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文档简介

连锁酒店职位等级结构步骤一：要素计点法报酬要素等级的点数确定报酬要素权重分配分数分配报酬要素等级算术法知识10%1001233467100技能10%1001234255075100自主性10%1001233467100监督责任15%15012345306090120150努力15%15012350100150沟通20%200123450100150200决策20%200123454080120160200合计100%1000步骤二：董事长的评价过程及结果报酬要素报酬要素权重（%）报酬要素等级点值知识10%3100技能10%375自主性10%267监督责任15%5150努力15%3150沟通20%4200决策20%5200合计100%942总经理的评价过程及结果报酬要素报酬要素权重（%）报酬要素等级点值知识10%3100技能10%4100自主性10%267监督责任15%5150努力15%2100沟通20%3150决策20%5200合计100%867步骤三：建立职位等级结构职级薪点范围生产类管理类营销类技术类财务类17942~1000董事长16883~94115824~882总经理14765~82313706~764副总经理12647~70511588~646人力资源部经理财务部经理10529~587法律顾问9472~528餐饮部主管、客房部主管8413~471休闲娱乐部主管销售部主管后勤保障部主管7354~412前台服务主管保卫处处长6295~353总经理办公室主任5236~294总经理秘书4177~235行政文员3118~176部门

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