中建项目清水混凝土专项施工方案

PAGE房建总承包（EPC）清水混凝土专项施工方案（格式最终版）编号：编制：审核：审批：中国建筑第x工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD2023.07发布2023.07实施

目录1编制依据 12工程概括 22.1工程建设概况总述 22.2工程设计概况 32.3项目清水构件概况 53施工安排 63.1项目管理组织 63.2项目管理目标 63.3各项资源供应方式 63.4施工流水段的划分及施工工艺流程 73.5工程施工重点和难点分析及应对措施 114施工进度计划 115施工准备与资源配置计划 115.1技术准备 115.2材料准备 125.3现场准备 135.4劳动力准备 135.5测量设备资源配置计划 145.6机械设备资源配置计划 146施工方法及工艺要求 156.1混凝土工程施工流程 156.2混凝土作业条件准备 166.3清水混凝土制备 166.4运输质量控制要求 176.5浇筑机具、人员准备检查 176.6清水混凝土进场验证 186.7清水混凝土接浆 186.8清水混凝土落料控制 196.9清水混凝土振捣控制 196.10顶部处理 206.11清水混凝土浇筑完成后收尾保护 217进度管理计划 227.1进度管理组织机构和职责分工 227.2进度管理措施 227.3周边环境协调措施 237.4进度赶工措施 238质量管理计划 248.1质量目标 248.2质量管理的组织机构 248.3现场质量控制要点 278.4现场质量管理制度 288.5质量保证措施 288.6质量重难点分析及应对措施 328.7质量验收标准 339安全管理计划 349.1安全管理目标 349.2安全管理组织机构和职责分工 359.3安全资源配置计划 369.4施工现场安全生产管理制度 379.5安全保证措施 3710绿色施工管理计划 3910.1绿色施工目标 3910.2绿色施工组织机构 3910.3绿色施工管理职责 4010.4资源利用管理 4110.5环境管理制度 4111成品保护措施 4311.1原材料半成品的防护 4311.2结构成品保护 44PAGEPAGE11编制依据表1.1-1方案编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《中华人民共和国建筑法》国家主席令第91号2《中华人民共和国安全生产法》国家主席令13号3《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号4《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号5《安全生产许可证条例》国务院令第397号6国家规范《工程测量规范》GB50026-20077《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20178《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20159《混凝土结构工程施工规范》GB50666-201110《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-201311《混凝土质量控制标准》GB50164-201112《混凝土结构工程施工规范》GB50666-201513行业规范《清水混凝土应用技术规程》JGJ169-200914《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-201115《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ52-200616《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-201117《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-201118设计文件烟台时光塔项目图纸

2工程概括2.1工程建设概况总述表2.1-1工程建设概况一览表工程名称xx总承包（EPC）工程性质公共建筑工程地址烟台市经济技术开发区海滨金沙滩公园扬帆广场,北面临海建设规模二类高层建筑总占地面积1828㎡总建筑面积5343㎡建设单位烟台业达实业有限公司设计单位OPEN建筑事务所、奥雅纳工程咨询（上海）有限公司北京分公司、山东普莱恩工程设计有限公司勘察单位山东众成岩土工程有限公司合同要求质量合格监理单位山东德林工程项目管理有限公司工期731日历天总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全烟台市建筑施工现场标准化管理的要求工程主要功能或用途本工程地下1层，地上7层，建筑的结构形式主要为混凝土壳体结构，看台为框架结构。建筑主要功能：室外剧场、咖啡厅、公共卫生间、步行坡道、图书馆、现象空间、楼梯等2.2工程设计概况图2.2-1时光塔空间分布示意图本项目为二类高层建筑，位于烟台市经济技术开发区海滨金沙滩公园扬帆广场项目，北临黄海，南临海滨路；总占地面积1828平米，总建筑面积5343平米，其中地上建筑面积3712平米。总建筑高度50米，地上7层，地下1层；主塔楼为混凝土壳体结构，看台为框架结构，建筑结构类别为标准设防类，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，地下室混凝土（壳）墙体抗震等级为2级，看台地下结构为3级。建筑耐火等级地下一级，地上2级；不设置人防停车场。本项目顶层设计为咖啡厅和图书馆，下层设计为露天剧场，整个建筑创新性地使用双层混凝土薄壳体系，通过壳体结构本身的三维受力和双层壳形成的空间形式，以较薄的混凝土墙体承受风荷载和顶部的使用空间荷载，并同时可以通过两层壳体之间的空腔形成隔热层，为壳体内的坡道和露天剧场提供较为舒适的环境，同时，图书馆内使用VPV多联机空调系统和电地暖系统来提供夏季制冷和冬季采暖，地下室设置能耗低的地道风系统，提供新风来满足咖啡厅、图书馆、坡道及地下室的新风需求。表2.2-2工程设计概况一览表序号项目主塔楼看台1地下层数1/2地基类型1000桩径钻孔灌注桩800桩径钻孔灌注桩3结构类型钢筋混凝土壳体结构框架结构4结构安全等级一级二级5结构设计使用年限50年50年6建筑抗震设防类别标准设防类（丙类）标准设防类（丙类）表2.2-3混凝土强度等级一览表构件位置混凝土墙高度等级地上混凝土壳、墙及连梁C40内外壳连接板、楼板、楼面梁C40内外壳之间坡道C40楼梯、梁、板、柱C30构造柱、圈梁、水平系梁C25混凝土隔墙C30看台梁、板、柱C30表2.2-4混凝土构件的环境类别混凝土构件所在部位环境类别地上结构露天环境的混凝土构件三b卫生间、浴室等潮湿环境的混凝土构件二a室内正常环境的混凝土构件一2.3项目清水构件概况清水混凝土是混凝土材料最高级的表达形式，它显示的是一种最本质的美感，体现的是“素面朝天”的品位。清水混凝土具有朴实无华、自然沉稳的外观韵味。清水混凝土在施工时一次浇筑成型，不再进行二次装饰或进行简单装饰。本工程时光塔内外大量采用了饰面白色清水混凝土材料，面积约20000㎡。表2.3-1时光塔单体基本信息及清水概况建筑占地面积1828㎡建筑面积5343㎡建筑高度50m耐火等级地上二级，地下一级楼层数地上七层、地下一层清水范围及描述时光塔地上为白色清水混凝土结构，包括内壳，外壳，露天剧场阶梯、栏杆扶手，内外壳之间坡道，楼梯，图书馆及多功能室底板、墙体、顶板。清水面积约20000㎡清水构件分类规格构件类型构件规格内壳厚600mm外壳厚500mm、600mm、700mm坡道200~450mm栏杆扶手100mm楼梯250mm3施工安排3.1项目管理组织清水混凝土施工成立以项目经理为组长，以项目技术负责人、生产经理为副组长的管理机构，分层落实方案及制定的措施，提供有力的组织及质量保证体系。本工程管理机构组织机构详见施工组织总设计总的组织机构图。3.2项目管理目标表3.2-1项目管理目标表项目管理目标名称目标值工期761天质量目标合格安全目标无任何安全事故节能目标钢筋放样合理，损耗率控制在2%以内环保施工、CI目标按公司相关规定执行3.3各项资源供应方式1）劳务资源表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称劳务队伍名称开始施工时间分包方式分包商选择方式责任人主体劳务上海清水砼科技发展有限公司2021.07.20劳务公开招标聂中兴2）工程用大宗物资供应表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商要求进场时间责任人清水模板/2021.6.20岳树杰木纹板/2021.6.20岳树杰混凝土中国建筑第x工程局有限公司红旗搅拌站2021.6.20岳树杰3）大型机械设备采购供应表3.3-3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称设备型号提供方式要求进场时间计划出厂时间责任人塔吊W6017租赁2021.7.202023.4.20黄明超4）施工周转工具采购供应表3.3-4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人钢管/租赁2021/7/102023/3/15岳树杰模板/租赁2021/7/102023/3/15岳树杰3.4施工流水段的划分及施工工艺流程1、施工流水段的划分本工程整体施工层共划分12层，内外壳体水平施工缝留置标高（m）分别为+4.75（坡道一平台），+9.35（坡道二平台），+14.15（坡道三平台），+17.75（坡道四平台），计划增加施工缝+21.3（坡道五平台），+23.55（坡道六平台），+28.05（坡道八平台），内壳到顶，外壳32.05（坡道十平台+50cm），外壳+35.4（图书馆底板），外壳+40（现象空间底板），外壳+44.6。室外剧场看台及栏杆扶手在内壳封顶后，内壳支模架拆除后施工。由于内外筒壳表面均为清水混凝土效果，为了壳体排版及成型质量，每一施工段内内壳、外壳结构同时施工，壳体每做完一层以后，内筒内支模架、外筒外脚手架继续上升，而内筒和外筒间的支模架落下并做为该段旋转楼梯的支模架。混凝土浇筑完之后继续往上一施工段施工。2、施工工艺流程图3.4-1混凝土施工工艺流程3、层内施工顺序1层内壳Ⅰ段施工→1层内壳Ⅱ段、1层外壳Ⅰ段及连接板施工→1层内壳Ⅲ段、1层外壳Ⅱ段及连接板施工→2层内壳Ⅰ段、1层外壳Ⅲ段及连接板施工→2层内壳Ⅱ段、2层外壳Ⅰ段及坡道1施工→2层内壳Ⅲ段、2层外壳Ⅱ段及连接板施工→2层内壳坡道板2施工→3层内壳Ⅰ段、2层外壳Ⅲ段施工→…………→图书馆顶板施工→10层外壳Ⅰ段施工→10层外壳Ⅱ段施工→12层外壳施工图3.4-2施工顺序示意图图3.4-3水平施工缝示意图图3.4-4竖向施工缝示意图竖向施工缝按30m~40m一段划分，内外壳体底层分三段施工，往上壳体变小，分二段施工，拟定在图中蓝线所示位置具体位置根据蝉缝确定。蓝线为竖向施工缝位置，红线为水平施工缝位置（1）内外壳体，首次施工至坡道平台板建筑标高位置，然后施工坡道、楼梯等构件。（2）跨楼层共享空间区域，内外壳连续向上，高度方向施工缝断开在坡道平台处建筑标高位置。（3）楼梯间按照跨楼层共享空间考虑，内外壳连续向上。坡道、旋转楼梯区域先施工两侧清水混凝土壳体，再进行坡道、楼梯踏步施工。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5-1清水混凝土施工重难点分析及应对措施表序号重点和难点方法与对策1清水砼配合比研发1.以清水小样和样板检验混凝土配合比；2.满足各方对颜色、光泽、触感等要求；3.满足施工浇筑工作性能要求等。2清水砼原材控制1.分施工段周期备料，原料统一；2.生产前搅拌楼生产线清洗等；3.不合格退场控制与检查。3清水砼供应与运输1.专仓供应，专线制作；2.保证供应连续与时间可控。4清水砼和易性控制1.进场后进行坍落度检查；2.间隔时间较长时，浇筑前进行坍落度复测。5清水砼浇筑方法1.竖向结构分层循环浇筑，水平结构S形退向浇筑；2.选择和预留振捣点、落料点；3.控制振捣间距、振捣时间、振捣方法；采用内部振捣、外侧辅助振捣，两侧同频敲击钢框背楞；4.清水混凝土顶部浮浆置换处理。6清水砼成品保护1.采用塑料薄膜软防护和镀锌铁皮硬防护，进行双重结合；2.混凝土浇筑、上口返水处理、层间转接处理、等过程性保护；3.成立成品保护管理小组。4施工进度计划本工程钢筋计划随主体结构施工开始，直至主体结构施工结束，具体详见总进度计划。5施工准备与资源配置计划5.1技术准备1）熟悉审查图纸、学习有关规范、规程。2）配备相关规范、规程、图集及企业标准等。3）参与混凝土施工的施工员必须参加技术培训。4）根据工程施工的特点和难点，结合施工规范、规程编制详细的施工方案并进行方案交底，明确混凝土施工中应注意的事项5）项目部工程师以规范、规程和施工方案为基础，编制技术交底并向分包混凝土工班组人员进行技术交底。6）项目工程部除对劳务队伍进行书面和口头交底外，在每次浇筑混凝土之前，必须做好钢筋的隐检工作和模板的预检工作7)每次浇筑混凝土前，分包队伍管理层应向其混凝土操作人员进行方案、措施书面和口头交底，并贯彻浇筑任务的特点以及要求。8）根据设计要求本工程为白色清水混凝土，技术难度较高，由专业技术团队与商品混凝土搅拌站一起试验攻关。现确定清水混凝土生产厂家为烟台红旗瑞弘建材混凝土公司，经过前期试配阶段，色块、小样板、实体大样板等多次试验施工，配合比如下：表5.1-1项目清水混凝土配合比材料水泥水砂子石子粉煤灰矿粉膨胀剂纤维外加剂砂率品种规格白水泥52.5饮用水白中粗纱白石子5～25（一）二级S95级UEA-D6mm清水（高效）45%混凝土配合比32013584010104060240.518.9产地蓬莱飞鹿烟台亭口亭口威海港域冀东寿光利飞泰安砼拌巴斯夫5.2材料准备清水混凝土施工主要材料配置计划，以下进场日期为初步估算，具体进场时间可根据进度分批次配置。1、混凝土原材料（1）白水泥一般采用水泥强度等级52.5白水泥，碱含量较低，各项性能指标比较稳定，货源比较充足。特殊部位、特殊强度等级、有特殊施工要求的混凝土，应选用与之相应的水泥品种与强度等级。（2）白砂黄砂选用中砂，主要指标满足：a黄砂颗粒级配符合要求；b细度模数为2.5，属于中砂范畴；c含泥量为1.4%，属于Ⅱ类；d泥块含量为0，属于Ⅰ类黄砂。（3）白石子选用质地坚硬、粒径为5～25mm连续级配机碎石，含泥量≤1％，泥块含量≤0.5％。针片状颗粒含量不宜大于5％，以保证混凝土可泵性。对于石子的含水率，要求混凝土搅拌站必须根据实际所用石的具体情况，在混凝土配合比用水量中进行调整。（3）矿粉矿粉级别为S95。根据试验分析：流动度比为102%，含水量为0.1%，三氧化硫为0.16%，7天活性指数为76%，上述指标均符合该级别要求。2、混凝土主要技术参数（1）混凝土坍落度泵送混凝土坍落度控制在180~200mm，混凝土罐车进场后现场进行坍落度检查，每车必检，坍落度不合格的无条件退场。（2）混凝土初凝时间混凝土初凝时间:5～7小时；终凝时间10～12小时。如遇特殊情况和特殊要求,现场将根据需要明确。5.3现场准备1）提前与市政、交通、电力、自来水公司及政府有关部门取得联系，建立良好的协作关系，确保道路畅通，水电供应正常；2）根据现场总平面布置情况，选定泵车性能型号，布置好混凝土输送泵的停放位置，明确混凝土罐车的行走路线，泵管已搭设完毕并经检查合格；3）混凝土养护用的塑料薄膜摆放在旁边，并码放整齐；4）混凝土坍落度现场检测设备及混凝土试块试摸提前准备好；5）检查现场临时水电、照明、通讯等辅助措施的准备情况；5.4劳动力准备选用成熟有经验施工班组施工，施工作业人员必须经过项目部培训教育，经过培训后不得随意更换工人，禁止未经培训工人进行清水作业。作业人员班组长要全程亲自经过实体施工学习施工流程及细节注意事项。表5.4-1实体工程劳动力投入计划表序号工种主要工作数量（人）1砼工基层找平、清理、接浆12落料3振捣（含辅助振捣）18顶部收口、复振22杂工养护4成品保护45.5测量设备资源配置计划表5.5-1工程检验和检测设备仪器一览表序号仪器、设备名称规格型号数量备注1全站仪1套用于总测量控制网3水准仪DS32台抄测标高4钢卷尺50M/100M1把距离测量5砼试模36组含抗渗试模12组6塌落度筒2套7温湿度控制仪2套标养室使用8游标卡尺3支9激光测距仪4台10测温仪2套11回弹仪2个回弹砼强度5.6机械设备资源配置计划表5.6-1主体施工阶段主要机械设备序号机械名称型号数量1塔吊W601712混凝土输送泵汽车泵1混凝土车载泵13振动器插入振动器15附着式振动器154电焊机交流焊机65雕刻机/37精密锯/18圆盘锯/26施工方法及工艺要求6.1混凝土工程施工流程混凝土施工流程如图6.1-1所示图6.1-1混凝土施工工艺流程6.2混凝土作业条件准备1）清水浇筑前提前观看天气预报，避开雨天、高温天气施工。2）提前和混凝土搅拌站沟通，保证清水混凝土原材充足。并做好冲洗设备等工作3）外架及操作架区域材料清理完毕。4）现场布置三级箱，消防用水确认准备完好。5）混凝土完成面标高控制线标识完毕。6）各项施工机械准备完成，人员配置到位。7）清水混凝土模板上不得堆放杂物和重物，不得污染、损坏模板面板，杂物清洗干净8）各项隐蔽验收工作均完成，并向监理单位提出书面混凝土浇筑申请。9）混凝土浇筑过程中模板上临时施工道路铺设完成。10）施工现场交通组织完成。混凝土罐车运输路线通畅。6.3清水混凝土制备（1）备料检查工作每次用于清水混凝土使用的原材进场，项目部安排专人到场验收，合格后方可用于清水混凝土，并要求搅拌站实行挂牌制度，前期样板施工的原材料、品牌产地必须全程保持一致。每次混凝土生产前项目部安排专人至搅拌站检查原材料堆放情况。每次混凝土搅拌前检测碎石、砂的含水率，并结合天气等状况确定调整后的配合比。（2）清水混凝土原料生产混凝土搅拌楼和运输车每次浇筑清水混凝土之前严格检查清洗情况，同时清洗后应排净料筒内的积水，以免影响实际水灰比；混凝土搅拌过程中，需专人负责留守搅拌楼，确保每次进料和出料严格按照配合比要求，并留影像资料，同时记录每斗料的搅拌时间并做好记录，确保搅拌时间达到120秒，不超过180秒，避免混凝土的不均匀性。（3）专用混凝土生产线，生产前清理料仓及存储罐专供清混制备使用、清洗传送带、搅拌机；专用混凝土运输车，投入使用前剔凿、清洗干净罐内残料；专用混凝土输送泵，投入使用前剔凿、清洗干净料斗、输送管内残料。确定专用生产线，以确保从原材料、生产、出厂、到工地、浇筑等的清水混凝土无杂质、无混凝土屑。在供应本项目清水混凝土过程中，该条生产线暂停其他混凝土生产任务，直至本项目每次清水混凝土浇筑完成。6.4运输质量控制要求（1）由样板阶段罐车实际运输时间可知，清水混凝土从红旗混凝土有限公司至本项目运距为6km，罐车运输用时约30min。（2）混凝土供料过程中，搅拌站安排专人与现场进行调度，争取做到将混凝土的运输加等待时间控制在60min内（根据天气及路程计算），避免坍落度损失过大，而影响混凝土的工作性能；（3）每辆罐车进入现场（出料前）需进行加速搅拌1分钟，确保混凝土在运输过程中的坍损的不均匀性得到平衡；（4）尽量避免清水浇筑与普通混凝土浇筑时间冲突，确保清水浇筑的稳定性。图6.4-1混凝土进场组织分工流程图（5）运输应急准备1）混凝土浇筑现场由专人统一调配车辆，同时做好两套搅拌设备和应急车辆准备，三条混凝土运输路线的紧急预案，消除了混凝土运输过程中的风险；2）搅拌车和泵车均需准备应急车，避免出现搅拌车和泵车突然性故障，尤其以泵车为重，现场必须配备一台应急泵车避免因机械故障导致混凝土浇筑的不连续性，从而确保混凝土浇筑质量。6.5浇筑机具、人员准备检查（1）每次混凝土浇筑前做好所有工人的安全和技术交底；（2）每次混凝土浇筑前检查每个部位的工人到位情况，并做到部位和个人一一对应，原则上不允许更换工人，如确有必要更换，应提前考核替换工人，如果考核通过，依然实行挂牌上岗；（3）混凝土浇筑过程使用的所有器具均有备用，且在浇筑前应就位，避免浇筑过程器具故障而导致混凝土浇筑停滞；（4）每次浇筑前由混凝土工程师一一检查人员和器具情况，完全符合上述要求后同意发料；（5）各楼层清水混凝土构件均先浇筑清水独立柱，再浇筑清水混凝土墙及与清水墙连接的柱。6.6清水混凝土进场验证严格执行混凝土进场交货检验制度。由商品混凝土搅拌站人员向现场混凝土工长指派的人员逐车交验，交验的内容有目测混凝土外观色泽、有无泌水离析问题及是否携有开盘鉴定、配合比报告、出厂合格证或检验报告单等纸面资料。实验员对每车的坍落度进行取样实验，是否符合商品混凝土小票规定的技术要求，并作好记录。坍落度严格要求控制在180-200mm；延展度控制在460~500mm。具体检验制度如下：表6.6-1清水混凝土进场检验制度检验人员监理工程师质检工程师试验员搅拌站试验员检验标准坍落度延展度180-200mm460-500mm检验结果执行制度是否有开盘鉴定、配合比报告、出厂合格证等纸面资料通过肉眼观察混凝土外观色泽、有无泌水离析；坍落度、延展度是否符合要求；采取现场工程师负责制，由现场工程师决定是否浇筑该车混凝土。注意：所有进场混凝土严禁私自加水和外加剂，必须由专业技术人员进行调整；并且对所有退场混凝土车辆严格把关，避免罐车加水后重新进入现场。6.7清水混凝土接浆（1）按根部接浆50mm的要求，计算水泥砂浆的理论用量；（2）以角部为起点，采用定体积的容器经PVC管均匀入模，严禁用吊斗或泵管直接倾入模板内，以免砂浆溅到模板上凝固，并用振动棒轻轻振动挂在钢筋上的砂浆使其碰落；同时砂浆不得铺得太早或太开，砂浆投放点不得大于3m，以免在砂浆和混凝土之间形成冷缝，影响观感，采取随铺砂浆随下混凝土。接浆砂浆宜从罐车中直接放出；（3）禁止利用润泵砂浆作为接浆料。6.8清水混凝土落料控制清水混凝土采用汽车天泵进行浇筑。（1）落料方式使用导管的方式进行落料，将导管与汽车泵软管相连，导管深入墙底部，避免高速混凝土直接冲击清水面板。主要解决以下几方面问题：1）有效减少混凝土自由落体高度，控制混凝土离析现象，避免混凝土根部出现“烂根”现象；2）有效避免混凝土石子直接冲击模板，减少模板的受损，有效减少“泪痕”现象。（2）落料部位落料点的位置选择原则：避开对拉螺杆；避开机电预埋线盒；避开预留洞位置；浇筑混凝土前将落料点的位置作好标识，并对工人做好交底。（3）分层浇注厚度混凝土每次浇筑厚度控制在500mm内，以皮数杆控制。混凝土浇筑顺序：对于竖向结构，混凝土浇筑采用分层循环浇筑，分层厚度控制在500mm，时间间隔小于30min，保证先后混凝土有序结合，减少冷缝的产生。光筒浇筑使用振捣棒和外部辅助振捣想结合的方式。施工缝部位上部清水模板下包5公分，抱住原墙面，次楞竖向或横向延伸至已完成墙上一排螺杆，通过老墙对拉螺杆紧固，确保模板严密贴合老墙。进行上部清水混凝土壳体施工时，在已浇筑完成的混凝土上粘贴海绵条，在海绵条上粘贴塑料薄膜进行引流。胶囊窗下口间距1m留直径11cm圆形下料通道（PVC管）。每个孔浇筑完成后空洞位置进行打磨处理。6.9清水混凝土振捣控制（1）捣棒插入位置：布置原则：避开对拉螺杆；避开预埋件；避开预留洞口；布置间距：500mm；所有振动棒插入位置在现场作好明显标识并有班组长对工人进行交底。（2）振捣时间、深度的选择：利用皮数杆跟振捣棒上预先做好的记号，有效控制每层混凝土浇筑厚度。控制好振捣棒振捣深度，每层控制在50cm左右，安排专人监督，两层混凝土之间搭接厚度控制在20cm左右。将皮数杆和振捣棒做好配套施工，振捣棒的插入深度Hz，皮数杆的读数Hp，满足公式：Hp后—Hp前+20cm=Hz后—Hz前；现场浇筑混凝土时分层均匀下料，振动棒采用“快插慢拔”、均匀布点，并使振捣棒在振捣过程中上下略有抽动，振动均匀，使混凝土中的气泡充分上浮消散，这样可提高混凝土的密实性和减少混凝土表面气泡。（3）振捣时间混凝土振捣按“快插慢拔”实施，混凝土振捣过程的时间按两个原则控制：a表面混凝土不再明显下沉；b混凝土表面不再有明显的气泡；根据样板阶段施工经验，每个振捣点以35s为宜，不得超过40s。掌握好混凝土振捣时间，过长易造成混凝土离析，过短混凝土振捣不密实。（4）禁止不按振捣点、振捣规则随意性振捣，在前期工人操作不熟练时，管理人员应保持一对一看护。（5）辅助振捣橡皮锤敲打时间应随振捣棒同时进行，橡皮锤与振动棒做到“互补”：你强我弱，你弱我强的原则，保证每一点的混凝土振捣都能充分均匀。橡皮锤原则上应敲打模板背楞，通过振动背楞打到混凝土的面振动。（6）注意事项：模板拼缝位置避免强振，导致模板拼缝变形。6.10顶部处理（1）浮浆置换和复振顶部浮浆置换墙体顶部浮浆处理：采用将顶部浮浆掏除，用新混凝土重新填充，并对置换区域二次回振，使用30小振动棒进行复振。墙体顶部加强振捣措施：由于顶部置换、振捣、明缝条对气泡的阻拦，墙体顶部和明缝条处通常聚集有大量气泡。除了对顶部置换区域的二次回振，设明缝条区域另采取用毛竹片或振捣棒，对顶部进行人工插捣，深度200mm，毛竹片插捣频率一分钟约45次。（2）顶部拉毛混凝土初凝前，应对混凝土顶部进行拉毛处理，提高新旧混凝土结合能力。6.11清水混凝土浇筑完成后收尾保护清水混凝土浇筑完成后，需立即安排泥工进行顶口找坡、钢筋防污安装防水铁皮。（1）顶口找坡处理对墙顶面向内找坡，引导插筋锈水向非清水侧流。（2）钢筋水泥浆处理当清水混凝土浇筑完成，可能出现较长等待时，为防止上一层预留插筋锈水渗入已完清水墙墙面内，待清水墙顶面标高收完后，对清水墙顶面的预留钢筋利用水泥砂浆涂刷1m高保护范围。（3）安装防水铁皮S在靠近清水效果墙一侧钢筋保护层内插入镀锌铁片，可以将锈水挡在清水效果另一侧，若两面均为清水，则将锈水在方便的地方开口，拆模后做好引流措施。图6.11-1清水墙上部预留钢筋防锈处理图7进度管理计划7.1进度管理组织机构和职责分工实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、使命必达。项目工程部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。加强同各指定分包商的施工协调、合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并创造良好施工条件。7.2进度管理措施表7.2-1进度管理措施表序号措施类别措施内容责任人1合同管理制度1)施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。聂中兴2工程例会制度每周召开工程协调会，在协调会上，由各分包方汇报现场施工进度和存在的问题及下一周的工作安排。发包方和总包方将各专业分包在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各专业分包的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各专业分包予以确认。岳树杰3定期巡查制度每天上午组织各专业分包到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各专业分包予以确认。岳树杰马维勤张凯王龙4专题例会制度对一些施工中存在的棘手问题，发包方、监理和总包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。徐海霖邓磊5分级管理制度即分为总进度计划控制、月进度计划控制，周进度计划控制三级来控制，当有一级进度计划出现问题，赶紧调整其它相应管理制度来进行弥补。岳树杰马维勤张凯6实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对施工队的工期索赔权。陈慧乾7.3周边环境协调措施表7.3-1环境协调措施表序号周边环境影响因素协调、控制措施责任人1夜间噪音污染办理夜间施工手续，尽量减轻噪音污染王龙2夜间光污染夜间施工采用定向灯罩王龙3道路及环境污染门口设洗手池，保证砼罐车无遗洒，混凝土运输车辆离开施工现场前必须将车辆清洗干净，尤其是罐车尾部的溜槽，以免中途污染道路及环境王龙7.4进度赶工措施1）建立激励机制，组织劳动竞赛，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。2）在劳务队伍中实行非固定工作量竞争机制，由项目部根据施工能力、施工进度和质量完成情况对劳务队伍工程量划割调配。3）做好特殊条件下施工的防备工作，保证该施工过程的连续性、均衡性和经济性。4）条件允许的情况下，安排足够人员进行夜间施工。夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具。5）做好节假日期间物资储备和人员动员，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，节假日施工生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗人员给予经济处罚。6）成立现场领导小组，及时与建设单位及相关部门协调解决施工中的困难和相互间的协调。7）根据总体进度计划，在人员、设备、材料调配上确保关键线路按计划完成。8质量管理计划8.1质量目标本项目清水混凝土施工质量控制拟达到“饰面清水混凝土”的规范要求，一次浇筑成型，满足甲方、设计、监理等各方要求。具体控制要求如下：1）同一视觉空间内，距混凝土面5m处观察，颜色基本一致，无明显色差；2）气泡分散，最大直径不大于8mm，深度不大于2mm，每平方米气泡面积不大于20cm2；3）混凝土表面无漏浆、流淌及冲刷痕迹，无油迹、墨迹及锈斑，无粉化物；4）对拉螺栓孔眼排列整齐，孔洞封堵密实，凹孔棱角清晰圆滑；5）明缝位置规律、整齐，深度一致，水平交圈；本工程不设明缝。6）蝉缝横平竖直，水平交圈，竖向成线；7）垂直度允许偏差5mm以内，阴阳角方正允许偏差3mm以内，表面平整度允许偏差3mm以内；8）明缝直线度允许偏差3mm以内，蝉缝错台允许偏差2mm以内，蝉缝交圈允许偏差5mm以内。8.2质量管理的组织机构（1）项目质量管理的组织机构见图8.2-1。图8.2-1质量管理组织机构（2）项目各岗位及部门质量管理职责表8.2-2项目各岗位及部门质量管理职责序号岗位质量管理职责1项目经理1）认真贯彻国家、烟台市有关质量管理的法律、法规规章制度，对项目工程质量负全面责任。2）制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态；主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况。3）支持总工程师抓技术质量工作，对技术人员和质检员的业务工作要给予大力支持，确保其工作的权威性。坚决制止一切不重视质量的行为。4）领导项目质量教育培训和定期质量检查工作，组织质量事故的调查处理。5）正确处理工程质量与工期效益的关系，制止偷工减料或粗制滥造行为。6）全面履行工程质量管理职责，对工程质量的重大事故负责。2总工程师1）对质量管理和工程质量负全面技术责任。2）组织编制项目质量计划、施工组织设计和科技开发、技术人才培养等计划，负责提出质量改进的目标和措施。3）负责组织贯彻国家有关技术规范、标准和文件。4）负责项目有关技术和质量文件的批准、发布和更改。5）负责新材料、新工艺、新技术、新设备的开发和应用工作，推动科技进步和提高产品质量。6）参与工程质量重大不合格品的评审，审定纠正和预防措施。7）组织好工程创优和QC小组的质量管理活动，不断提高工程质量管理水平。3生产经理1）认真落实贯彻质量方针和目标，确保本工程项目质量目标的实现。协助项目经理进行监督、检查、落实本项目的质量工作。2）把好施工指挥中的质量关，加强所辖人员的质量意识，把质量控制放在工作的首位。制定合理的施工生产计划，确保施工始终处于受控状态。3）全面履行工程质量管理职责，对工程质量的重大事故负责。4质量总监1）仔细研究施工对象的质量要求，将质量要求下发至施工队班组，组织他们在工前学习，工中对照检查，工后评比。2）从质量预控角度出发，研究本单位或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点。3）按现行规范及相应的验收规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。4）按质量管理规定，定期组织质量检查及评定，并向项目经理、总工程师汇报实施质量检查报告，负责向项目部相关部室传达甲方或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量班测试工作的复核与监督。5）组织开展QC小组活动，并在项目部范围内组织活动成果发表会，对有价值成果向单位推荐。6）参加施工组织设计、施工方案、施工方法评审，提出质量及安全管理方面的要求。5设计部1）严格按照设计图纸及现行规范编制施工组织及施工方案，负责项目工程的施工技术工作，编制实施性施工组织设计和施工方案、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书。2）负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术问题；指导“四新”技术的推广和应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。3）负责工程创优和QC小组的质量管理活动，不断提高工程质量管理水平。4）做好工程变更工作，整理归档变更资料。5）在总工程师的领导下做好本工程的技术交底等工作。6）组织工程质量的检查和验收。7）组织落实路基、桥梁沉降及变形监控观测和数据处理。6质量部1）对工程质量管理和工程质量检查把关负主要责任。2）认真贯彻执行国家和地方的有关工程质量的方针、政策以及上级颁发的规定、规程、制度和措施，掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。3）制定项目质量管理方针和目标，指导所属各单位的质量管理工作，对本工程的工程质量进行有效控制。进行工程全过程的质量检查，严把质量关，按验收标准及时进行工程质量的检验评定，组织开展创优活动。填写检查日志，及时认真整理保管各种原始资料。对质量事故按规定程序处理。4）认真进行隐蔽工程的检查、验收、签证。5）规划试验和检测方案，制定检测实施计划，按照规定的检测试验项目、频度及时完成检测试验工作。6）根据试验检测标准、规范、制定每一项目检测及试验的操作规程及补充细则，对观感性、描述性的项目要设计制定有效的、标准的评价方式及表达术语。7）调查偶然性质量缺陷，分析产生原因类别，提出改进办法，并向质检工程师报告检查结果，检查报告送档案室存档。8）对使用的仪器、量具和设备进行计量方面的检定、校准、保养及维修，保证计量设备的精度，以求试验结果的精确性。7物资设备部1）检查督促各类司机对设备进行保养，达到满足施工规范的技术要求，对各类施工机械编制保养、维修计划。2）定期向项目经理和质检员提供有关机械完好率、技术条件状况的报告。3）对机械状况的完好性、配件的齐全性以及工作装置调整的正确性负责。并备足各类机械的零配件，确保工程连续施工。4）对购进的材料质量负责，所有材料应有出厂质量保证书、合格证及应有的化验报告，并配合试验室进行抽检。对自行开采或加工料，当开采料发生变化时，应取样重新试验。5）负责本工程所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。6）负责按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。8施工管理部1）施工管理部对施工方案、工艺措施、技术标准负主要责任。主要职责为组织复核设计图纸，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度消灭在施工前，做好技术交底工作，优化施工方案。把好测量关，认真落实测量复核制和技术责任制，执行各项技术标准、施工规范、规程和规则，掌握施工中的各种技术数据，对施工过程进行控制。对关键工序进行全程监控。2）负责提出工程所需各种原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准，参加质量检查和质量事故调查处理，对出现的工程质量问题提出处理方案。9商务合约部1）对确保工程施工质量提供必要的资金保证。2）对工程考核质量指标，执行优质优价、奖罚兑现负主要责任。在分析、考核施工生产计划完成情况时，同时分析、考核质量指标的完成情况，严格执行工程质量的有关奖惩办法和规定。8.3现场质量控制要点表8.3-1现场质量控制要点控制阶段控制环节控制要点主要控制内容施工准备阶段图纸会审项目总工整理，经设计、业主、监理、公司四方签字盖章后生效四方签字生效后，及时在施工图纸上标出，及时通过资料员发放至分包、相关管理人员技术交底施工前进行，专业工程师编制，所有交底均应有交底人、接受人签字、交底内容齐全施工准备、施工进度要求、施工工艺、控制要点、成品保护措施、安全注意事项、环境保护措施、质量标准测量控制测量设备为检定合格设备，施工现场测量需经过技术复核测量设备需在检定周期内使用且需有检定合格证书。张凯负责对轴线、水准点、坐标点进行复核施工阶段钢筋工程钢筋规格、型号、间距、数量、保护层厚度钢筋直径、强度、复试报告、间距、连接接头质量、接头百分率、接头位置模板工程支模质量模板选型，模板垂直度、平整度，模板加固，浇筑成型后模板拆除混凝土工程混凝土拌合物质量混凝土坍落度、和易性、泌水性检查验收阶段工程资料齐全、填写规范质量检验批、技术资料符合要求且有效，原始记录齐全8.4现场质量管理制度表8.4-1现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2图纸会审技术交底制度工程施工前，总工程师会同工程部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，并进行综合论证。技术管理部根据施工组织设计、施工方案，编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的钢筋、钢管、混凝土各类材料进场，需检查出厂合格证，质量合格证，并根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。4样板引路制度主体结构施工前选定特殊的结构节点，将全部施工流程、过程技术、质量控制要求试验完毕并通过三方检验合格后展开施工。施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5施工挂牌制度料斗、钢筋笼制作安装等施工过程现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。10质量例会、讲评制度由项目总工程师组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。8.5质量保证措施为保证工程质量，达到预期的质量目标，从组织上确保质量目标的实现，成立以项目经理为核心、各相关职能部门参加的质量管理领导小组，负责指导、督促、检查全线的质量工作。（1）在项目经理的领导下，建立有效的质量管理体系，落实质量管理制度，使体系正常运转。项目把工程质量作为本项目的工作重点之一，树立整体观念，从细小的每项工程的每一道工序抓起，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。a按照有关规范和技术标准，结合本项目实际情况，编制该工程质量计划，建立质量管理程序。b建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向监理、业主提交质量趋势分析报告。c制定不合格品控制程序，及时将不合格项报告及其建议的处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。d对构成工程主体的材料、半成品供货商进行资格评价并将评价报告报业主审查认可，必要时业主可参加资格评价工作或委派监理公司参加资格评价工作。e建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定。（2）对员工进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“绝对服从业主、充分尊重设计、积极配合监理”的施工理念，树立“精品工程来自对每一道工序的执着”的质量意识，坚持“以质量保安全、以质量促进度、以质量求效益”的施工指导思想。（3）推行全面质量管理。根据工程特点和工序工艺，成立相应的QC小组，依靠优秀的职工素质、高水平的操作技术、先进的工艺设备，达到开工必优的目的。（4）质量部配备专职的内部管理体系审核员，定期对质量体系运行状况进行审核，向项目经理提交审核报告，维护体系正常运行。（5）加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验标，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求。施工前编制作业指导书、质量控制要点和验收评定标准，并及时进行技术交底。（6）严格执行工程监理制度，作业队自检、上下工序互检、项目部复检、合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须监理工程师签认后方能隐蔽。（7）配齐各级质量管理人员，项目部设专职质检员、班组设兼职质量员，保证施工作业始终在质量人员的严格监督下进行。质检员有质量“一票否决权”，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止或越级上报，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。（8）坚持前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即：三检：自检、互检、专业检查；四按：按图纸、按规范、按工艺、按标准；五不准：资料不齐不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用成果、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准验收交工；六做到：方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确。（9）制定实施性施工组织计划的同时，编制详细的质量保证措施，否则不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的停工整顿，达到要求后再继续施工。（10）落实质量责任终身制。质量责任层层分解，层层签订责任状，使各个与质量有关的工作岗位明确各自的质量责任，建立工程质量档案卡，详细记录每个分项工程、每一段工程的施工人员、负责人员、检验人员。完善内部承包责任制，制定奖惩制度，奖罚分明，工程质量和经济利益挂钩，每月根据质量责任状和奖罚条例进行考核，当月工资分配时兑现；施工现场实行挂牌施工，明确标识各施工点主要负责人及职责。（11）执行班组复检制度，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一部工作内容认真进行检查，达到标准化作业。（12）制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。（13）坚持三级测量复核制，各测量控制点认真保护，对施工中可能损毁的重要控制点要做好防护，施工测量放线反复校核。认真进行交接控制点，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。（14）加强工程试验，建立台帐和施工记录。把好进货关，不使用不合格材料。施工中所使用的各种计量检测设备定期进行检验和标定，确保计量检测设备的精度和准确度。（15）施工所用的各种计量仪器设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。（16）坚持文明施工，营造良好的施工环境，做到道路平整、排水畅通、机械车辆停放和材料堆码整齐有序，管线布置规范美观，为施工的优质、安全、高效创造良好的条件。（17）加大资源配置，多开工作面，保证每道工序都有充足的作业时间来圆满完成，避免因盲目抢工期忽视质量而造成质量隐患。（18）重要、关键工序，实行施工员跟班作业、质量员旁站监督、项目部领导现场值班制度，确保工艺质量。（1）落实图纸会审开工前，在项目总工程师的组织下，技术人员应认真审核设计图纸，弄清设计意图，核查是否存在设计错误、设计疏忽或遗漏，对图纸不明确的地方应及时书面上报设计单位予以澄清。（2）编写合理可行的实施性施工方案主体结构施工前，熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施工条件，根据工程施工特点，确定施工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配置达到最优化。（3）严格技术交底制度施工技术方案及关键工序作业指导书经会审通过后，从项目总工程师开始，向下逐级进行技术交底，直到每个施工人员都清楚自己的工作应达到的质量标准。（4）实施施工技术方案的监督技术交底后，由施工管理部有关技术人员负责监督、贯彻施工技术方案的实施，严格遵守操作规程及施工工艺流程。（5）在工程施工前、施工中及施工后的试验方法均需采用工程试验规程中规定的方法及检测频率进行，并服从监理工程师的监督、指挥。本工程现场设标养室，现场设专职试验工程师负责现场取样送检工作。（6）进场材料必须具备产品合格证书以及有关试验合格证明，未经检验和试验的材料，无标识或标识不清的材料不得使用。认真贯彻执行测量复核制度。（7）施工前认真复核图纸，对施工平面坐标和高程进行设计图纸复核，所有测量仪器在使用前到权威计量部门标定合格后方准使用，使用过程中定期进行计量检定，保证状态良好。（1）为保证项目质量管理制度得到执行，维护正常的质量管理工作秩序，制定项目工程质量奖罚制度，细化质量处罚、奖励措施。（2）各施工队伍进场后缴纳质量保证金，如果任一分部分项工程在验收过程中，发现一般项目、甚至到主控项目不合格，则立即返工，同时视情况扣除质量保证金。（3）商务合约部在签订分包合同时，对分包施工明确质量要求及需要履行的质量责任。（4）分包的单位应加强内部质量自检工作，落实自检、互检、交接检制度，随时接受承包人、发包人、监理工程师和各级质量部门的检验、检查，并按检查要求返修整改，承担由自身原因导致的返修、整改的全部费用和责任。（5）加强建设资金管理，确保资金的合理使用。严格执行国家有关政策法规的相关制度办法，依法、合理、有效地使用建设资金。严禁拆借、滞留、挪用建设资金。8.6质量重难点分析及应对措施表8.6-1质量重难点分析及应对措施表序号重点和难点具体分析应对措施责任人1色差原材料变化及配料偏差、搅拌时间不足、浇筑过程中离析作用、模板的不同吸收作用或模板漏浆、脱模剂涂抹不均匀或养护不稳定原材料采用同品牌、同规格、同颜色、同产地；严格按照配合比投料和搅拌，并根据气候和原材料变化随时抽检含水率，及时调整水灰比；采用吸水性适中的模板材料；采用无色脱模剂。岳树杰2气泡混凝土拌和料含砂多、模板不吸水或模板表面湿润性能不良、振捣不足控制混凝土坍落度、和易性；控制混凝土分层布料厚度在50cm以内；控制振捣方式、插入下一层深度和振捣时间。岳树杰3蜂窝麻面细骨料不足、振捣不充分、接缝不密闭严格控制混凝土配合比；振捣应密实；接缝应采用原子灰固化剂或耐候胶封实。岳树杰4表面裂纹混合料水泥用量太多，水灰比大、模板吸收能力差、养护不足、脱模太早严格控制混凝土配合比，适当降低水泥用量；选择合适的模板；及时做好养护工作；严格控制拆模时间。岳树杰5表面泌水含砂量低、由于天气冷或混凝土外加剂配料不当而延长了硬度时间、模板吸水能力和刚度不够或表面有水、塌落度太大控制含水量、含砂量、使用减水剂；采用刚度足够且能够适当吸水的模板；对光滑的模板采用无色脱模剂；控制混凝土。岳树杰6花纹斑或粗骨料透明层含砂量低、石子形状不好、光滑或挠曲的模板、振捣过度或在外部振捣控制含砂量；采用级配和形状好的石子；模板刚度应适中；振捣方式应正确；避免外部振捣和拆模过早。岳树杰7黑斑脱模剂不纯或使用过量、来自模板上的污痕采用无色脱模剂并涂刷均匀；清除模板上的污痕，可搽洗或抛光处理。岳树杰8接缝挂浆、漏浆或出现砂带接缝不严密、模板底部不够严密、模板拼板太柔、混凝土中水分太多，流动性太高、振捣太强设回槽施工缝，接缝处用原子灰固化剂或耐候胶嵌实；采用刚度适中的模板面板材料或木纹板；混凝土坍落度应严格控制，变化范围应很小；浇捣方法应正确，避免直接振捣接缝处。岳树杰8.7质量验收标准清水混凝土浇筑完成后，应对清水成型效果进行验收，验收包括清水混凝土外观质量及结构允许偏差。采用铅垂仪、观察、尺量等方式进行检查，允许偏差不得大于《清水混凝土应用技术规程JGJ169-2009》要求，具体要求如下：表8.7-1清水混凝土外观质量与检验方法表8.7-2清水混凝土结构允许偏差与检查方法9安全管理计划9.1安全管理目标表9.1-1安全管理目标序号目标类别安全目标责任人1事故控制目标杜绝特别重大、重大、较大安全生产责任事故，施工期间杜绝死亡事件发生项目全体2安全荣誉目标争创“烟台市安全文明示范工地”项目全体9.2安全管理组织机构和职责分工1）安全管理组织机构图9.2-1安全组织机构图2）安全管理职责分工表9.2-2安全管理职责分工岗位安全管理职责权限项目经理1）项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等。2）按《建筑工地安全检查标准》进行安全检查，及时发现安全隐患，落实措施，迅速整改，防止安全事故发生，确保安全生产。项目总工1）负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。2）组织人员编制安全技术措施和安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。3）组织安全技术交底，参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。4）组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。项目生产经理1）协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。2）认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。3）组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。4）组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。安全总监1）对安全生产工作负直接责任。执行国家及重庆市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。2）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。3）在项目总工领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。4）对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。5）经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。6）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。7）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。安装经理1）负责施工现场临时用水用电管理工作。2）直接执行上级有关安全生产规定,并对所辖班组的安全生产负直接领导责任。3）认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章。4）经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况,发现问题及时纠正解决。现场安全防护管理1）认真执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检定标准。2）针对生产任务特点,对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章。3）经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况,发现问题及时纠正解决。4）对重点、特殊部位施工,能检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,能做到不违章指挥。5）定期开展安全教育活动,接受安全部门或人员安全监督检查,及时解决提出的不安全问题；参加质量检查及竣工验收工作。9.3安全资源配置计划表9.3-1安全资源配置表序号安全资源名称数量发放形式1彩钢瓦围挡1000m现场施工围护安装2标准化栏杆800m临边防护3安全帽250个工作时每人一顶4电焊面罩30个特殊工种作业人员，需要时领取5防护眼镜30个特殊工种作业人员，需要时领取6帆布手套100副需要时随时领取7安全鞋250双工作时每人一双9.4施工现场安全生产管理制度表9.4-1现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员下达施工计划时需亲自逐级进行书面交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业2班前安全活动制专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分包对安全防护措施是否进行了检查3安全教育培训制度经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦4安全检查制度项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录5安全生产责任制本项目实行安全到人，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人每个分部分项管理人员直接对本项安全负责6安全生产责任制考核制度每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥7危急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情8特种作业人员持证上岗制度特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作9安全值班制对于施工危险性大、工序特殊的施工生产过程，必须有管理人员现场旁站指挥，必要时安排人员轮流值班，出现问题及时处理10安全生产奖罚制度对每次安全检查中位于表现优秀的单位给予奖励，对较差的单位给予罚款或停工整顿11事故报告制发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理12紧急预案制若发生紧急情况，立即启动应急预案，项目经理是第一责任人，立即启动应急预案9.5安全保证措施1）开工前由项目总工程师组织相关人员进行危险源辨识，填写危险源辨识与风险评价表，根据评价结果编制重大危险源清单，制定控制措施。2）采取召开现场安全教育会、集中授课、播放幻灯片、张挂宣传图片、考核测试等形式加强对施工人员安全培训教育。安全教育培训的内容包括《建筑施工安全技术规范》、《各工种安全操作规程》。建筑工程施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等，见表9.5-1。表9.5-1安全教育制度表类别参加人内容要求新工人安全教育新参加施工的实习生、民工、学徒工、合同工。安全思想、安全知识、安全纪律教育、安全生产制度、安全技术教育岗位安全生产知识、岗位安操作规程教育须经考试（核）合格后，方准进入操作岗位特殊工种安全教育从事电气焊、起重、车辆驾驶、架子搭设等工人一般安全知识，安全技术教育重点进行本工种安全知识、安全技术教育进行理论与实际考试合格者上岗，不合格者补考，仍不合格者取消特殊工种资格各级管理人员安全教育组织项目部全体技术人员熟悉掌握安全生产知识、安全技术业务知识、各种安全检查安排表：全法规制度等定期轮训3）安全部负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改，检查分类见表9.5-2。表9.5-2安全检查内容检查类别检查内容及检查时间参加部门和人员定期安全检查项目部每周一次普遍检查，节假日前后普遍检查由项目经理主持,安全技术部门或安全员组织,施工技术、成本、机械、物资等部门参加季节性安全检查防风、防触电、防坍塌、防淹溺、防寒检查,一般在冬季；防火检查、防传染病一般在春季由项目经理主持，安全技术部门或安全员组织，施工技术、成本、机械、物资等部门参加临时性安全检查施工高峰期、机构和人员重大变动期、法定节假日前后、工伤事故和险肇事故发生后，上级临时安排的检查由项目经理主持,安全技术部门或安全员组织,施工技术、成本、机械、物资等部门参加专业性安全检查焊接工具、临电设施、高空作业、吊装由安全技术部门主持，安全管理员及有关人员参加日常安全检查安全技术操作、安全防护装置、安全防护用品、违章作业、违章指挥、安全隐患、安全纪律由安全技术部门主持，安全管理员及有关人员参加4）根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，分项工程施工前编写针对性、可操作性的安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。5）安全标志及标牌在施工现场易发伤亡事故（或危险）的位置设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯，提醒广大职工、行人时刻注意预防安全事故6）现场施工作业人员配备安全劳动防护用品，安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、面罩、护目镜，施工中加强安全防护用品的采购和正确使用管理。7）施工用电专人管理，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求，采用三级配电、TN-S接零保护和二极漏电保护系统，并安排专业电工24小时维护检修，确保安全用电无事故。8）严格执行《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012的规定，加强机械设备作业管理：严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点；严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业；使用钢丝绳的机械，在运行中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳。10绿色施工管理计划10.1绿色施工目标进场后，项目部在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境有负面影响的施活动。10.2绿色施工组织机构项目部成立绿色施工小组负责全面工作，项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现。本工程项目绿色施工涉及到项目周期的全部施工过程及后续使用过程，与各参建位紧密相关，包括建设单位、监理单位、设计单位、承包商、供应商、生产厂家、检测机构等，为加强本工程绿色施工的组织协调，在本工程管理组织机构的基础上，成立各级绿色施工领导小组，进行绿色施工的组织管理工作。图10.2-1绿色施工组织机构体系10.3绿色施工管理职责表10.3-1绿色施工管理职责序号职务职责1项目经理绿色建筑及绿色施工实施的第一责任人；确定绿色施工目标和绿色施工管理组织，协助建设单位建立绿色建筑认证管理组织机构，明确职能分配和职权2生产经理协助项目经理开展工作，负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工、绿色建筑技术交底；参与绿色建筑领导小组例会；组织落实各项绿色施工、绿色建筑措施；组织工人参加相关活动3总工程师绿色施工、绿色建筑管理的技术责任人，编制绿色施工策划、方案、绿色建筑总包方案，制定资源管理、节能降本措施，负责对耗能较大的施工操作方案进行优化；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；对全体职工进行绿色施工相关知识培训4商务经理协助项目经理考察分包单位的绿色施工能力。拟定合同，明确各方绿色施工、绿色建筑职责及要求，做好各阶段相关费用申请及经济效益分析5安全管理部负责监督项目贯彻落实绿色建筑、绿色施工各项规定、方案执行情况。监督职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度的实施，保留相关图片及音像资料。实施绿色施工工作评价，发现问题处理，并及时汇报6质量部负责对本工程施工质量严格按照绿色建筑、绿色施工要求执行，加强过程质量控制，保留相关图片和音像资料。协调、处理、监督于绿色建筑认证相关的施工事项；定期向业主单位汇报工作进展和质量情况；协调、处理、监督于绿色建筑认证相关的施工事项，每月固定时间提交绿建相关工程进度月报7工程部负责扬尘污染控制。负责有害气体排放控制、固体废弃物控制。负责水土污染控制，日间噪音控制及光污染控制。夜间噪音控制及光污染控制、地下设施及文物的保护。避免钢筋、混凝土、模板、水泥稳定碎石、沥青混凝土浪费8物资部明确绿色建筑、绿色施工相关要求；对采购提出相应要求；按照项目绿色施工、绿色建筑策划、方案要求，组织各种物资供应工作，负责进场的验收，物资消耗、进出场数据的收集与分析；负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录；执行材料领用审批制度，限额领料9商务合约部负责拟定、审查劳务合同、采购合同，明确绿色建