医院管理与执行力培训感想与体会

医院管理与执行力培训感想与体会

医院管理与执行力培训感想与体会

郑州市第九人民医院在20XX年3月15日下午对全院班组长以上的中层进行了"医院管理与执行力培训",聆听了香港联成国际教育集团邓成伟老师的授课，感想诸多，收获很大，重要有下列几点：

更加深刻的理解了"团体"的含义：

"团体"是个经常提起的名词，但真正的含义自己以前并不是深刻领略，但听了培训才明确的懂得了"团体"的真正意义：思想、方向、行为三者的统一才是真正的"团体含义".并不是有了组织就是"团体"了，细细想，也确实如此，在一种集体里如果大家想的不是同样的，不能统一大家的思想、方向和行为，就算集体里每个人都非常努力的工作，个人能力越强反而会离"团体"的目的越远。做为一名中层，就要紧紧转绕医院的发展目的，自觉规范自己的言行，把个人的抱负与医院总体的"思想、方向和行为"相统一，不仅个人抱负得到了实现也增进了医院整体目的的实现。这样工作才更有干劲，"团体"才更有活力。

更加明确了本身的定位与义务：做为一名中层对态学习要有"空杯心态",时刻自省，不停学习，完善本身，要明白本身的定位，是医院资产型的人力资源还是负债型的人力资源，要时刻问自己，要不停提高自己的业务素质与政治敏感度，时刻提示自己要做医院资产型的人力资源，为医院的发展奉献自己的力量。

明白了"不服从"的理由与因素：在工作中有时困惑，为什么有些工作安排下去了但执行的并不能尽如人意，不知是什么因素？通过培训明白了是什么因素，重要有下列五个因素：1、思辨主义：其实质就是自我崇拜，自觉得是，这样做有什么意义。2、为别人想：这是最含有欺骗性的，掩耳盗铃，这样做对别人不好。3、完美主义：一定尚有更加好的办法。4、逃避主义：不参加、5、忘记主义：自欺欺人，以忘了来推拖工作。明白了这五种因素，就能对症下药，解决工作安排中的问题。

通过培训，使我明白服从是一种责任，这种责任是中层应当含有的意识，想方设法去执行，完毕任务才是中层的终极追求，不能只求也去执行了，但效果却与当时安排的初衷有差别，并没有达成当时的目的，只是说去做了，但成果并不完美。执行是以成果为导向的。任何没有成果的执行都是不可取的，也是没故意义的，只有完美的成果才干诠释完美的执行。明白了培训的意义与目的，才干工作更有主动性和目的性，才干把培训的内容贯彻到日常工作去，带领科室全体人员共同努力，在思想、方向与行为上与医院的总体发展目的保持一致，减少工作中的盲目性，有重点，有计划的推动科室的工作，才干凝聚人心，只有懂得人心才干做好中层工作，丰碑无语，行胜于言。做为中层只有想在前、干在前、乐在后，把职工的思想工作做通，才干更加好的领导科室工作，服务好临床科室，服务好，在家才干开开心心工作，提高工作的主动性和主动性。变工作的压力为工作的动力，把要我工作变成我要工作，树立以院为家的理念，对的解决个人利益与医院利益的冲突，这是个很难回答的问题，但每个人心中都有答案，也都有个人的行事准则，只有经常扪心自问，三省吾身，才干走出个人利益的藩篱，走入医院利益的正道，只有医院利益得到了实现，个人利益也才有实现的可能，两者并不是只有冲突与对立，更多的是相容与统一，冲突与对立是临时的，渺小的，相容与统一才是永恒的，伟大的。

只有放眼久远，医院得到了更加好的发展，个人也才干有更大、更高的平台来施展自己的聪颖才智，才有机会实现自己的抱负与抱负，诚然，每个人都有优点也都有短板，如何扬长避短，知人善任，是我做为中层不停追求的目的，个人的光彩只有熔入医院发展的伟大宏图中才干更璀璨，才干更长久，我愿自己与科室全体同仁共同统一"思想、方向、行为"加入"九院团体，投入