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文档简介

《管理十诫》PPT课件通过这份课件，你将学习到致力于提升管理技能的管理十诫，这些原则将帮助你提高时间、目标、团队和变革管理的能力。管理十诫介绍管理十诫是一套实用、易于掌握的管理原则，由多年管理实践经验总结而成。这些原则与日常管理实践息息相关，可以指导管理者在管理中做出更明智的决策。时间管理1诀窍一：重要与紧急的区分识别重要性和紧急性不同的任务，并优先处理最重要和最紧急的事情。2诀窍二：刻意练习单任务增加执行任务的专注度，避免被任务中断，提高生产力。3诀窍三：遵循挤压时间法则充分利用等待和换乘时间，挤出更多时间完成任务。目标管理设定目标为你的事业和个人制定目标，帮助你更好地了解目标并为其制定计划。追求自我提升不断学习和发展，以自我进步和不断创新的精神追求更高的成就。转换视角通过不同角度思考问题，发现机会，找到启发并敢于创新。团队管理团队目标确保每个团队成员都清楚地了解和奉行团队目标并以此为导向行动。团队构成认真选择团队成员，确保团队成员的技能和性格相互补充，提高生产效率。情商管控团队协作需要贵重的情感管理技能，通过提高情商来提高团队的凝聚力和协作性。沟通管理沟通是组织中一项重要的技能，它能帮助提高团队的凝聚力、规划良好的目标和更好的合作机会。清晰而简洁使用清晰、明确和简洁的语言，排除专用术语和模糊不清的说法。倾听和理解倾听对手的声音，努力理解别人的观点。建立信任通过适当的表扬、鼓励和支持，建立与团队成员之间的信任。协作管理协作的基本原则强调共同完成工作和互相支持的重要性，遵守人际沟通的基本技巧和行为准则。自愿承诺使每个成员都能看到他们的工作如何与整体联系起来。依赖性交付依赖性交付假定这个项目的交付被分成几个步骤，并且在每个步骤完成时向下游接口资源管理1最大化效率掌握时间宝贵的资源，使之达到最大效能。运用良好的时间管理技能通过制定计划来完成工作。2持续提升不断学习，向更优秀的行业先驱学习，从已经很好的工作中寻求更多的知识和智慧以提升效率。3资源利用合理利用已有的资源，尽最大努力将现有资源发挥到极致。同时关注额外资源的能力并储备。变革管理开放思维：在与变化有关的问题上开阔思维，寻找新的解决办法和替代方案。有效沟通：通过有效沟通系统，让所有职能团队理解变化的必要性，了解变化的影响，以及他们在变化中的角色和责任。团队建设：建立高效的团队，团队成员的技能和性格相互补充，每个人都积极参与变化的整个过程。如何应用管理十诫需要掌握正确的管理方法，如何有效应用《管理指南》现已成为人们努力追求成功的一种常见手段。认真学习通过认真的学

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