项目建设领导小组工作方案

项目建设领导小组工作方案各科室、机关事务中心：为切实履行好我局行政中心办公用房、公共设施、公寓楼、办公区域内道路及其他设施的规划、建设、修理和管理工作职责，确保各项规划、建设、修理做到立项有依据，审批合规定，安全有保障，质量过得硬，经2019年6月21日局党组会议争辩决断，成立机关事务管理局项目建设工作领导小组。现将有一、领导小组成员组长：刘继强副组长：邓玉平马德明成员：郑卫家张积良李志荣贾雪原孟繁盛工作领导小组下设办公室，邓玉平任办公室主任。(一)负责落实项目建设工程方案，组织开展建设规划、设计招标、审批报备等各项前期工作。(二)落实项目建设经费预算计划，加强建设过程管理，保证各项建设公开透亮。(三)加强项目建设施工监督，全面掌控施工进度，严把质量关，实时协调解决工程建设中遇到的冲突和问题。(四)妥当协调对外关系，参与组织工程监理和竣工验收工作，并做好保障工作。(一)加强组织协调。严格依据施工合同、施工图纸、文件及相关规定，积极主动对接协调财政、审批服务、公共资源交易中心、建设等部门(单位),加强对建设过程的掌握管理和组织协调，使建设项目依据预定的质量、进度及投资范围顺当完(二)强化督促检查。积极协调相关单位加强对项目建设质量、进度、投资掌握、施工场所卫生及安全等方面的监督检查，确保各个项目建设文明有序开展。(三)严格资金管理。依据项目审批、招投标工程预算价格，严格程序、严格把关、严格审查，确保各项工程资金申请、拨付符合程序、符合规定。项目建设领导小组工作方案各科室、各直属单位：为切实加强项目建设工作的组织领导和统筹协调，确保我局项目建设工作的有序开展和稳步推动，提升项目建设管理水平，经局党组争辩，决断成立项目建设工作领导小组。现将有一、领导小组成员组长：吴利强(1)负责项当前期谋划、可研编制、审批立项、招标收购、建设管理、竣工验收、决算审计、款项支付、绩效评价、台账(2)每月25日前上报项目实施进度及计划，每月全局工作(3)负责整理申请项目建设资金的资料，包括：招投标文(4)负责项目扫尾工作，包括资金尾款处理、基建项目不(2)负责项目资金审批、立项申报、资金拨付等审批环节(3)负责督查通报项目建设进度，统计项目数据、总结分(4)负责对接发改、财政及上级气象部门等项目管理部门，(5)负责审核项目小组成员提交的台账资料，做好项目建(一)规范建设程序。项目实施要严格依据项目建设有关法在项(二)强化督促检查。加强对项目建设质量、进度、投资掌(四)加强组织协调。建立工作例会制度，领导小组每月至次年1月底前将项目有关的全部材料交于项目管理员归档。目建设专项工作实施方案》提出，2019年在全省开展"重点项目质量年"活动，大幅提高战略性新兴产业和现代服务业占比，计划安排省重点项目400项，市重点项目3000项左右，年计划投资超过7000亿元。雄安新区重大项目视同省重点项目管省级重点项目包联帮扶。省重点项目中优选一批重大产业其他省重点项目由省重点建设领导小组成员单位和各市领导包各市自行制定并实施市重点项目包联帮扶方案。市重点项目由市直部门和县领导包联帮扶，由各市组织县(市、区)督导调度。县级入统的产业项目，由县级比照省、市重点项目模式进行包联服务，包联状况报各市重点办备案。实施方案明确了时间进度安排：3至4月，主动靠前服务，援助项目单位加快开工前的预备工作，有条件的市力争一批重点项目集中开工；5至6月，深入开展重点项目质量年活动，抓住项目施工的黄金季节，力促上半年重点项目时间过半、任务过半；7至9月，省重点办会同省有关部门联合组成督导组，实地了解项目建设的困难和问题。10至12月，督促各地加大推动力度，计划开工项目全部开工建设，完成全年重点项目计划投资目标。依据方案，由项目所在市、县政府分别组建重点项目专班，负责协调包联帮扶重点项目的日常工作，积极为项目落地、开工、建设提供全方位机制保障。市、县优先保障省重点项目用地并加快供地进度，积极探究新模式加大金融支持项目建设力度，开展多种形式的银企对接活动，在重污染天气应急响应期间，实施差别化管理，符合要求的重点项目允许开工建设。依托省政企服务直通信息化平台，对省市重点项目全部入库，实施清单管理，实现"网上报送、网上协调、网上督办"。省市县有关部门按职责逐项逐级解决，受理单位3日内拿出答复看法，实现自下而上递进协调，