

管

理

体

系

所需的

人

员、

技

术、

资

金、

设

备、

设

施

、信息

和

其

他资

源，

工

程

和

服

务

所需的

环

境

应

满足

要

求

。(Q7.1

)3.4.2施

工

企

业

应

集

成实

施

质

量

管

理

体

系的

各

项

要

求

。(

Q9.1

)3.4.3施

工企

业

应

建

立

质

量

管

理

体

系的

检查

和

监

督机

制

。(

Q9.1

)3

.4

.4施工

企

业

应

评审

和改

进

质

量

管

理体

系

的有

效

性

和

效

率。

(

Q9.1)3

.5

文

件

和

记

录

管

理

(Q7.5

)3.5.1施工企业应建立并实施文件和记录管理制

度，明确文件和记录管理的范围、流程、职责

和

要

求

。3.5.2文件管理应符合下列规定：

1.文件应经批准后方可发布；2.应

根

据

质

量

管

理需

要

对

文

件的

适

用

性

进

行

评

审，必要时进行修订并重新审批、发布；3.应

识

别并

获

取

相

关

法

律

法

规、

标

准

规

范

及其

他

外

来

文

件，

控

制

其

发

放

；4.应

确

保

在

使

用

场

所

获

得

所需

文

件的

适

用版本

；5.应

保

证

相关

人

员明

确

其

活

动

所

依

据的文

件

；6

应

将

作

废

文

件

撤出使用

场

所

或

加以标

识3.5

文件和记录管理3.5.3

施

工

企

业

应明

确

记

录

管

理

过

程

，

规定记录填写

、

标识

、

收集

、

保管

、

检

索、

保

存

期

限

和

处

置

要

求

。

对

存

档

记录的管理应符合档案管理的有关规

定

。4

组

织

机

构

及

职

责

(Q5.3)4.1

一

般

规定4

.

1

.

1

施

工

企

业

应

建

立

质

量

管

理

体

系

的

组

织机

构，

配

备

相

应

的

质

量

管

理

人

员

。(

Q5.1.2)4.1.2

施

工

企

业

应

规

定

相

关

管

理

层

次、

部门、

岗位的管理职责，界定范围、明确责任和

授

予

权

限，

并

形

成

文

件

。4

组

织

机

构

和

职

责4.2

组织

机

构4.2.1施

工

企

业

应

设

立

质

量

管

理

部门，

并

规

定其组织和协调质量管理工作的职能。4

.2

.2项目

部

应

根

据

工

程

需

要

和

规

定

要

求，

设

置

相

应的

质

量

管

理

部门

或岗

位

。4.2.3各

层

次

质

量

管

理

部门

和岗

位的

设

置，

应

满

足资

源

与

需

求

匹

配

、

责

任

与

权

利一

致

的

要

求

。4.3

领

导

作

用

与

管

理

职

责

(Q5.1)4.3.1

最

高

管

理

者

应

证

实

其

质

量

管

理

体

系的

领

导

作

用

和

承

诺，

确

保

质

量

管

理

体

系

适

应

市场竞争和企业发展的需要，其管理职责

应

包

括

下

列内

容

：1.组

织

质

量

管

理

体

系

策

划

；2.组

织

制

定、

批

准

质

量

方

针

和目

标

；3.确

保

质

量

管

理

体

系

要

求

融

入

企

业的业务

过

程

：4.3

领导作用与管理职责4.促

进

使

用

过

程

方

法

和

基

于

风

险的

思

维

；

5

.

建

立

质

量

管

理

的

组

织

机

构

；6.提升员工的质量意识和能力；7.确

定

和

配

备

质

量

管

理

所

需

的

资

源

；8.支

持

其

他

管

理

者

履

行

其

相

关

领

域的

职责

；9.实

施

、

评

价

并

改

进

质

量

管

理

体

系

；10.

确

保

实

现

质

量

管

理

体

系的

预

期

结果

。4

职

责

和

权

限4.3.2施

工

企

业

可

在

最高

管

理

层中

设

置

管

理

者

代表。管

理

者

代

表

宜由

最高

管

理

者

指

定

，

其

管

理

职责应包括下列内容：1.应协助最高管理者实现其职责；2.应协调质量管理体系的相关活动；3.应向

最高

管

理

者

报

告

质

量

管

理

体

系的

绩

效和

改进的需求；4.应落实质量管理体系与外部联系的有关事宜。4.3

职

责

和

权

限4.3.3

项目

经

理

应

确

保

工

程

项目

质

量

管

理的

有效性，其管理职责应包括下列内容：1.应建立健全项目管理组织和质量管理制

度

；2.

应

组

织

实

施

工

程

项目

质

量

管

理

策

划

；3.应

落

实

项目

管

理目

标

实

现

所

需

资

源

；4.应

组

织

实

施

过

程

质

量

控

制

和

检

查

验收。5.应

履

行

合同

约

定

的

其

他

事

项

。4.3

职

责

和

权

限4.3.4

施

工

企

业

质

量

管

理

有

关

部门、岗

位

的

质

量

管

理

职

责

应

与

管

理

需

求

一

致，

并

传

递

到

各

相

关

层

次

。4.3.5当

组

织

机

构

发

生

变

化

时，

施

工

企

业

应对

部门

和岗

位

的

管

理

职

责

进

行

相

应

调

整

，并

确

保

相

关

文

件

进

行

更

新

和

发

布

。5人力资源管理

(Q7.2)5.1

一

般

规定5.1.1施

工

企

业

应

建

立

并

实

施

人

力

资

源

管

理

制度，对质量管理人员配置和培训作出规

定

。5.1.2施

工

企

业的

人

力

资

源

规

划

应

满

足

员工职业发展和质量管理需要。5.2

人力资源配置5.2.1施工

企

业

应以文

件的

形

式明

确

与

质

量

管理岗

位

相

适

应的人

员

能

力

要

求，

其

要

求

包

括

下

列内容

：1

.

教

育

程

度

；2.工作经验；3.培

训

规

定

。5

.

2

.

2施工企

业

应

根

据

质

量管

理需

求

配备

相

应的管

理

、

技

术

及

作

业

人

员

。5.

2人力资源配置5.2.3

各

层

次

管

理

者

应

使

与

质

量

有

关的

人

员

意

识

到

：(

Q7.3

)质

量

方

针

和

质

量目

标的

重

要

性，

对

质

量

管

理

有

效

性的

贡

献，

偏

离

质

量

管

理

要

求

的

后

果。5.2.4

施

工

企

业

应

建

立

员

工

考

核

制

度，

规定考核的内容、标准、方法、频次，并将考核结果作为人力资源管理评价和质量管理

改

进

的

依

据

。5.3

培

训5.3.1

施

工

企

业

应

识

别

培

训需

求，制定员

工培训计划，对培训对象、

内容、方法及

时间

做出安

排5

.3

.2施工

企

业

对

员

工的

培

训

应

包

括

下

列内

容：1.质量方针、目标及质量意识；2.相

关

法

律

法

规

和国

家

现

行

标

准

；3.质

量

管

理

制

度

；4.专

业

知

识

、

职

业

要

求

；

(Q7.1.6)5

.

继

续

教

育

。5.3

培

训5.3.3根

据岗

位

特

点

和

需

求，

施

工

企

业

宜

分层分类实施培训。5.3.4施

工

企

业

应

对

培

训

效

果

进

行

评

价，

并

保

存

相

应

记

录。

评

价

结

果

应

用

于

改

进

培

训

的

有

效

性

。6

投

标

及

合

同

管

理

(Q8.2)6.1.一般规定6.1.1

施

工

企

业

应

建

立

并

实

施

工

程

项目

投

标

及工程合同管理制度

，

明确投标及工程合

同管理的控制流程

。6.1.2

施

工

企

业

应

对

投

标

及

工

程

合同

进

行监

督控制

，

并履行工程合同

。6

投

标

及

合

同

管

理6.2投标管理6.2.1

施

工

企

业

应

识

别

投

标

工

程

项目的

相

关

要求，其要求应包括下列内容：1.招

标

文

件

和

相

关的明

示

要

求

；2.发

包

方

未明

示

但

应

满

足的

要

求

；3.法

律

法

规、国

家

现

行

标

准

要

求

；4.施

工

企

业的

相

关

要

求

。6

投

标及

合

同

管

理6.2.2

施

工

企

业

应

通

过

评

审，

确

认

具

备

满

足

工程项目有关要求的能力后依法进行投标

，

并保证投标文件和投标过程的合规性

。6.2.3施

工

企

业

应

保

存

评

审

和

投

标的

相

关

记

录

。6.

3

.1

工

程

合同

签

订

前，

施

工

企

业

应

评

审

合同内

容，确认合同条

件，并保

存

相

关

记

录

。6

.

3

.

2施工企业应依

法

签约，并通

过

合同交底或

其他信息传递方式，确保相关人员掌握

合同的

内容和要求

。6.3.3

对工程合同履行

中发生的变

更，施工企业应以书面文件

签

认，并作为

工

程

合同的组成部分。变更的内容、程序应符合相

关约定

。6.3.4在工程合同履行的各阶段，施工企业应与发包方或其

代

表

进

行

有效

沟

通，确定

相

关方

需

求，形成必要记录，

并定期检查、分析、

评价

工程

合同履行情

况

。6

投

标

及

合

同

管

理6.3合同管理7

施

工

机

具

与

设

施

管

理

(Q7.1.3)7

.

1

一

般规定7.1.1施工企业应建立并实施施工机具与设施管

理制度，对施工机具与设施的配备、安装、拆

除与验收、使用与维护作出规定。7

.1.2

施

工

机

具

与

设

施的

配

置

数

量

、

技

术

性

能

、

使用与维护管理应符合配置计划、国家现行相

关

标

准

的

规

定

。7.1.3

施

工

机

具

与

设

施的

档

案

或

记

录

应

建立并保

存

。7.2

配

备7.2.1

施

工

机

具

与

设

施的

配

置

应

满

足

工

程

施

工的需求。施工企业应制定施工机具与设

施

配

备

计

划，

经

审

批

后

组

织

实

施

。7.2.2施

工

企

业

应

建

立

施

工

机

具

与

设

施

供

应方

评

价

制

度。

在

采

购

或

租

赁

前

应

进

行

供

应

方

评

价，

并

保

存

相

关资

料

和

评

价

记

录

。对

供

应

方的

评

价

应

包

括

下

列内

容

：7.2

配

备1.企业资质、经营状况、信誉；2.产品和服务质量；3.产品技术性能；4.供货能力和协作水平；5.价格

。7.2.3采

购

或

租

赁

施

工

机

具

与

设

施时，

施

工

企

业宜与

供

应

方

订

立

合同，

在

合同中明

确

施

工

机具

与

设

施的

类

别、

技

术

性能

、

质

量

标

准

及

服务

要

求事项，并界定合同双方的相关责任。7.3

安

装

、

拆

除

与

验

收7.3.1

施

工

机

具

与

设

施

安

装、

拆

除

与

验

收

应

符

合国

家

现

行

相

关

标

准的

规

定

，

施

工

企

业

应

对

进

场的

施

工

机

具

与

设

施

进

行

验

收，

并

保

存

验

收

记

录

。7.3.2施

工

准

备

过

程，

施

工

企

业

应

针

对

危

险

性

较

大

或

技

术

复

杂的

工

程，编

制

专

项

施工

方案，经审批后组织实施。7.3

安

装

、

拆

除

与

验

收7.3.3安装、拆除作业前施工企业应对施工

机

具

与

设

施的

作

业

人

员

进

行

交

底，

并

保

存

相关记录。4

合拆格除。作企业应对各类人员的资格进行审核。7.3.5

安

装

作

业

完

成

后，

施

工

企

业应

针对

施

工

机

具

与

设

施

进

行

检

测

和

验

收，

未

经检

测

验

收

或

验

收

不

合

格的

不

得

使

用

。工人施业训、作工员7.37.4

使

用

与

维

护7.4.1

施

工

机

具

与

设

施的

使

用

和

维

护

应

符

合

国家现行相关标准和管理制度的规定，不

得

违

章

作

业

。7

.4

.

2施工

企

业

应

对

施

工

机

具

与

设

施的

使

用

过

程

进

行

定

期

检

查，

保

持

其

技

术

性

能

安

全

可

靠，

并

保

存

相

关

记

录

。7.4.3施

工

企

业

应

对

施

工

机

具

与

设

施

供应

方

的

服

务

进

行

评

价

。8工

程

材

料

、

构

配

件

和

设

备

(Q8.4)8

.

1

一

般规定8.1.1

施

工

企

业

应

建

立

并

实

施

工

程

材

料、

构

配

件和

设

备

管

理

制

度，

对

工

程

材

料、

构

配

件

和

设

备8.1.2工

程

材

料

、

构

配

件

和设备

的

种

类

、

规

格

、裸痛应将杏装弈和监学馈零和英熊准路的楚

、施

、业

施备

督

和

检

查

。监的现

场

管

理

与

不

合

格的

控

制

实应

对

工

程

材

料

、

构

配

件

和

设验

收工

企采

购8.1.3的采购、进场验收、现场管理及不合格品的控制

作出

规

定

。8.2

采

购8

.2.1施

工

企

业

应

依

据

设

计

文

件、国

家

现

行

相

关

标

准

和

工

程

合同

要

求

编

制

工

程

材

料、

构

配

件

和

设

备

采

购

计

划，明

确

采

购

方

式、

种

类、

规

格

、型号、

数

量

、

交

货

期

、

技

术

性

能

和

质

量

标

准

要

求，并应经审批后组织实施。8.2.2工

程

材

料、

构

配

件

和

设

备

采

购

前，

施

工

重新

评

价。

企

业

应

对

供

应

方

进

行

评

价

和

选

择，

并

依

据

工

程

材

料、

构

配

件

和

设

备

对

工

程

施

工及

工

程质量的影响程度确定评价方法。当发现供应

方服务发生变化时，应进行重新评价。对供应

方的评价应包括下列内容：8.2

采

购1.企业资质和信誉；2

.

与

产品

质

量

、

安

全

、

节

能

、

环

保

相

关

的

技

术

性

能

；3.供

货

能

力

；4.产

品

价

格

；5.售

后

服

务

。8.2

采

购8.2.3工

程

材

料、

构

配

件

和

设

备

采

购

前

，

施

工

企

业

与

供

应

方

宜

签

订

采

购

合同

，明

确

采

购

产品的

种

类

、

技

术

性

能

和

质

量

标

准

要

求

。8.2.4施

工

企

业

对

供

应

方的

评

价

和

重

新

评

价

过

程

应

符

合国

家

现

行

相

关

标

准、工

程

合同

和

管

理

制

度的

要

求，

并保

存

相

关

记

录

。8.3

进

场

验

收8.3.1项目部应对进场的工程材料、构配件和设

备进行验收，并保存适宜的验收记录。验收的

过

程、

记

录

和

标

识

应

符

合

相

关

要

求。未

经

验

收

或验收

不

合

格的

工

程

材

料

、

构

配

件

和

设

备

不

得

用

于

工

程

施

工。8.3.2

施工企业

应

对

工

程

材

料

、

构

配

件

和

设

备

进豪弊粮瑰稀求药横想势部攒腐鑫料%盘成记

程8.3材.3

、工

收提，供并的

存

相

关

记

录。8.4

现

场

管

理8.4.1

施

工

企

业

应

对

工

程

材

料、

构

配

件

和

设备的

存

储

、

保

管

、

发

放

、

使

用

、

搬

运

、

防

护

实

施

过

程

控

制，

并

保

存

相

关

记

录

。8.4.2

施

工

企

业

应

对

涉

及

工

程

结

构

安

全、

节能、

环

境

保

护

和

主

要

使

用

功

能

的

工

程

材

料、

构配件和设备进行标识，并具有可追溯性。8.4

现

场

管

理8.4.3

对

工

程

材

料、

构

配

件

和

设

备的

现

场

管理，施工企业应进行检查，宜分析和改进相

关

过

程

。8.4.4工

程

材

料

、

构

配

件

和

设

备

发

生

变

更

时

，

施

工

企

业

应

按

设

计

文

件、

工

程

合同

和

相

关

规

定

进

行

控

制

。8

.

5不合格工程材料、构配件和设备的控制8.5.1

经

验

收

不

合

格

的

工

程

材

料

、

构

配

件

和设备

，

施工企业应采取记录

、

标识

、

隔离的措施，防止其被误用的可能，并

应按规定的程序进行处理

，

记录处理结

果

。8.5.2当发现发

包

方

提

供的

工

程

材

料、

构配

件和

设

备

不

符

合

设

计

要

求

和

改

进

现行

相

关标

准

规

定时，

施

工

企

业

应向

发

包方

报告，并

进

行

处

理

，

形

成

记

录

。9

分

包

管

理

(Q8.4)9

.

1

一

般规定9

.

1

.

1

施

工

企

业

应

建

立

并

实

施

分

包

管

理

制

度

，

对分包方选择、分包项目实施过程管理、分包工程质量验收作出规定。9.

1.2施工

企

业

应

将

分

包

工

程的

管

理

纳

入

质量

管

理

体

系，

确

保

分

包

工

程

符

合

设

计、

国

家现行标准和分包合同的要求。9.1

一

般

规

定9.1.3

施

工

企

业

应

与

分

包

方

沟

通

分

包

工

程的

相

关

信

息，

并

在

沟

通

前

确

认

分

包

工

程的

相

关

要

求

。9.1.4

施

工

企

业

应

对

分

包

方

实

施

管

理、

检

查

、

监

督

分

包

合同

履

行

情

况，

项目

部

应

对

分

包项目实施现场检查控制。9.2

分

包

方

选

择9.2.1施工企业应按管理制度规定的标准和评价

方法，依据工程项目需要经评价后选择分包方，并保存相关记录。对分包方的评价应包括下列

内

容

：1.经营许可和施工资质；2.工

程

业

绩

与

社

会

信

誉

；3.人

员

结

构、

执

业

资

格

和

素

质

；4.施

工

机

具

与

设

施

；5.专

业

技

术

和

施

工

管

理

水

平

；6.协作、配合、服务和抗风险能力。9.2

分

包

方

选

择9.2.2分

包

合同

依

据

总

包

合同

的

约

定

和

工

程

需要订立，明确双方的质量责任，并经企

业

授

权

人

员

审

核

。9.3

分包项目实施过程管理9

.

3

.

1

施

工

企

业

应

对

分

包

方

的

下

列

施

工

和

服

务

条

件

进

行

验

证

和

确

认

：1

.

项目

管

理

机

构

；2.进

场

人

员的

数

量

和

资

格

；3.主

要

工

程

材

料、

构

配

件

和

设

备

；4.投

入的

施

工

机

具

与

设

施

。9.3

分包项目实施过程管理9.3.2分

包

项目

实

施

前，

施

工

企

业

应

对

分

包

方

进

行

施

工

和

服

务

交

底，审

批

分

包

方

编

制的

施

工

和

服务方案。9.3.3

施

工

企

业

应

对

分

包

方的下

列

施

工

和

服

务

过

程

及

结

果

进

行

监

督

管

理

：1.关键岗位、人员变动、技术措施、质量控制和

材

料

验

收

；2.施工

进

度、

安

全

条

件、

污

染

防

治

和

服

务水

平

。9.3

分包项目实施过程管理9.3.4

对

分

包

方的

履

约

情

况

应

进

行

评

价

并

保

存

记

录，

作

为

重

新

评

价

、

选

择

分

包

方

和

改

进

分

包

管

理的

依

据

。9.3.5

分

包

工

程

在

实

施

过

程中

发

生的

变

更

，施

工

企

业

应

履

行

审

批

手

续，

进

行

审

核

验

证

。

分

包

工

程

变

更

文

件

作

为

分

包

合同的

补

充内

容

。对

分

包

工

程

进

行自

检。

施

工

计

文

件、

分

包

合同

和国

家

现

定的

程

序

对

分

包

工

程

实

施

验

收

记

录。程

质

量

验收

过

程

发

现的问

题

，

出

整

改

要

求

并

跟

踪

复

查

。程竣

工

后，

施

工

企

业

应

按国家

量

验收

标

准、

竣

工

档

案

资料

归

包

合同约

定，

验

收

分

包

方移

交。9.4.1企

业

行

相

收

，9

.

4

.施

工9.4.3现

行

档

要

的

归9

.4

分

包

工

程

质

量

验

收分

包

应

依

关

标

并

保

2对分

企

业方

应

据

设

准

规

存

验

包

工

应

提工质分料

包工和资

分施求档10工程项目质量管理10.1

一

般

规

定10.1.1施

工

企

业

应

建

立

并

实

施

工

程

项目

质

量管理制度，对工程项目质量管理策划、工

程

设

计、

施

工

准

备

、

过

程

控

制

、

变

更

控

制和交付与服务作出规定。10.1.2项目部应负责实施工程项目质量管

理

活

动。

施

工

企

业

应

对

项目

部的

质

量管理

活动进行指导、监督、检查和验收。10.2

策

划10.2.1施工企业应收集工程项目质量管理策划

所

需的

信

息

。10.2.2施工企业应实施工程项目质量管理策划，

并明确下列策划内容：1.质量目标；2.项目质量管理组织机构和职责；3.工程项目质量管理的依据；4.影响工程质量验收和相关设计、施工工艺及

施

工

活

动

分

析

。10.2

策

划5

.

人

员

、

技

术

、

施

工

机

具

及

设

施

资

源

的

需

求

和

配

置

；6

.

阶

段

计

划

及

偏

差

控

制

措

施

；7.施

工

技

术

措

施

和

采

用

新

技

术

、

新

工

艺

、

新材料

、

新设备的专项方案

；8.工

程

设

计

、

施

工

质

量

检

查

和

验

收

计划；9.质

量问

题

及

违

规

事

件

的

报

告

和

处

理

；10.2

策

划10.

突

发

事

件的

应

急

处

置

；11.信息、记录及传递要求；1

2

.

与

工

程

建

设

相

关

方

的

沟

通

、

协

调

方

式

；13.

应

对

风

险

和

机

遇的

专

项

措

施

；14.

质

量

控

制

措

施

；1

5

.

工

程

施

工

其

他

要

求

。10.2

策

划10.2.3工程项目质量管理策划的结果应经

审

批

后

方

可

实

施

。10.2.4

施

工企

业

对

项目

质

量管

理

策

划的

结果

实

行

动

态

管

理，

控

制

策

划的

更

改

过

程，

评审

变

更的

风险

和

机

遇

，

调

整

相

关

策

划

结

果并监督实施。10.3

工

程设

计10.3.1施工企业应建立并实施工程设计质量管理制度，按设计文件和合同约定进行

工

程

设

计，

并

对

工

程

设

计

质

量

进

行

控

制

。10.3.2

施

工

企

业

应明

确

工

程

设

计的

依

据

，对其内容进行校对、审核，并保存相关记

录

。10.3.3

施

工

企

业

应

按

设

计

策

划

安

排

对工

程

设

计

进

行

评审

、

验

证

和

确

认。

评

审

、验

证

和

确

认

记

录

应

予以

保

存

。10.3

工

程

设

计10.3.4设

计

结

果

应

满

足

实

现

预

期

目的、

保证

结

构

安

全

和

使

用

功

能

所

需的

工

程

和

服

务

特性，符合合同要求，

并形成文件，经审

批

后

使

用

。10.3.5施

工

企

业

应明

确

设

计

变

更

及

其

授

权

要求和配置方式，规定变更所需的评审、

验

证

和

确

认

程

序，

并

保

存

相

关

记

录

。10.4

施

工

准

备10.4.1施工企业应依据工程项目质量管理策划

的结果进行施工准备。项目部应根据约定接收设计文件、参加设计交底和图纸会审，并对结果

进

行

确

认

。10

.4

.

2项目

部

应

确

认

施

工

现

场已

具

备

开

工

条

件

，

进

行

报审、

报

验，

提出

开

工申

请，

经

批

准

后

方

可

开

工

。10.4.3施工企业应对工程项目质量管理策划结

果

进

行交

底，

并明

确

交

底的

层

次、

阶

段

及相

应

的对象、内容和方式，保存适当记录。10.5过

程

控

制

(

Q8.5.1

)10.5.1施

工

企

业

应

对

施

工

过

程

进

行

控

制，

通

过

下列活动保证工程项目质量：1.正确使用工程设计文件、施工规范和验收标

准，适用时，对施工过程实施样板引路；2.调

配

合

格的

操

作

人

员

；3.配

备

和

使

用

工

程

材

料、

构

配

件

和

设

备、

施

工机

具、

检

测

设

备

；4.进

行

施

工

和

检

查

；5.对

施

工

作

业

环

境

进

行

控

制；

(Q7.1.4)10.5

过

程

控

制6.合

理

安

排

施

工

进

度

；7

.

对成品、半成品采取保护措施；8.对

突

发

事

件

实

施

应

急

响

应

与

监

控

；

9.对能力不足的施工过程得到控制；

10.确保分包方的施工过程得到控制；

11.采

取

措

施

防

止

人

为

错

误

；12.保证各项变更满足规定要求。10.5

过

程

控

制10.5.2

当

施

工

过

程的

结

果

不

能

通

过

其

后

工

程的

检

验

和

试

验

完

全

验

证

时，

项目

部

应

在

工

程

实

施

前

或

实

施中

进

行

下

列

确

认

：1.对技术文件和工艺进行评审；2

.对

施

工

机

具

与

设

施、

人

员

的

能

力

进

行

核实；3.定期或在人员、材料、工艺参数、设备、

环

境

发

生

变

化

时，

重

新

进

行

确

认；4.记

录

必

要的

确

认

活

动

。10.5

过

程

控

制10.5.3

项目

部

应负责

工

程

移

交

期间的

防

护

管

理。(

Q8.5.4

)10.5.4

根

据

施

工

状

态的

控

制需

求

，

施

工

企

业

应

进

行

施

工

过

程

标

识，

重

要

过

程

应

具

有

可

追

溯

性。(

Q8.5.2

)10.5.5对工程项目使用的发包方和供方财

产，

施

工

企

业

应

按

约

定

对

其

进

行

妥

善管理

。(

Q8.5.3

)10.5

过

程

控

制10.5.6施

工

企

业

应

保

持

与

工

程

建

设

相

关

方的沟通、协商，对相关信息进行处理，并

保

存

必

要的

记

录。

沟

通

、

协

商

应

包

括

下

列

内

容

：1.工

程

质

量

情

况

；2.工

程

变

更

与

洽

商

要

求

；3.工

程

质

量

有

关的

其

他

事

项

。10.5

过

程

控

制10.5.7施

工

企

业

应

建

立

和

保

持

施

工

过

程中

的

质

量

记

录，

记

录的

形

成

应

与

工

程

施

工

同

步，

包

括

下

列

内

容

：1

.图

纸

的

接

收

、

发

放

、

会

审

与

设

计

变

更

的

有

关

记

录

；2.施

工日

记

；3.交

底

记

录

；4.岗

位

资

格

证明

；10.5

过

程

控

制5.工

程

测

量、

技

术

复

核

、

隐

蔽

工

程

验

收

记录

；6

.

工

程

材

料

构

配

件

和

设

备

的

检

查

验

收

记

录

；

7.施工机具、设施、检测设备的验收及管

理

记

录

；8.施

工

过

程

检

测、

检

查

与

验

收

记

录

；

9.质量问题的整改、复查记录；10.

项目

质

量

管

理

策

划

结

果

规

定的

其

他记录

。10.6变更控

制(

Q8.5.6

)10.6.1工

程

项目

施

工

过

程

发

生

变

化

时，

施

工

企

业

应

对

施

工

变

更

进

行

评

估

和

控

制

。10.6.2施

工

企

业

应

规

定

相

关

层

次

施

工

变

更

的

管

理

范围，岗

位

责

任

和

工

作

权

限

，

项目

部应明确施工变更的工作流程和方法。10.6.3施

工

变

更

控

制

应

确

保

质

量

偏

差

得到

预防。变更控制应依据下列程序实施：10.6

变

更

控

制1.变更的需求和原因确认；2.变

更的

沟

通

与

协

商

；3.变

更

文

件的

确

认

或

批

准

；4.变

更

管

理

措

施的

制

定

与

实

施

；5.变

更

管

理

措

施

有

效

性的

评

价

。10.6.4项目部应实施和跟踪施工变更管理，

进

行

偏

差

控

制

。10.7

交付

与

服

务

(

Q8.5.5

)10.7.1施

工

企

业

应

按

工

程

合同

约

定

进

行

工

程竣工交付

。10.7.2施

工

企

业

应

策

划

并

组

织

服

务

活

动

是

实施

。

服务活动宜包括下列内容

：1.工

程

保

修

；2.提

供

工

程

使

用

说明

；3.

非保修范围内的维修；4.工

程

合同

约

定

的

其

他

服

务

。10.7

交

付