卫生间隔断施工方案及技术标准

卫生间隔断工程施工专项方案编制：戴天友编制日期：目录第一章

编制原则及根据第二章

工程概况第三章

施工准备第四章

施工管理机构第五章

卫生间隔断施工工艺及规定第六章成品保护

第一章、编制原则及根据

一、编制原则：1、本工程施工组织设计编制的目的是从施工全过程出发，在确保施工质量和施工工期的前提下，根据多个具体的施工条件，为卫生间隔断工程项目施工阶段提供较为完整的大纲性技术文献。在施工中，将在此基础上强化、细化与适宜调节施工方案和施工计划，使之更加好、更全方面地指导施工。2、我司参加的招标范畴为卫生间隔断的制作安装及售后服务，施工组织设计按此内容展开，同时兼顾配合协调工作及总承包方管理方案。3、坚持执行基本建设程序，严格按照竟标工期规定组织施工，确保在竟标工期内不折不扣地完毕本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。4、加强施工中的计划性，克服盲目性。在确保安全生产，确保质量的前提下，节省材料，减少成本，更加好地完毕施工任务。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，搞好同其它专业单位的施工协调工作，组织好现场文明施工。6、提高科技含量，主动推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，让科技转化为生产力。二、编制根据：1、本施工方案合用于卫生间隔断工程。该施工方案在编制中根据的技术文献、规范和原则以下：1.1招标单位提供的招标文献、补充文献。1.2结合我司的卫生间隔断施工经验和资料2、本工程采用的规范及原则：我公司对本工程的施工将全部以《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》为原则执行，以下述原则及规范规定与标书有出入，则以较为严格规定为准。在施工过程中对于暂无规范或原则的以我公司公司原则为根据，本工程施工期间，若有新的国家或本地行业原则出台，则应满足新的原则。3、编制目的：本施工方案是针对卫生间隔断工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划、质量安全文明方法等作具体而周全的设计规划，为本工程施工组织提供完毕的大纲性文献，用以指导施工，使本工程在卫生间隔断施工的全过程中，各个环节始终处在受控状态，达成高质量、高准备、高水平，使业务称心满意，工程管理更加合理而有效，确保以优质、高速、安全、文明的施工及合理的价格完毕该工程的建设任务。

第二章、工程概况及内容

一、工程概况：

1、工程名称：

2、建设单位：

二、工程范畴：室内卫生间隔断

三、工程地点：

四、工程内容：室内卫生间隔断工程以包工、包料、包质量、包安全、包文明施工、包交工、包竣工验收及竣工验收后保修的形式承包施工。

第三章、施工准备

一、施工准备程序：1、施工准备程序以下：

熟悉图纸图纸技术交底工程量复核现场调查二、施工准备：设计人员做好人力储藏，能够根据实际需要对甲方的提供的建筑图纸和原卫生间隔断图纸进行深化设计，拿出能充足体现建筑设计师意图、安全可靠、构造合理、技术先进、在施工过程中能完全确保质量且性价比高的卫生间隔断施工图。三、技术准备：1、组织工程技术人员及有关参加施工管理人员对设计图纸进行学习和会审工作，方便审查和发现施工设计中待完善的问题并及时修改，充足理解设计意图，为参加建设技术交底做好准备，做到对的无误的施工。2、组织设计师对其设计思想、重要选材、构件作法等进行技术交底，要使施工组长明确设计规定，熟悉审查设计图纸及有关技术资料。3、组织各班组组长学习理解有关专业国家质量验收原则、施工工艺原则、规范等，各分部施工人员要理解本工程选用的多个材料的技术性能、施工注意事项，编制好对应的施工作业指导书、技术交底文献。4、充足发挥我公司的科研优势，深化完善卫生间隔断工程的组织设计方案。5、完善各类人员进场前培训教育与特殊工种人员上岗前培训和有关字和审查。6、根据施工进度计划编制材料进场具体计划书，提前做好主材选择、定货加工、数量、规格、来源及供货日期的计划，确保材料即时到位。四、材料准备：制订材料采购计划，预先按甲方和总包规定订货贯彻，确保材料的准时供应、资金的合理运作，不影响施工进度和质量。五、进场前准备：施工前对施工现场进行全方面的系统勘察，证明与否与原设计的施工规定条件相一致，发现不符合施工规定的状况提出修改方案交甲方及设计单位，规定尽早解决解决，以免影响施工进度和质量。第四章、施工管理机构

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要确保。为此，我公司结合以往大型工程施工的管理经验，按照项目施工的模式，组织精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进的生产工艺，按“质量第一流、安全第一流、工期第一流、文明第一流、效益第一流、服务第一流”六个一流的规定，进行项目管理。一、项目管理人员：

项目经理

现场负责人

商务负责人

技术负责人

施工队长

二、项目重要管理人员岗位责任：

1、工程负责人：对工程全方面负责，在施工现场含有绝对的领导权利，全方面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场施工文明管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度状况有权合理调配多个资源。(1)制订现场施工组织设计方案;(2)与甲方、总包协调并做好各项施工工作;(3)协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度;(4)参加每七天工地现场监理睬及总包协调会、作好统计并解决问题;(5)配合总包方做好安全管理工作。2、技术负责人：(1)对工程技术任务的计划、进度进行贯彻;(2)负责投标方案的审核及执行状况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接;(3)负责审查工程设计方案的构造、工艺实施的合理性、经济性;(4)组织设计评审，对设计过程进行控制，确保最后的设计质量;(5)负责项目全过程技术工作的协调解决工作。3、施工负责人：(1)做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完毕;(2)制订现场施工进度计划并按实际需要调节进度计划;(3)负责与甲方、总包协调并对交叉施工及产品保护责任;(4)协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责;(5)合理安排达成现场的材料、施工人员及施工设备。协助项目经理做好工作;(6)准备工程进度报告和照片统计。第五章、卫生间隔断施工工艺及规定

1）主控项目隔段所用材料的品种、规格、性能。图案和颜色应符合设计规定，并及时与甲方交底。2）普通项目（1）隔间板表面色泽一致、平整干净、清晰美观。（2）隔间板接缝应横平竖直且隔间板无裂痕、缺损及划痕。（3）隔间板安装的允许偏差及检查办法应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》的有关规定。项目允许偏差（mm）检查办法立面垂直度2用2m垂直检测尺检查阴阳角方正2用直角检测尺检查卫生间隔断施工工序：（1）现场检查---（2）派线确位---（3）安装标高---（4）配件定位---（5）安装调试---（6）清理打胶---（7）安装验收1、现场检查：查看图纸复量尺寸，检查图纸与现场与否相符，检查瓷砖，卫生洁具等有关的成品有无损坏之处，特殊工艺的按照甲方和监理确认的施工图施工。2、派线确位：标好墙面尺寸，保持水平，垂直、大片应安在两坑正中间（或按现场规定操作）。3、安装标高：根据测量的图纸检查卫生间隔断安装的标高尺寸。4、配件定位：按照标高及间隔保持安装间距尺寸同样，，中间位置分中，墙壁上画出固点的中心线，用电钻在线上均匀开孔后预埋固定连接螺栓于孔内，对螺栓与墙体连接空隙注入固体胶使螺栓与墙体可靠结实衔接。对隔板划出拼接中心线并开好拼接螺孔，将隔间板立靠在墙壁及地面固定点上，使固定螺栓与隔间板可靠固定在墙壁、地面、吊顶上。安装完毕后隔间板因横平竖且与接触墙面固定结合一体，无晃动现象。门扇采用旗铰固定，能使门扇按需角度开关自如，门扇安装高度不不大于2m时旗铰设立不得少于3个。安全批示锁安装时将安全批示锁固定门扇上、无人使用时，含有分辨开锁与关锁状态功效，当突发紧急状况时，可由外面打开安全批示锁，以利安全紧急之需要。固定点设立规定：隔间板单边拼合长度L（m）单边固定点数量（个）备注4≤L6以上普通隔间板长度不不不大于4m3≤L＜452≤L＜341≤L＜23L＜12任何单边拼合不得少于两个点5、安装调试：调试固定门缝距离，确保间隙均匀无较大偏差，门与中小片上下端平齐（或根据现场规定设立），门的启动轻松自如，回归到位，碰撞不得轻度及声响轻微，隔断门用线进行四边调正，门上下水平垂直，满足施工规范的规定。

6、清理打胶：打胶时应上下一条线，粗细同样，直角处没有多出的胶，其作用是确保隔板与墙体之间的更加牢固、密封(硅胶颜色因与板材颜色一致)。

7、安装完毕后指定专人定时进行看守检查，以防其它施工队伍在作业过程中损坏到本产品。

8、安装验收：安装完的卫生间隔断我方进行自检，经我方检查合