维修工规章制度

维修工规章制度一、严格单位各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工。二、主动加强维修业务学习，不停提高维修技能。三、对单位全部设备做到“三好”（管理好、修理好、运行好）、“二勤”（勤检修、勤保养）、“四会”（会使用、会保养、会排除故障、会检修）。四、主动、主动、热情地接受多个维修任务，并做到及时、按期、高质量地完毕各项维修任务，五、严格恪守安全技术操作规程，注意人身安全。爱惜设备设施，保管好配备的维修工具，如若丢失照价赔偿。六、做到爱岗敬业，文明上岗，并保持良好的精神风貌。七、服从领导管理，保质保量完毕任务工作任务。八、认真完毕单位交办的其它临时性工作。九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等，追究责任。十、聘任期不恪守单位各项规章制度的，视情节严重予以处分。篇二：维修人员管理制度维修人员管理制度维修人员必须恪守常规厂纪，不迟到、不早退，认真学习各方面知识，以提高本身素质。特种工作维修人员必须通过专业培训，持证上岗。掌握全部设备的工作原理、操作办法、故障排除办法、设备性能、润滑状况及注意事项。认真阅读设备使用阐明书、安全操作规程、并能纯熟的操作多个设备。做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作统计。对场内全部设备，每月必须彻底检查一次，并做好统计。如有设备发生故障，要及时快速的去排除，绝不能迟延，更不能故意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对严禁置之不理现象发生。如维修任务未完毕并无人接班，必须把工作做完后才干离岗并如实上报加班，决不能一走了之。维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修统计。在维修设备时，一定要查清所修设备的故障因素，并做好统计。设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，告知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才干离开。维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱惜，严禁随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。设备维修人员一定要爱惜自己的工具，禁止随意乱扔乱放。维修人员严禁与别人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。设备维修人员严禁酒后作业，班前5小时以内严禁饮酒。设备维修人员对所安排的工作，要主动主动的去完毕并及时如实反馈。篇三：维修人员的管理制度机电维修人员的管理制度1、目的为了更加好地为生产服务，确保员工的人身安全和设备正常运行，特制订本制度。2、范畴机电维修工3、内容3.1切记一切以生产为主的方针，准时、按质、按量完毕机电设备的维修、保养任务。努力做到防止为主，维护保养和修理相结合。3.2严格恪守公司的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。3.3树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，避免出现人身伤害和机电的损坏。3.4机电维修人员应服从工作安排，认真完毕工程部下达的各项工作，并做好工作统计。3.5要经常巡逻机电设备，发现某些不影响设备运转的小问题，留待设备停机时再解决，发现大问题应及时抢修，以确保生产的正常运行。3.6上班时间必须集中精力，坚守岗位，不准饮酒、睡觉，在生产区内不准吸烟，严禁寻衅闹事，不许随意将无关人员带入生产区。3.7严格执行交接班和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场合的清洁卫生。机电维修人员的管理制度篇四：维修人员管理制度维修人员管理制度一、制度内容：切记一切以“生产为主”的方针，准时、按质、按量完毕设备的维修、保养任务。努力做到防止为主，维护保养和修理相结合。严格恪守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。.树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，避免出现人身伤害和设备的损坏。维修人员应服从工作安排，认真完毕车间和班组下达的各项工作，并做好工作统计。5.要经常巡逻设备（动态、静态），发现某些不影响生产的设备运转小问题，能解决的及时解决，发现大问题需要停车解决的应及时报告解决，以确保生产的正常运行。6严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场合的清洁卫生。7.特种工作维修人员必须通过专业培训，持证上岗。8.掌握全部设备的工作原理、操作办法、故障排除办法、设备性能、润滑状况及注意事项。9.认真阅读设备使用阐明书、安全操作规程、并能纯熟的操作多个设备。10.做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作统计。11.对场内全部设备，每月必须彻底检查一次，并做好统计。12.如有设备发生故障，要及时快速的去排除，绝不能迟延，更不能故意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对严禁置之不理现象发生。13.如维修任务未完毕并无人接班，必须把工作做完后才干离岗并如实上报加班，决不能一走了之。14.维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。15.对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修统计。16.在维修设备时，一定要查清所修设备的故障因素，并做好统计。17.设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，告知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才干离开。18.维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱惜，严禁随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。19.设备维修人员一定要爱惜自己的工具，严禁随意乱扔乱放。20.维修人员严禁与别人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。21.设备维修人员严禁酒后作业，班前5小时以内严禁饮酒。22.设备维修人员对所安排的工作，要主动主动的去完毕并及时如实反馈。二、备品配件、工具管理制度：设备、维修主管根据维修需要支领备品配件，负责对备品配件使用状况跟踪监督。备品配件严格实施交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件状况发生。各维修班组现场暂存备品配件必须严格恪守使用制度，做好使用登记。各维修工根据工作需要配备个人惯用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。全部的工具必须对的使用，特别是电开工具对的、合理使用，发现问题必须立刻停止使用。要严格恪守安全操作规程，不得违章使用。建立工具管理档案，建立工具报损制度，按照报损因素申请，全部工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一解决，不准外流。三、设备零部件的外委加工：1、设备主管根据维修设备实际状况，安排所需零部件的外委加工和零件的验收，做好统计。加工明细定时向上级领导报告，遇特殊状况做到先请示后加工原则进行。2、设备主管定时与工厂会计、材料员和加工户进行沟通。方便对加工费用及时核算入账，加工户及时结账。3、设备主管必须外委加工零部件坚持“货比三家”，多询价和加工质量上把关。篇五：维修人员管理制度一、制度内容切记一切以“生产为主”的方针，准时、按质、按量完毕设备的维修、保养任务。努力做到防止为主，维护保养和修理相结合。严格恪守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。.树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，避免出现人身伤害和设备的损坏。维修人员应服从工作安排，认真完毕车间和班组下达的各项工作，并做好工作统计。.要经常巡逻设备（动态、静态），发现某些不影响生产的设备运转小问题，能解决的及时解决，发现大问题需要停车解决的应及时报告解决，以确保生产的正常运行。严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场合的清洁卫生。特种工作维修人员必须通过专业培训，持证上岗。掌握全部设备的工作原理、操作办法、故障排除办法、设备性能、润滑状况及注意事项。认真阅读设备使用阐明书、安全操作规程、并能纯熟的操作多个设备。做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作统计。对场内全部设备，每月必须彻底检查一次，并做好统计。如有设备发生故障，要及时快速的去排除，绝不能迟延，更不能故意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对严禁置之不理现象发生。如维修任务未完毕并无人接班，必须把工作做完后才干离岗并如实上报加班，决不能一走了之。维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修统计。在维修设备时，一定要查清所修设备的故障因素，并做好统计。设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，告知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才干离开。维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱惜，严禁随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。设备维修人员一定要爱惜自己的工具，严禁随意乱扔乱放。维修人员严禁与别人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。设备维修人员严禁酒后作业，班前5小时以内严禁饮酒。设备维修人员对所安排的工作，要主动主动的去完毕并及时如实反馈。二、备品配件、工具管理制度一、制度内容切记一切以“生产为主”的方针，准时、按质、按量完毕设备的维修、保养任务。努力做到防止为主，维护保养和修理相结合。严格恪守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。.树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，避免出现人身伤害和设备的损坏。维修人员应服从工作安排，认真完毕车间和班组下达的各项工作，并做好工作统计。.要经常巡逻设备（动态、静态），发现某些不影响生产的设备运转小问题，能解决的及时解决，发现大问题需要停车解决的应及时报告解决，以确保生产的正常运行。严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场合的清洁卫生。特种工作维修人员必须通过专业培训，持证上岗。掌握全部设备的工作原理、操作办法、故障排除办法、设备性能、润滑状况及注意事项。认真阅读设备使用阐明书、安全操作规程、并能纯熟的操作多个设备。做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作统计。对场内全部设备，每月必须彻底检查一次，并做好统计。如有设备发生故障，要及时快速的去排除，绝不能迟延，更不能故意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对严禁置之不理现象发生。如维修任务未完毕并无人接班，必须把工作做完后才干离岗并如实上报加班，决不能一走了之。维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修统计。在维修设备时，一定要查清所修设备的故障因素，并做好统计。设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，告知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才干离开。维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱惜，严禁随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。设备维修人员一定要爱惜自己的工具，严禁随意乱扔乱放。维修人员严禁与别人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。设备维修人员严禁酒后作业，班前5小时以内严禁饮酒。设备维修人员对所安排的工作，要主动主动的去完毕并及时如实反馈。二、备品配件、工具管理制度设备、维修主管根据维修需要支领备品配件，负责对备品配件使用状况跟踪监督。备品配件严格实施交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件状况发生。各维修班组现场暂存备品配件必须严格恪守使用制度，做好使用登记。各维修工根据工作需要配备个人惯用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。全部的工具必须对的使用，特别是电开工具对的、合理使用，发现问题必须立刻停止使用。要严格恪守安全操作规程，不得违章使用。建立工具管理档案，建立工具报损制度，按照报损因素申请，全部工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一解决，不准外流。三、设备零部件的外委加工：1、设备主管根据维修设备实际状况，安排所需零部件的外委加工和零件的验收，做好统计。加工明细定时向上级领导报告，遇特殊状况做到先请示后加工原则进行。2、设备主管定时与工厂会计、材料员和加工户进行沟通。方便对加工费用及时核算入账，加工户及时结账。3、设备主管必须外委加工零部件坚持“货比三家”，多询价和加工质量上把关。维修工考核管理方法一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作主动主动性，全方面提高技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制订本方法。二、考核对象生产车间（制气、制酸）全部维修人员。三、考核方法1、采用月度考核形式。2、月度考核采用评分制，根据得分成果与当月的绩效工资挂钩。四、重要考核内容1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人拟定三套系统的原则产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和原则产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的维修时间反映设备的维修状况和机修人员的技术水平。在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。3、团体的整体绩效考核：团体的整体绩效反映整个团体在一定时限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团体的整体协同性。在月度内，整个团体组员各项绩效考核的平均值为整个团体绩效考核的根据。五、考核权重1、工作业绩重要考核机修工的单台（单套）产量达成率，考核权重为30%；2、工作技能重要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%；3、工作态度、工作责任性、出勤率、工作主动性、协作精神。考核权重共占30%；4、团体的整体绩效权重占10%。六、考核组织1、分公司重要负责人负责考核方法的修改、实施，对考核成果的审核、统计和归档；2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核方法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。七、考核算施及计算公式1、每月由生