某企业的薪酬管理现状及存在问题分析

某公司的薪酬管理现状及存在问题分析

[摘要]本文从某公司现有薪酬状况入手，对薪资构成进行了分析，并就员工对现行薪酬制度的总体感觉、对付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度等多个方面就行了调查，成果表明多数员工对现有薪酬制度不满意，因素在于现有制度存在平均主义、激励不够、未实现业绩薪酬观、同工不同酬等多方面问题，需要对公司现有薪酬制度重新设计。

[核心词]薪酬管理现状满意度分析存在问题及因素

一、薪酬管理现状

1.公司现行薪酬状况。某公司是一大型集团集团的分公司，在管理办法上完全根据集团公司的管理办法和模式，自主进行的人力资源管理较少，缺少自己的特点，薪酬管理就更是如此。集团公司对薪酬的管理，是建立在对各个公司薪酬总量及构造设计上的控制来进行的，各个直属部门、和分公司均按照统一的模式进行操作，每年年末制订下一年度的工资总额预算，报集团公司审批，下年初按集团公司统一制订的工资总额发放目的，拟定各月的发放额度。薪酬构成。公司现在薪酬重要由工资、规定的社会保险和住房公积金及其它的福利项目构成。

(1)工资。工资是公司为员工支薪酬的主体,为薪酬的其它部分(如社会保险和公积金及其它福利)提供计算基础,也是员工能够最直接理解的部分,分为基础工资、年功工资、效益奉献工资及补贴等,每部分各有其独立的拟定方法,为满足不同的规定而设计。

(2)年终奖金。年终奖金该公司薪酬分派的另一种重要构成部分。每年根据集团公司的利润状况，该公司按比例提取奖金，对员工进行分派。

(3)社会保险。社会保险由养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育险和住房公积金构成。这是国家法律规定必须为职工办理的基本保险项目。

(4)其它福利。涉及公司对员工的非工作时间酬劳、津贴和服务。非工作时间酬劳，涉及假日、节日、带薪休假、事假,以及探亲假等;津贴，涉及交通津贴、节日津贴或实物、住房津贴、购物补贴,以及儿女升学补贴等;服务，涉及班车、工作服、体育锻炼设施、娱乐设施、集体旅游、食堂与卫生设施及节日慰问等。公司员工对现有薪酬满意度分析。通过对公司内部员工发放问卷获得原始数据(发放问卷500份,收回492份,回收率为%;其中有效问卷459份,有效率为%,有效回收率为%）,对数据进行归类、整顿,运用SPSS统计软件对数据进行分析解决，并进行信度和效度检查，确保数据的有效与可靠性。

第一，对现行薪酬制度的总体感觉。只有4%的员工表达非常满意，而较不满意和非常不满意的员工比例达成了53%。另外，从公平性、激励性、对人才吸引性三个纬度进行的调查成果也表明，各个纬度的满意度均较低。满意度调查阐明现行薪酬制度存在某些问题，有必要重新设计薪酬制度。

第二，对付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度。员工对各类付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度不高，对现行薪酬制度中体现个人绩效、岗位价值、个人技能的不满意的为58%～63%，满意度较高的仅为8%～14%，反映出现行薪酬制度以职务、工龄等作为重要付薪因素，缺少考核、奖金固化，以及无视岗位价值和个人技能差别。

第三,其它方面。在对现行薪酬的构造态度、对现行福利政策的态度、岗位分析与评价和竞聘上岗的态度、对现行薪酬公平感的感受、竞争裁减机制、看待薪酬改革的态度等方面的分析成果，满意度均在10%左右或者更低，多数员工规定对现有薪酬制度进行改革，重新设计公司的薪酬体系。

二、存在问题及成因分析

结合现有薪酬状况和薪酬制度,可总结该公司重要局限性之处在于:

1.平均主义。现有薪酬制度缺少公平性，部分岗位的薪酬拉不开差距，相似岗位的工资差别较大也让员工感到不满。

(1)公司未进行科学的工作评价。工作评价是薪酬设计的基础，评价的成果会成为拟定薪酬的有力根据。工作评价的内容重要涉及工作任务和责任、完毕工作所需要的技能、工作对组织整体目的实现的相对价值的大小、工作环境和风险等。该公司没有进行详尽、科学、合理的工作分析，因而也无法进行工作评价。

(2)决策过程和程序不透明。现有工资登记对员工完全保密，透明度较低，另外，绩效考核即使与员工薪酬挂钩，但考核分数不公开也使员工感到不公平。并且员工工资等级的拟定随意性较大，并且一旦拟定，长时间难以更改，容易引发员工的不满。激励不够。通过薪酬系统来激励员工的责任心和工作主动性是最常见、最有效也是最常运用的办法。而现在公司采用相似的工资制度、工资构造，工资制度与岗位性质的结合度也不够，没有其它的激励方式来承认员工的工作成就和奉献大小，激励手段单一，不能满足多个层次员工的需要。未实现业绩薪酬观。在薪酬支付方面仍然很大程度上体现着津贴薪酬观，即普通状况下，特别对中高层管理者每年都会受到加薪待遇，由于工龄工资和级别的增加，不管公司和经济状况发生了什么变化，这些又干了一年的员工基本都有权力增加基本工资。这种倾向不符合当代公司对薪酬的设计。现有的津贴薪酬观严重影响员工的工作主动性，员工工作体现的好与坏在薪酬奖励中得不到体现。应逐步由津贴薪酬观向业绩薪酬观转变，使工薪和奖励重要以工作体现为根据。同工不同酬。现有的薪酬制度针对公司的正式员工和外聘员工制订了不同的工资原则，正式员工在同一岗位工资相差也很大，同工不同酬的问题严重挫伤了这些