保证工程质量的技术力量及技术措施

15.3.1质量管理保障体系工程质量保障体系涉及工程项目经理负责制、工程物料管理制度、工程验收及工程维修中心制度三大部分。1.工程项目经理制度职责项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。全方面规划、组织指定项目的工程施工计划、贯彻施工人员调遣及物料、工具准备。认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，确保准时按质完毕指定工程项目的全部工作。监督检查项目内各项工作的进展状况，对人员、器材、施工安全负全责。按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，确保施工质量。负责项目内员工的业绩考核。维护公司利益，果断制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主单位有关人员的工作。完毕总经理下达的其它工作。2.工程物料管理制度工程物料（主料）要严格按公司发给的大料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料；辅料必须由项目负责人预估，经总经理签字才干领料。工程安装完毕，多出的器材必须经供应部开出红字大料单经质检后及时退仓。退仓物料应保持包装、附件、阐明书等齐全，否则仓库能够拒收。退仓工作必须在有关工程或维修结束两周内进行完毕。工程维修器材领用，需要具体写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号，经总经理、供应部经理签字才干领用。对多个工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、型号、规格、数量及领用人签字。对卖给顾客的维修器材，需写明维修单位名称、器材名称、型号、数量，经总经理或主管副总经理签字才干领用。工程中心公用工具的领用，需要登记、签字并阐明使用的工程项目名称。公司物料未经总经理许可不准私借、挪用。一经查出以贪污论处。倡导节支节省，反对铺张浪费。工程中心总经理定时对物料管理岗位进行工作检查，做出考核根据。工程维修中心制度树立“顾客第一，服务第一”的思想，认真看待顾客的维修工作。维修工作实施维修项目负责制，谁去谁负责维修完毕。接到维修告知，视状况紧急程度决定派员时间，带好维护工具快速达成。维修出发之前，应尽量与顾客获得联系，理解故障现象，做好准备工作。维修工作人员到现场要负责对我司系统进行检测维护，完毕一种顾客的维修任务不得超出两次，两次以上将予以扣分。对维修人员进行工作量考核，视维修技术难度、距离远近、维修质量、维修次数等进行加减分，具体参考工程业务量考核方法。严格执行超出保修期的有偿维修制度，严格执行维修器材领用及退仓制度。维修人员要不停学习新知识、新技术，努力提高维修工作水平。公司在工程中正常使用的器材要极力修复。维修工作中要高效益运用公司现有器材。15.3.2施工组织方法在施工组织上我司将在人力、物力和财力方面优先确保此工程项目的需要。加强施工准备，这是确保施工顺利进行的前提，涉及技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文献，掌握工艺流程、设计规定、合用规范和工期规定，编制出切合实际确实保总工期的施工进度网络图，核心工期要准时到位。把工期目的按网络控制节点分解到各施工队、班组，实施部位承包，明确各自的职责和目的。在总包和监理公司及业主驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位亲密协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位发明施工条件。确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工高峰期后，各专业能够组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面局限性和施工总工期相对较短的矛盾。15.3.3技术人员及管理人员保障本项目部投入的人员曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由含有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员构成，为优质、高效完毕本工程提供了坚实的技术保障。15.3.4工程材料确保材料供应和设计出图、变更状况以及有关施工单位的进度状况、气候条件等方面，都是影响工期的不可无视的因素，必须认真看待并采用对应方法予以解决。出现上述不利因素在现在较为普遍，对安装工程工期更大，我司首先要与有关部门亲密联系统，尽早排除不利因素，另首先，要打开一切能够施工的工作面进行作业。材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需多个材料。本工程需要的材料，我司组织各部门对生产厂商的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保产品供货单位由足够能力确保施工中的材料供应。15.3.5施工机械确保本工程运用我司现有专业施工机械进场施工，能满足工程施工规定。加强对工程机械的检修保养工作，确保机械设备无端障运转，提高施工设备的运用率和完好率。15.3.6物资采购的质量确保采购订货的原则：应符合国标或有关的专业原则及设计规定弱电集成系统设备器材应经国家有关部门检测合格，并含有合格证，经业主承认价格应与其质量水平相称能按进货计划供货供货厂家的选择：应有较强的质量确保能力（即供方的技术、管理、质量检查、质量跟踪、售后服务能力）应有较好的公司信誉（可通过供方顾客单位进行调查，咨询顾客的评价意见）应对供方进行综合评价，通过调查、分析、评价选定，并按规定作好统计，对应岗位人员应分别签字。质量确保：公司向供