企业战略经营策划书

公司战略经营策划书经营方略策划，是在分析外部环境和内部条件基础上，以公司全局为对象，为久远发展进行策划、构思和构想，侧重于战略目的、战略重点和战略对策的策划,我们看看下面的公司战略经营策划书吧！公司战略经营策划书公司在纷繁复杂的商业社会中，谋求自己的发展方向与目的，就需要公司管理与经营决策层面高级管理人员汇同各分管职能部门专业人员，合力合理规划将明年度经营计划，立足公司现状，明确目的，分析内外市场环境变化与将来趋势，制订合理可执行有效的经营计划书，这是一种公司可持续发展的基础。公司在一定时期内拟定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下，合理地运用人力、物力和财力，组织筹谋公司全部经营活动，以达成预期的目的和提高经济效益。这就是“经营计划”。它是以公司作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据公司外部环境和内部实力制订和编制的，它直接关系到公司的生存与发展。本文应朋友所邀，撰写本模块化文章。先公布到络上，仅供广大友参阅，如有异议，留言讨论。I、公司20XX——20XX年三年战略规划与目的综述II、20XX年度公司经营环境分析一、宏观经济分析1.宏观因素分析2.世界经济展望3.国家宏观经济展望二、行业现状与发展分析1.市场环境分析2.国家宏观经济政策影响3.货币政策影响4.供求关系5.竞争对手分析三、公司内部经营状况分析1.核心能力2.核心III、20XX年度公司业务经营指标一、财务指标1.销售收入（销售额、回款额）[请各销售业务模块添加内容]20XX年各业务模块销售计划（单位：万元）20XX年各业务模块销售回款计划（单位：万元）各区域销售计划分解（单位：万元)2.期间费用（单位：万元）二、各销售模块费用计划公司三项费用——行政、差旅、成本的计划（单位：万元）利润各业务产品目的毛利率（单位：万元）各业务产品目的净利率（单位：万元）三、管理指标四、销售管理目的五、人力建设目的六、制度化建设目的七、其它IV、20XX年度业务发展总体方略一、.市场经营方略业务发展总体方略为政策、方向性内容，具体的有关方法请在重要经营方略和核心举措中详述。市场战略是指公司在复杂的市场环境中，为实现其经营目的，制订的一定时期内的市场营销总体规划，它有不同分类：1.按内容分类：⑴.市场渗入战略。这种战略的目的在于增加老产品在原有市场上的销售量。即公司在原有产品和市场的基础上，通过提高产品质量、加强广告宣传、增加销售渠道等方法，来保持老顾客，争取新顾客，逐步扩大产品的销量，提高原有产品的市场占有率。⑵.市场开拓战略，又称市场开发方略。它涉及2个方面的内容：一是给产品寻找新的细分市场；二是公司为老产品寻找新的用途，在原有市场渠道上寻找、吸引新的消费者，扩大产品销量。⑶.市场发展战略，又称新品市场战略。公司为了保持市场占有率，获得竞争优势，并不停扩大产品销售，就必须提高产品质量、改善产品，刺激并增加市场需求。④.混合市场战略。为了提高竞争力，公司不停开发新产品，并运用新的产品开拓新的市场。2.按其性质划分为攻打战略、防守战略以及撤退战略；3.按照产品在市场上的寿命周期划分为导入期产品的市场战略、成长久产品的市场战略、成熟期产品的市场战略、衰退期产品市场战略。二、品牌方略品牌方略是一系列能够产生品牌积累的公司管理与市场营销办法，其中涉及5P理论——产品（product）、价格（price）、促销（promotion）、渠道（place）、人(People)；4C理论——顾客需求（Consumer’sNeeds）、支付的成本（Cost）、双向交流与沟通（Communication）、顾客购置的便利性（Convenience）；4R理论——关系(Relationship)、节省(Retrenchment)、关联(Relevancy)和酬劳(Rewards)4I原则——Interesting趣味原则、Interests利益原则、Interaction互动原则、Individuality个性原则。上述各要点，重要服务内容为：品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸方略、品牌更新等品牌战略决策有5种，即：产品线扩展决策、品牌延伸方略、多品牌运行方略、新品牌方略、合作品牌方略；渠道方略渠道方略的内容涉及：为使目的客户能够靠近和得到其产品而进行多个销售通路建设方略。公司提出必须有效的可运用多个中间商、平台链接，和营销服务设施，方便更有效的将产品和服务提供应目的市场。公司必须熟悉多个类型的零售商、批发商、分销公司、中转链接电商平台，以及他们是如何进行决策的。产品方略方略，即指公司制订经营战略时，首先要明确公司能够提供什么样的产品和服务去满足消费者的规定，也就是要解决产品方略问题。它是市场营销组合方略的基础，从一定意义上讲，公司成功与发展的核心在于产品满足消费者的需求程度以及产品方略对的与否。公司在产品营销战略拟定后，在实施种所采用的一系列有关产品本身的具体营销方略。重要涉及商标、品牌、包装、产品定位、产品组合、产品生命周期等方面的具体实施方略。公司产品方略是其市场营销组合方略种的重要促成部分。产品方略是公司为了在激烈的市场竞争职工获得优势，在生产、销售产品时所运用的一系列方法和手段，涉及产品定位、产品组合粗略、产品差别化方略、新产品开发方略、品牌方略以及产品生命周期运行方略等。五、团体管理V、重要经营方略和核心举措1.产品开发[市场与研发部门负责填写]⑴.产品开发工作目的⑵.产品开发方略与核心举措营销管理⑴.营销工作管理目的⑵.营销管理方略与核心举措生产管理⑴.生产管理目的⑵.生产管理方略与核心举措采购管理⑴.采购管理目的⑵.采购管理方略与核心举措仓储管理⑴.仓储管理目的⑵.仓储管理方略与核心举措质量管理⑴.质量管理目的⑵.质量管理方略与核心举措财务管理⑴.财务管理目的⑵.财务管理方略与核心举措人力管理⑴人力管理目的⑵.人力管理方略与核心举措信息化数据管理⑴.信息化管理目的⑵.信息化管理方略与核心举措项目投资风控管理⑴.项目投资风控管理目的⑵.项目投资风控管理方略与核心举措VI、风险评定与对应对策准备市场风险市场风险是指由于某些不拟定因素存在，造成某行业的生产、经营、投资偏离预期成果而造成损失的可能性。反映行业风险的因素涉及周期性风险、成长性风险、产业关联度风险、市场集中度风险、行业壁垒风险、宏观政策风险等。竞争风险在市场竞争种，竞争的基本动机和目的是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目的并不是总能实现，事实上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目的的危险，甚至在经济利益受到损失。这种实际实现利益预期目的发生背离的可能性，就是竞争者面对风险。风险使由不拟定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不拟定性因素诸多，即使每个竞争者都盼望实现其预期利益目的，但总不能全都成功，必然会由某些竞争者在竞争中败下来，承受竞争损失。经营风险经营风险是指狗狗死决策人员与管理人员在经营管理过程中，出现失误而造成公司盈利水平变化从而产生投资人预期风险下降的风险。管理风险管理风险是指管理运行过程中因信息不对称、管理不完善、判断失误等影响管理水平因素存在。管理风险具体体现在构成管理体系的每一种细节上，能够分为四个部分：管理者素质与能力、组织架构构建、公司文化归属感、管理流程。财务风险财务风险是指公司财务构造不够合