H公司新产品开发多项目管理的方法研究的开题报告

H公司新产品开发多项目管理的方法研究的开题报告一、选题背景与意义H公司是一家致力于新产品的研发与销售的公司。随着市场的不断变化和技术的不断革新，公司需要不断推出新产品来适应市场的需求，从而获得更多的市场份额。在新产品的开发过程中，多个项目可能同时进行，如何管理好这些项目成为了公司关注的焦点。多项目管理（MultiprojectManagement）指的是在一定的时间范围内，同时进行多个项目的规划、组织、协调、监控和控制，以实现既定目标的一种管理方法。多项目管理能够有效地提高项目组织、管理、利用资源的效率，降低项目成本，提高项目的品质和进度，使得项目管理变得更加科学、规范、可控。因此，对多项目管理的研究在实践中有着重要的意义。本文将探讨在H公司新产品开发的过程中，如何采用多项目管理的方法，以提高新产品开发的成功率，降低研发成本，更好地适应市场的需求。二、研究内容及方法本文将从以下几个方面进行研究：1、H公司新产品开发多项目管理的方法探讨。包括项目管理的基本理论、多项目管理的模式和方法，以及在新产品开发过程中可以采用的多项目管理的方法。2、H公司新产品开发多项目管理工具的选择。介绍目前市面上常用的多项目管理工具，以及根据公司的特点和需求选择适合公司的多项目管理工具。3、具体项目案例的分析和总结。选择公司新产品开发过程中的一个具体项目进行分析和总结，包括项目计划的制定、资源的分配和调度、项目进度的监控和控制等方面的内容。本文采用文献资料法、案例分析法和实证研究法进行研究。文献资料法主要是通过查阅相关的文献资料，了解多项目管理的基本理论和方法，了解市面上常用的多项目管理工具；案例分析法主要是通过选择公司新产品开发过程中的一个具体项目，进行分析和总结；实证研究法主要是通过调查和访谈公司的相关人员，了解公司的特点和需求，以及他们对于多项目管理的看法和建议。三、研究预期结果本文将对H公司新产品开发多项目管理的方法和工具进行深入探讨，并通过实证研究的方式，对具体项目案例进行分析和总结。预期结果如下：1、针对H公司新产品开发过程中的多项目管理需求，提出适合公司的多项目管理的方法和工具，并制定出项目计划和进度安排，提高新产品开发的成功率，降低研发成本。2、通过对具体项目的分析和总结，发现项目管理中存在的问题和不足，提出相应的改进措施，以不断优化公司的多项目管理流程。3、为其他类似企业在新产品开发过程中进行多项目管理提供借鉴和参考，以推进企业的科学发展。四、论文提纲第一章绪论1.1研究背景和意义1.2研究目的和内容1.3研究方法和思路1.4研究进度安排第二章多项目管理的理论和方法2.1项目管理的基本理论2.2多项目管理的模式与方法2.3其他相关理论和方法第三章H公司新产品开发多项目管理方法的探讨3.1H公司新产品开发的流程和特点3.2多项目管理在新产品开发中的应用3.3具体的多项目管理方法探讨第四章多项目管理工具的选择4.1常用的多项目管理工具介绍4.2根据H公司的情况选择适合的多项目管理工具4.3多项目管理工具的使用与管理第五章具体项目案例分析5.1项目背景和目标5.2项目计划和进度安排5.3项目资源的调度和利用5.4项目进度的监控和控制第六章研究结果分析和改进措施6.1研究结果分析6.2研