四川省2022年1月自考11880《项目组织与团队管理》真题

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1.（单选题,1分）最可能导致过多会议的项目经理领导风格属于（）

A、权威型

B、教练型

C、民主型

D、方向制定型

2.（单选题,1分）最有效率的项目经理的领导风格属于（）

A、权威型

B、教练型

C、民主型

D、方向制定型

3.（单选题,1分）属于项目效率型指标的是（）

A、人均产值

B、团队氛围

C、产品质量

D、客户满意度

4.（单选题,1分）属于项目风险型指标的是（）

A、人均产值

B、毛利率

C、投资收益率

D、客户满意度

5.（单选题,1分）最直接的项目沟通方式是（）

A、口头沟通

B、书面沟通

C、身体语言沟通

D、物体操作沟通

6.（单选题,1分）由于工作竞争引起的冲突属于（）

A、群体冲突

B、人际冲突

C、项目与外部环境的冲突

D、个人与群体之间的冲突

7.（单选题,1分）属于项目效益型指标的是（）

A、人均产值

B、毛利率

C、投资收益率

D、奖金

8.（单选题,1分）“强调表扬”的项目经理的领导风格属于（）

A、合作型

B、教练型

C、民主型

D、方向制定型

9.（单选题,1分）具备“外交才能”的团队角色是（）

A、队长

B、外联负责人

C、执行人

D、协调人

10.（单选题,1分）项目团队的以下发展阶段中，群体开始形成凝聚力的是（）

A、形成期

B、风暴期

C、规范期

D、成果期

11.（单选题,1分）不属于项目团队特点的是（）

A、高凝聚力

B、高稳定性

C、合理分工

D、相互信任

12.（单选题,1分）下列团队决策方法的执行过程中，限制讨论的是（）

A、标准日程法

B、点式计划法

C、头脑风暴法

D、名义群体法

13.（单选题,1分）以下选项中，容易引起部门之间冲突的是（）

A、职责权限划分不清

B、个性差异

C、工作竞争

D、个人本位主义

14.（单选题,1分）属于上行沟通形式的是（）

A、命令

B、计划

C、申诉

D、规定

15.（单选题,1分）属于书面沟通渠道的是（）

A、视屏会议

B、信函

C、交谈

D、演讲

16.（单选题,1分）以下项日利益相关者中，具体负责项日实施的是（）

A、项目发起人

B、项目经理

C、供应商

D、职能经理

17.（单选题,1分）以下项目利益相关者中，批准项目结束的是（）

A、项目发起人

B、项目经理

C、供应商

D、职能经理

18.（单选题,1分）

属于项目式组织优点的是（）

A、低成本

B、易协调

C、目标明确

D、稳定性高

19.（单选题,1分）《幼儿园工作规程》规定幼儿园保育员的学历要求是（）

A、初中毕业以上

B、高中毕业以上

C、中专毕业以上

D、大专毕业以上

20.（单选题,1分）以下选项中，不属于项目特征的是（）

A、一次性特征

B、系统性特征

C、重复性特征

D、目标明确性特征

21.（填空题,2分）

正式沟通是通过项目（）明文规定的渠道进行（）传递和交流的方式。

22.（填空题,2分）

平行沟通是指项目团队中（）部门之间的（）交流。

23.（填空题,2分）

沟通是通过信息的（）完成的，是通过一系列（）实现的。

24.（填空题,2分）

矩阵式项目组织结构可细分为平衡矩阵、（）矩阵和（）矩阵三种。

25.（填空题,2分）

项目组织的作用主要体现在项目组织的不可替代性、（）性和（）性。

26.（判断题,4分）上行沟通通常是指下级对上级的反馈和对下层问题的反映。（）

A、正确

B、错误

27.（判断题,4分）沟通的目的是为了引起改变。（）

A、正确

B、错误

28.（判断题,4分）将一个复杂项目分解为子项目样进行管理的情况属于多项目管理。（）

A、正确

B、错误

29.（判断题,4分）虚拟组织也存在信任危机。（）

A、正确

B、错误

30.（判断题,4分）项目团队文化的约束作用是制度式的硬约束。（）

A、正确

B、错误

31.（简答题,6分）

简述项目经理对上级组织的责任。

32.（简答题,6分）

简述鉴定法进行绩效评估的概念及优缺点。

33.（简答题,6分）简述口头沟通的优点和缺点。

34.（简答题,6分）

简述协调的含义。

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