商场竞争与供应链管理

商场竞争与供应链管理供应链管理商场竞争与供应链管理

经济全球化下的竞争新特征供应链及分类供应链管理及其目标导引：金融危机下中国OEM的困惑金融危机下的全球制造业中国出口型企业的状况中国OEM在全球供应链中的位置思考：“家电下乡后时代”中国家电供应链变化出口变化进口变化2009年1月外贸状况1竞争新特征产品生命周期越来越短产品品种数飞速膨胀对交货期要求越来越高对产品和服务的期望越来越高生命周期变短为什么?对产业转移有何影响？对产品供、产、销有何影响?品种数增加为什么?对采购、生产、销售有何影响?交货期变短为什么?对产品供、产、销有何影响?用户期望个性化与定制服务如何应对不确定性竞争三要素QCD纵向一体化缺陷1增加投资负担2丧失市场时机3从事不擅长的业务4多领域面临竞争对手横向一体化供应链管理核心竞争力业务外包2供应链及分类供应链内涵供应链特征供应链分类

供应商制造商分销商零售商消费者2.1供应链内涵GlobalSCForum:“SCistheintegrationofkeybusinessprocessesformenduserthroughoriginalsuppliersthatprovidesproducts,services,andinformationthataddvalueforcustomersandotherstakeholders.”供应链是为消费者带来有价值的产品、服务以及信息，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。2.1供应链内涵GlobalSCForum:“SCistheintegrationofkeybusinessprocessesformenduserthroughoriginalsuppliersthatprovidesproducts,services,andinformationthataddvalueforcustomersandotherstakeholders.”供应链是为消费者带来有价值的产品、服务以及信息，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。2.1供应链内涵物流术语:供应链是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。马士华：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链网络结构核心公司的供应链成员nnnnnnn用户/最终客户3级至n级客户12112n12初级供应商3级至n级供应商123121231核心公司1级客户2级客户3级至最终客户2级供应商1级供应商3级至初级供应商n1核心公司的供应链成员nnnnnnn用户/最终客户3级至n级客户12112n12初级供应商3级至n级供应商123121231核心公司1级客户2级客户3级至最终客户2级供应商1级供应商3级至初级供应商n12.1供应链内涵供应链需求链价值链SupplyChainDemandChainValueChain2.2供应链特征整体性复杂性动态性面向用户需求交叉性2.3供应链分类企业供应链产品供应链a．研究对象2.3供应链分类发散型（V型）会聚型（A型）T型b．网状结构2.3供应链分类功能型创新型c．产品种类需求不确定性高不可预测生命周期短边际利润高产品对比需求稳定可预测生命周期长边际利润低功能型产品创新型产品2.3供应链分类推动型拉动型d．动力因素分销商制造商顾客零售商供应商顾客供应商制造商分销商零售商3供应链管理及其目标供应链管理的内涵供应链管理的特点供应链管理的作用供应链管理的目标供应链管理的运行机制供应链管理实施步骤3.1供应链管理的内涵《物流术语》[GB/T18354-2001]:供应链管理SCM是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、资金流的计划和控制等职能。供应链管理将供应链上各个节点企业作为一个整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销、和销售的职能成为一个协调发展的有机体。3.1供应链管理的内涵物流型信息型整合型3.2供应链管理的特点以客户为中心强调三流集成管理强调伙伴间合作强调一体化精细管理注重信息技术集成应用更关注物流企业的参与更注重供应链的动态优化管理3.3供应链管理的作用降低库存决策服务关系改善供需结合3.4供应链管理的目标Efficient/EffectiveSatisfactionAgilesupplyReliabilityMinTC订单驱动独特性功能质量价格交货期品牌文化互利协作可靠响应顾客满意战略目标：社会、经济、环境平衡满足需求留住顾客产品/服务企业形象相互关系++供应链管理目标实现过程供应链管理内容集成化供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产作业物流需求基于Internet/Intranet的全球信息网络（信息共享）各种技术支持供应链管理研究的内容主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求回流供应链管理内容客户关系管理客户服务管理需求管理完成订单生产流程管理采购管理产品开发和商品化3.5运行机制合作COOPERATION决策DECISION激励ENCOURAGE标杆BENCHMARKING宝供战略转型储运利润摊薄3PL向供应链解决方案提供转变信息不透明，利益不均衡，出路？IBM深圳的供应链安排SAPR/3APS订单库存供方订制课题:供应链构建