项目管理制度模板

项目管理制度模板项目管理制度一、目的为规范公司项目管理、提高项目质量、减少项目成本、规避项目风险，特制订本制度。二、合用范畴本制度合用于公司信息安全服务项目实施期间（项目立项至项目结项）涉及到的公司内部有关管理工作，本制度仅合用于全部非涉密的信息安全服务项目。三、项目管理职责公司实施项目经理负责制。认真贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律和公司的各项规章制度。接受局指及中南指挥部的领导及业务部门的检查指导。全方面负责项目管理、施工生产、安全质量、工期效益、严格推行工程建设合同和公司内部承包合同，确保合同目的的实现。承当因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。3、对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、效益目的的实现。4、充足发挥项目管理机构整体作用，制订各类管理人员的职责、权限，建立健全岗位责任制和项目管理的各项规章制度及工作原则。5、协调解决内外关系，及时妥善的解决施工中的问题。及时计回工程价款。负责做好工程索赔工作。6、主动推广应用“四新”成果，组织编制竣工文献、施工技术总结。负责工程项目竣工交验和保修服务。7、贯彻按劳分派原则，对的解决多个利益的关系，合理兼顾项目利益和职工利益，改善劳动条件，调动职工主动性、主动性和发明性，抓好“两个文明”建设，培养公司精神和职业道德。8、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工予以处分。9、负责从项目立项到结项过程中的各项工作、风险控制、项目质量、顾客满意度和文档完毕质量。10、负责项目核心环节的评审和质量把关，负责指导和协调解决项目执行过程中碰到的问题。四、项目管理规定项目管理贯穿项目从立项到结项的整个过程，公司全部项目都规定按照项目管理规定进行实施，对于规模较小、时间较短的项目，在确保顺利通过项目验收、结项的状况下，项目经理和部门能够根据项目状况简化有关项目管理，并报部门备案。1项目立项管理具体立项流程详见公司具体规定。2项目计划管理项目立项时由立项申请人明确的项目重要需求与目的，此需求和目的将作为项目经理制订项目计划的根据。项目经理首先应根据项目计划、技术方案以及调研状况，在项目启动会上向项目构组员阐明。项目计划涉及项目实施目的与实施内容、项目里程碑和输出物、项目实施进度安排与任务分工、项目的人工成本和费用预算（合用时）、项目风险分析、项目质量确保方法等。3项目过程管理项目经理召开项目启动会，向项目构组员（涉及甲乙双方，必要时涉及第三方）介绍项目背景、客户规定、解决方案等状况，向项目组员明确项目工作内容和任务分工、进度计划。公司应按项目“里程碑”对项目进展状况进行监控与管理。项目周报是公司跟踪和掌握项目进展状况的重要手段。项目经理在每七天的项目周报中，具体阐明项目总体进展状况、本周计划执行状况、存在的问题、风险，明确项目下一周的工作任务、人员分工、进度安排等。部门将根据项目周报跟踪、检查项目进展状况，每月对全部项目的实施状况进行分析，对存在的问题进行通报，并将项目状况报告发送有关领导。项目经理根据合同规定，获得各阶段的验收报告。在项目获得阶段性成果时，应及时规定顾客方对阶段性任务进行确认，在《项目任务确任单》上签字。在项目达成初验和终验规定时，要及时规定顾客方组织验收，并在《项目初步验收报告》和《项目最后验收报告》上签字并盖章确认。项目经理要加强项目文档的管理，及时将文档提交部门，特别是要注意做好离职人员的项目交接工作。全部纸质的签字验收单原件都要及时交部门，原件由部门复印后交财务部。4项目验收管理服务类项目：项目经理必须每（月、季）度提交项目工作进度确认。项目经理在完毕合同中商定的全部成果文档交付客户后，需客户签字或在项目验收报告上签字盖章，并将原件提交质量部。集成类项目：项目经理提供客户签字盖章的《产品到货验收单》、《项目初验报告》、《项目验收报告》等文档，并提交有关部门。5项目结项管理项目经理申请项目结项需确认已将项目各阶段文档报部门，由部门确认归档状况，如不满足规定，由项目经理负责补齐文档。项目经理填写项目结项申请时，要阐明项目结项理由、遗留问题和解决建议、项目成果归档状况等，提交项目总结报告，对项目技术应用和项目管理方面的经验和教训进行总结，对项目进行总体评价。6项目质量管理公司按照质量管理体系原则规定，贯彻贯彻项目的各个质量环节，确保项目的顺利验收。（1）、项目启动后，项目经理须在项目计划中制订项目质量计划，拟定质量目的和质量控制方法，让项目构组员明确自己的工作质量原则和规定，并对项目全过程实施有效的质量控制，做好质量统计。（2）、项目经理组织开展需求调研，确保明施方案满足需求和有关政策、原则和规范规定。（3）、项目经理要加强对项目正式文档和过程文档的管理，项目结项时要把全部文档都归档至公司文档服务器。各部门注意离职人员的项目交接工作，防备因人员离职等因素而造成项目信息泄漏，交接不全等现象发生，影响项目后续工作正常开展。7项目风险管理项目风险管理对项目进行风险控制，是确保项目顺利进行的重要管理手段，与项目实施和管理有关的人员要对项目可能存在的风险予以高度的重视和关注。项目立项时，项目经理根据项目状况，在项目计划书中对项目可能存在的风险进行分析，给出对应风险的规避控制方法。公司须跟踪项目进展状况，对已经出现或可能出现的项目风险，要及时预警，协助排减风险。4.8项目评审管理项目评审管理是控制信息安全服务项目核心环节风险，确保项目质量的重要管理手段。公司项目评审分为外部评审和内部评审。外部评审指外部项目需根据合同或客户规定组织的评审或审查确认，外部项目的评审由项目经理负责组织协调，并由项目有关方签字确认，评审成果由项目经理通报各有关单位，纸质评审意见送有关部门归档。内部评审指由公司、技术专家委员会等人员组织的项目评审，内部评审形式能够是会议或征求意见等形式进行。会议评审和意见征求方式，由项目经理提前准备好评审材料，并将评审材料随评审告知一并发给评审人员。评审人员提出评审意见或形成会议纪要。4.9项目变更管理对项目变更进行规范管理是控制项目风险，确保项目顺利进行的重要管理手段。项目变更普通涉及项目商务变更（涉及服务内容的变更）、项目进度变更和项目人员变更。（1）、项目商务变更因客户需求或设计发生变化或者在项目实施过程中发现按项目原方案无法完毕实施，需要对原合同商定的服务内容进行变更，项目经理应及时和项目销售与顾客方进行沟通协商，双方对变更进行初步确认并达成一致。（2）、项目进度变更因需求变化、方案修改等造成项目进度发生变更时，项目经理要以书面或邮件方式向客户阐明因素，并得到客户的承认。（3）、项目人员变更在项目实施过程中，因人员流动、工作需要必须调节项目组员时，需要有关人员知悉。4.10项目文档管理规范项目中的文档分为纸质文档和电子文档两种。项目结束后，项目全