建筑施工企业安全生产事故隐患排查治理制度

建筑施工公司安全生产事故隐患排查治理制度安全生产事故隐患排查治理制度工程名称：工程地点：施工单位：编制人：审核人：编制日期：安全生产事故隐患排查治理制度第一章总则第一条为认真贯彻建筑工程安全生产事故隐患排查治理制度，进一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作，根据住房和城乡建设部《房屋建筑工程施工领域生产安全事故隐患排查治理工作指导意见》有关规定，结合我司实际，制订本制度。第二条公司负责人、项目负责人和班组长作为公司、项目部和班组安全生产隐患排查治理工作的第一负责人，应分别组织公司安全生产管理机构、项目部专职安全管理人员和班构组员做好隐患排查工作，并督促和协调有关单位、人员做好隐患治理工作。第三条安全生产事故隐患排查治理制度实施三级制度，即公司级检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查。第四条公司级检查是指由公司总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理或总工程师等公司领导带队，质安部、生产部有关技术人员参加的安全生产事故隐患大检查。除此之外，质安部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立刻开具施工现场安全违章单，贯彻“三定”方法，质安部负责复查。第五条项目部自查是指由项目负责人（项目经理）组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。项目部还应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。项目部专职安全管理人员必须实施全日巡检制度，对于高危险性的作业应实施旁站监督。第六条班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。第七条本制度所指的项目负责人是指与公司订立项目承包合同的实际承包人，项目经理是指根据招投标文献所拟定的专业管理人员，项目执行经理是指受项目负责人或者项目经理委托协同管理的技术人员，项目负责人、项目经理、项目执行经理不得随意变更。第二章职责第八条公司负责人职责:1、公司负责人应按照《公司负责人安全生产事故隐患排查治理排班表》的安排，带队进一步公司所属各施工现场，重点检查工程项目的安全生产状况，以及项目负责人的带班生产状况，检查统计应分别在公司质安部和施工现场存档备查。2、协调解决基层单位安全生产疑难问题。第九条公司质安部职责:1、协助公司负责人制订公司安全生产事故隐患排查治理计划，并督促实施。2、检查各级安全生产事故隐患排查治理制度贯彻状况，发现问题及时采用应对方法，并实施考核。第十条公司生产部职责1、及时对项目部隐患排查治理展开工作监督管理，规定项目部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、原则、责任，将隐患排查治理日常化。2、协助项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患。第十一条项目经理、项目负责人、项目执行经理职责:1、项目部作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体，项目负责人（项目经理）应当将安全生产作为首要责任，全方面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、核心环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采用紧急解决方法，并立刻下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。3、项目负责人(项目经理)接到上级部门下达的责令停产整治指令，必须立刻停止生产，组织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整治方案，并及时报送上级部门。停产整治方案应拟定整治项目、整治目的、整治时限、整治作业范畴、从事整治的作业人员，贯彻整治负责人、资金，还应涉及安全技术方法和应急预案，以及职工安全教育和培训等内容。4、项目负责人需对项目经理、项目执行经理的带班状况监督贯彻。5、推行安全生产职责制规定的其它职责。第三章工作流程第十二条参考《房屋建筑工程施工现场安全生产事故隐患排查治理表》，结合公司实际和项目的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较大分部分项工程的状况，分别从安全行为、现场实体、安全生产违章行为等三方面拟定隐患排查的内容和重点。同时，针对现场存在的深基坑、高支模等超出一定规模的危险性较大的分部分项工程的状况，加强对重大危险源的预控，一旦出现重大事故隐患，应及时实施治理消除，并将有关状况进行登记存档和报告。第十三条安全生产事故隐患排查治理采用定时检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理。定时检查次数公司每月不应少于一次，项目部每七天不应少于一次，并应分别由公司负责人（或公司安全管理机构负责人）和项目负责人带班检查；专项检查应根据上级有关部门的统一布署和在重点施工环节及时段、生产安全事故发生后、公司或项目部内部机构人员调节后等事故易发时段适时组织开展；岗位检查应由项目部专职安全生产管理人员、班组长每天进行巡逻，施工人员在上岗前也应对作业环境、本身劳动防护状况等进行自查。第十四条公司和项目部均应各自做好安全生产事故隐患排查统计，其中公司负责人带班检查统计还应分别在公司质安部和项目存档备查。对检查中发现的事故隐患均应报项目负责人，应按照公司隐患排查治理制度规定的程序、规定，切实做到整治方法、责任、资金、时限和应急预案“五到位”，整治完毕后应组织复查。对一时难以整治并对邻近作业面的施工安全造成严重影响的重大安全生产事故隐患，应暂停施工或局部停工，同时将该隐患的排查治理状况按照重大事故隐患的规定贯彻整治，并填写重大事故隐患状况表，及时上报。岗位检查中发现的需报项目负责人贯彻专人、材料、设备方能整治的隐患，也应做好事故隐患排查治理统计。第十五条质安部应及时向公司总经理报告事故隐患排查治理工作状况。每季度末月的15日前对本单位事故隐患排查治理状况进行统计分析，针对存在的问题制订对应的对策方法，向公司总经理报告本部门隐患排查治理状况。第四章考核奖惩第十六条安全生产部于每季度初对上季度各级带班状况进行考核，并结合考核状况进行奖惩。第十七条奖励细则：1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及方法，并使本单位长久保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩明显的有关领导，结合年度考核对其进行奖励。2、对检查过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励元。3、对避免事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性奖励元。第十八条处分细则：1、公司负责人、项目负责人和班组长不按规定组织检查、推行职责，无视安全生产造成事故者，应承当安全责任，并接受上级部门的追查和处分。2、公司领导带队检查时间不符合规定的，每少一天处分元；年度累计3个月未按规定贯彻安全生产事故隐患排查制度的，处分5000元以上，并取消个人评奖资格。3、项目负责人未贯彻安全生产事故隐患排查制度，予以5000元以上处分。4、项目经理或项目执行经理因其它事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假私自离开者，处以元以上罚款。5、因安全生产事故问题引发有关方投诉、上级警告、处分及不良行为公示的，责任单位除承当损失外，将被处以10000元以上罚款。同时，对负责人予以通报批评。6、伪造安全生产事故隐患状况统计者，每发现一起，对责任单位处以每人每天1000元以上罚款。不及时上报事故隐患状况及公司规定上报的其它有关信息的，视状况处以1000元以上罚款。对超出一定