工期保证体系及保证措施

工期确保体系及确保方法1.1工期计划安排根据工程构造状况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在确保质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和主动的精神，通过周密考虑决定用50个日历天完毕本次施工任务。1.2施工总进度计划网络图与横道表（见附图）施工总进度计划网络见附图：工期确保体系以下所示：组织发动、思想动员1.思想确保开展保工期、创优质竞赛活动2.组织确保项目部：生产副经理、工程师、计划调度员1.项目部：总计划、月计划、周计划、日调度会计划确保2.调度会制度：日生产检查、协调贯彻计划进度工3.考核制度：每月考核与工资奖金挂钩期机械管理制度：配件计划、维修保养制度、1.好率、使用率考证劳动力管理制度：劳动计划、调配管理、定2.制度保管理考核材料管理制度：供应计划、材料保3.严格按施工组织设计，工艺先进，选择合4.技术措新技术、新材料、新工艺推广应1材料确保：原材料、地方材料满足进度要2劳动力与设备确保：满足施工进度要资源确保3资金确保：工程进度款定时审核签认到1.3工期确保总体方法1.3.1组织方法：1.3.1.1有力的指挥体系：由含有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既确保项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心合力做好工作。1.3.1.2优秀的施工队伍：信誉好、素质高的施工队伍是确保工程按期完毕的基本条件之一，我公司拟选择素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。1.3.2物质方法：采用先进的运输机械：现场投入4辆自卸车进行运输，以加紧施工进度。分片区设立搅拌区，及时采购供应所需材料及构配件。其它重要设备见施工机械使用计划表。应急方法，考虑在先：运用消防水池蓄水，确保忽然停水时施工的正常运转。制订完备的材料供应计划和储存计划，提高材料紧缺时的储藏供应能力，确保现场材料的及时供应。1.3.3技术方法：选用先进的模板体系：模板采用钢模，刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。拼接转角模板采用胶合板模板，刚度大，支模速度快，装拆快速，外观质量好。模板支撑系统采用木支撑体系，施工时即在边模外侧间隔一定距离设立上下横档固定钢模，用支杆加以支撑，采用可靠斜向支撑进行加固。确保模板支撑体系的稳定性和刚度。主动推广应用新技术，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。合理安排工序：合理安排排水工程穿插施工。组织均衡流水施工．施工流水作业是一种科学的施工组织办法，综合运用多个先进的施工技术和施工工艺，压缩或调节各施工工序在一种流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。1.3.4经济方法：1.3.4.1引进竞争机制：制订奖励政策，激励加班加点，采用经济奖罚手段，激发职工的劳动主动性。1.3.4.2加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商订立合同，加大延误处分力度，促使其按期提前完毕。职工农忙不放假，采用经济赔偿方法稳定现场施工人员。1.3.5配合方法：1.3.5.1成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联系、协调各工种、各有关专业分包单位之间的工作，主动配合，提供方便，为快速优质施工发明有利条件。1.3.5.2加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的多个问题，确保施工正常进行。1.3.5.3充足发挥各专业班组一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，互相发明条件，加紧施工进度。1.4实施工期计划过程控制方法1.4.1实施项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。1.4.2以工程总进度计划为根本，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。1.4.3对施工过程实施动态管理，根据不同施工工期预先制订设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调节，加强协调。1.4.4在施工中抓主导工序，找核心矛盾，合理安排施工程序，运用空间进行构造、装饰、设备安装等的交叉流水作业，确保阶段控制点的实现。．1.4.5建立每七天生产例会制度，认真检查上一次例会拟定的任务完毕状况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采用补救方法，确保总计划的完毕。1.4.6提前做好季节施工的准备工作，采用切实可行的季节性施工技术方法，确保工程进度计划的贯彻。1.4.7加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。1.4.8对建设单位指定的专业分包队伍主动予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达成施工计划实施的预期目的。1.5施工进度计划我们在满足工期规定的状况下，根据的施工方案和施工办法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件，以及建筑施工其本身的客观规律，确保工序衔接紧密，避免互相干扰和返工等，进行综合平衡和多方案比较，编制出最佳施工总进度计划图，见附录中施工进度计划图。施工时分明主次，以次从主，科学合理，统筹安排，以最大程度的穿插搭接。同时注意施工阶段季节性的特点和重要工种及重要材料使用的均衡性。在确保质量的前提下，采用增加模板批量、减少周转间歇等办法，以缩短施工时间，给装饰足够的工期，使装饰工程做得更精更细。1.6工期确保方法施工进度计划确保的组织方法建立进度控制的组织系统，从项目经理，施工队、班组长及其所属全体组员构成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目的去努力完毕每项施工任务。为了确保施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查报告，统计整顿实际施工的资料，并与计划进度比较分析和进行调节。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一种纵横连接的施工项目控制组织系统。多个资源投入的确保方法1.7．提前做好一切施工准备工作，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具。配足机械设备及周转材料，垂直运输除塔吊外，增设货梯等，确保运输畅通，钢管等周转材料配备二套至二套半，循环周转，以确保施工速度。做好材料供应资金平衡，及时支付多个材料款。以充足的资金来确保材料的供应与质量。根据总施工进度规定，及时制订多个材料供应计划。选择材料供应商前，根据ISO9001：质量认证体系，逐个对各工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评定，从中选择在我司一贯来体现良好的进货渠道的优势来确保供应商的优秀。及时与各供应商订立供货合同，明确违约责任，以合同来确保材料质量的可靠性及材料供应的及时性。重要施工材料进场时，及时由项目部进行进场检查，符合规定后及时填好材料报验单，提交现场监理验收、签复意见。对钢筋、水泥、砖块、防水材料等及时送质监站实验室进行实验。如有不符合规定的，及时告知材料供应单位，及时解决。1.8施工进度计划确保的技术方法（1）项目部采用图表法排出年、月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、贯彻并进行交底工作，做好书面统计，以备考核。（2）施工前制订好各分项工程的施工方案，组织好各专业交叉配合工作，为正式施工发明良好条件。（3）主动采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。（4）强化通讯、联系、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。（5）合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实施边施工边检查，边验收的方法，减少中间环节，以缩短工期。（6）延长施工时间，在确保质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期竣工，交付业主。人力资源保障方法1.9．(一)、抓好配套生产，发明施工条件，确保持续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度规定提前储藏解决，做到我项目部一切围绕工程转，一切围着工程干。(二)、建立有效的物资供应系统。确保材料物资供应能够持续及时组织进场，确保不出现问题，满足供应。(三)、对基层作业班组实施目的控制，以经济手段激励作业人员的发明性，对保质保量提前完毕任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为因素造成工期迟延的按照合同予以处分。(四)、工程施工期间加强与气象部门和电力供应部门的联系，做到心中有数早防止