厂前区钢结构厂房拆除方案

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--内页能够根据需求调节适宜字体及大小--厂前区钢构造厂房拆除方案(总7页)轻钢构造厂房拆除施工方案一、工程概述1、工程介绍：本工程为甲醇制烯烃项目厂前区原钢构造厂房，厂房外形尺寸为106m（长）×46m（宽）×11m（高）。钢架构造完好没有变形和倾斜。室内混凝土地面完好能够安全行驶移动操作平台。2、工程的特性及拆除范畴工程特性:为轻钢构造，内外维护构造下列为490mm厚红砖墙，以上为120mm厚彩钢岩棉板，厂房内部有高压配电室及对应配电设备，电缆、电线、线管等构件，需在拆除前搬走。拆除范畴：地面±以上全部的建筑构件、垃圾清运。二、编制根据按照建筑工程施工规范、钢构造工程施工规范、建筑施工高处作业安全技术规范、施工现场安全检查原则、起重机吊装作业安全技术规范、安全生产法，等法律、法规进行额。三、施工程序检查外网供水、供电、燃气等系统确保安全断开→电气设施拆除→暖卫设施拆除→室内隔墙和设施拆除→行吊、吊车梁拆除→屋面拆除→门窗拆除→围护墙拆除→钢构造骨架拆除→构件和垃圾清运。四、施工办法及技术方法（一）施工办法：1、室内设施拆除配专业电工和水暖工负责，屋面拆除先拆除屋面顶板和屋面保温层；先拆脊瓦漏出檩条和钢构造梁便于绑扎安全绳，拆屋面板和保温层时严禁踩踏底板，工人行走铺设跳板。保温材料打捆用汽车吊直接装车运离现场。屋面板落地后分类堆放。2、屋面底板、墙板拆除用电动升降平台上人拆除。墙板先拆除外板和保温层后在拆除内板和门窗，避免岩棉粉尘进入室内。（二）技术方法1、拆除建筑物前应进行现场实际勘察，理解多个管线走向，如水、电等。2、拆除时将有坍毁危险的构造物，用支柱、绳索等临时加固。3、必须坚持“自上而下，对称拆除”的原则，应先拆次要构造，后拆承重支柱和横梁。4、拆除时厂房内的设备可搭建临时防护棚或先进行拆除。5、拆下的屋面、墙面彩钢岩棉板，屋架、檩条（屋面檩条及墙面檩条）、梁等较大和本中的构件，用绳索捆绑牢固，用50t起重设备吊装配合13m板车运走6、厂房钢柱拆除时，必须用起重设备吊稳，捆绑牢固，方可切割柱脚或松除螺丝。7、厂房钢梁超出时，取两点或多点吊点，确保吊点位置精确、牢固。8、厂房基础混凝土全部破碎拆除，并外运至指定地点堆放。9、厂房彩板、门、窗拆除时尽量确保不损坏并按照次序进行编号。10、屋面檐口有需要切除处，采用最小切除办法，尽量确保材料后续使用。11、拆除高处作业时做好安全保护。五、施工进度计划施工布署：厂房拆除前对有关人员进行安全技术交底，且安排现场专职指挥人员，吊装恪守有关起重吊装的“十不吊”中的有关规定。施工进度计划现场厂房拆除总工期为20天。六、施工安全与环保施工技术方法施工现场重要危害因素重要危害因素重要内容有(不限于)：厂房屋面板墙面板及构件拆除、砂轮机、动力机具、吊车、火焰切割、电焊、气瓶、废弃物、挖掘、照明、火灾、尘土等。风险消减起重吊装的风险消减方法吊车要有专人指挥，旗哨齐全，信号明确，操作人员持证上岗，执行“十不吊”原则。吊装迈进行技术方案和安全注意事项交底。当阵风风速不不大于10m／s时不得起吊作业。必须使用经测试合格的设备。全部移动的起重设备，必须定时检查，时间间隔不得超出6个月。起重吊索不停股、不套扣、不缠绕，不在吊绳上打结来缩短绳长。全部吊耳及吊点必须经联合检查合格后方可使用。吊车站位及行走路线地面需压实，必要时铺设路基。吊装时各岗位分工明确，指挥信号精确无误，严禁随意操作。高处坠落风险消减方法作业人员身体条件符合规定，无恐高症。作业人员对的佩戴安全帽、安全带，严禁安全带下挂上用。现场搭设的脚手架，防护围栏符合规定。垂直分层作业中应有隔离设施。梯子应符合规定。夜间高处作业要有充足的照明，必要时安装临时照明灯具。火灾风险的消减方法根据施工现场合处的位置，拟定用火区域级别。根据用火区域级别办理用火手续，防火监护人员必须严格贯彻安全防火方法，备置可靠的消防器具，做好监护工作，严禁监护人脱离动火现场。执行“三不动火”的安全规定。用火区域内动火，风力超出4级，必须采用防护方法。施工现场环境影响因素辩识、评价，并制订控制方法施工现场重要危害因素辨识、评价序号危险源危害可能发生的事故危险程度1施工用电未采用TN-S系统、未使用五芯电缆触电大保护零线与工作零线接地错误触电大未按规定重复接地触电中电缆绝缘不良、乱拉乱接触电大漏电保护器失效触电大电缆架设或埋设不符合规定触电中安全距离达不到规定规定且无防护触电、系统停电大使用电开工具未采用绝缘方法触电大照明灯具绝缘不良、高度不够触电、电气火灾大电箱及电箱内的电器不符合规定触电大2施工机械机械设备无安全保险装置或装置失效机械伤害大机械设备危险部位无防护或不符合规定机械伤害大设备“带病”运行、在运行中检修机械伤害、设备损坏大用电设备及线路绝缘不良，无保护接零无漏电保护器或不符合规定触电大场区运输车辆行驶速度过块运输伤害、机械伤害大操作者未经操作培训机械伤害大3施工现场地面不平整、道路不畅通人员伤害、车辆损坏中材料堆放不符合规定坍塌、物体打击大剩余材料、废物垃圾乱摆乱放物体打击及其它伤害中无证动火、无防火设施或不符合规定火灾大4高处作业作业面临边无安全防护或不符合规定未按规定对的系挂安全带高处坠落大高处作业无可靠立足点高处坠落、物体打击大未按规定设立警戒区域物体打击大垂直交叉作业无隔离防护方法或不符合规定物体打击大超载或材料堆放不符合规定坍毁、物体打击大无上下通道或通道不符合规定高处坠落中5小型机械及电开工具I类手持电开工具无保护接零触电大使用I类手持电开工具不按规定穿戴绝缘防护用品触电大使用手持电开工具随意接长电源或更换插头触电中使用电开工具未经专项培训机械伤害、触电大Ⅱ类电开工具金属外壳无保护接零触电大6气焊作业氧气瓶与乙炔瓶之间的距离不大于5米及气瓶与明火之间的距离不大于10米爆炸大氧气瓶、乙炔瓶无回火器爆炸大焊工无证操作气瓶寄存不符合规定爆炸大气瓶运输不符合规定爆炸中7火灾未采用防护方法或方法不符合规定财产损失、人员伤害大8人为因素不按规定对的配戴个人劳保用品人员伤害大违章违纪各类事故大行为失误各类事故大身体状况不良各类事故中9吊车吊装吊装超载机械伤害、人员伤害大材料或构件绑扎不符合规定人员伤害大吊装过程中无专人指挥人员伤害大吊装过程中未设警戒区或无专人监护人员伤害大应急预案：安全等级：本工程的安全等级为一级应急具体方法根据本工程的特点，制订下列应急内容。1.事故应急人员及职责项目经理：王凤生，联系电话：项目经理是施工现场安全管理工作的第一负责人，在施工现场安全管理工作方面对公司法定代表人负责。项目经理负责制订安全目的，对施工现场安全管理的策划、控制与协调工作负责，确保施工现场的安全和文明施工达成预期的管理目的。项目经理负责建立施工现场安全管理体系，组织编制施工现场安全管理文献，制订安全管理制度，确保施工现场安全管理体系的正常运行。项目经理同意施工现场安全管理目的和安全管理文献，监督安全体系的运行状况，组织定时或不定时的安全检查。HSE经理：周文俊，联系电话：HSE经理是项目HSE管理工作的重要负责人。HSE在项目经理的领导下对项目HSE管理工作负责。HSE经理负责召集专业人员编制施工现场HSE管理手册、施工现场HSE管理规定并建立HSE管理规章制度。HSE经理负责组织施工现场的HSE教育和HSE监督工作。HSE经理负责根据施工现场HSE工程师和HSE监督员反馈的信息和项目经理的签发的安全问题整治告知单监督各单位和个人的安全问题整治状况，予以敦促和协助整治。HSE经理监督和敦促HSE工程师和HSE监督员的工作。现场施工经理：陈运光，联系电话：现场施工区域经理负责组织施工队长、安全工程师、安全监督员的日常安全管理工作。施工部长负责对施工现场的安全管理工作进行调查和总结，组织特殊工种和特殊环境的安全风险预测工作。负责施工现场安全问题整治的验收工作。负责施工现场安全问题和安全事故的调查、分析，提出整治意见和解决意见上报事故技术经理或项目经理同意。急救负责人：周文俊，联系电话：2.现场准备负责现场设立急救站，急救站应配备必要的急救药品、器具和急救医务人员。建立员工健康档案，对员工有无妨碍工作之疾病有一种全方面理解。当事故发生时负责急救人员，控制损失。七、施工平面布置及文明施工技术方法施工平面布置本工程工期短、拆除下来的构件和材料分类后随时装车运走。文明施工技术方法在拆除吊车回转半径内及未拆除的厂房下严禁站人，指挥人员要站在吊车和构件倾覆范畴外。为保障施工安全，拆除工作全部安排在白天进行。高空作业人员必须系安全带，安全需安全可靠。“十不吊”中的有关规定。八、劳动力需用量计划及技能规定阐明实施本方案所需的施工管理人员、工种、人数及技能规定。技术工人应含有一定的资质技能应持证上岗。附施工管理人员表和劳动力需用量计划表：劳动力需用量计划表序号工种名称高峰人数年12345678910111212345678910111211管理822力