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文档简介

招聘专员培训课程计划表第一阶段：公共行政类培训序号培训内容培训地点培训时数（H）讲师培训方式考核方式1公司发展历程、公司企业文化培训室0.5人力资源部讲授学习心得报告制度类进行笔试考核2公司组织架构\职责、人员介绍，公司产品培训室0.5人力资源部讲授3人事、行政、安全生产相关制度培训室1人力资源部讲授4品质意识培训室0.5品质部讲授小计----3.5------备注：1、制度考核于培训结束后，进行现场考核；2、培训心得于第二天9：00前提交至人力资源部。（一职等人员不需提交心得）第二阶段：岗位应知应会培训（本岗位相关制度学习）序号培训内容培训时数（H）组织实施部门指导人培训地点培训方式考核方式1车间管理制度0.5H生产一课生产组长办公室现场讲解口试考核2模切材料识别及使用4H生产一课生产组长车间现场现场讲解笔试考核3车间奖惩制度管理程序1H生产一课课长培训室讲解口试考核4生产制程异常处理机制1H生产一课生产组长车间现场现场讲解实操考核5SGS有害化学物质培训及要求1.5H生产一课生产课长培训室讲授笔试考核6安全操作知识培训1H生产一课班组长/课长车间现场讲授笔试考核7生产设备管理程序1H生产一课生产课长车间现场讲授笔试考核8生产管理程序1H生产一课生产课长车间现场讲授笔试考核小计--11H----------备注：1、培训结束后，由本部门安排笔试考核；第三阶段：岗位专业技能培训序号培训内容及目标培训时数（天）组织实施部门指导人培训地点培训方式考核方式1圆刀、平刀工艺操作讲解4H生产一课生产组长车间现场现场讲解口试考核2模切机器安全操作流程培训4H生产一课生产组长车间现场现场讲解口试考核3生产过程外观检查标准方法1H生产一课生产组长车间现场现场讲解笔试考核4模具保养、维护、使用方法讲解1H生产一课组长/课长车间现场现场讲解笔试考核5工程规范使用讲解1H生产一课生产组长车间现场现场讲解课长抽查提问6产品标示和可追溯性控制程序1H生产一课组长、课长车间现场现场讲解模拟考核小计--12H----------备注：1、各部门依各岗位实际需求制定培训计划；2、部门必须给每位新人在试用期内安排一位固定的指导人；3、新进人员于每周一上午9：00前提交上周学习心得报告至阶段性指导人处；4、阶段性指导人评估后，将《学习心得》交固定指导人，如固定指导人与阶段性指导人为同一人时，直接将所在部门负责人处；5、固定指导人将新人每次培训情况记录于《新入职员工培训记录表》中；6、部门负责人每周必须与新人进行沟通一次；管理人员负责两级下属的沟通，以此类推。

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