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文档简介

织协调措施在工程建设中，项目法人、监理、设计、施工、调试、设备制造、材料供应和其他与工程建设有关的单位，都是组织协调的对象。组织协调有关单位之间的关系，目的是为工程建设服务。一、与承包单位之间协调措施承包单位为被监理方，施工合同由监理单位督促履行。监理单位应规范自己，按计划做监理工作，为施工顺利进行创造良好的环境和条件。协调设计、设备制造、材料供应、其他单位与承包单位之间的关系，共同为工程现场服务。监理单位应对分包单位进行资质审查，对分包单位施工质量按监理细则进行检查，提出监理意见。分包单位的施工质量问题，应由施工总承包单位负责。承包单位应根据施工合同的规定，在施工现场为监理提供工作便利条件。二、与设备制造、材料供应单位之间的协调措施设备、材料承包单位为受监理方，供货合同由监理单位督促履行。受项目法人委托，监理单位参加超限设备运输、现场开箱检验工作，承包单位应予以支持和配合。承包单位应及时派遣现场服务人员，监理单位协调施工单位与厂家之间的工作，做好现场服务，保证设备、材料满足供货合同的要求。承包单位应提供完整、真实、准确、规范的资料，接收监理对资料的审查。主要材料及构(配)件、承包单位资质、主要工程材料要报审，主要设备开箱应提交申请，设备缺陷处理要报验。三、与其他单位之间的协调措施消防系统的初设审查、施工图会审、承包单位的选择、消防器材的选购以及消防系统的验收，都要由当地消防主管部门负责或参与。监理单位应协助承包单位与他们之间的配合，适时做好工作。系统保护、通信、远动等施工范围，有其特殊性。因此监理单位应做好系统主管部门与承包单位之间配合。协助项目法人办理与调试单位之间的委托、资质审查、合同签定工作。明确与承包单位之间的职责分工，落实调度的归属、系统配套、通信、远动、保护定值计算的委托等，并对项目法人委托的系统工程进行检查与验收。根据监理合同规定，项目监理部还兼有业主工程师职能，配合项目法人完成征地、拆迁、青苗赔偿、环保等，及工程前期工作过程中与地方有关部门的协调工作。协调中的重大问题及时通报项目法人或项目法人代表解决。四、协调工作方法1、工程调度会议每半月或每月召开一次。会议主要内容是通报工程建设情况，涉及形象进度、工程质量状况和投资完成情况；通报工程中存在的问题，提出解决问题的办法。属于正常的工程组织协调，应签署调度会议纪要。2、工程专业协调会可视工程情况随时组织召开。会议组织内容是针对设计、施工中的某一个或几个专业问题进行讨论。参加的人员视专业涉及的单位而定。一般问题处理均属监理业务范围，重大问题应报项目法人审定。应签署工程协调会议纪要。3、工程质量分析会当工程发生质量事故或发生不合格项时，监理应指令整改，并进行整改检验；指令停工，检查停工整改的情况

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