工期保证措施

工期确保方法工期保障管理方法1、建立以工程项目经理为主的工期确保体系，实施项目经理责任制。组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充足对项目的全方面进度进行工期控制。2、建立生产例会制度。及时反馈有关信息，每七天召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。会议重要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行状况，找出存在的问题，分析因素，研究对策，制订方法，同时布置下周计划安排。会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充足协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目的。3、订立风险承包责任状，实施工期目的奖罚制度。以工期、质量为重要考核目的，上至项目经理部，下至各施工班组，层层订立、贯彻责任状，有奖有罚，调动各方面的主动性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完毕施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处分，对施工严重滞后的施工队伍予以通报批评或采用对应的处分方法。4、做好施工配合及前期施工准备。针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项贯彻，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。我们将全方面协调、组织、控制全部专业施工队伍，调节、规范各专业施工队伍的行为，作好构造、场地等各方面的衔接解决，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加紧项目信息流速，辅助项目决策。计划方法1、本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。项目经理部根据月度生产计划的规定，制订分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来确保完毕周生产计划，以周度生产计划来确保月生产计划的完毕，以月生产计划来确保季进度计划的完毕，以季生活计划来确保总体计划。环环相扣，确保工期目的的实现。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找核心矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工次序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目的的实现来确保各控制点工期目的的实现，从而进一步通过各控制点工期目的的实现来确保工期控制进度计划的实现。2、根据建设单位的规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充足运用和紧凑搭接，打好交叉作业仗。做到分项保分部，分部保整体，从而确保工程的施工工期。3、建立完善的计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度的核心一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和确保体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、进一步全方面、贯彻始终的特色。施工物资、施工机械及劳动力确保1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派含有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全方面建立强有力的管理班子，全方面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式贯彻好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目的管理，最大程度地调动全员职工的主动性。2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。3、由于我公司本身拥有多个齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备。为确保本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表），这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可减少工程成本。为确保我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。4、根据本工程的施工进度安排状况，参考实际劳动率水平，按装饰装修、安装等不同阶段组织劳动力进场。5、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。6、为确保施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。7、运用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前贯彻作业队伍，根据各阶段工程量大小及网络计划，配备对应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊。8、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。9、为确保施工人员的身体健康和安全，确保工程的顺利实施，控制和避免“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制订防止方法、管理方法、防治方法等。10、职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。11、加强职工素质教育，按规范原则文明施工。及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整洁，做到工完活底清。12、建立健全各项管理制度，并传达成每个职工。技术方法1、技术方法、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制订具体的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量原则的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完毕。施工方案覆盖面要全方面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的主动性。2、采用流水施工根据工程工期规定和阶段目的规定，根据总进度计划，分分辨段采用流水施工方式进行组织。本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等方法满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而确保各阶段工期目的和总体工期目的。4、现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象。5、采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，确保一次交验合格，避免因整治返工而影响工期。6、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加紧施工进度。资金确保方法我单位含有良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以确保工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面主动筹措资金，确保工程持续施工。核心工序及节点工期落后的控制方法影响工期的重要因素本工程分四阶段施工，核心工序及节点工期准时完毕，是实现工程施工总进度计划的最基本规定。但工期目的的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素，并做出合理的对策是工程顺利完毕的核心。普通常发生影响工期的重要因素重要有下列方面：劳动力因素、材料供应及机具确保因素、技术方案可行性因素、计划协调管理因素、资金确保因素；赶工计划提出及分析1、核心线路里程碑计划落后10%提出赶工计划，当月计划落后15%提出赶工计划，非核心线路计划落后将造成影响核心线路计划提出赶工计划；2、分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；3、拿出赶工计划及方法方案；影响工期因素的对策人力因素对策合理而科学的劳动力组织，是确保工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场迈进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，准时入场后快速进入工作状态。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。材料供应及机具确保因素施工前提前做好材料供应计划，并贯彻好进场材料的运输路线，确保材料供应不受影响。对于大宗材料，除同正式供应商签定供应合同外，同时选择1～2家备用供应商材料供应合同，一旦现场出现供应不上的状况，立刻启动材料供应的应急预案，确保现场不因材料供应不上而影响工期。另外，对于必须进口的材料，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等多个手续，以确保此部分材料的及时供应。对于应甲方规定的材料变更，变更告知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品方便甲方及时确认。技术方案可行性因素对于施工过程中因使用功效变化等因素出现的方案及设计变更，我司将与设计单位亲密配合，运用我司过去成熟的施工经验对变更提出优化方法，从确保工期的角度提出合理化建议，确保不因现场出现设计变更而影响工期。对于出现的设计变更，项目部及时组织设计变更的技术交底工作，确保设计变更及时传达成施工作业层，尽快组织实施。计划协调管理影响因素对策工程计划管理，是工程顺利完毕的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织持续地均衡施工，全方面完毕各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗获得最大的效益。重要方法以下：1）根据总网络计划和核心路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每七天、每月进度计划实际完毕状况统计下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现单薄环节和矛盾，提出补救方法，预测完毕工程所需时间，提出加紧某些拖后工序的具体方案。2）每七天定时举办计划协调例会，收集上周现场施工和计划贯彻等多个信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。3）层层订立承包合同，公司与项目部订立工期合同，项目部将施工任务的工期，互相承当的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须确保按作业计划完毕规定的任务。4）及时调节进度计划，实施动态控制管理。不管什么因素，对实际施工中出现的计划偏差，将主动进行调节，确保施工计划在实际施工中的有效性。5）加强现场施工的督促检查，涉及检查施工准备、施工计划和合同的执行状况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。6）检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的状况，及时发现和解决施工过程所