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文档简介

组织管理的基本问题课件了解组织管理的基本问题，从组织结构设计到组织人员管理，再到组织行为管理和决策管理。探索组织管理的重要性和未来展望。什么是组织管理组织管理是指为实现组织的目标和使命，通过协调和激励组织成员的行为，以达到最佳的组织绩效和效益。组织结构设计1定义与特征组织结构是指组织内部各个部门、岗位和个人之间的关系和层次结构。2步骤组织结构设计的步骤包括确定组织目标、分析工作设计、划分职责和授权权限。3类型常见的组织结构类型包括功能型、分工型、矩阵型和网络型组织结构。组织人员管理招聘与录用通过合适的招聘渠道和有效的面试流程，吸引并录用适合组织需要的人才。培训和发展通过培训计划和职业发展机会，提高员工的技能和知识，以适应组织的变化和发展。薪酬管理设计合理的薪酬体系，激励员工的工作积极性和提高组织绩效。组织行为管理组织文化与价值观树立积极的组织文化和价值观，以帮助员工形成共同的信念和行为准则。组织沟通与协调建立良好的沟通渠道和协调机制，促进团队合作和信息流通。组织变革与管理适应变化的环境，管理组织变革过程，并帮助员工适应变化。组织决策管理1定义与特点决策是在不确定的环境中，从多个选择中选出一个最好的方案。2过程决策过程包括问题诊断、信息收集、方案评估和决策实施。3效益分析制定决策后，通过效益分析来衡量其成果和影响。组织知识管理概念与特点知识管理是一种通过系统化的方式，获取、组织、存储和分享组织内外的知识资产。类型和来源知识分为显性知识和隐性知识，来源可以是内部经验和外部学习。实施策略通过知识共享平台和培训计划，促进知识的传递和应用。总结与展望重要性组织管理对于组织的发展和成功至关重要，它能够提高组织绩效和员工满意度。发展趋势和未来展望随着科技的进步和社会的变化，组织管理将面临新的挑战和机遇。

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