工期索赔费用报告书VIP

工期索赔费用报告书索赔事项：（一）索赔费用事项概述：当我项目部施工现场全面正规化、正常化，正在紧锣密鼓，井井有条的按贵单位的施工质量和工期要求及我项目部的施工组织设计、施工进度计划组织施工，但由于施工期间对原房屋内布局、施工功能等有较大变更，导致电力、暖通、给排水等相关专业图纸都要做出相应的修改，虽经我方多次催促，但贵单位至今仍未能给出电力、暖通、给排水等相关专业图纸于我项目部，致使我项目部的所有施工工期计划必须重新调整，且延误了工期，导致我项目部在2013年12月1日至2014年8月1日间人、材、物等多方面直接或间接损失。(二)索赔费用：工期延误管理人员办公费用索赔表（2013年12月1日－2014年8月1日）序号费用名称计算式损失金额（元）备注1办公费2000元/月×8个月160002通信费100元/人/月×16人×8个月128003伙食费30元/人/天×16人×273天131040合计159840元工期延误施工人员待工生活补偿索赔表（2013年12月1日－2014年8月1日）序号工种单位人数天数补偿单价（元/天）总金额（元）1抹灰工工日34273302784602砌墙工工日1027330819003架子工工日1027330819004电工工日427330327605小工工日2027330163800合计638820元工期延误机械设备租金索赔表（2013年12月1日－2014年8月1日）序号机械名称单位数量月数单价(元/台/月)金额(元)1塔吊台18190001520002潜水泵台3830072003铲车台1812000960003磅秤台181008004水准仪台18252005全站仪台1870056006搅拌机计277800元工期延误周转料具索赔表（2013年12月1日－2014年8月1日）序号料具名称单位数量天数单价金额(元)1钢管m31349.92730.02元/m/天171170.452扣件个36122730.008元/个/天7888.613安全网m282432730.8元/m26594.44木跳板块1009250元/块/天46000金额201653.46元工期延误临设租金索赔表（2013年12月1日－2014年8月1日）序号名称单价/租金月数金额(元)1管理人员住房4700元/月8376002彩钢板办公用房1200元/月896003彩钢板职公宿舍1200元/月896004施工排水费200元/月816005安全文明施工措施费8118181.76临时生活用水、电费8000元/月864000合计240581.7元工期延误管理人员工资索赔表（2013年12月1日－2014年8月1日）序号职位单价(元/人/月)月数人数金额(元)1项目经理1200081960002项目总工800081640003施工员6000831440004安全员600081480005实验员600081480006材料员6000831400007水电工600081480008预算员600081480009门卫1600811280010司机3000824800011炊事员20008116000合计712800元工期延误索赔汇总表（2013年12月1日－2014年8月1日）序号费用名称损失金额（元）1管理人员办公费用1598402施工人员待工生活补偿6388203机械设备租金2778004周转料具租金201653.465临设租金240581.76管理人员工资712800金额合计2231495.16元综上所述，我项目部按照贵单位的要求组织工程施工，服从贵单位工程的要求；但因贵单位原因造成的工期延长等而导致的我方的损失应由贵单位承担，且我项目部在计算索赔费用时，充分考虑主客观因素，仅计算了我项目部因此而受到的直接和间接损失（利润损失），尚没有将（1）信誉损失；（2）为了本工程而放弃其他工程的利润损失；（3）为了减少索赔事件影响造成其他损失而支出的费用列入索赔费用范畴。我项目部认为计算是实事求是的，本着既不夸大，也不添项，更不虚构的态度向贵单位提出本内容，我项目部的态度是诚恳的，数据是客观的，要求是合理的，希望贵单位在接到本报告书后，立即着手研究解决。我项目部