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文档简介

(一)、方案一(适合于当前阶段)：目标值实际值万元*权重单位制造费用元/克每超元扣1分，本项分值扣完为止管理费用万元每超元扣1分，本项分值扣完为止%每超扣1分，本项分值扣完为止克*权重*权重员工生产劳效克/人*月得分=目标值/实际值*权重●备注：前期利润指标可先考核减亏(利润提升),达到盈亏平衡后考核净利润。备注：不同层级、不同岗位人员考核指标应根据职责重点不同做适当调整；(二)、方案二(只适用于分公司总经理，对厂长等岗位仍建议实行多维度考核);1、考核指标(将工厂定位于利润中心)目标值实际值万元%项分值扣完为止克三、绩效考核结果的激励(绩效结果应用)：(1)、薪酬组成：为了使绩效考核结果真正发挥作用，建议调整如下：核定薪酬总额=基础薪酬(70-80%)+月度薪酬(10-20%)+年度薪酬(10%);备注：不同的考核方案，薪酬结构也不相同。(2)、薪酬兑现办法：实发薪酬总额=基础薪酬*出勤率+月度薪酬*月度绩效得分+(1)、年度利润提成奖励：在盈利的前提下，年终给予相关团队净利润10-20%的(2)、创新及新品开发奖励(具体方案待议);2015年8月21日

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