管理学课件第六章 组织_第1页
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文档简介

组织管理课件第六章:组织本章主要介绍组织的概念、类型、结构、设计，以及协调、控制、变革、文化、领导、管理等有关知识，帮助学习者更好地理解和运用组织管理。什么是组织？定义组织是指由人或其他因素构成的、具有一定目的、协调一致、稳定运转的社会系统。特征组织包括目标、结构、人员、技术和环境等要素，它们之间相互作用、相互依存、相互影响。类型组织可分为公有组织、私有组织、非营利组织、跨国组织、虚拟组织等不同类型。组织结构定义组织结构是指组织内各职位间关系的表现形式，是组织按照工作特点和属性划分的一种形式。组成部分包括权力结构、职权与职责分配、管理组织和协作机制等部分。类型组织结构包括职能型、分权型、矩阵型、虚拟型等不同类型。组织设计1目的组织设计旨在优化组织结构，使组织能够更好地实现其战略目标和任务。2原则组织设计应遵循可管理性原则、环境适应性原则、容错性原则、变革适应性原则等。3步骤组织设计过程包括诊断分析、确定改进方案、实施改进、评估反馈等多个步骤。协调与控制协调协调是指通过各种手段和方式，解决组织内部各部门、各个人之间的冲突，达成统一的目标。控制控制是指对组织内部各项活动进行调节和制约，以确保组织的目标正常达成。组织变革1原因组织变革的原因包括外部环境的变化、内部管理矛盾的加剧、新技术和新设备的应用等。2类型组织变革包括结构变革、文化变革、技术变革、战略变革等不同类型。3步骤组织变革包括诊断分析、确定变革方案、实施变革、监测反馈等多个步骤。组织文化定义组织文化是指组织成员共同遵循的、具有特定价值观和行为规范的共同体验和共同认知的体系。特征组织文化是隐性的、非正式的、生动的、传承性的等特点，是组织存在的独特特征之一。影响组织文化具有深刻的影响，如影响组织行为、决策和管理风格等。领导与管理领导领导是指通过影响他人的行为来达到预期目标的过程。领导可以分为计划型领导、交互型领导、变革型领导等类型。管理管理是指以收集信息、规划、组织、领导、协调和控制为主要手段，实现目标、完成工作的社会经济活动。组织的效率与效益组织效率指组织在完成工作任务时所消耗资源的多少组织效率的评价指标包括生产率、效益率、利润率等组织效益指组织工

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