探讨标准成本法在企业管理中的应用

探讨标准成本法在企业管理中的应用摘要：标准成本法是一种基于操作的成本计算方法，它从根本上解决了传统成本法的缺陷，为企业成本管理提供了良好的基础。标准成本方法基于操作，并且根据成本动因确认和测量工作量，并且基于工作量分配开销。它缩小了间接成本分配的范围，使成本信息更加科学，为企业的生产和销售提供了更合理的决策。在某种程度上，解决了传统成本信息失真的问题。本课题从学科研究的相关背景出发，首先阐述了标准成本法的概念和理论。然后详细分析了施工企业标准成本法和施工企业标准成本法的应用问题。最后，提出了建筑企业使用标准成本法的关键点。关键词：标准成本法；成本管理；企业管理；施工企业前言成本管理一直是决定企业效率的“头等大事”。传统企业的产品成本是以“产品”作为会计成本，而定量因素是分配间接成本的唯一依据，这将导致产品成本偏差。目前，对中国企业成本计算理论和应用的研究与国外相比存在许多不足，严重制约了企业的竞争力。标准成本法是一种基于操作的成本计算方法，它从根本上解决了传统成本法的缺陷，为企业成本管理提供了良好的基础。标准成本方法基于操作，并且根据成本动因确认和测量工作量，并且基于工作量分配开销。它缩小了间接成本分配的范围，使成本信息更加科学，为企业的生产和销售提供了更合理的决策。在某种程度上，解决了传统成本信息失真的问题。1、标准成本法的相关概念1.1标准成本法的概述标准成本法是一种结合成本计划，控制，计算和分析的会计信息系统和成本控制系统。根据公司的年度利润目标，预算是预先准备的，生产各种产品的标准成本是衡量实际成本节约或超支的标准。在分析成本差异时，根据某些原则，将企业每个负责单位的实际成本和费用数与标准数进行比较。确定它是否符合原始标准，并且两者往往在日常经济活动中存在偏差。传统的成本管理导致了材料消耗高，效率低，浪费大，效率低的现象。这表明企业存在管理落后，概念过时，成本管理方法僵化等问题。1.2标准成本的管理模式.2标准成本的管理模式（1）成本管理中心的划定企业应当成立“标准成本管理委员会”作为成本管理决策机构，其工作职责是领导标准成本管理，确定成本标准，检查标准成本系统的进度，并协调与成本相关的主要问题。其次，建立各种成本管理中心，企业应结合生产过程，过程技术和成本属性来确定每个成本管理中心的责任范围，以衡量绩效和区分责任。（2）成本差异分析及考核实际成本与标准成本之间的差异称为成本差异，成本差异反映实际成本偏离标准成本的程度（成本差异=实际成本-标准成本）。负差异是储蓄的差异，正差异是超支差异。1.3标准成本的管理特点（1）标准成本是更接近企业实际需求的成本会计师根据追求实际成本提供的成本信息比其他传统成本方法计算的成本信息更准确，更及时。首先，由于标准成本是基于设计和工艺计划，使用时间和行动研究的方法，在消除了一些异常的无效成本后，在正常生产和操作条件下可以实现的成本相对准确。（2）重视成本差异分析制定成本标准后，企业通过举行成本分析会议等定期分析实际成本与标准成本之间的差异。可以及时反映和揭示差异变化的原因，这是由外部市场的价格波动或企业的内部控制引起的。同时，标准成本用于衡量成本管理水平和工作绩效评估。协调经济责任制度，进行评估和奖惩。（3）能够为企业决策提供参考依据根据传统的财务会计法规和税收法规，普通公司使用实际成本作为计量损益的依据。虽然标准成本不能直接用作评估产品成本的基础，但它可以应用于管理层对内部决策的参考。以控制和降低成本；另一方面，可以根据外部市场变化对标准成本的影响来调整销售和业务决策。2、企业在运用标准成本法时存在的问题2.1成本管理观念落后中国企业普遍存在成本管理落后的现象，对成本管理的范围，目的和手段的理解存在偏见。许多公司仍然将成本管理的范围限制在内部生产流程中，而忽略了其他相关公司和相关领域的成本行为管理。成本管理的目的仅限于从效率的角度降低成本，降低成本效益，降低成本的手段主要依靠节约。成本效益原则不能用于通过成本的发生获得更大的利益。2.2企业内部成本管理主题的确立失误长期以来，人们存在一种偏差,认为财务和自己部门无关。大多数员工是无意的，无法质疑应控制哪些成本，如何控制成本，以及成本意识无关紧要。员工认为他们在做同样的事情，他们没有感受到市场压力，控制成本的热情无法动员起来。浪费严重，公司管理层很难失去管理团队。2.3不良利益动机驱动导致成本信息失真在中国，有不少业务经理受到诸如逃税，粉饰业绩，自身利益或小团体利益等不良激励的驱使。任意调整和编制这些信息，使成本信息的失真变得越来越严重，基于成本的各种管理活动的效率降低甚至给企业造成损失。2.4人力资源浪费严重由于分工过度，企业管理复杂，不利于提高企业的管理效率，给企业带来一定的低效成本。这会严重浪费直接的经济损失，这也是企业管理成本增加的原因。由于分工和合作的增加，企业中的信息传递被延长，不必要的停止也在增加。在一定程度上，它会导致信息的丢失和失真，同时，信息反馈的难度也会增加。这可能会增加公司决策失误的可能性，从而导致业务管理错误的成本增加。2.5计算方法存在缺陷标准成本法认为企业产品应根据业务量消耗企业的所有资源，因此成本取决于产品的直接成本。各种产品共享直接人工小时，机器小时或直接材料成本，直接人工成本等。当企业产品成本的直接成本比例较大且间接成本的比例很小时，这种方法是可行的。即使存在不合理的分配，也不会对决策产生太大影响。但在当今新的制造业环境中，多元化的小批量生产迫使企业采用现代制造技术。结果，直接成本占企业总成本的比例急剧下降，间接成本的比例显着增加。与此同时，间接成本的构成变得越来越复杂，并且存在大量与产品数量无关的项目。在这种情况下，传统的“数量基础”作为成本分配的单一标准将不可避免地导致高产品成本和低技术性能。产量高，技术性能高的产品成本低是不合理的。3、标准成本法在企业管理中的应用对策建议3.1树立企业成本管理的系统观念在市场经济环境下，企业应树立系统成本管理理念，将企业成本管理作为系统工程。关注企业成本管理的全局和全局，全面分析企业成本管理的对象、内容和方法。通过研究各种成本管理方法的性质和经济环境的特点，构建了系统的成本管理方法体系。一方面，成本管理不再局限于生产过程，使企业产品在市场上具有较强的竞争优势。相反，愿景应该延伸到市场需求分析、相关技术和产品设计趋势以及客户使用、维护和处置。根据成本管理全过程的要求，包括信息源成本、技术成本、物流成本、生产成本、库存成本和销售成本。以及成本类别，如维护成本和客户处置成本。所有这些成本内容都必须以严谨细致的科学手段进行管理，提高产品在市场上的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品越来越商业化。因此，成本管理的内涵应该从物质成本延伸到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、财产成本、环境成本等。3.2在成本管理中引入战略成本管理思想现代企业的经济环境发生了巨大的变化：当产品的大规模生产满足需求时，就会出现多元化的趋势。现代高新技术广泛应用于生产自动化设备、机器人、计算机辅助生产等生产领域。企业的制造环境也从劳动密集型向技术密集型转变。竞争越来越激烈。进入战略成本管理阶段。战略成本管理是基于公司的整体情况和公司的整体发展战略。战略成本管理的首要任务是关注成本的战略空间、过程和绩效，即“如何在不同的战略选择下组织成本管理”。成本信息贯穿于战略管理的整个过程。它将企业的内部结构与外部环境结合起来。价值链不同于增值。因此，战略成本管理从企业的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析。它包括竞争对手的价值链分析和公司的行业价值链分析，以连接其他公司。了解整体目标，形成价值链战略。3.3采取措施保证成本信息有效政府部门必须首先特别强调成本和支出的范围，并实施经济立法，而不是涵盖成本的范围和标准。任何人随意调整或编辑这些信息，如果打火机对教育持批评态度，严重和重复教育不变，则应受到纪律处分或民事责任的批评。其次要改革财会人员管理体制。这个信息汇编的问题，除了一小部分是会计人员不坚持的原则，绝大多数公司的负责人或经理的命令，会计人员只能这样做。此类问题不解决。政府部门将再次强调，问题仍然难以解决。因此，有必要改革首席财务官的管理制度，设立会计局，实行双层领导。也就是说，人事转移，任命和解雇，调整由会计局管理，其他方面由企业管理。实质上就是执行会计独立的体制。3.4全面提高员工的对标准成本法的认知标准成本会计涉及银行产品服务的各种流程，需要所有人员的积极参与和大量资金的投入。首先，银行的高级管理层站在决策者的高度，必须意识到标准成本法的重要性，并积极实施标准成本法的应用;二是管理层要认真组织协调内部工作，建立有效的激励惩罚激励机制，督促各部门相互配合;第三，银行的管理应注重提高自身知识水平，组织员工培训和学习。同时，标准成本计算方法对参与者的质量有很高的要求。他们不仅必须具备该专业的基本知识，还必须具备管理和计算机应用知识。中国建筑企业应选择和聘请具有专业背景和相关工作经验的优秀人才。对于商务人士来说，他们不仅要精通业务运营，还要了解标准成本方法的会计方法和优势。长期以来，工作人员已经习惯了传统的成本核算模型，对新的管理理念和技术知识知之甚少。缺乏新的知识结构，因此中国建筑企业必须积极组织员工培训，这是必经之路为了保证员工的进步，推动标准成本法的实施。3.5更新成本核算方法根据成本管理策略，选择成本控制方法没有固定的范例。当然，根据成本控制和控制方法的实施需要，企业还可以改革实际的基础，如转变组织结构，构建新的企业文化。同时，我们也应该了解成本控制方法，如责任成本法，标准成本法和预算控制。ABC和成本计划等现代方法不一定互相排斥。相反，在某些条件下，它们通常可以合并在一起。现有产品成本控制的目标是保持当前水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标是满足市场对成本节约的需求。结束语随着市场经济的深入发展，现代企业制度的建立对企业成本管理提出了越来越高的要求。如何建立有效适应中国国情的成本管理机制是每个企业面临的问题。作为现代成本管理系统的一部分，标准成本系统集成了企业的科学管理方法。与传统的实际成本系统相比，发挥优势;但由于它只关注生产领域之前，后期和后期成本控制，在生产领域之外，成本的管理和控制似乎是不充分的。因此，从成本管理的发展来看，企业必须继续推进成本管理改革，实施战略成本管理，鼓励企业在竞争中取胜;实施目标管理，实施成本预防控制;坚持全面质量管理，进行质量成本核算和分析，提高质量成本效益;推动产品生命周期成本管理，进一步扩大产品成本管理，降低产品生命周期成本，提高长期经济效益和社会效益。参考文献[1]吉玉华.标准成本法的应用与公司财务业绩的研究[J].纳税,2019,13(02):178.[2]陈琼.浅析企业成本及标准成本法应用心得[J].时代金融,2018(35):106-107.[3]余金莉.标准成本法在企业成本管理中的应用[J].财会学习,2018(33):107+109.[4]严建新.企业成本管理中作业基础标准成本法的运用——基于亨通力缆的实践案例[J].知识经济,2018(24):119-120.[5]封安军.关于标准成本法在制造型企业运用的实践与探讨[J].经贸实践,2018(22):163.[6]罗芳.作业标准成本法在PCB行业应用[J].新会计,2018(11):50-52.[7]傅伟兵.标准成本法在企业成本管理中的融合实践分析[J].财会学习,2018(23):93+95.[8]王炎兵.论标准成本法在汽车零部件企业中的应用[J].知识经济,2018(15):70-71.[9]龙元英.浅谈标准成本法在H公司ERP管理中的应用[J].经贸实践,2018(12):52-53.[10]李双双.标准成本法在成本管理中的应用探究[J].中国乡镇企业会计,2018(05):154-155.[11]余金莉.标准成本法在企业成本管理中的应用[J].财会学习,2018(33):1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