工程设备部体系运行报告

工程设备部体系运行报告至公司三标体系运行以来，我部严格按照公司以及部门文件的要求开展工作，认真贯彻体系方针“关爱生命、绿色造船、精益求精、和谐发展”，并严格按照体系PDCA的方法对运行中的问题予以解决。同时积极参与今年公司组织的体系内审工作，并对内审小组提出的质量方面、环境安全方面的不合格项逐一进行整改，目前已经整改完成。现在对工程设备部体系运行情况汇报如下：1.部门组织结构如下：工程设备部工程设备部管理科维修科基建科2.部门的职责：部门主要职责概述：资产管理、设备设施管理、车辆设备维修、动能保障、电力保障、站房运行、废钢堆场管理、工装制具，部门管理。2.1资产管理：2.1.1建立健全公司固定资产、小型工器具、工装制具台帐；2.1.2加强固定资产管理，按公司资产编号规则对资产进行编号；2.1.3制定资产盘点计划，定期进行实物盘点，实时掌握资产动态，做到帐实相符；2.1.4建立设备设施档案，包括：投资申请报告，技术和商务协议，图纸或软件，施工及验收资料，合格证，使用说明书，检验证明等；2.1.5建立健全公司特种设备台帐、取证和年检计划的联络、实施，部门特种作业人员管理；2.2设备设施管理：2.2.1制定各设备的操作规程或使用说明，设备管理规章制度的制定；2.2.2制定设备设施点检保养计划，包括年度计划、月度计划和日常点检表；2.2.3自有和租用资产、设备的管理、发放和回收，登记和台帐建立；2.2.4按设备管理规章制度对设备使用进行管理，并进行考核；2.2.5对设备管理信息和维修信息和费用进行收集和分析，包括设备管理方法的改进、旧机器设备淘汰、新机器设备投资、设备更新改造效益分析等；2.2.6负责对经公司或部门批准实施的新增、改造项目的实施组织和跟踪，对基础设施的检查和维修；2.3设备车辆维修：2.3.1负责生产起重运输车辆的点检、保养和维修；2.3.2负责生产起重设备的点检、保养和维修；2.3.3负责生产通用设备的点检、保养和维修；2.3.4负责生产小型工器具的点检、保养和维修；2.3.5生产设备维修保养备品备件采购、验收、仓储、使用；2.4动能源保障：2.4.1动能源（水、压缩空气、O2、CO2、LNG）供应，以及能源供应调控；2.4.2负责气站和空压站房设备的正常运行；2.4.3制定各动能设备的操作规程或使用说明，管理规章制度的宣传和检查、监督、处理；2.4.4制定各站房设备、管网点检维护计划，点检、维护和维修计划的执行；2.4.5生产用动能消耗的统计、分析与动能源管理；2.4.6负责公司动能设施新建、改建、扩建项目的规划和实施；2.5电力保障：2.5.1生产用电的供应，以及电力供应调控；2.5.2负责变电所和各配电房设备的正常运行；2.5.3制定安全用电的操作或使用说明，管理规章制度的宣传和检查、监督、处理；2.5.4制定各站房设备、线路点检维护计划，点检、维护和维修计划的执行；2.5.5生产用电力消耗的统计、分析，安全用电、节能管理；2.5.6负责公司电力设施新建、改建、扩建项目的规划和实施；2.6站房运行：2.6.1负责污水处理站和消防泵房的正常运行；2.6.2制定各设备的操作规程或使用说明，站房管理规章制度的制定；2.6.3制定各设备点检维护计划，包括年度计划、月度计划和日常点检表；2.7废钢堆场管理：2.7.1对进场的生产废材和可利用材按不同材质进行分类存放；2.7.2对超过库存限量的废材及时通知行政部门予以处理；2.7.3对可利用材进行的领用进行记录统计；2.7.4制定堆场管理制度，加强对工作人员的安全教育，特别是场物料的防火、防爆、防污染；2.8工装制具：2.8.1负责公司所有生产用工装制具的加工和制作；2.8.2负责船体装配零部件的机加工业务；2.8.3制定机加工车间管理制度，加强对制作人员设备安全管理；2.8.4负责本部门外协项目人员的组织和管理，办理外协项目的结算；2.9部门管理：2.9.1部门建设，各项管理制度和部门目标的制定、执行、检查和完善（PDCA）；2.9.2部门员工技能培训、员工考核工作的实施与跟踪，指导和监督各班组内部建设；2.9.3识别、评价与本部门有关的重大环境因素和重大危险源，并采取有效控制措施；2.9.4与本部门有关的法律法规和质量、环境、安全有关的规章制度的宣传和执行，做好本部门的环境、安全工作，防止相关事故的发生。3.三标体系认证推进计划的实施情况：3.1根据内审中要求建立工程设备部环境及安全目标，部门结合自身特点建立如下目标：主要设备完好率≥90%；设备大修计划完成率100%重大环境污染事故0起；重大设备事故0起；火灾、爆炸事故0起；特种设备（车辆）定期检验率100%3.2根据目标制定了相应的管理方案，确保目标的实现，各项管理方案均在实施中;3.3部门的目标数据收集情况与分析工作：项目目标1月2月3月4月5月6月主要设备完好率≥90%96.69%95.45%95.16%97.09%95.85%97.64%设备大修计划完成率100%100%100%100%100%100%100%废水集中处置率100%完成目标完成目标完成目标完成目标完成目标完成目标设备维修满意度≥90%93.93%94.18%93.88%97.09%95.85%97.64%火灾/爆炸事故0完成目标完成目标完成目标完成目标完成目标完成目标特种设备（车辆）定期检验率100%100%无无无无100%项目目标7月8月9月10月11月平均主要设备完好率≥90%97.85%95.14%95%96.33%92.51%95.88%设备大修计划完成率100%100%无100%100%100%100%废水集中处置率100%完成目标完成目标完成目标完成目标完成目标完成目标设备维修满意度≥90%97.85%95.14%94.37%95.35%90.82%95.1%火灾/爆炸事故0完成目标完成目标完成目标完成目标完成目标完成目标特种设备（车辆）定期检验率100%无无100%100%无完成年度复审我部门通过现场设备维修记录单，采集设备维修状况，结合目前的部门目标对采集的数据进行分析（详见上表），对其它目标全部建立台帐落实专组专人管理。3.4适用法律法规辨识、摘录：根据公司提供法律法规汇总，其中与我部门相关的共55部。部门利用每天班前会的时间，组织员工学习法律法规摘录。3.5环境因素辨识与风险评价和危险源识别与风险评价工作：我部门除了对辨识出的环境因素和识别的危险源制定了相应的管理措施，对重要环境因素和重大风险制定管理方案进行控制。部门各班组利用班前会议时间进行学习。3.6文件管理：根据公司组织机构的调整，配合公司体系工作组对程序文件和管理制度进行可修订和增订，修订文件多部，进一步完善了公司管理体制；部门级文件管理方面组织对设备操作规程、应急预案、作业标准等68部文件进行了修订、增订和发放工作，保证部门三标体系正常运行。3.7员工教育培训工作我部门针对特种作业较多的情况，定期向安环部申报特种作业人员培训。同时利用作业场所粘贴各种操作规程的方法，使员工了解、掌握了公司、部门相关制度和作业方法，并要求部门员工严格按照各项管理制度执行。3.8现场管理方面3.8.1针对我部门工作面覆盖全厂，员工布局分散、涉及的特种作业多的情况，坚持加强基层班组建设和特种作业、特殊工种复培工作，目前特种作业和特殊工种持证率做到95.34%；3.8.2结合法律法规摘录，开展我部门特种设备管理工作，目前特种设备已全部通过验收，并取得相应的证件（在建工程除外）；3.8.3不断完善设备维护保养工作，制定并逐步执行设备点检、年度维保计划，重点关注特种设备的完好率。3.8.4落实定期进行重点站房、管网、特种设备定期安全巡检工作，确保动能源的稳定供应和各类特种设备的正常运行；3.8.5经过本部门对外的积极沟通对公司建构筑进行了防雷防静电检测，对公司的污水排放进行了检定。今年的防雷防静电及污水检定工作已完成，并取得了防雷防静电检测报