员工自我鉴定表_第1页
员工自我鉴定表_第2页
员工自我鉴定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

VIP免费下载

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1员工自我鉴定表姓名

张蒋兴籍贯

江西部门

生产中心入本企业日期

01年8月职位

统计学历

高中年龄:27

填表日期:2006-5-29项目目前工作你认为目前担任的工作对你是否合适?工作量是否恰当?答:较为适合,工作量较大。

2.在你执行工作时,你曾感到什么困难?答:公司信息系统不够建全,责任、流和不够明确。工作希望你认为你比较适合哪些方面的工作?答:非常想尝试做一位部门主管。

2.你对自己有信心吗?为什么?答:我对自己非常有信心(但不包括学外语),因为很以前我没有做过的事情,通过自己的努力,我都做到了。

3.你对公司有信心吗?为什么?答:目前对公司非常有信心,首先因为老板有强烈的发展欲望,而且对公司发展投入也多。另一个是公司对人才,团队合作精神和工作绩效考核等方面也非常重,同时也做了不少工作。薪资及职位你认为你的工作报酬是否合理?答:报酬的合理性取决以公司外部同行业、公司内部同级别同能力之间的平衡,要和担当的工作责任及对企业的贡献相对等。

2.职位是否合理?答:职位不好说。

3.列出你的五项主要工作内容?答:1、生产进度统计。2、生产物资统计。3、计件工资结算。4、品质统计。5、工时耗用统计。4.理由何在?你的希望?答:通过不断的努力学习,希望自己的能力能够不断得到提高。我认为在人生发展当中自身能力第一,其次是机遇。教育训练这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练?答:参加了一些公司的内部陪训。

2.曾参加什么训练?

3.你希望接受什么项目的训练?你对本企业训练的意见如何?答:我认为自己的语言表达能力不足,其次是文化知识和管理及领导能力。工作分配你认为你的部门当中工作分配是否合理?什么地方急待改进?答:生产信息传达不够顺畅,比如生产指令单和产品交按卡是非常重要的生产指令,可是有很多员工不看,有问题的产品解决不了也不上报。工作目标你的工作目标是什么?这个目标你已做到了什么程度?答:我觉得我的工作比较多且杂,不知把哪项作为主要目标。贡献你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么?你做到了什么程度?答;这问题请让我的上司评较好。工作构想在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明:答:进一步强化生产信息的高效勾通,才能生产出及时、廉价、优质的产品。部门配合1、与行政中心工作时主要存在什么问题?答:目前还没有什么大的问题。2、与营销中心工作时主要存在什么问题?答:营销中心可以按照生产中心提供的产能数据先自己制订出货及生产计划,在订单量超过产能时和生产中心一起协调及制出货计划。3、与财务中心工作时主要存在什么问题?答:公司的一些财务制能够公布,让大家知道如何去做,外出安装费用报消和预支手序多多。4、与生产中心工作时主要存在什么问题?5、与品管中心

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论