中建幕墙施工方案

（1#-3#、5#-12#楼）铝合金门窗、外墙铝单板工程铝单板幕墙施工方案（A类方案）编制单位：中建八局第一建设有限公司日期：2023年3月 目录第一章编制依据 -74-第一章编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国建筑法国家主席令第91号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5中华人民共和国消防法国家主席令第4号6建设工程质量管理条例国务院令第279号7建设工程安全生产管理条例国务院令第393号8安全生产许可证条例国务院令第397号9国家行业规范建筑抗震设计规范（2016年版）GB50011-201010危险性较大的分部分项工程安全管理规定（中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号）11建筑设计防火规范GB50016-201412建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-201813建筑物防雷设计规范GB50057-201014建设工程项目管理规范GB/T50326-201715建设工程文件归档规范GB/T50328-201416建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201417建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200718建筑玻璃应用技术规程JGJ113-201519建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-201120铝合金门窗GB/T8478-200821铝合金门窗工程技术规范JGJ214-201022建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201223玻璃幕墙工程技术规范GJ102-200324金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200125建设工程施工现场安全资料管理规程CECS266：200926建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201627高处作业吊篮GB/T19155-201728建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-201029地方规范标准福建省居住建筑节能设计标准实施细则DBJ13-62-200430福建省民用建筑外窗工程技术规范DBJ13-255-201631合同xx（1#-3#、5#-12#楼）铝合金门窗、外墙铝单板工程施工合同32设计文件xx铝合金门窗施工图纸33xx铝板幕墙施工图纸34企业管理文件安全施工管理手册CSCEC81-AS-202335技术质量管理手册CSCEC81-JS-202336装饰专业安全施工管理实施细则CSCEC81ZS-AS-202337装饰专业品质发展管理实施细则CSCEC81ZS-PF-2023其他第二章工程概况2.1工程建设概况表工程名称工程性质公共建筑建设规模4345万工程地址总占地面积12556㎡总建筑面积253609㎡建设单位项目承包范围外装饰设计单位主要分包工程铝合金门窗、铝板幕墙勘察单位合同要求质量合格监理单位工期2023年4月10日~2023年9月30日总承包单位安全无安全事故工程主要功能或用途商业、办公2.2设计概况本工程位于福州市高新区乌龙江南大道，施工范围为福州xx1-3#、5-12#楼铝合金门窗、外墙铝单板，共分为3个组团，一组团包括1#、2#楼，二组团包括8#、10#、11#、12#楼，三组团包括3#、5#、6#、7#、9#楼，每组团单独安排施工。铝单板幕墙工程共约35000㎡，幕墙最高位置99.45m；主要做法：幕墙：铝单板幕墙。2.3建筑总平面图第三章施工安排3.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构。3.1.2管理职责xx项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理/1)策划管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案。2)负责协调处理施工过程中的重大的事项和问题。3)负责落实公司对项目部人员的配备，落实和解决总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。4)对项目部进行有效的管理，保证管理制度的有效实施，解决各专业分包之间重大的管理和协调问题。5)负责审批《施工组织设计》。6)制定规章制度，明确各部门和岗位职责，领导项目部各岗位开展工作、主持编制《项目管理策划书》，组织实施项目管理的目标与方针。7)与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。8)全面负责整个工程的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2生产经理/1)协助项目经理的各项工工作2)负责协调处理施工现场各种事项和问题。3)全面负责、把控整个项目的设计、技术和质量、安全工作4）项目经理不在时代为履行项目经理职责。3项目总工/1)负责项目部的深化设计、技术和质量工作的展开；2)审核编制施工组织设计与施工方案；3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在项目部中贯彻实施；4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6)直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。7)对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；8)对工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调；9)负责施工中各工种之间和其它专业的协调及配合，组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各项工程的施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题。4商务经理/1）参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，提出会审建议。2）参与项目施工组织设计和施工方案的编制，对资源的合理配置及商务用语的合理性提出建议。3）成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计、各主要材料的招标定标等。4）负责对合同责任进行分解、包合同交底工作，确保合同责任分解及交底有针对性和可操作性。5）负责图纸、当地文件、定额、工程造价资料等的收集、整理、归档，并达到灵活运用。6）牵头组织项目部索赔及反索赔策划，并督导实施，负责将重大变更、索赔、签证按公司规定程序及时上报。7）按招议标计划在规定的时间内参加分包招（议）标活动。8）牵头组织项目部商务例会，按要求填制例会纪要并上报公司。5项目深化设计师/1）领导深化设计室，落实项目深化设计人员配备。2）组织图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，提出并整理会审建议3）在施工阶段要及时了解其它专业分包的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，并提前足够的时间协调相关单位和专业完成图纸设计和修改，以保证现场施工的顺利进行。同时要及时根据发包人、政府部门和其他设计单位的修改要求，正确判断影响的专业和程度，根据现场情况提出合理化建议并及时调整相关设计和施工要求，及时避免和杜绝施工错误和返工的现象。6材料工程师/1）领导采购管理部，管理各分包专职材料管理人员；2）建立材料台账，每月现场材料盘点并做好记录上报，以保证材料到货的配套完整性，满足施工进度要求。3）负责标段内所有材料的复验复试工作，根据政府相关规定组织材料取样、送样、检测等流程。4)审核各分包制定的物资计划和设备计划，及时采购所需的材料和设备，保证各工序工程设备、材料的及时供应。7质量工程师/1)贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；2)负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目的质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3)负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。4)加强对各个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。5)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。8安全工程师/1)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2)负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3)负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4)负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明工地的组织和管理活动有效进行。5)负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证施工生产正常进行。9专业工程师/1）接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。2）熟悉图纸、合同等施工文件。3）熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。4）了解工期要求，设计要求、规范要求及质量要求。5）全面控制、报告项目工程安装进度和质量。6）组织调整现场施工人员、机械、工具。7）填写计划、进度、质量、工程量等报表。8）做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。9）协助项目经理做好项目工程的验收工作。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期目标值质量目标按期履约安全目标合格节能目标无安全事故环保施工满足四节一环保3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人铝单板幕墙上海云尚建筑装饰有限公司/2023.32023.3~2023.9劳务公司选定3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位采购地点要求进场时间责任人钢材公司/天津铝单板公司/佛山3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人吊篮/租赁叉车/租赁3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分本工程共分为3个组团，一组团包括1#、2#楼，二组团包括8#、10#、11#、12#楼，三组团包括3#、5#、6#、7#、9#楼，每组团单独施工。组团中的每个单体楼栋作为一个流水施工段，施工过程中其他专业相互配合，形成流水作业，保质保量完成施工作业任务。3.4.2施工工艺流程本工程按照施工准备→图纸深化→工作面和标高轴线交接→测量放线→锚栓孔打孔→幕墙龙骨焊接安装→幕墙铝单板安装→幕墙打胶填缝→幕墙铝单板保护膜清理→幕墙保洁→竣工验收→竣工资料提交→移交物业工程维保3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1幕墙锚栓孔打孔施工进度、精度、质量幕墙龙骨采用锚栓与主体结构固定，锚栓孔打孔工程量巨大，打孔施工进度及精度质量控制尤为重要施工前将图纸实体化，将锚栓孔位置在主体结构上进行放线标注，施工过程中对锚栓孔位置偏差及深度偏差进行复核。2幕墙防渗漏幕墙渗漏问题是本工程最大的难点，尤其是福州地区降雨量很大，这一点尤为重要。幕墙与门窗相接位置为防渗漏质量控制重点，严格控制打胶质量，对打胶质量进行100%检查验收。3安全施工管理本工程幕墙施工人员需要进行高空作业，保证施工人员的安全是重中之重，现场环境同时需要保证。所以安全文明施工是管理重点。1)保障安全专项资金的投入，做好各种安全防护，配备足够的劳保用品，加强对施工人员的安全教育，针对重大危险源编制专门的安全专项方案。2）施工人员做好三级教育，每天做好班前教育，实时进行现场巡视。3)我公司严格按照相关要求建设临时设施。在以后的施工中，我公司将制定专门的安全文明施工方案，并加强对噪音、扬尘、道路交通等管理，继续坚持安全文明施工，绿色施工。4工期管理本工程竣工日期在2023年10月底，期间涉及雨季施工，国家法定日等，保证施工工期本工程管理的重点。1)以关键线路为主线，以如期实现计划工期控制点为目标，充分发挥我公司项目管理人才和资源整合优势，进行分区域流水作业。2)编制工程四级计划，将计划确定至周计划、日计划明确每天的施工作业内容。根据不同施工阶段，编制详细的材料、设备进场计划及分包单位进场计划，保证人、材、机正常进场。3)提前制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。5材料设备管理本工程施工涉及的材料、设备种类较多，材料的管理是重点。1）按照施工进度节点编制施工进度计划，由进度计划明确材料的进场计划。2）做好材料进行验收的工作，以确保材料质量。3）现场工序验收工作，要做到每道工序进行验收，确保施工质量。6深化设计管理本工程确认施工做法是保证施工顺利进行的前提，因此深化设计管理是重点1）项目部配备项目深化设计师一名。2）采用CAD、BIM等工程应用软件根据业主提供图纸进行全面的深化、优化设计，并组织图纸会审，最后按照确认图纸进行施工。7后期维修管理本工程后期维修涉及材料较多且涉及其他专业施工，如何保证快速，保质保量的完成维修工作施工工程管理的重点。由专人负责维修工作，各种施工材料有专门的储备，避免加工材料周期较长。配备具有经验较多的施工作业人员进行维修工作。8季节施工管理工程部分施工工序不适宜在季节施工周期内，保证季节施工质量是工程管理的重点。部分不适宜在季节施工的工序错开此季节施工，如无法避免采用专业的措施保证施工质量。9图纸实体化管理图纸实体化即为施工放线，工程涉及多种材料需进行加工，控制放线质量，满足材料的加工的质量相互制约，放线配合其他专业施工。保证整体装饰效果施工本工程管理的重点。利用计算机辅助放线，放线后及时进行验线。拟派专人进行施工放线。放线后需要反复与施工图纸进行对比。10不同材料收边收口不同材料料及平面相接部位均采用了不同种类的收边、收口做法，操作空间小，施工要求质量高。1）根据设计图纸采用不同的收边、收口方法，可采用BIM模拟进行收边、收口、直观施工效果；2）提高测量放线精度，注重施工过程质量控制，配合相关专业进行收边、收口。3.6新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1BIM技术幕墙BIM技术是依靠计算机辅助制图手段，在施工前模拟工程施工完后的管线排布情况。即在未施工前先根据所施工的图纸在计算机上进行图纸“预装配”，采用3D图直观的反映出设计图纸上的问题，尤其是在施工中各专业之间设备管线的位置冲突和标高重叠。采用该技术能优化管线管路布置，减少大量的施工协调工作，降低因此造成的返工机率。2二维码交底幕墙对于各道施工工序，在工地主要出入口两侧设置质量展板长廊，将各工序的施工准备、施工流程、施工要点及验收质量标准以作业指导书的形式向大家展示；随后根据工程的进度，依据施工图纸、设计变更等制作各种工法样板二维码张贴在施工区域，便于查询、学习和施工验收。2023.3-2023.9第四章施工进度计划4.1工期管理目标幕墙工程计划2023年3月20日开工，2023年9月30日全部竣工，总工期194日历日。详见网络进度计划。4.2施工进度计划1#、2#楼外墙铝单板施工总计划项目名称：xx（1#-3#、5#-12#楼）铝合金门窗、外墙铝单板工程装饰工程七步工期控制法阶段划分阶段性节点计划内容计划开始时间计划结束时间工期5%与铝合金门窗工程同时进行，详见1#、2#楼铝合金门窗施工总计划5%-10%10%-30%2023年4月13日吊篮搭设2023年3月20日2023年4月8日19龙骨下料完成2023年3月10日2023年3月16日7劳务招标2023年2月15日2023年3月17日31材料招标2023年2月15日2023年3月17日31图纸实体化2023年4月11日2023年4月13日330%-50%2023年5月4日实体样板完成2023年4月14日2018年4月14日1幕墙钢龙骨安装2023年4月15日2023年5月4日30幕墙铝单板下单2023年3月12日2023年4月1日21面层加工完成2023年3月29日2023年4月20日2350%-80%2023年6月5日隐蔽验收、工序交接完成2023年4月24日2023年5月5日12铝单板安装2023年4月25日2023年5月21日27铝单板打胶2023年5月10日2023年6月5日26成品保护2023年4月25日2023年6月5日2980%-95%2023年6月21日粗保洁2023年6月6日2023年6月9日4完工销项2023年6月10日2023年6月13日4收尾、细节修正2023年6月14日2023年6月17日4竣工资料完成2023年6月18日2023年6月21日495%-100%2023年6月25日验收2023年6月22日2023年6月23日2移交2023年6月24日2023年6月25日23#、5#、6#、7#、9#楼外墙铝单板施工总计划项目名称：xx（1#-3#、5#-12#楼）铝合金门窗、外墙铝单板工程装饰工程七步工期控制法阶段划分阶段性节点计划内容计划开始时间计划结束时间工期5%与铝合金门窗工程同时进行，详见1#、2#楼铝合金门窗施工总计划5%-10%10%-30%2023年6月12日吊篮搭设2023年5月15日2023年6月7日24龙骨下料完成2023年5月1日2023年5月11日11劳务招标2023年4月1日2010年4月30日30材料招标2023年4月1日2023年4月30日30图纸实体化2023年6月10日2023年6月12日330%-50%2023年7月17日实体样板完成2023年6月13日2023年6月15日3幕墙钢龙骨安装2023年6月16日2023年7月17日32幕墙铝单板下单2023年4月28日2023年5月20日23面层加工完成2023年5月13日2023年6月20日3950%-80%2023年8月4日隐蔽验收、工序交接完成2023年6月30日2023年7月18日28铝单板安装2023年7月1日2023年7月28日28铝单板打胶2023年7月15日2023年8月4日21成品保护2023年7月1日2023年8月4日3180%-95%2023年8月25日粗保洁2023年8月5日2023年8月8日4完工销项2023年8月9日2023年8月12日4收尾、细节修正2023年8月13日2023年8月16日4竣工资料完成2023年8月17日2023年8月25日995%-100%2023年8月29日验收2023年8月26日2023年8月27日2移交2023年8月28日2023年8月29日28#、10#、11#、12#楼外墙铝单板施工总计划项目名称：xx（1#-3#、5#-12#楼）铝合金门窗、外墙铝单板工程装饰工程七步工期控制法阶段划分阶段性节点计划内容计划开始时间计划结束时间工期5%与铝合金门窗工程同时进行，详见1#、2#楼铝合金门窗施工总计划5%-10%10%-30%2023年7月21日吊篮搭设2023年7月1日2023年7月18日18龙骨下料完成2023年7月6日2023年7月18日11劳务招标2023年5月1日2023年5月30日30材料招标2023年5月1日2023年5月30日30图纸实体化2023年7月19日2023年7月21日330%-50%2023年8月29日实体样板完成2023年7月20日2023年7月22日3幕墙钢龙骨安装2023年7月23日2023年8月23日32幕墙铝单板下单2023年7月20日2023年8月11日23面层加工完成2023年7月22日2023年8月29日3250%-80%2023年9月13日隐蔽验收、工序交接完成2023年7月28日2023年8月24日28铝单板安装2023年8月13日2023年9月9日28铝单板打胶2023年8月24日2023年9月13日21成品保护2023年8月13日2023年9月13日3280%-95%2023年9月22日粗保洁2023年9月14日2023年9月17日4完工销项2023年9月18日2023年9月21日4收尾、细节修正2023年9月19日2023年9月22日4竣工资料完成2023年9月14日2023年9月22日995%-100%2023年9月26日验收2023年9月23日2023年9月24日2移交2023年9月25日2023年9月26日2注：1、本计划表为本工程主体施工进度未出现滞后所排计划，如主体结构进度滞后本计划按主体滞后时间工期依次顺延；2、现场土建施工进度已经出现滞后，本计划依据现土建结构进度制定，如继续滞后将另行调整。第五章施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划5.1.1技术准备表5.1.1-1技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20131王长安2《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20181王长安3《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-20141王长安4《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20051王长安5《铝合金门窗工程技术规范》JGJ214-20101王长安6《建筑结构荷载规范》GB50009-20121王长安7《福建省民用建筑外窗工程技术规范》DBJ13-255-20161王长安8《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-20151王长安表5.1.1-2施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位审批完成时间1施工组织设计项目部公司2018.32吊篮安全专项方案项目部公司2018.33铝合金门窗施工方案项目部公司2018.34施工测量方案项目部分公司2018.35BIM实施方案项目部分公司2018.36临时用电方案项目部分公司2018.3表5.1.1-3施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验时间责任人1门窗、幕墙铝型材力学性能组3《铝合金建筑型材第四部分：喷粉型材》（GB/T5237.4-2017）2门窗、幕墙建筑密封胶、防火密封胶相容性、剥离粘结性组1《硅酮和改性硅酮建筑密封胶》（GB/T14683-2017）《建筑用硅酮结构密封胶》（GB16776-2005）3门窗、幕墙化学锚栓现场拉拔试验组按照后补埋板比例《混凝土结构后锚固技术规程》（JGJ145-2013）4门窗、幕墙淋水实验次1表5.1.1-4技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1幕墙标高、轴线2幕墙锚栓及龙骨安装隐蔽验收3幕墙防雷隐蔽4幕墙层间防火隐蔽验收5.1.2现场准备表5.1.2施工设施准备计划序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人1龙骨码堆放、加工区临时25mX12mX5个/已硬化室外地面2其他材料堆放区临时15mX8mX11个/现场房间3材料周转区临时30mX20m/已硬化室外地面5.2资源配置计划5.2.1劳动力配置计划序号时间电工安装工打胶工12023年3月12022023年4月15032023年5月1181542023年6月1182052023年7月1202062023年8月1252072023年9月115155.2.2工程用原材料需要量计划序号时间锚栓（支）铝单板（㎡）12023年3月0022023年4月15000600032023年5月180001200042023年6月18000600052023年7月15000600062023年8月0600072023年9月005.2.3工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人1吊篮188台2023.32023.95.2.4施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格电功率(kVA)需要量(台)使用时间责任人1标准电箱（三级）/600*800*200/407个月2电焊机ZX7-400T215*455*3809205个月3电钻TBM3500/0.4105个月4手枪钻DCJZ09-10//305个月5型材切割机MT230610*485*5151.527个月6电动冲击钻Z1C-KD08-26/0.857个月7角磨机S1M-KD02-100/0.72107个月8胶枪90510//407个月5.2.5测量计量仪器配置计划序号仪器名称分类数量使用特征检定周期保管人1经纬仪A2台完好1年王长安2水准仪A2台完好1年王长安3钢卷尺B10把完好1年王长安4靠尺C1把完好1年王长安5塞尺B1套完好1年王长安6内外直角检测尺B1个完好1年王长安7卷线器C1个完好1年王长安8焊接检测尺C1个完好1年王长安9吊线锤C1个完好1年王长安10墨斗C1个完好1年王长安11伸缩杆C1个完好1年王长安12反光镜C1个完好1年王长安13游标卡尺B1个完好1年王长安第六章施工方法及工艺要求6.1铝单板幕墙安装工艺流程图6.1-1铝单板幕墙典型节点图图6.1-2门窗BIM节点图图6.1-3门窗与层间铝单板连接BIM节点图本工程铝单板多为带状造型铝板，没有大面积连续铝板，各种线条交汇处很多。这导致铝板加工尺寸不一，加工精度要求较高，而且其安装精度要求也较高，在安装前要做好材料的统计及尺寸核实，避免出现张冠李戴用错料的现象，为后续面材安装留下隐患。具体施工流程如下：6.2测量放线6.2.1测量放线1、施工范围福州xx1-3#、5-12#楼外墙铝单板工程2、测量要求施工测量是整个幕墙施工的基础工作，直接影响着安装质量，因此必须对此项工作引起足够的重视，努力提高测量放线的精度。3、准备工作1）熟悉施工图纸及有关技术资料；2）检查仪器，检验是否有年检合格证，并建立设备台账（型号、规格、使用年限、精度、生产厂家）；3）拟定测量方法和步骤；4）总包提供书面水平基准标高点和首层基准点控制图；5）专业工程师对参加测量放线的人员进行书面技术交底，详细讲解技术要求及允许的误差，并要参加测量放线工作；6）对方放线人员记性安全交底，不准违章作业，必须做好安全防护工作；7）各种工具准备eq\o\ac(○,1)经纬仪、水准仪各一台（精度＞2″级）；eq\o\ac(○,2)50米、30米皮尺各一把；eq\o\ac(○,3)5米、3米钢卷尺各3把；eq\o\ac(○,4)红蓝铅笔、角尺、1.5mm钢丝线、50x5角钢、墨斗、水桶、扫帚、冲击钻、膨胀螺栓、红油漆等；8）测量放线施工内容eq\o\ac(○,1)基准点、轴线的复核；eq\o\ac(○,2)水平标高的布置；eq\o\ac(○,3)放内、外控制线；eq\o\ac(○,4)弹分格线；eq\o\ac(○,5)垂直钢线的布置；eq\o\ac(○,6)结构预埋件的检查测量；9）施工测量的依据eq\o\ac(○,1)平面图、立面图、节点大样图；eq\o\ac(○,2)工程建筑图、结构图；eq\o\ac(○,3)总承包单位提供的内控点布置图。4、首层基准点、线布置1）进入工地放线前请总包方提基准点线布置图，以及首层原始标高点（参见图6.2-1），施工人员依据基准点、线布置图，进行复核基准点、线及原始标高点，原始标高点只需要一个（总包单位标高只有复核后复核标准才能使用）图6.2-1基准点、线、原始标高2）基准点、线的确认幕墙测量放线，依据总承包单位提供的基准点布置图，检查总包位基准点尺寸是否符合尺寸要求，基准电线与轴线的尺寸是否符合要求。基准点对角线是否在误差范围内。原始标高的位置及相互之间的关系，结合幕墙设计图、建筑结构图进行检查，经检查确认后，填写轴线、控制线记录表，请总包单位有关负责人给予认可签字。图6.2-2基准点、线确认3）首层控制线布置因总包单位便于施工，控制线设定离结构较远（6米左右），而幕墙施工需将控制线进行外移（一般0.5～1米），依据总包首层控制轴线，建立幕墙首层内控制网，再由内控制网根据安装需求进行外移形成外控制网，按照图纸设计对控制网进行复核校正，使之符合设计及安装要求。图6.2-3首层控制线布置5、标准层的设立标准层的设立主要是控制建筑物的垂直偏差，保证各楼层的几何尺寸，满足放样要求。同时，由于控制钢丝线拉的过长，稳定性差，因而间隔15～20米处增加固定点，防止钢丝摆动。依据整个大楼首层总承包单位设置的原基准点，我们拟定从首层、四层、八层、十二层、十六层及顶层等部位为一个标准控制层，依据总承包单位提供的底层基准控制点作为一级控制点，通过一级基准控制点，采用经纬仪传递基准点，为提高传递精度，拟从底层通过经纬仪视线直接传递至顶层作出该几层的中心控制点，在底层、顶层任意一点架设经纬仪进行控制基准线的连线检查工作，首先用经纬仪检查投测点之间的距离和角度是否与底层控制点一致，若超过允许误差，应查找原因及时纠正。若在误差范围内，则确认，进行下一步连线工作。6、测量方法1）投点测量实施将铅垂仪架设在底层的基准点上仔细对中、调平（参见图6.2-2），用向下视准轴十字线投向传递层，在铅垂仪的监控下进行定位，定位点必须牢固可靠，各基准点以此为基础。投点完毕后，进行联线步骤，在经纬仪监控下将墨线分段弹出。2）内控线的布置各层投点工作结束后，进行内控线的布控。整个大楼的主控制线，以总包单位提供的主控制线为准，将总承包方的结构控制线进行平移，平移应放在接近结构边缘，但要让开柱位，便于连线的地方，内控线离结构面为1000mm，根据总承包单位内控制线，在此基础上进行内控制的平移，平移弹线过程中，经纬仪进行监控，无重叠现象，检查内控线与放样图是否符合规定要求，符合后进行外围结构的测量，使整个大楼成封闭状态。3）结构外围分格控制线的测量内控线布置后，以总承包单位提供的轴线、基准点、控制线作为一级基准点，在底层投出外围控制线，用测距仪测出外控制线的距离，用经纬仪监控作出各外控线延长线的交汇点，通过确定延长线上的交汇点作出二级控制点，各二级控制点之间互相连线成闭合状形成二级控制网。二级控制网建立后，检查建筑结构外围实际尺寸与设计尺寸之间的偏差程度，对大于或小于设计偏差要求的结构区域，由总承包单位进行修正后，交付我司验收后使用。4）层间标高的设置层间标高的测量，首先在轴线控制线上使用经纬仪采取直线延伸法，在便于观察的外围做一观察点，由下而上设立垂直线，在仪器的监控下，弹出垂直墨线，依据垂直钢线在楼层外立面上悬挂10kg重物的30m钢卷尺，用大力钳把钢卷尺夹紧，在小于4级风的气候条件下，静置后用等高法分别测量计算出各楼层的实际标高和建筑结构的实际总高度，每层设立1米水平线作为作业时的检查用线，并将各层高度分别用绿色油漆记录在立柱或剪力墙的同一位置处（因总承包方标记录红色，以示区别），在幕墙施工安装直至施工完毕之前，高度标记、水平标记必须清晰完好，不被消除破坏。标高测量误差，层与层之间<±2mm，总标高<10mm（参见图6.2-4），标尺读数的计算（参见图6.2-5） 图6.1-7图6.2-4图6.2-5式一：H=a2-a1+b-A-1000式中：H-结构标高上移1米的标高标志层间标准高度（设计值）b-标尺读出的a1，点至±0.000的高度a1、a2-水平仪在钢卷尺上的读数其它楼层按以下公式计算（参见图6.2-6）：式二：Hn=1=a4-a3+bn-An式中：Hn=1-结构标高上移1米的标高标志An-层间标准高度（设计值）bn-标尺读出的a3，点至一米处的标志点高度a3、a4-水平仪在钢卷尺上的读数图6.2-65）钢丝线的设定用铅垂仪每隔2层定出钢丝固定点位置，钢丝采用Ф1.5mm，钢丝固定支架采用5×50角钢制成，角钢一端钻有Ф1.6～Ф1.8孔眼，所有角钢上孔眼自下而上用铅垂仪十字线中心定位，确保所有孔眼处于垂直状态，而另一端采用M8膨胀螺栓固定在相应楼板立面边缘（见图6.2-7），钢丝穿过孔眼，用花兰螺栓绷紧。图6.2-77、竖龙骨定位（横向线条分缝龙骨）放线竖龙骨（横向线条分缝龙骨）定位放线是是幕墙安装关键性的一步，也是实质性的一步，其误差的大小直接影响着后期各工序的质量，放线必须准确，同时竖龙骨（横向线条分缝龙骨）放线要求考虑的问题很全面，包括各转角、节点处的尺寸处理，铝板的规格、封口的方向等问题。1）施工前对图纸进行全面了解，弄清整个位置的主导尺寸以及整个建筑设计的风格，并对整体施工组织设计有明确的认识，对施工进度的控制做到心中有数，同时根据实际情况编制切实可行的施工方法和方案。2）在正式施工前，要进行施工准备，主要包括人员准备，工器具准备和材料准备。3）在施工现场找准开线部位，并对其周围的环境进行了解，对照图纸将转角位，定位轴线，标高、变截面的位置一一对照，以保证放线时准确无误。4）选择关键层清理干净，防止杂物对开线的影响，在关键层找出关键点并固定好，对关键点用水准仪抄平，以便按需要找水平线。5）根据幕墙施工需要，单纯在关键层打水平还不足以定位，为了保证竖龙骨安装误差在允许范围以内，放线时还需要寻找一个辅助层打水平，以保证两点形成一根定位线，辅助层可以是一个或几个，视实际情况而定，一般情况下随楼层的层高而定，层数越多辅助层就越多，反之亦然。本工程辅助层每隔3~4层楼设置一层。6）确定了关键层，辅助层，在关键层上寻找砼梁，放线的定位点。定位点一般在变面接口处，转角处，在平面幕墙较长时可以是在平面中间，但此时必须调准位置，保证线、面空间的统一。关键点不低于两个，随着各立面变化的复杂程度和整个施工方案和设计形式而决定关键点的多少。7）找出所有定位点，对定位点调整固定，要求：eq\o\ac(○,1)定位点误差必须足够小；eq\o\ac(○,2)固定点所用材料应无明显塑性变形；eq\o\ac(○,3)固定必须牢固，稳定。8）进行水平分格：水平线打好调整后，进行水平分格，进行水平分格前必须做好以下准备工作：eq\o\ac(○,1)查看图纸分格；eq\o\ac(○,2)明了定位轴线与分格线的关系eq\o\ac(○,3)找出定位轴线的准确位置eq\o\ac(○,4)准备工具，同时对量具、仪器进行调整eq\o\ac(○,5)确定分割起点的定位轴线。准备工作做好后着手水平分割，一般三人同时进行，一人主尺，一个复尺，一人定位。每次分割后都要进行复检。9）对水平分格准备性的检查，要求在每次水平分割完毕后进行，方法有两种：eq\o\ac(○,1)按原来的分割方法进行复尺，并按总长，分长复核闭合差。eq\o\ac(○,2)按相反方向复尺，并按总长，分长复核闭合差。以上复查如出现分割误差大于2mm，则需要重新进行分格。10)水平分割确定后，根据水平分割吊垂直线，吊垂直线时应注意：eq\o\ac(○,1)固定吊线支座；eq\o\ac(○,2)每根线都在分格点上；eq\o\ac(○,3)分格点必须准确无误；eq\o\ac(○,4)吊线前必须清除障碍物；eq\o\ac(○,5)所吊垂线必须与水平分割完全吻合；eq\o\ac(○,6)风力大于4级时不宜吊垂线；eq\o\ac(○,7)吊线时，可用加重砝码的办法来减少风力的影响。11)检查垂直度，方法有：eq\o\ac(○,1)经纬仪检查法eq\o\ac(○,2)水平辅助层定位点重合复检法eq\o\ac(○,3)自由复检法（1）、经纬仪检查法是用经纬仪作为垂直验证，从所吊垂线中选择几根垂线用经纬仪进行复检，查出误差，作好记录，并寻找原因进行调整，这是一种最准确的办法。（2）、水平辅助层法，通过查看辅助层分割点与定位层分割点是否垂合来检查垂直吊线的准确性。（3）、自由复检法是任意选择一层作为检查层或选择一边区域进行复检，具体方法参照（1）（2）得出误差后进行分析，记录、处理。这是由于有时赶工时间紧的情况下的紧急办法一般情况下不采取。12)固定垂直线为了防止受外界力的影响，调整好的垂直线要进行固定，固定要稳、准，同时避免外界冲力对其影响，要注意对所放线的保护，有条件的对固定完毕的垂直线用经纬仪重新校正。13)垂直施工线校核至上道工序操作为止，放线部份的工作基本完成，随后将进入安装阶段，为保证安装阶段准确无误，对所放的线要进行全面复查，以保证不出差错，保证其准确性是检查的重点，特别是转角位置的放线情况，由于转角位置玻璃分格位与竖龙骨分格位不在同一位置，故放线时要注意换算，同时要反复查对，以防搞错。14)外围结构的测量连接首层控制线与竖向控制线，就形成了立体控制网，依据控制网测出各面、角的基础结构轮廓线，检查建筑结构外围实际尺寸与设计尺寸之间的偏差程度，对大于或小于设计偏差要求的结构区域，可向总包、监理单位提出修理处理意见及要求，直到符合验收标准，交付使用。15)分格线及龙骨线的确定转角垂线确定后，就可以根据分格尺寸在两转角点之间进行分格，上下连线，形成整体控制网，同时也可根据图纸面线距离龙骨线的尺寸往里返出龙骨线，以作为安装龙骨的依据。8、测量放线误差控制标准1）标高eq\o\ac(○,1)±0.000至1米线≤1mm；eq\o\ac(○,2)层与层之间1米线≤1mm；eq\o\ac(○,3)总标高±0.000至楼顶层≤±1mm。2）控制线eq\o\ac(○,1)墙完成面控制线≤±2mm；eq\o\ac(○,2)到外控线≤±1mm；eq\o\ac(○,3)结构封闭线≤±2mm。3）投点各标准层之间点与点之间垂直度≤±1mm。9、资料汇总1）技术交底记录；2)基线复核记录；3)结构检查记录；4)施工队放线报验单；5)项目部放线报验单；6.2.2预埋件纠偏（化学锚栓、机械螺栓安装）在预埋件施工过程中发生的偏差，设计出具专门针对方案进行纠偏处理，应采用与预埋件等厚度、同材质的钢板进行补板。如偏差较小锚板埋件补埋一端采用焊接方式，另一端采用化学螺栓固定（采用2个化学螺栓）；如偏差较大或漏埋采用后置埋件进行处理，后置埋板如下图。1、后置埋件安装方案1）化学锚栓安装：eq\o\ac(○,1)根据工程设计要求，在混凝土中相应位置钻孔，孔径、孔深及螺栓直径应由专业技术人员或现场试验确定。

eq\o\ac(○,2)用硬毛刷刷孔壁再用干净无油的压缩空气吹出灰尘，如此反复进行不少3次。必要时可用干净棉布沾少量丙酮或酒精擦净孔壁。

eq\o\ac(○,3)保证螺栓表面洁净、干燥、无油污。

eq\o\ac(○,4)确认玻璃管锚固包无外观破损、药剂凝固等异常现象，将其圆头朝内放入锚固孔并推至孔底。

eq\o\ac(○,5)使用电锤或电钻及专用安装夹具（如示意图），将螺杆强力旋转插入直至孔底，以达到击碎玻璃管并强力混合锚固药剂的目的。电锤或电钻的转速应调至慢速档打孔时尽量劈开混凝土钢筋，实在避免不了，该孔不放锚栓，采取在铁板旁边加固措施。2）机械锚栓安装：eq\o\ac(○,1)用普通的冲击钻根据锚栓的规格型号的要求确定钻孔深度和钻孔直径。eq\o\ac(○,2)采用手动泵或气动泵来进行清孔，孔内必须清理干净。eq\o\ac(○,3)安装前，先将锚栓的各个部件拧紧，保证各组件不松动，然后插入打好的孔中。eq\o\ac(○,4)用扭力扳手将锚栓螺母拧紧。eq\o\ac(○,5)松开锚栓上的螺母，将要固定的联接件安装好，用扭力扳手拧紧螺母。必须按照所安装锚栓的规格型号的要求施加扭力，达到一定的扭矩后，安装完成。3）后置埋板调整、固定：后置埋板安装时，应根据图纸的尺寸要求，对铁板的三维方向尺寸进行复核，在复核无误后，螺杆套上螺母固定。4）质量标准eq\o\ac(○,1)后置埋件的品种、类型、规格、尺寸、性能、板材的壁厚、表面处理应符合设计要求，且应有出厂合格证。eq\o\ac(○,2)化学锚栓及机械锚栓品种、类型、规格、尺寸、性能应符合设计要求，产品且应有质保书、合格证以及检验报告。eq\o\ac(○,3)施工过程中层层质量控制，施工完成后进行检验，要求后置埋件标高偏差不大于10㎜，与幕墙垂直方向前后距离偏差不大于10㎜，水平方向的左右偏差不大于10㎜。eq\o\ac(○,4)埋件安装要端正，尽量不要有歪斜，定型化学螺杆深度要统一，钢弹性垫片也要放端正，螺帽要拧紧；eq\o\ac(○,5)严格控制定型化学螺杆的植入深度，本工程采用M12*160的化学螺杆，打入混凝土深度保证110mm长；锚固深度不包括混凝土的饰面层或抹灰层。eq\o\ac(○,6)埋板放置之前一定要凿除结构面的饰面层或抹灰层，同时保证铁板放置的平整。5）埋板焊接作业时采取的降温措施：eq\o\ac(○,1)所有连接件安装位置均要与图纸保持一致，上下左右偏差为±10mm；eq\o\ac(○,2)所有焊接时均不允许在埋件直接电焊引弧；6.2.3连接件安装首先由测量放样人员将连接件的分格线及标高线全部弹在结构上，作为安装连接件的基准线。依据放线组所弹中心线、分格线安装钢连接件，要求钢连接件高低、左右控制在2—3mm之内。依据放线组所布置的钢丝线，结合施工图进行安装。先将角码采用点焊连接在埋件上，再进行尺寸复核，确认无误后进行满焊操作。6.2.4钢龙骨安装钢龙骨在安装之前，首先对钢龙骨进行直线度检查，合格后再上墙。竖向龙骨（横向线条分缝龙骨）安装顺序是从下向上，钢骨架安装时进行全面检查，随时调整，减少误差。采用栓接方式的位置，螺栓全部加平垫、弹垫以防松。整个墙面龙骨的安装尺寸误差要在外控制线尺寸范围内消化，误差数不得向外伸延。各竖龙骨安装依据靠近轴线处控制钢丝线为基准，进行分格安装。竖向龙骨（横向线条分缝龙骨）安装完毕，检查分格情况，若符合规范要求后进行横向龙骨的安装。待安装完成后，经自检合格后填写隐蔽单，报监理验收，验收合格后焊缝涂刷两道防锈漆，然后进行下道工序施工。6.2.5层间防火层安装防火层外包1.5mm厚度镀锌钢板，内填100mm防火岩棉。根据设计楼层竖向应形成连续防火分区，特殊要求平面也应设置防火隔断。楼板处要形成防火实体，玻璃幕宜设上、下两道防火层。防火层与幕墙和主体之间缝隙用防火胶严密密封6.2.6铝单板安装施工钢龙骨安装完毕后，对整个金属板面横向、竖向龙骨，在龙骨上重新弹设铝单板安装中心定位线，所弹墨线几何尺寸应符合要求，墨线必须清晰。依据编号图的位置，进行铝单板的安装，安装铝板要拉横向、竖向控制线，因为整个骨架有一些不平整，铝单板支承点处需进行调整垫平。铝单板在搬运、吊装过程中，应竖直搬运，不宜将金属板饰面上下平台搬运。这样可避免金属板的挠曲变形.铝单板安装过程中，依据设计规定的螺钉的数量进行安装，不得有少装现象，安装过程中。6.2.7铝单板打胶1、铝单板安装完毕后，清理板缝，防止密封胶与金属板粘接不牢，然后进行泡沫条的填塞工作，泡沫条填塞深浅度要一致，不得出现高低不平现象。2、泡沫条填塞后，进行美纹纸的粘贴，美纹纸的粘贴应横平竖直，不得有扭曲现象。3、打胶过程中，注胶应连续饱满，刮胶应均匀平滑，不得有跳刀现象。6.2.8清理铝单板幕墙在交工前应将铝单板表面的污物及残存保护膜清理干净，对于难以清除的胶痕等可用中性清洗剂清理。6.2.9技术要求本工程幕墙形式为铝单板幕墙（部分穿孔），图纸采用中建海峡建设发展有限公司设计的xx1#楼、2#楼、……、12#楼幕墙工程图纸（蓝图2017.07版），其中石材幕墙不在我司施工范围内。1、本工程采用2.5mm厚度的单层铝板、3mm厚度的穿孔铝板，板材表面采用氟碳喷涂涂层处理，涂层的厚度要求40um。2、本工程主要受力构件采用的钢材为Q235B钢材，钢角码、节点板等非焊接的次要构件可采用Q235钢材。钢材作热浸镀锌处理时，热浸镀锌层的厚度应大于80μm。3、本工程窗间墙及幕墙收口处采用M12系列，A4材质的后置锚栓、定型化学锚栓,螺栓直径为,12mm，长度为160mm。有效锚固深度为110mm，单根锚栓的拉拔设计值为7.5KN，单根锚栓的拉拔试验值为15KN。4、本工程应使用符合国家经贸委认定的中性硅酮耐候密封胶。各颜色密封胶应用位置如下：1）同颜色铝板之间采用与铝板颜色相同的密封胶2）彩色铝板与浅灰色铝板之间采用浅灰色密封胶3）浅灰色铝板与深灰色铝板之间采用深灰色密封胶4）铝板与铝合金门窗之间采用黑色密封胶5）铝板与墙体之间采用黑色密封胶6）铝合金门窗玻璃与框、玻璃与扇的周边交接处内外两侧，外框靠外侧面的四周采用黑色密封胶5、所有紧固件均采用采用不锈钢制品6、本工程幕墙最高点标高为99.45m，风荷载最大标准值为2.47KN/㎡，风压变形性能为3级。7、本工程幕墙水密性能指标1100.3Pa，水密性能为3级。8、本工程幕墙气密性能性能为3级。9、本工程建筑幕墙平面内变形性能为2级。10、本工程建筑幕墙防火等级为二级11、本工程幕墙防雷按照第二级防雷措施设计。12、本幕墙工程抗震设计按7度设防，地震动力峰值加速度0.10g6.2.10质量标准1、幕墙工程所使用的各种材料和配件，应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。2、幕墙主体结构上的预埋件、后置埋件的数量、位置和后置埋件的拉拔力必须符合设计规定。检验方法：检查拉拔力检测报告和隐蔽工程验收记录。3、钢结构焊接连接焊缝均匀、无气泡、无焊渣，表面后加防腐涂层符合设计要求。焊缝长度符合设计要求。3、金属框架立柱与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接、面板的安装必须符合设计要求，安装必须牢固。4、幕墙的防火、保温、防潮材料的设置应符合设计要求，并应密实、均匀、厚度一致。框架及连接件的防腐处理应符合设计要求。幕墙的防雷装置必须与主体结构的防雷装置可靠连接。各种变形缝、墙角的连接节点应符合设计要求和技术标准的规定。面板的品种、规格、颜色、光泽及安装应符合设计要求，面板表面应平整、洁净、色泽一致。9、幕墙的板缝注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度应符合设计要求和技术标准的规定，幕墙的密封胶缝应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。10、幕墙上的滴水线、流水坡向应正确、顺直。11、幕墙面板抽样检验应符合下列规定：每平方米金属板的表面质量应符合表6.2.10-1的规定；表6.2.10-1金属板的表面质量项目质量要求检查方法宽度0.1mm～0.3mm总长度小于100mm且不多于8条观察、金属直尺擦伤不大于500mm2金属直尺注：露出金属基体者为划伤；没有露出金属基体者为擦伤。12、幕墙的安装质量应符合表6.2.10-2的规定，检查应在风力不大于4级时进行。表6.2.10-2金属幕墙安装质量序号项目允许偏差（mm）检查方法1幕墙面垂直度H≤30m10.0激光经纬仪或经纬仪30m＜H≤60m15.060m＜H≤于90m20.0H＞925.02立柱、竖缝直线度3.02m靠尺、塞尺3横向板材水平度≤2000mm2.0水平仪＞2000mm3.04同高度两相邻横向构件高度差1.0金属直尺、塞尺5幕墙横向水平度层高≤3m3.0水平仪层高＞3m5.06分格框对角线差L≤2000mm3.0对角线尺或3m钢卷尺L＞2000mm3.57竖缝及墙面垂直缝垂直度层高≤3m2.0激光经纬仪或经纬仪层高＞3m3.08幕墙水平度（层高）2.52m靠尺、金属直尺9竖缝直线度（层高）2.52m靠尺、金属直尺10横缝直线度（层高）2.52m靠尺、金属直尺11缝宽度（与设计值比）±2.0卡尺注：H为幕墙总高度，L为分格框的长边长度。第七章进度管理计划7.1确定施工进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间11#、2#楼铝单板幕墙2023.06.2528#、10#~12#楼铝单板幕墙33#、5#~7#、9#楼铝单板幕墙7.2施工进度管理组织机构和职责分工7.2.1项目管理组织机构7.2.2项目管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理/现场进度计划管理的总负责，按照七步工期控制法，组织进度计划的编制，对计划进行审批、考核。2项目总工/负责编制施工进度计划，对进度计划的分解、实施、监控，进度计划偏差进行改进。3项目管理人员专业工程师/负责编制周进度计划，对进度计划的实施、监控。7.3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施项目部每周定期召开施工进度会议，对上周存在的问题进行解决，布置下周施工任务。2组织劳务分包商管理人员与技术人员，对每道施工工序进行优化，在保证质量、安全前提下，用最短的时间完成每道工序施工任务。3根据项目部工期要求，劳务分包商应根据其技术水平，作业人员的组成，进行施工班组的划分。4落实各层次的进度控制人员及其具体任务、工作责任。对提前按照质量要求完成工序的施工班组进行奖励5总进度计划管理项目开工前，根据施工合同和项目总体计划编制施工总进度计划。在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制季度、月度、周、日计划。6分包进度计划管理1）各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现。2）分析日、周、月、季计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。7进度计划的跟进与纠偏1）所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促；2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开两次内部例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。3）制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。8日报每日晚上7:00落入信息化如实填写，包括人员、材料情况，施工部位，需协调的问题等。9周报编制下周计划安排：各分项工程、各工序、各工序之间具体的施工部位、施工进度，保证进度采取的措施及人员的配备和劳动力的安排等内容。10月报分包按总进度计划，每月编制月进度计划，月生产计划依据总计划生产的安排，月计划保总进度计划；体现节点工期，合理分解工期，满足每个分项、每个工序、工序之间、技术间歇要求等。第八章质量管理计划8.1质量控制目标分解序号分项工程名称检查项目合格率1金属幕墙主控项目100%一般项目90%8.2质量管理的组织机构和职责分工8.2.1质量管理组织机构8.2.2质量管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理/项目质量的第一责任人，制定工程质量实施总目标。2生产经理/1)协助项目经理制定质量管理办法和各项规章制度，并监督实施。2)全面负责、把控整个项目的质量管理3项目总工/1）参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。2）根据工程质量策划和质量计划，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。4项目深化设计师/组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。5管理层材料工程师/严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。6质量工程师/编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总结。7专业工程师/对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准及业主集团要求对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现8.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段图纸会审图纸会审记录王长安张灿灿图纸技术文件深化设计平立面、节点王长安张灿灿深化图纸图纸实体化轴线、控制线、完成面线王长安张灿灿偏差记录材料认样材料性能、规格、品牌王长安张灿灿、刘京材料确认单样板制作与展示每道施工工序王长安张灿灿样板验收单施工阶段基层施工锚栓固定位置偏差、固定深度。龙骨焊接质量王长安张灿灿自检记录、隐蔽验收记录、交接检查记录面层施工控制面层平整度，打胶质量王长安张灿灿检验批验收记录、淋水试验记录、实测实量记录、自检记录节点施工螺钉固定间距及紧固程度、龙骨焊接及固定质量王长安张灿灿隐蔽验收记录、检验批验收记录、自检记录检查验收阶段自检、消缺质量缺陷、未完成工序王长安张灿灿缺陷记录工程验收整理效果、质量王长安张灿灿验收资料资料整理、移交齐全王长安张灿灿验收资料8.4质量保证措施序号分项保证措施1组织措施1）建立健全质量保证体系，实行施工全过程的质量管理。项目经理部组成质量管理领导小组，设专职检查员，施工班组设质检员，公司质量部定期检查，形成多级管理。2）实行质量岗位责任制。项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量，个人保证操作面和工序质量。严格执行工序间质量自检、互检、专检制度。分部工程在“三检”和专业检查基础上，报请质量监督站核验同意后，方可进行后续分部工程的施工。2技术措施1）认真审阅和熟悉图样，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及福建省质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、保证各分部分项工程质量优良。2）加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件及其他尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。3）按照样板引路制度制定关键节点的样板工程，通过示范区样板引路，使关键工艺工序的要求形象化，做到简单易懂，达到示范项目标准工程。4）加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场专业工程师、质量工程师会同建设单位现场负责人及监理共同验收合格并签证后，方可进行下道工序施工。5）加强对原材料、成品、半成品的质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，必须进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入工地。3经济措施项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。4合同措施在合同内规定项目的质量目标及标准，严格按照合同执行，偏离合同规定制定一定的整改或者赔偿措施。第九章安全管理计划9.1职业健康安全管理分解目标1、一次死亡一人或直接经济损失30万元以上的重大责任事故为零；2、安全事故死亡率为零；3、安全事故千人重伤率为零；4、火灾经济损失为零；5、杜绝重大责任事故，责任死亡事故为零。9.2安全管理组织机构和职责分工9.2.1安全管理组织机构9.2.2安全管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理/1）项目经理是施工现场安全生产管理的第一责任人，负责建立健全安全管理规章制度。2）全面负责施工现场的安全管理，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全方案的制定、实施、检查、落实等。2生产经理/1)协助项目经理制定职业健康安全管理办法和各项规章制度，并监督实施。2)负责、把控整个项目的职业健康安全管理3项目总工/1）参与或主持编制项目职业健康安全规划，落实责任；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2）贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3）协助项目经理制定安全管理办法与制度，并监督实施。4）组织人员编制安全技术措施和专项安全方案，督促安全措施落实。组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。参加每周一次安全文明检查，对不利因素制定措施解决，并落实。4商务经理/1）建立安全措施资金专管专用计划与制度。2）检查落实合同中有关安全管理的要求。5管理层材料工程师/1）根据劳动防护用品计划及时供货。2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3）按要求做好材料堆放及储存，仓库配备灭火器材。4）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5）对机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备安全运行。6安全工程师/1）对现场安全生产负直接责任。2）执行国家及本地有关施工现场安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4）负责施工全过程的安全检查工作，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳保用品的发放和使用。7专业工程师/1）认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖区域内容等的安全生产、消防治安工作负责。2）负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3）领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种机械、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。9.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1电焊施工火源火灾、烧伤施工作业人员、管理人员2临时用电施工用电触电伤害、火灾施工作业人员、管理人员3电动工具使用机械伤害割伤、触电施工作业人员、管理人员4吊篮施工高空作业摔伤施工作业人员、管理人员5施工作业物体打击砸伤施工作业人员、管理人员6施工作业疾病中毒、生病施工作业人员、管理人员9.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽120个安全防护刘京2安全带120套安全防护刘京3荧光背心120套安全防护刘京9.5安全生产管理制度序号制度名称制度内容编制人编制时间1目标管理制度我公司将与项目经理部签订项目管理目标责任书，明确项目安全管理目标。项目经理部与管理人员、作业队伍/施工班组签订安全目标责任书，将安全管理目标逐级分解、落实。王长安2018.72安全生产责任制度明确项目经理部各部门、各施工队/施工班组、各岗位人员的安全生产责任，将责任落实到人。刘京2018.73安全生产目标、责任考核制度企业上级主管部门每年对企业主要负责人、企业安全主管部门每年进行一次考核；企业安全主管部门对总部其它各部门、各项目经理部每半年进行一次考核；项目经理部每季度对项目各部门、各施工队/施工班组进行一次考核；并将考核结果作为各岗位人员晋级、评优、奖罚的主要依据。王长安2018.74施工组织设计管理制度工程开工前，编制施工组织设计。施工组织设计必须含有针对性和可操作性的施工安全技术措施且经我公司总工程师批准后实施。王长安2018.75专项施工方案制度工程开工前，项目经理部必须编制施工现场临时施工用电方案、季节性施工方案等专项施工方案并经技术负责人批准后实施。王长安2018.76进场教育制度新进项目工人和班组须接受三级安全教育，且经考核合格后才能进入操作岗位。刘京2018.77安全技术交底制度1）工程开工前，技术负责人向项目经理部现场管理人员、施工队/施工班组的现场负责人进行整个项目施工的安全技术交底，交底的主要内容包括：项目安全生产管理制度、项目/工程施工中存在的重大危险源以及针对重大危险源制定的技术措施和组织措施。2）分部分项工程施工前，施工员向施工队/施工班组进行分部分项工程施工的安全技术交底，受交底者应履行签字手续。刘京2018.78持证上岗制度专职安全员必须持证上岗；项目负责人和专职安全员必须持有安全生产考核合格证；特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。刘京2018.79安全检查制度1）施工现场的各项安全管理工作采取“四结合”的检查方式(外部检查与项目自查相结合、定期检查和不定期检查相结合、专职安全员检查与兼职安全员检查相结合、全面检查和专项检查相结合)进行检查；2）检查的重点为高空作业、三宝使用、四口五临边防护、电气线路、机械动力、违章作业等方面，防止高空坠落、物体打击、触电、机械伤人等事故的发生。3）对于检查中发现的事故隐患要限期整改，并由项目环境安全部跟踪检查。刘京2018.710安全培训制度1）总公司每年组织1～2次安全培训，项目负责人参加培训的时间不得少于30小时，专职安全员参加培训的时间不得少于40小时；2）项目经理部分阶段、分次、分批组织安全培训，培训内容为国家现行的有关建筑施工安全的法律、法规、标准等。刘京2018.711班前安全活动制度1）施工现场建立班组班前安全活动制度，班组开展班前“三上岗”(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和“一讲评”(每月开展一次班组安全讲评活动)的安全活动。2）“三上岗”和“一讲评”的安全活动，应有记录和考核措施。刘京2018.712遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业，施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别。刘京2018.713工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”的工作。刘京2018.714安全标牌施工场地必须有“五牌二图”即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；项目组织架构、施工平面布置图。施工现场必须在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂有安全宣传标语或安全警告牌。刘京2018.79.6安全生产保证措施（1）配电箱引入引出线应有套管，必须使用防爆插头，电线上进下出不混乱，电箱上进线应加滴水弯。电线应用橡皮线架空在专用电杆上，严禁架设在门式脚手架、防护架上。（2）危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用安全低压电源。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线，照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱装用电保护器。（3）电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全。（4）避免打击，预防高空坠物，实施自我保护，不受他人伤害，不伤害他人，安全帽配备率100%，施工队参加施工工人焊接作业护目镜、工作服等劳保用品配带率100%。（5）入场即购入合格的安全帽、安全带，根据工程进度及劳动力安排情况，在工程一开始就合理运用项目费用配置。（6）进入施工现场人员必须按照标准要求正确佩戴安全帽。（7）选择安全帽时要根据自己的需求选择适合于自己的安全帽，避免过大或过小，起不到保护的作用。（8）施工现场危险部位必须设置安全标志牌，提醒施工人员通过时注意安全。临边防护必须齐全，防止物体坠落，造成伤害事故。（9）加强对职工自我保护意识的教育，提高自我保护的能力，避免事故发生。（10）立体交叉作业时，必须作到有效的防护措施，避免站在同一垂直线上工作。（11）现场重点施工部位的危险源排查，并制定相关措施。（12）施工吊篮必须按照安全规范搭设、使用。

第十章环境管理计划10.1环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1杜绝重大环境污染、及投诉事件控制、管理技术部安全部2018.4-2023.910.2环境管理组织机构和职责分工10.2.1环境管理组织机构10.2.2环境管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理/项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2生产经理/1)协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。2)全面负责、把控整个项目的环境保护管理3项目总工/（1）主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。（2）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。（3）协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。（4）组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并进行落实。（5）参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及本地有关环保法规的允许范围内。（6）负责环境因素的识别、评价，对重大环境因素进行控制，在制定施工组织设计、技术方案、进行技术交底等工作的同时制定出环境保护方面的技术措施。4商务经理/负责编制环境保护的资金计划，提供、落实资金保证。4管理层专业工程师/（1）在项目部班子领导下负责项目部的环保工作。具体负责施工中环保工作方案措施的实施，在组织施工过程中同时安