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文档简介

二零一零年八月如何做一个合格的投行项目负责人——兼论高效团队建设投资银行事业部张剑军目录第一部分素质与能力第二部分职责与分工第三部分沟通与协调第四部分如何提高现场工作效率2合格项目负责人应具备的基本素质

◆智力特征：智慧◆个性特征：阳光、开朗、进取◆任务特征：追求、坚持、创新◆社会特征：合作精神，社交能力◆价值特征：诚实、正直、义气第一部分素质与能力

34合格项目负责人应具备的基本素质——盗亦有道

跖（zhi）之徒问于跖曰：“盗亦有道乎？”跖曰：“夫妄意室中之藏，圣也（初步尽职调查之“判断”，这就是高明）；入先，勇也（亲赴一线，吃苦在前）；出后，义也（工作成功，享乐在后）；知可否，智也（重大问题的判断力与决策，大事不糊涂，这是大智慧）；分均，仁也（项目完成后，使各得其所，保证下次通力合作）。”第一部分素质与能力

5合格项目负责人应具备的基本素质之“专业能力”

◆综合型人才

1、技术层面（财务、法律、业务、文字水平、电脑操作、尽职调查经验与技巧、文件制作），没有或较少短板

2、沟通层面（项目组之间、与发行人、与其他中介、与公司内部、与监管部门）◆兜底工作——关键时候能够顶上◆复核与提升：材料复核与修改，提升文件水平第一部分素质与能力

6合格项目负责人应具备的基本素质之“职业道德”

◆成功感和自我价值的实现，切忌自我膨胀◆对法律要有敬畏之心◆对自己的羽毛要有珍惜之意◆对世界要有感恩之情，知福惜福，杜绝过重贪念

◆一荣俱荣，一损俱损第一部分素质与能力

7合格项目负责人应具备的基本素质之“敬业精神”

◆重任在肩，如履薄冰◆高度的责任感与使命感◆追求完美与重要性原则◆“加班”、工作效率与工作方式

◆健康、家庭与项目第一部分素质与能力

8合格项目负责人主要职责

◆统筹与协调

工作进度把控问题解决方案项目组分工内部协调与外部协调◆复核与统稿

复核工作底稿——风险控制文字统稿——材料质量提升第二部分职责与分工

9合格项目负责人主要职责

◆指导与相互学习师傅带徒弟——经验传授与共享相互学习——创新理念与方法第二部分职责与分工

10合格项目负责人主要职责——合理分工

◆宏观与微观不同层级都应有宏观意识，不仅“埋头苦干”，还应“仰望星空”，每个人都应从项目负责人的角度看问题、思考问题、解

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