招聘与培训制度

招聘与培训制度目录：一、招聘管理二、培训管理【正文】招聘管理第一条招聘原则公司招聘应当遵照下列原则:(一)公开、公平、公正原则(二)计划原则(三)公司品牌建设原则，在招聘过程中应不停强化公司品牌的经营意识，主动通过多个渠道和资源提高公司的形象和出名度。第二条招聘组织公司招聘的组织机构为行政与人力资源部、各用人部门。行政与人力资源部根据公司发展的战略目的，拟定和优化公司岗位配备和人员构造，明确人力需求计划，并在此基础上制订公司招聘制度和招聘方略，审核用人部门的用人申请，组织实施具体招聘工作。用人部门负责向行政与人力资源部申报用人需求，提供详尽有效的职位阐明书及任职资格阐明书，协助行政与人力资源部开展招聘工作；通过分析候选人的应聘条件和职位规定，结合行政与人力资源部的专业建议和面试成果，决定与否录用。第三条招聘渠道行政人力资源部应对获取人才的渠道和办法不停积累数据，并进行分析，逐步完善公司的人才招聘渠道。激励内部员工向公司举荐人才。公司招聘重要通过下列渠道进行:(一)内部渠道，涉及内部举荐和内部调动等。内部调动合用劳动合同变更的有关规定，基于绩效考核的内部调动，还应合用绩效考核的有关规定。(二)外聘渠道，涉及现场招聘会、广告招聘、网络招聘、猎头、就业服务机构等。第四条录用条件公司招聘人员应当从下列方面考察分析应聘求职人员与否符合录用条件:(一)公司拟用工岗位的工作内容、任职规定。(二)应聘者的资格和健康条件。重要考察应聘者与否年满工作规定的年纪（16岁下列至18岁为未成年工，16岁下列为童工，童工严禁聘任，未成年工需严格选用），与否符合应聘职位的健康规定，与否外国人或无国籍人。(三)应聘者的品质。拟录用人员必须品行良好，对公司忠诚。下列人员不予录用:1、被追究刑事责任尚在服刑期的；2、被免予起诉、免予刑事处分后未满年，且公司认为不适宜录用的；3、因违法行为被有关机关处分后未满年，且公司认为不适宜录用的；4、严重违反公司规章制度被辞退未满年或其它因素公司认为不适宜录用的。(四)应聘者的资质、业务能力与否符合岗位工作的规定。审查应聘者与否符合录用条件，普通可采用下列办法:(一)告知应聘者用工岗位的岗位规定和条件。(二)审查应聘者的身份信息资料、资质和业务能力的资料，对己审查的资料留复印件存档。(三)背景调查。重要合用于招聘高层人员和核心员工。(四)应聘者填写《入职记录表》和《入职声明》。第五条入职声明求职者的入职声明应涉及下列内容:(1)公司已经告知求职者本人工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动酬劳等状况；(2)求职者确保本人向用人单位提供的求职材料和陈说的真实性，以及乐意承当求职材料和陈说不真实的法律后果；(3)求职者确保其本人应聘没有违反竞业限制的法律规定，并与其它单位不存在劳动关系；(4)求职者本人的签名手印。第六条招聘流程①各用人部门需要，提出招工计划和申请→②行政人力资源部审核→③公司领导审批→④通过招聘渠道公布招聘信息→⑤应聘人员填写员工信息记录表，面试与现场技术(操作)考核→⑥公司决定与否录用，并签发录用告知书→⑦入职，填写入职记录表、订立入职声明→⑧告知用工部门，员工到用工部门报到→⑨岗前培训(涉及:劳动纪律、安全生产与操作等培训)→⑩上岗。入职管理应聘人员带上《录用告知书》和个人应聘资料，按商定的日期到公司行政人力资源部报到。行政人力资源部依次按下列规定办理入职手续：(一)收集审查入职人员的个人信息资料，涉及身份证、毕业证书、学位证书、技术职务任职资格证书、离职证明等证件。经审查后，由公司保存这资料的复印件存档。(二)组织入职人员体检；(三)入职人员填写《员工入职记录表》和《入职声明》。非初次入职而无离职证明的，应确保本人已从其它单位离职。(四)订立书面《劳动合同》、《岗位聘任合同》和《竞业限制合同》(后二个合同合用部分员工)，并由员工签收。(五)入职培训，并向员工发放公司有关劳动规章制度及其它资料、物品，由员工签收。（六）员工在《入职资料签收表》上签名。(七)上述资料及时归挡。第八条试用期管理用人部门负责新入职人员的试用期岗前培训和考核。试用期满前日行政人力资源部告知用人部门对新入职工工在试用期的体现进行评定，用人部门应于试用期满前日填写完《试用期评定表》交行政人力资源部审核。通过评定和审核的，告知用人部门和该员工本人。未能通过试用期评定和审核的，向员工阐明理由，发给《解除劳动合同告知书》。员工的试用期评定表存入员工个人档案。二、培训制度第九条定义员工培训，是指公司按照工作需要对职工进行的思想政治、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能等方面的教育和训练活动。涉及入职培训、上岗培训、在岗业务培训和在职专项培训等。专项培训，是指公司支付培训费用对特定职工进行脱产或半脱产的专业知识、专业技能的培训。第十条培训管理目的(一)配合公司业务的发展，分析和满足员工的培训及发展的需要(二)保障公司和参加培训的员工双方基于培训的应有利益。第十一条培训规划统筹每年的年终或年初，人力资源部门对本公司各部门的员工培训需要进行调查。各部门经理结合本部门工作任务及员工的工作体现，在征求员工意见后及时完毕员工培训需求调查更表。人力资源部门收集培训需求后，与各部门经理一起对年度培训需求进行分析，理解各部门对培训的具体规定。在此基础上，人力资源部门制订公司全年的总体培训规划。第十二条上岗培训新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的状况安排，培训不合格者不再继续留用。员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗规定。特殊状况经将调往部门的主管副总裁同意，可在适宜的时间另行安排培训。第十三条培训手续（一）提名/申请。方式有二1、部门提名。人力资源部门将培训的内容、时间安排告知各部门后，部门经理或主管可提名员工参加培训，并填写《培训提名/申请表》交人力资源部门。2、个人申请。员工个人将拟参加培训的内容、时间等向本部门申请，由本部门报人力资源部门，或直接向人力资源部门申请，并填写《培训提名/申请表》，由本部门和人力资源部门协商拟定。(二)审核、同意参加培训的员工由所在部门报人力资源部门审核，经公司负责人同意同意。（三）办理培训手续并归档员工培训经同意且需与公司订立《培训合同》的，应与公司订立《培训合同》。全部经同意参加培训的员工的《培训提名/申请表》和《培训合同》，均应由人力资源部门归入职工个人档案。《培训合同》一式二份，同人力资源部门和职工个人各执一份。第十四条专项培训费用员工专项培训费用涉及课程学费、课程资料费、差旅费（涉及住宿、膳食、交通、出差补贴、技术交流费等)及其它有关培训的手续费用等。按本公司规定或双方商定由公司承当的全部培训费用，必须凭有效票据报销。员工在试用期内原则上不能参加由公司承当费用的培训。第十五条服务期商定公司为员工提供专项培训费用进行专项培训的，应当与员工订立《培训合同》，商定服务期。劳动合同期满而服务期未届满的，劳动合同期限延长至服务期届满。《培训合同》应明确培训目的、内容、