技术交底制度

技术交底制度一、技术交底是把设计要求和施工技术措施贯彻到基层、指导施工操作的有效措施，是落实技术责任制的操作性文件，应在项目质量计划（施工组织设计）和作业指导书编制之后进行。二、技术交底的分工与要求1、工程开工前由项目经理主持，项目技术负责人负责向项目全体施工人员进行交底，介绍工程概况，项目质量计划（施工组织设计）要求及主要技术措施；2、分部、分项工程开工前，由项目施工员主持，各专业技术人员根据项目质量计划及项目技术负责人技术交底要求编制本专业技术措施，向施工班组进行技术交底。3、关键过程和特殊过程必须交底，一般过程可分专业进行交底。4、交底手续应表明时间、地点、交底人签字、接底人签字，并归档。三、项目部技术交底制度1、项目部技术交底由主任工程师负责主持，工程技术部负责交底。2、项目部技术交底的对象是施工队队长、施工队技术员、质检员以及有关专业人员。3、重大工程和特殊工程的技术交底，由直营公司总工程师主持，直营公司相关科室参加，并由项目部主任工程师亲自交底。4、项目部技术交底可采取集体和个别两种方式及书面与口头两种形式。书面交底，应一式四份并写明发送单位及经手人姓名，其中自存一份，发给项目部质检部门一份，施工队二份。5、技术交底的主要内容：a单位工程施工组织设计或施工方案。b重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。c重点单位工程主体与装饰、安装工程等交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。d本企业初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。e土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。f交待图纸审查中所提出的有关问题及解决办法。g设计变更和技术核定中的关键问题。h冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。i技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显着的重要项目。6、技术交底工作并非一次就能完成，应随着工程施工的进展情况，逐次进行交深交透。四、施工队技术交底制度1、施工队技术交底由施工队队长主持，施工队技术员交底，关键工序时请项目部专业技术员参加。2、技术交底的对象是分部（项）工程施工负责人或班组长以及有关操作人员。3、技术交底可采取书面或口头两种方式，书面交底时，应一式三份，报项目部技术科一份，发分部（项）工程施工负责人一份，自存一份，并作登记。4、对新结构、新材料、新的施工方法和操作技术，尽量用书面交底并采用挂图、模型组织观摩示范等方法，做到交深交透。5、技术交底的主要内容：a施工图纸；b施工组织设计或施工方案；c重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格；d土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法；e流水和立体交叉作业施工阶段划分；f重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项；g保证质量、安全的措施；h单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高；i现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等；j预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求；k管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等；l单位工程平面布置图；m砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试块的取