河北石油分公司处长岗位说明书

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档处长岗位说明书岗位名称人力资源处处长岗位编号所在部门人力资源处岗位定员直接上级分管副总经理工资等级直接下级副处长薪酬类型所辖人员5人岗位分析日期本职：全面主持人力资源处的各项工作职责与工作任务:职责一职责表述：组织开展本公司人力资源开发管理体系的建设和维护工作时间百分比：10%工作任务组织研究拟订公司人力资源发展规划并贯彻落实频次：1次/年组织研究拟订本公司人力资源开发管理的制度并贯彻落实频次：分析研究本公司人力资源开发管理的体系缺陷并优化改进频次：1次/年职责二职责表述：负责员工队伍建设及整体素质提升工作时间百分比：10%工作任务拟订系统员工队伍建设的规划或意见频次：拟订系统年度培训计划、报批，以及与总部培训计划的衔接频次：1次/年组织落实或督促有关部门落实公司年度培训计划频次：年度培训的效果评估频次：拟订鼓励员工自学成才的有关政策并负责实施频次：职责三职责表述：负责员工招聘、解聘、除名、辞退、减员、改制分流等工作工作时间百分比：25%工作任务拟订公司年度招聘计划及报批频次：1次/年组织落实经批准的年度招聘计划频次：拟订公司系统年度人员调整方案及报批频次：1次/年组织落实经批准的年度人员调整计划频次：负责系统改制分流方案的起草、报批和组织实施频次：签订和解除员工劳动合同，解决劳动纠纷频次：职责四职责表述：负责起草拟订本公司薪酬、考核、福利等制度，并确保有效运行工作时间百分比：20%工作任务负责本公司薪酬制度的有效运行和改革频次：组织开展省机关员工绩效考核工作频次：组织开展市级公司领导层绩效考核工作频次：负责拟订系统人工成本的分解、管理和控制办法频次：负责提供人工成本使用情况的月度、年度分析报告频次：组织开展有关职称评定工作频次：组织开展有关保险福利等政策的执行频次：职责五职责表述：一般人事劳动制度的执行工作时间百分比：15%工作任务负责有关人事任免、调配、奖惩、工资核算、保险核算、抚恤金核算等事项的事务处理频次：负责员工考勤管理频次：12次/年负责员工档案管理，提供有关人事资料频次：负责员工奖惩制度的执行频次：负责解决招聘、解聘员工的相关劳动关系问题处理，并规范在职员工的相关劳动关系频次：职责六职责表述：本部门内部管理工作时间百分比：10%工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训频次：指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行频次：负责内部人员工作的分配频次：负责公司确定的本部门财务预算计划的执行，控制实际费用支出频次：职责七职责表述：其他日常工作工作时间百分比：10%工作任务本部门年、季、月度计划及总结频次：协调与本部其他单位、部门，以及市公司的业务工作及信息沟通频次：定期向主管领导汇报工作，接受检查和监督频次：职责八职责表述：完成领导交办的其他工作权力：权限一：对本公司系统人力资源管理体系建立与规范的建议权权限二：对本公司系统劳动纠纷的处理有指导权权限三：对本部门员工的考评权权限四：对本公司系统人事制度制定的建议权权限五：部门预算范围内的部分项目的资金审批权权限六：对所属下级的工作有监督、检查权权限七：对所属下级的工作争议有裁决权权限八：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权工作协作关系：内部协调关系机关各处室外部协调关系地方人事、劳动、组织部门，市级公司所需记录文档：相关文件、汇报或报告、有关政策汇编、内部规章制度、工作总结、工作计划、需要记录的重大事项任职资格：教育水平本科专业经济学、管理学、工学等相关专业经验十年以上相关工作经验知识了解人力资源管理、国家劳动人事法规、劳动法的一般知识熟悉团队塑造、企业管理与公共关系等有关知识了解与本系统有关的经营、管理和技术知识，了解行业管理现状和发展趋势具备计算机应用知识技能技巧常用办公软件操作技能、公文写作技能、人际沟通及协调技能、管理技能培训经历工商管理培训工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话、Internet网络、计算器、档案柜、碎纸机、人事及办公软件工作环境独立办公室工作时间特征工作时间较为规律，但在阶段性任务期间加班较多，偶尔出差备注：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档岗位名称存续副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级存续公司各部门经理薪酬类型所辖人员30人岗位分析日期本职：协助总经理工作，分管存续公司工作职责与工作任务:职责一职责表述：参与公司重大决策工作时间百分比：工作任务参与制定公司发展战略、规划频次：参与制定公司年度经营计划和预算方案频次：参与公司重大财务、人事、业务问题的决策频次：掌握和了解公司内外动态，提出有关决策建议频次：职责二职责表述：协助总经理领导存续公司工作工作时间百分比：工作任务组织存续企业经营工作，制订发展计划并组织实施频次：组织存续企业管理工作，制订管理规范并组织实施频次：组织督导存续公司改革和发展方案的实施频次：组织存续公司办公室、财务处、经营处、劳资处、物业公司等部门的工作频次：职责三职责表述：组织、督导存续公司系统工作工作时间百分比：工作任务检查督导存续企业重点工作的落实频次：指导市级存续公司的经营管理工作频次：组织存续系统的总结经验、典型推广工作频次：职责四职责表述：内部组织管理工作时间百分比：工作任务负责存续公司各部门内部、各部门之间、存续公司与股份公司部门之间关系，解决争议频次：负责存续公司的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见频次：监督存续公司经费预算的执行情况，及时给予指导和进行调整频次：职责五职责表述：完成总经理交办的其他工作权力：权限一：存续公司重大决策的建议权权限二：总经理授权范围内的决策权权限三：存续公司工作的监督检查权权限四：预算范围内的资金审批权权限五：下级岗位任命的提名权，调配和奖惩的建议权工作协作关系：内部协调关系总经理，其他高层管理人员外部协调关系上级主管部门、政府机构、合作伙伴等所需记录文档：下属部门的年度计划、阶段性工作报告等任职资格：教育水平本科专业企业管理、财务管理、现代营销等相关学科经验12年以上相关工作经验知识通晓企业管理、国家政策法规、领导艺术等有关知识技能技巧常用办公软件