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文档简介

1远传燃气表行业市场突围建议2 4一、远传燃气表业发展模式分析 4 4 5(一)、密切关注竞争对手的策略,提高远传燃气表产品在行业内的竞争力 5(二)、使用远传燃气表行业市场渗透策略,不断开发新客户 5(三)、实施远传燃气表行业市场发展战略,不断开拓各类市场创新源 6(四)、不断提高产品质量,建立覆盖完善的服务体系 6(五)、实施线上线下融合,深化远传燃气表行业国内外市场拓展 6(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 7三、远传燃气表业数据预测与分析 7(一)、远传燃气表业时间序列预测与分析 7(二)、远传燃气表业时间曲线预测模型分析 9(三)、远传燃气表行业差分方程预测模型分析 9 四、远传燃气表企业战略目标 (一)、在远传燃气表行业树立“战略突破”理念 (二)、确定远传燃气表行业市场定位、产品定位和品牌定位 1、基于消费升级的科技创新模式 2、创新推动远传燃气表行业更高质量发展 3、尝试业态创新和品牌创新 1、策略一:学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 2、策略二:学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 3、策略三:学会使用网络营销 六、远传燃气表企业战略实施要点 1、规范研发设计流程 2、优化生产制造 (五)、宏观环境下远传燃气表行业的定位 (六)、远传燃气表行业发展趋势 七、远传燃气表行业竞争分析 (一)、远传燃气表行业国内外对比分析 3(二)、中国远传燃气表行业品牌竞争格局分析 (三)、中国远传燃气表行业竞争强度分析 1、中国远传燃气表行业现有企业竞争情况 2、中国远传燃气表行业上游议价能力分析 3、中国远传燃气表行业下游议价能力分析 4、中国远传燃气表行业新进入者威胁分析 5、中国远传燃气表行业替代品威胁分析 (六)、远传燃气表巨头综合优势明显 八、远传燃气表行业企业差异化突破战略 (三)、以远传燃气表行业服务差异化“抓住”商机 (四)、用远传燃气表行业客户差异化“抓住”商机 (五)、以远传燃气表行业渠道差异化“争取”商机 九、远传燃气表业突破瓶颈的挑战分析 1、远传燃气表业纵向延伸分析 2、远传燃气表业运营周期的挑战分析 十、远传燃气表行业未来发展机会 (一)、在远传燃气表行业中通过产品差异化获得商机 (二)、借助远传燃气表行业市场差异赢得商机 (三)、借助远传燃气表行业服务差异化抓住商机 (四)、借助远传燃气表行业客户差异化把握商机 (五)、借助远传燃气表行业渠道差异来寻求商机 4(一)、远传燃气表地域有明显差异5(一)、密切关注竞争对手的策略,提高远传燃气表产品在行业内的竞争力67渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措额,增加销售额以获得企业利润,更容易获得销(一)、远传燃气表业时间序列预测与分析8),9(一)、在远传燃气表行业树立“战略突破”理念2、在论证的基础上,决定突破远传燃气表产业战略:开发符合远传燃气表行业市场定位是指竞争对手现有远传燃气表产品在个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。远传燃气表行业的公司菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的4、自主创新+品牌1、策略一:学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具2、策略二:学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色你会想到什么?那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等,这“微营销”主张通过虚拟与现实的互动,建立一个涉及研发、产品、目前,微营销一般是指微信营销和微博营销,是企业快速传播品牌、(一)、打造自主品牌打造公司自有品牌;尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有1、规范研发设计流程(2)取消原远传燃气表生产部下设的冗余科室,并增设高新技(3)对原仓库部人员岗位进行适当调整,取消远传燃气表半成(2)通过开设线下门店,打造自有品牌,逐步开拓国内远传燃2019年,中央高度重视营商环境建设,围绕产业升级和企业发受到限制,国内外产业远传燃气表的探索方向和落地形式不同。国场景复杂,对准确性要求高;个人使用场景虽然复杂性低,但对消1、中国远传燃气表行业现有企业竞争情况目前,远传燃气表行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相2、中国远传燃气表行业上游议价能力分析3、中国远传燃气表行业下游议价能力分析远传燃气表行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,ZZZ企业拥有远传燃气表领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案,更加贴近实际场景的应用,从远传燃气表整体系统角度出率高、效率高等特点,解决了目前的远传燃气表技术准确率和稳定性YYY企业作为远传燃气表领域第二大厂商,远传燃气表技术打造公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于远传燃气表金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对八、远传燃气表行业企业差异化突破战略(一)、远传燃气表行业产品差异化获取“商机”

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