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文档简介

业务岗位晋升以及团队激励方案业务岗位晋升方案（试行）总则 为达到人尽其才、各尽其能提高公司和业务人员个人核心竞争力，进而提升经营绩效的目的,满足公司和业务人员发展需求。本着“公平、公正、公开”的基本原则制定本业务岗位晋升和奖励机制，为业务人员提供明确业务职位迁管道和各种奖励方案，提供广阔的发展空间。业务岗位晋升等级一二三四团队经理储备团队经理高级销售经理（2000/月+1000绩效）销售经理（1500/月+500绩效+提成）（1000/月）三、晋升与降级管理办法 级别晋升条件基本工资绩效/提成/奖金降级条件销售经理达到公司入职标准1000.00提成:业绩总额8‰高级销售经理连续3个自然月每月完成业绩100万或累计3个自然月完成业绩350万。1500.00绩效：500元/月。提成:业绩总额8‰无法达成连续3个自然月每月完成业绩100万或累计3个自然月完成业绩350储备团队经理连续3个自然月每月完成业绩150万或累计3个自然月完成业绩500万。2000.00绩效：1000元/月。提成:业绩总额8‰无法达成连续3个自然月每月完成业绩150万或累计3个自然月完成业绩500万团队经理公司综合考核注：能力突出者业绩优异者可不受晋升等级限制，直接升级对应完成业绩等级；达到降级条件者下个自然月降级为下一个等级。六、试行方案本方案为暂时试行方案，公司将根据实

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