建筑施工企业战略成本管理

建筑施工公司战略成本管理随着我国经济的快速发展，建筑产业得到了对应的发展。随着建筑施工公司数量的增多，公司之间的竞争逐步加剧。加强建筑施工公司战略成本管理，发现公司本身的竞争优势，是当代建筑施工公司重点关注的问题。引言随着我国建筑施工公司数年的发展，建筑施工公司在各个方面都获得了长足的进步，对于我国的经济发展和社会进步作出了较大的奉献。对于当代建筑施工公司来说，其经营的重要目的在于提高公司的经济效益。在传统的经营模式下，施工公司的想要进行盈利的核心点在于做好工程的造价管理。但是随着市场经济的快速发展，施工公司所面临的市场环境已经发生了本质上的变化，传统的造价管理模式已经不能适应市场发展的需求。施工公司要想在激烈的市场竞争中获得对应的地位，就要进行对应管理模式的改革，要将传统的工程造价管理模式转变为公司战略成本管理模式，以适应市场发展的需求，最大程度上获得经济效益。1建筑施工公司战略成本管理的现状建筑施工公司战略成本管理是当代建筑公司管理的重要构成部分，其重要目的在于提高公司的经济效益。当代建筑施工公司战略成本管理是以当代的经济环境以及新型的管理理念为基础建立起来的。只有在充足理解和把握战略成本管理内容的基础上才干构建起完善的成本管理体系和办法，才干通过战略成本管理来提高公司的竞争力。但是长久以来，建筑施工公司的战略成本管理在很大程度上还是受到传统管理模式的限制，即使有些公司制订的战略成本管理方案能够减少实施成本，但是在一定程度上还是缺少竞争力，也对公司的可持续性发展不利。同时，我国诸多的建筑施工公司对于公司自主经营、自我约束的意识不强，在很大程度上使得其成本管理理念较单薄，不符合当代施工公司的战略成本管理。现阶段的状况为：（1）施工公司较重视工程建设状况但是轻视具体的管理问题；（2）施工公司成本管理的重点都在于施工过程当中，但是对于工程的研发、资本运行、公司人力资源、公司文化以及情感投资等方面缺少足够的重视；（3）施工公司成本管理的重点往往在于公司内部，缺少对于有关竞争对手的分析；（4）对于公司的成本战略定位出现偏差或者含糊不清的状况；（5）施工公司还是采用较为传统的成本分析办法，成本分析面较窄。2建筑施工公司成本管理的问题即使我国的建筑施工公司经历了数年的发展，但是建筑施工公司还是存在诸多的问题，不符合当代公司战略成本管理的规定。问题重要涉及：2.1产业构造问题现阶段，我国的建筑行业还存在产业构造不合理、市场的集中度较低的状况，这就造成了建筑行业内公司的竞争大都是低水平的竞争，也比较容易造成过分竞争的状况。之因此造成建筑行业的产业构造不合理重要因素在于建筑行业中不同体量的公司分布不均匀，其中大型或者特大型建筑公司数量远远多于小型公司数量，造成了不合理的组织构造体系。在建筑行业内，不同体量的公司分工不合理，没有较好的分辨重点关注区域，造成了同质的竞争，使得相似量级的公司之间竞争越发激烈。2.2市场多元化发展的问题传统的建筑行业市场，投资方往往都是单一的国有资本，民营资本极少参加。但是随着建筑行业市场上的客户的需求越来越多元化，必然就需要更多的民营资本参加到建筑行业中来。随着数年的发展，建筑行业的投资主体不再是单一的国有资本，民营资本的参加更加增进建筑行业多元化发展规定。投资主体多元化的转换，在一定程度上体现了客户多元化的需要。另外首先，经营的含有差别性的同时要注意控制实现差别经营的成本问题，目的就在于要用差别化的经营方式带来明显的经济利益。同时，客户对于建筑行业的实体需求之外，对于有关服务的质量以及服务原则的进一步也需要公司采用多元化的方式来看待。2.3成本竞争集中化的问题现阶段我国的建筑施工公司之间的竞争重要集中在成本方面，整体上体现出成本竞争集中化的趋势，成本竞争已成为建筑施工公司竞争的核心点。随着行业的不停发展，我国建筑公司的管理水平不停提高，同时有关的法律制度和监督机制也逐步完善。对于建筑施工公司来说，客户重点考察的因素（涉及：质量、工期、资金、有关技术确保以及安全性）是公司发展首先要满足的，公司的差别性经营战略也要得到客户的承认，之后成本以及价格因素才是客户需要考虑的因素。公司成本的管理水平已经成为建筑施工公司竞争力的重要体现形式。3建筑施工公司战略成本管理的思路建筑施工公司战略成本管理的目的是含有多层次的，重要涉及公司的总体战略目的（长久目的）、单位工程目的、分部工程目的以及分项工程目的等。这些目的的制订要符合公司整体战略成本管理的思路。（1）分析判断建筑施工行业现在所处的竞争状态，进而制订施工公司的成本战略；（2）认真分析施工公司内外部所处的环境。对施工公司内部来说，要分析判断公司本身的竞争优势以及核心的竞争力，对施工公司外部来说，要分析判断公司所在行业的地位、竞争对手的状况以及市场的整体环境，进而制订公司的成本战略；（3）在施工公司长久的总体战略拟定后，以此战略为中心制订对应的公司财务及成本战略。4建筑施工公司成本管理的解决方法对于建筑施工公司来说，要想提高公司的竞争力，同时减少公司经营成本，采用战略成本管理是比较好的途径。具体分析涉及以下几点：4.1明确公司战略定位，优化产业构造所谓的战略定位分析就是从行业角度、市场角度以及战略的角度来制订公司对应的市场竞争战略，同时要制订有关的成本管理方略。在公司总体的发展战略拟定之后，建筑施工公司能够通过对于具体产品的分析、对于公司本身所含有的优势以及劣势分析来拟定公司的竞争性战略。我国建筑施工公司重点关注的往往是成本的领先战略，要想达成此战略的目的，就需要施工公司按照本身的特点以及公司阶段性所处的环境，同时要结合公司的经营目的，进行精确的分析以及判断竞争对手公司在具体实施中的成本状况，进而拟定成本目的，在多方面（例如：研发能力、项目设计能力、管理能力以及售后等方面）减少公司的实施成本，最后要使公司的生产成本低于竞争对手。要通过整合优化公司内部及外部有关的价值链使公司始终保持成本领先的优势，这样才可确保公司的长久竞争优势。4.2应用价值链分析，提高公司竞争力对于建筑施工公司来说，公司的基本价值链能够具体分为公司的基灿性活动以及公司的支持性活动。为了使有关管理人员对于公司成本控制方面的每个环节做到充足的理解，能够通过将设计单位价值链以及施工单位价值链进行一定的整合，从而形成新型的总承包模式的价值链。建筑施工公司通过对于价值链的整合来提供总承包的模式，这样能够提供比单独施工单位以及单独设计单位更加广泛的产品类型以及服务质量，能够实现全方位、全过程的成本控制。除此之外，能够通过改善与上下游公司关系的方式来改善建筑施工公司的价值链，例如：优化与上游建材供应商以及设备供应商的关系能够确保建筑施工公司得到性价比较高的施工所用材料。4.3通过战略成本动因分析，控制公司成本建筑施工公司的特性不同，所含有的战略成本动因也不同。建筑施工公司在拟定了对应的竞争战略之后，就要及时的进行公司的成本动因分析。要从战略的高度拟定影响公司经营成本的因素，之后根据这些因素来拟定减少成本的战略途径，进而为优化价值活动以及增强成本控制能力提供有效的方法，增强建筑施工公司的竞争战略。公司要想追求最大的经济利益，能够通过对成本动因分析找到影响公司成本的构造性动因以及执行性动因，控制成本动因、重组价值链进行成本管理。5结束语根据以上的分析，当代建筑施工公司战略成本管理是施工公司获得竞争力的核心因素，能够深化建筑工程成本管理的内容。即使现阶段我国建筑施工公司战略成本管理还含有对应的局限性