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文档简介

建设监理目标的实现，需要监理工程师有较强的专业知识和对监工作主要有监理内部与监理外部协调关系。组织协调是一项重要的任务，它关系到监理合同和监理任务能否顺利实现。一、做好监理组织内部的协调1、总监理工程师是组织协调工作的主要负责人。总监理工程师应该发扬民主作风，实事求是评价监理组人员的工作，要注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的工作积极性，使监理组每个成员热爱自己的工作，并对工作充满信心和决心。3、在监理工作中建立信息沟通制度。如采用工作例会、业务碰较多的干扰，保证工作的规范化进行。2、努力工作，积极为业主提供优质、高效服务，取得业主的信2、主动向设计单位介绍工程进展情况，以便促使他们按合同规3、协调的结果要注意信息传递的及时性和程序性，通过监理工2、开好工地例会。项目实施期间应定期举行工地例会，会议由3、开好专题现场协调会。对于一些工程中的重大问题，以及不参加的现场协调会，专题会议由总监理工程师提出，或由承包4、用好监理文件。监理工程师组织协调的方法除上述会议制度外，还能够通过一系列书面文件进行，如：监理工程师联系单、通知单、签证单等，监理书面文件形式可根据工程情况和监理要求按省建应抓好

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