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文档简介

1.1项目管理和协调方法周举行，参加人员是双方项目组成员(双方项目经理必须参加)。例会结束后整理《周项目总结报告》,发送给双方项目经理及项目总监处。所有会议均应在会议结束后产生《会议纪要》,通知双方的项目经理。在项目实施过程中，项目经理根据项目的情况，应定期(周或月)向工程部就本阶段/里程碑完成情况进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和协商，结1.1.5项目质量控制1.1.5.1一致性控制1.1.5.2过程审计1.1.5.3质量控制措施a)软件评估b)硬件评估c)文件评估d)软件设计评估e)软件代码化过程评估f)系统集成管理评估2)监定人5)建议的更正行动除；对工程质量事故或安全事故进行现场记录，并及时报告质量保证人试验检测的目的是保证用户获得合同中要求的高质量高性能的系统，并保证系统能够正常、可靠的运行。开发商本着对业主负责的精神，全面、细致的控制影响系统质量的各种因素，保质保量地完成任务，试验检测贯彻于设备运输、安装、调试、测试、正式运行的全过程和应用整合的需求调研、概要设计、详细设计、测试、安装、培训、维护等全过程。完工检测是在进行完所有软硬件系统的运行检测，并且检测中发现的问题都已经重新修正后，进行完工验收前的最后检测。完工检测包括所有设备系统和应用软件系统验收检测的复查(除非业主同意不复查)和选择性技术检测。完工检测时，业主代表将现场观察或参加所有检测。为保证项目的顺利实施、控制项目的工程质量和正确评估项目的成败，在项目实施过程中产生大量的技术和管理文件。下面列出在客户验收时提供的主要技术和管理文件。●项目实施计划●项目质量保证计划●测试计划●项目用户手册(包括：安装手册、培训手册、使用手册、管理手册)●项目质量报告●系统测试报告●项目验收报告(包括：初验报告、终验报告)产品手册(包括：产品技术说明书、安装手册、操作手册、维修手册、出厂明细表(装箱单)、产品技术标准(含验收标准)和试验方法、出厂检验报告和2)我司保证解决项目所涉及的技术问题，如因技术原因无法满足采购人需在项目进行过程中，项目组、工

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