永泰公司工作作风整顿方案

永泰公司工作作风整顿方案永泰公司工作作风整顿方案为切实解决员工在工作纪律、工作作风等方面存在的某些突出问题，进一步加强全体员工工作作风，提高工作效率，提高公司效益，在公司内部形成一股主动向上，比服务、比干劲、比作风的良好风气，严肃工作纪律，全方面营造员工爱岗敬业、履职尽责的良好氛围，公司决定在全公司范畴内开展工作作风整顿活动。现制订方案以下：一、指导思想坚持以“强观念，转作风，重责任，保目的”为主题，以提高工作效率为原则，转变思想观念，转变工作作风。把工作作风整顿与行政效能建设结合起来，与推动重点工作结合起来，与完善规章制度结合起来，与提高员工素质结合起来，与廉政建设结合起来。二、目的规定通过开展活动，在思想上高度统一，行动上高度一致，观念彻底转变，努力使全公司员工思想认识明显提高，工作纪律明显好转，工作作风明显改善，努力树立起“求实、创新、诚信、共赢”的工作新局面。三、整顿重点1、不守纪律，自由散漫一是不恪守考勤制度。没有时间观念，经常迟到，早退，旷工，上班不做事。二是不恪守上班纪律。在岗位上做与学习工作无关的事，用办公电脑炒股、聊天、听音乐、打游戏、看电影，串岗聊天，喧哗吵闹。三是不坚守岗位。上班时间私自离岗，外出办私事。2、不懂规矩，我行我素一是不懂规矩，不讲程序。碰到重大问题，对于重要工作，不认真思考研究，不及时请示报告，不依法按规解决，妄自尊大擅做主张。二是有令不行，有禁不止。指令不畅通，不按领导规定抓好贯彻，做事虎头蛇尾、有始无终、没有节奏、不合节拍、疲疲沓沓、拖拖拉拉。三是不讲团结，不讲和谐。阳奉阴违，散播流言，拨弄是非，破坏团结。3、不思进取，不负责任。一是没有进取心。对工作和事业毫不在乎，满不在乎，认为干好干坏一种样，不主动学习，不主开工作，消极应付，得过且过。二是没有事业心。知识不熟，业务不精，不理解状况，不清晰形势，一问三不知，做事不扎实、不认真、不细致、不严谨。三是没有责任心。身在其位，不做其事，回避难事，拈轻怕重，不讲原则，不识大致，不顾大局。4、无公正心，法律意识淡薄。一无公正心。心思不在工作上，想个人的事多，谋工作的事少，议论别人的多，反思自己的少，评价人从个人喜好的时候多，从工作的出发少，缺少公正之心，工作之心。二法律意识淡薄。不学法、不懂法、不遵法，法律意识和观念淡薄，在法律面前缺少畏惧心理尚存有侥幸心理。5、不批评与自我批评，不乐意提出反对意见对自己的缺点也没有主动请其它人正面点出，错误地认为批评别人是“挖坑”陷人，批评自己是“挖坑”堵路。在日常工作中过不了人情关，有时碍于情面给熟人和朋友开绿灯，没有做好廉洁自律；工作中对于小问题视而不见，未能严格按照规定，事实上妨碍了公司队伍建设的不停提高。四、整顿原则1、是加强正面教育，大力鼓舞士气。组织员工认真学习迹，增强纪律观念和作风意识，增强宗旨观念和服务意识，增强爱岗敬业、履职尽责的自觉性和坚定性。2、是加强背面警示，强力震慑人心。组织员工认真学习违法乱纪的典型案件，教育员工自警、自律、自励、自强。3、是开展自我批评，认真查摆问题。认真开展自我批评，不怕揭短，不怕亮丑，认真查摆工作作风方面存在的问题。4、是建章立制，有效改善作风。对查摆出的现象和问题，认真剖析本源，制订有效对策，形成工作作风建设长效机制，增进员工工作作风持续好转。五、整顿时间及方式办法1、时间：暂定为一种月（7月30日-8月29日）。2、活动三个阶段和方式办法：按照公司的统一布署，本次整顿分为三个阶段进行，即学习阶段、整治阶段和总结阶段。第一阶段：学习阶段（7月30日-8月10日）重要任务是动员准备，提高思想认识，为搞好整顿奠定坚实的思想基础。公司7月30日召开整顿工作作风动员会，全方面启开工作作风整顿。在整顿过程中要严明学习纪律、端正学习态度，采用以部门为单位集中学习，组长分别参加辅导与交流。重点是姜传闽同志工作总结暨工作计划及永泰公司上六个月工作总结和下六个月工作计划的学习，要围绕“提高认识，紧把市场脉搏，解放思想，狠抓工作贯彻”等主题开展讨论，摆问题、找差距、提建议、定方法，规定各部门根据本次整顿学习制订第二阶段整治方法，每人撰写一篇学习心得体会。第二阶段：整治阶段（8月13日至8月17日）重要任务是根据制订的整治方法，进一步查摆管理方式办法、工作纪律和工作作风方面存在的突出问题。整顿中，要真正发扬解剖自己不怕严，吸取意见不怕刺，亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛的精神，实事求是地总结经验教训，认真反思，集中进行整治。重要内容有：（一）、查摆问题，对照整治。1．与否存在规章制度学习不透、监督管理不严，不按环境卫生、仪表仪容、公众形象、工作态度、工作作风规定开展工作的问题。2．与否存在事业心、责任心不强，急迫感、压力感不够，工作不热情，态度不主动，工作敷衍塞责，办事推诿扯皮、拖拉低效，精神状态不振的问题。3．与否存在着装不整等不规范、不文明的行为，与否存在不按公司管理制度办事等行为。（二）、提振士气，加强管理。1.自整治阶段开始，由综合处、财务处、生产处组织并负责安排重要内容为公司管理理念、管理原则经营方针和工作目的，提高员工士气，振奋员工精神，使员工从早上开始保持一种良好和苏醒的工作状态。2.自整治阶段开始，办公室、综合处、保卫处加强对办公纪律的监督检查，涉及行为规范、办公纪律、网络使用、监控使用、岗位管理等，日常指派专人负责，部门负责人定时或不定时抽查检查，有无违规违纪行为，有无消极怠工行为，有无工作态度和工作作风不文明行为，层层负责严查严管，凡被上级查出问题，一律追究主管领导责任，综合处出纪律检查通报。

3.自整治阶段开始，加强环境卫生管理工作，保卫处负责办公区域的卫生监督。综合处负责月出一次卫生检查通报。

在认真查摆问题的基础上，对照出多少问题，整治了多少内容，提出了多少建议；在整治阶段，哪方面改善明显，哪方面得到提高，哪方面通过管理成效明显，每个学习单位要进行文字总结。

第三阶段：总结阶段（8月20日至8月29日）

就是要通过“作风整顿”活动的开展，使全公司的工作达成“三个提高”、“四个明显”、“五个环境”的规定，概括起来能够叫做“三四五工作目的”。“三个提高”，就是要通过整顿提高工作效率、提高环境卫生、提高队伍的整体素质；“四个明显”，就是要通过整顿使全公司作风明显转变，组织纪律明显严明，大局观念明显增强，精神风貌明显改观；“五个环境”，就是要通过整顿进一步提高工作能力和工作水平，为完毕公司年度目的发明规范有序的发展环境，发明和谐井然的办公环境，发明纪律严明的工作环境，发明遵章守纪的自律环境，发明务实高效的办事环境。在总结阶段，整顿领导小组要严格对照“三四五工作目的”进行评比，针对学习内容、会议统计、心得体会以及整治方法的贯彻进行全方面检查，看谁学的细、改的准、建议多、效果好。对整治阶段作出实效且效果明显，各项指标达标，人员无违纪追责的集体和个人，经领导小组综合评定后进行表彰，对整顿期间部门体现较差，未按计划规定贯彻执行的集体和个人，经领导小组综合评定后进行处分。六、领导小组

组

长：姜传闽

副组长：

潘锋

成

员：各部门负责人及全体员工

七、整治方法

1、加强领导。要高度重视本次整顿工作，建立主管领导负责制，要把这次整顿活动与公司日常工作有机结合。通过整顿，使全体员工的工作作风以及公司的社会形象能够有较大的提高。

2、严查真改。要本着求真务实，重在增进工作的态度，切实抓好整顿工作，确保整顿不走过场。

3．统筹安排。要把开展纪律作风整顿活动作为年度一项重点工作来抓，运用周六时间集中学习，其它时间进行自学，整治领导小构组员要参加和检查学习状况，规定做到统筹兼顾