2026年4月自考07729仓储技术与库存理论试题及答案含评分参考

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2026年4月高等教育自学考试全国统一命题考试

仓储技术和库存理论试题答案及评分参考

（课程代码07729）

一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。

1．D2．A3．C4．D5．B

6．C7．D8．B9．A10．A

11．B12．A13．B14．C15．B

16．A17．C18．C19．D20．A

二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。

21．ACDE22．ABCD23．ABCDE24．ABCD25．ABDE

三、简答题：本大题共5小题，每小题5分，共25分。

26．简述集装单元化的优点。

（1）便于实现产品装卸、运输的机械化和自动化；（1分）

（2）简化了产品流通环节，加速了产品流通；（1分）

（3）保证了产品的运输安全；（1分）

（4）节省包装费用，降低运输成本；（1分）

（5）促进了包装规格的标准化。（1分）

27．简述仓储合同与一般保管合同相区别的显著特征。

（1）保管人须为有仓储设备并专门从事仓储保管业务的人；（1分）

（2）仓储合同的保管对象为动产；（1分）

（3）仓储合同为诺成合同；（1分）

（4）仓储合同为双务合同、有偿合同、不要式合同；（1分）

（5）存货人主张货物已交付或行使返还请求权应以仓单为凭证。（1分）

28．简述搬运的方法。

（1）按作业对象，可分为单件作业法、集装单元作业法和散装作业法；（1分）

（2）按作业手段，可分为人工作业法、机械作业法和自动作业法；（1分）

（3）按作业原理，可分为滑动法、牵引力法、气压输送法等；（1分）

（4）按作业连续性，可分为间歇作业和连续作业；（1分）

（5）按作业方向，可分为水平作业法和垂直作业法。（1分）

仓储技术和库存理论试题答案及评分参考第1页（共3页）

29．简述仓储管理信息技术（WMIT）的概念，并列举几种常见的仓储管理信息技术。

（1）仓储管理信息技术（WMIT）是实现物流信息化的一个重要环节。它指的是物

流企业运用现代信息技术对仓储过程中产生的全部或部分信息进行采集、分

类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动，以实现对仓储业务过

程的控制，从而降低成本、提高效益的管理活动。（3分）

（2）常见的仓储管理信息技术包括条形码技术、无线射频识别技术、EDI技术、大

数据技术、AR技术等。（2分）

30．简述金融仓储的业务流程。

（1）用户申请；

（2）合同签订；

（3）资质审核；

（4）入库操作；

（5）出库操作；

（6）保管管理；

（7）费用结算。

【评分说明】答对一个要点给1分，最多给5分。

四、论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。

31．论述仓库安全管理的基本任务。

（1）建立、健全安全生产责任制和各项安全保卫制度；（2分）

（2）保证仓储安全生产投入，完善安全生产条件，加强仓储安全技术工作；（2分）

（3）加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生

产意识；（2分）

（4）提高警惕，严防不法分子破坏。（2分）

【评分说明】以上要点展开分析各加1分，最多加2分。

32．论述JIT生产方式的特点。

（1）追求零库存；（1分）

（2）实施全面质量管理；（1分）

（3）视供应商为亲切合作伙伴；（1分）

（4）小批量生产；（1分）

（5）要求机器设备具有高可靠性；（1分）

（6）一致平等对待和尊重员工。（1分）

【评分说明】以上要点展开分析各加1分，最多加4分。

五、计算题：本大题共1小题，共10分。

33．解：（1）（T+L）期内的平均需求量(205)2005000（件）（2分）

（2）（T+L）期内的需求变动标准差25(205)125（件）（2分）

仓储技术和库存理论试题答案及评分参考第2页（共3页）

（3）目标库存水平：Q0=5000+1.96×125＝5245（件）（3分）

（4）本次订购批量：Q=5245－500＝4745（件）（3分）

六、案例分析题：本大题共1小题，共15分。

34．（1）简述零库存的概念。

“零库存”是一种库存管理策略，旨在通过减少或消除库存持有量来提高企业

的运营效率和灵活性。（3分）

（2）戴尔公司的库存状况如何？产生这种库存状况的原因是什么？

戴尔公司的库存状况非常高效，他们只保存可供5天生产的存货，而竞争对手

则保存30天、45天，甚至90天的存货。（2分）

这种库存状况产生的原因主要有以下几点：

①按单定制：戴尔公司采用按单定制的生产方式，即根据客户的具体需求来生

产产品，这样可以减少不必要的库存积压。（1分）

②高效的物流配送：戴尔公司通过优化物流配送流程，实现了快速的库存周转。

他们总支出的74%用于材料配件购买，通过物流配送方面的优化，可以显著

提高生产效率。（2分）

③互联网生产与客户紧密相连：戴尔公司利用互联网技术，使得生产过程与客

户需求紧密相连，从而能够快速响应市场变化，减少库存积压。（2分）

（3）实施准时制库存管理会产生什么样的效果？

①降低库存成本：通过减少库存积压，企业可以降低库存持有成本，包括仓储

费用、保险费用和资金占用成本。（1分）

②提高资金流动性：减少库存积压可以释放更多的资金，提高企业的资金流动

性，从而有更多的资金用于其他投资或运营活动。（1分）

③提高生产效率：准时制库存管理要求企业能够快速响应市场需求，从而提高

生产效率和市场响应速度。（1分）

④减少浪费：通过减少库存积压，企业可以减少因库存积压而产生的浪费，包

括过时产品和过剩