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文档简介

域)3)良好的执行力；4)良好的沟通力；2)团队管理不善，组员投诉达80%,降级至业务员；八、晋升考核时间九、晋升程序十、降级、辞退程序当前职位：拟晋升职位：员工绩效考核评估表考核时间：项目工作能力35分工作技能准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能5能掌握比较专业的工作知识和技能只懂基本工作及略懂其余的工作范围处理问题能完善地处理和解决工作中的问题5能较好地处理和解决工作中的问题能处理和解决工作中的问题，但时有不当遇到问题常不知所措，处理不当计划能力能科学合理地制定工作计划，工作进展有条不紊5工作计划制定较合理，工作进度基本有条不紊工作计划制定不太合理，工作进度偶有零乱没有制定工作计划，工作进展较零乱判断能力能利用既有知识、经验迅速而准确地判断事务5能利用既有知识、经验较准确地判断事务正确判断事务的能力较差，常有判断失误理解能力能准确理解和领会上级领导的指示和意图5能较准确理解和领会上级领导的指示和意图能基本理解和领会上级领导的指示和意图常不能理解和领会上级领导的指示和意图创造能力5禺尔就已有的方法或程序提出新的适用方法沟通技巧5能主动与顾客沟通交流，了解顾客所需及要求与顾客沟通交流尚有欠缺，有待加强项目30分责任感对本职工作能认真负责地完成，责任感非常强4对本职工作能较认真完成，责任感较强能完成本职工作，但偶尔有失经常对本职工作不负责任，责任感较差管理能力具有较强的号召力、影响力，能够调动员工积极性4具有号召力、影响力，能够调动员工积极性号召力、影响力一般，调动员工积极性一般不具有影响力，不适合做管理岗位积极主动非常积极主动接受并完成工作任务4比较积极主动接受并完成工作任务接受并完成工作任务积极主动性一般接受并完成工作任务积极性主动性差能绝对服从上级领导的指示和安排4能服从上级领导的指示和安排通常能服从上级领导的指示和安排对上级领导的指示和安排服从性较差团体合作与同事能合作并能激发其他队员，完满完成任务4了解自己的任务，乐于与同事合作，以达成目标对自己的角色和任务缺乏了解，不会主动与他人合作经常向公司提出合理化建议，并有被采纳4向公司提出过合理化建议从没提过合理化建议维护公司利益能经常维护公司形象、声誉及利益，能举报违纪行为3能维护公司形象、声誉及利益一般能维护公司形象、声誉及利益言行举止对公司声誉及形象有一定损害保密保密意识很强，公司资料、信息保管很妥当3保密意识较强，公司资料、信息保管较妥当保密意识一般，公司资料、信息保管欠妥当保密意识差，公司资料、信息被外泄项目35分能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额能基本完成工作岗位所要求的工作定额离完成工作岗位所要求的工作定额尚有很多差距完成工作正确性高，交付的工作足可信任，极少需要重做，也极少需要督导用居什工作不经心，易犯错误，工作质量勉强能够接受交付任务能提前完成，速度快而准确工作效率交付任务能如期完成

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