天然气管道安装工程项目管理目标及组织机构设置

天然气管道安装工程项目管理目标及组织机构设置第一节项目管理目标一、质量管理目标工程质量：合格。二、安全管理目标不发生因工伤死亡事故、重大机械事故和中毒事故，重伤事故小于2％0；不发生重、特大火灾、爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件；不发生重、特大盗窃、抢劫、诈骗和破换等刑事案件；三、环境管理目标噪声排放达标施工现场场界噪声：土建施工，昼间≤70dB、夜间≤55dB：安装施工，昼间≤65dB、夜间≤55dB：杜绝发生重大火灾爆炸事故。绿色施工：争创文明绿色工地。第二节项目组织管理机构设置一、总则本工程的施工组织，依据现代项目管理模式，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，具有二级项目经理资质。由项目经理组建项目部，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实采购人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作，以IS09001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对采购人的承诺。依据IS014004《环境管理体系》和GB/128001《职业健康安全管理体系》的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康安全进行全方位的管理。二、项目经理部组织机构项目经理部组织机构图项目经理现场调度项目经理现场调度安全责任人工艺责任人物资责任人检验责任人施工班组三、公司总部与现场组织机构的关系现场组织机构经公司总部授权代表公司总部全面履行合同内容，公司总部全力支持、服务现场组织机构，交付采购人合格工程。第三节项目部主要人员岗位职责一、项目经理1、项目经理是本工程项目的负责人，经授权代表公司执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。4、对各种资源合理组织，配备：落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地产生计划，保证按时按质完成施工任务。6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。二、项目技术负责人1、负责本项目的质量工作运行和管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，审批“项目质量计划“和”施工组织设计”；2、负责“总施工组织设计”和项目质量计划“的编制，并负责审批专项施工方案；3、负责编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度计划；4、负责图纸会审工作，碰到比较大的技术问题，负责与采购人和设计单位联系，妥善解决，审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。5、负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行；6、负责与采购人或其代表的工作协调，解决施工过程中出现的技术质量问题；7、负责安排项目部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；8、负责组织重要材料品质检验和试验工作；9、主持有关工程技术质量问题的会议；10、负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作；11、负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作；三、专业施工员1、承担专项施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工作概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理好设计变更、工程洽商、现场签证确认签字手续。3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐僻工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。4、组织班组按照进度计划进行施工、按进度要求完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。5、认真做好隐僻工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。四、专业质量检查员1、负责本工程所有的工程质量检验工作；2、监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不合格的制止使用；3、做好施工过程中的质量检查，并核定质量的等级；4、组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行等级核定，填写交接检查记录表和结论意见；5、执行质量奖罚制度，参加质量事故的调查，协助项目领导开好质量分析会制定纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行重新检验。、五、安全员1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。2、按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。3、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。5、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。六、材料员1、按照工程的需求，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作；2、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，加强入库材料及现场材料的管理和使用；3、按照工程要求和有关规定及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，送报公司主管部门进行审核；4、按照材料合格供方名录确定合格物资供应商，按期完成物资采购计划；5、在物资采购工程中，对违反合同的供应商，应立即报告计量材料处，并提出处理意见；6、根基物资的性质妥善保管，对有存储期限的物资，详细计算是否能按期使用完，一级物资所处于的状况，应定期以书面形式报告公司材料主管部门，并提出处理意见；7、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。健全保管制度，建立物资进出帐薄，做到定期盘点。七、技术员1、认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求，对工程技术负责；2、熟悉图纸，参与设计交底、《图纸会审》、《图纸自会审》、《质量计划》和《单位工程施工组织设计》及《施工方案》的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；3、监督检查施工现场，严格按设计图纸、技术标准、《施工组织设计》和《质量计划》等有关文件精血施工，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；4、严格按施工规范及操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时采取纠正和预防措施；5、施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻及时节约措施，降低工程成本