生产制造系统指标体系1-new

制造系统KPI制造技术部我们为什么要建立制造系统KPI？最不好的标准也比没有标准强!!数据决定了决策和行动!!KPI为制造系统改善提供了数据基础通过自身KPI趋势图衡量自己的改善效果；通过行业KPI对比找到自己同其他公司的差距；激励团队，建立信心；实现高管理效率（只管理异常）如果我们不能精确地衡量某一事物那么我们就不能充分了解它我们就无法控制它我们就只能碰运气了!!!那么那么建立制造系统KPI的方法定义公司业务种类1确定每种业务的范围（起/止点）2P-MAP过程流程图3与过程适应的组织架构4组织中每个岗位的职责5供应商送货收货并存储生产成品完工入库供应商交付及时率DMRSMRR材料订单到货通知单原材料送货人员验货单库管员材料库生产计划生产线原料操作者入库单成品成品库操作者存货资金占用存货周转次数差异绝对值E&O材料资金占用MU生产计划完成率生产设备可动率(%)设备平均故障间隔/h恢复时间富维制造系统KPI材料订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划富维制造系统KPI工厂制造过程P-MAP材料订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI:1存货资金占用原材料在制品资金占用的合计产成品客户线边在途库存富维制造系统KPI工厂制造过程P-MAP材料订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI:2存货周转次数计算公式：（本月销售成本*12）/[（上月存货资金占用+本月存货资金占用）/2]说明：存货周转次数（InventoryTurnover)是衡量和评价企业购入物料、投入生产、销售回收等环节管理状况的综合性指标。富维制造系统KPI工厂制造过程P-MAP材料订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI3差异绝对值计算公式：差异绝对值＝|盘亏金额|＋|盘盈金额|说明：在物料管理中，无论盘亏还是盘盈都意味着实物与账面数存在着差异，所以物料管理指标中，使用盘亏和盘盈的绝对值相加，检验整体差异的状况。富维制造系统KPI工厂制造过程P-MAP材料订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI4

E&O材料资金占用说明：E&O材料是指由于过量采购或车型切换造成的长期积压物料E：excess90天<DOH<180天O：obsoleteDOH>180天DOH（在库天数）=库存数量/未来3个月日均消耗量富维制造系统KPI工厂制造过程P-MAP材料订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI5设备利用率(MU)计算公式：实际生产的合格品数量/理论节拍下生产数量*100%说明：考核生产线运行效率的指标富维制造系统KPI工厂制造过程P-MAP材料订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI6生产设备可动率(%)计算公式：（负荷时间－因设备故障停产时间－因其他因素而停产时间）/(负荷时间－因其他因素停产时间）*100%说明：指生产线需要它开动的时候，就能够正常开动起来的比率富维制造系统KPI工厂制造过程P-MAP材料订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI7设备平均故障间隔时间计算公式：（负荷时间－停产时间）/故障次数说明：平均故障时间，也称为MTBF，指在报告期内，所有设备的突发故障的平均间隔时间。富维制造系统KPI工厂制造过程P-MAP材料订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI8设备平均故障恢复时间计算公式：故障停机时间/故障次数说明：设备每次故障后至修理完成所需要的时间平均值富维制造系统KPI工厂制造过程P-MAP材料订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI9生产计划完成率

计算公式：(实际生产数量/生产计划数量）*100%说明：

衡量生产平准化程度的指标富维制造系统KPI工厂制造过程P-MAP材料订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI10员工提案率计算公式：

(员工提案数/员工数*)100%说明：

评价员工参与持续改进程度的指标富维制造系统KPI工厂制造过程P-MAP材料订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI11累计降成本金额计算公式：

∑降成本金额说明：持续改进降成本金额的累计富维制造系统KPI工厂制造过程P-MAP材料订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI12运费占销售额比例计算公式：（运费/销售额）*100%说明：考核运输费用高低的重要指标富维制造系统KPI工厂制造过程P-MAP材料订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI13百万件发运失效次数

DPPM计算公式：（失效的发运件数/应发运件数）*1000000说明：DPPM是衡量交付业绩的指标富维制造系统KPI工厂制造过程P-MAP材料订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI14额外运费说明：紧急发运而产生的特殊运输费用。制造系统KPI-上传股份制造系统KPI–内部控制可选哪些方法可以帮助我们实现这些KPI?检查清单PCL_Weekly_Review_Tracker-W13.xls现场作业观察黑带/绿带项目十种工具1/5S2/TPM3/快速切换4/标准化操作5/Kaizen6/看板