生产工作年终总结报告实用(六篇)

第页共页消费工作年终总结报告实用(六篇)消费工作年终总结报告篇一1、每日早晚会传达，根据消费方案安排工作，进展合理的人力调配，进步产线品质及效率，确保产线方案如期完成。2、产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。3、统计数据做消费周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等4、在消费的过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题。5、做好整理、整顿、清扫、清洁、平安和素养，监视消费线的纪律，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事物。通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员管理和工作的综合才能还有待进步，遇事比较被动，没能完全主动发现问题进步自身才能，很少能做到与领导及时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加注意，与同事及领导及时沟通。消费工作年终总结报告篇二繁忙充实、紧张有序的20xx年即将过去，洗煤消费科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、本钱控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为20xx年自来水公司年终工作总结方案洗煤厂全年任务指标的完成做出了奉献，现对一年来的各项工作进展总结。一是标准了方案管理，下发了消费方案管理考核方法，明确方案的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作标准、有序。二是标准了全厂10个工艺环节的管理，明确了检查的企业团委总结工作总结地点、方式、方法等，全年环节检查近128次，所有检查做到了及时分析^p、及时反响、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三是充分利用计算机，对各种煤质进展分析^p与预测，制定了产品消费组织方案，为领导决策及调度指挥提供了根据，较好地解决了四月份4万吨11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#与2#劣质煤的同时入洗以及全年近25万吨的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20吨，做到了月月有方案。四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进展现场监视，分片分责任人指导，对出现的问题现场进展解决，屡次积极组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题讨论会，对各种煤质特性、消费现象及公司企业工作总结操作情况不断进展总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，消费指标的稳定。五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进展了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。一是针对精煤产率、综合产率低的问题，积极进展了多种消费组织方案的制订施行，获得了较好的效果。进展了11#煤单洗保产率完方案、中煤保热值4800大卡，10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2#煤正常入洗保产率完方案、中煤热值保4500大卡，2#劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列消费消费组织措施，较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题，特别是4月、5月、6月、12月份利用煤质较好的契机，最大限度的进步了产率，确保了全年企业平安工作总结产率指标的完成。二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比，灵敏地采取了级差消费，同级消费的方案，得到了最正确精煤产率。三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进展了专题整治，严格执行“一次选净、二次选精”的原那么，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂、尾灰进展了严格考核，减少了一、二次尾矿跑料的现象，同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进展了整治，对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向，杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。四是针对跳汰机矸石污染高，精煤损失严重的现象进展了专题治理，采取了电力施工企业工作总结加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法，将矸石污染稳定在8——10之间。一是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的需求，进展了压滤机风压净水改造，安装了压风机、风包及相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进展风压净水，减少了控水和卸料时间及运输系统事故影响，进步压滤效率22。二是进展了洗程度衡调节系统改造，在2#和3#之间串通了直径500mm的焊路，两池可自行调节，实现了洗水快速平衡，满足了消费的正常用水，减少了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进展了浮选一段脱泥改造，在企业平安消费工作总结浮选机前两室加喷水，脱除泡沫中的细泥污染，减少大泡聚集及泡沫发虚现象，降低了二次浮选和过滤机的负荷。四是组织编写了洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书，于10月27日通过了省科技厅组织的科技术工程鉴定会，获得了国际先进工程的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。五是组织编写了iso9002：20xx版质量体系文件，并组织施行，于6月21日通过了山西省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量体系进一步完善，与国际标准接轨。六是进展了**洗煤厂重介改造可行性的研究，与太原理工大学合作开发了适用于**洗煤厂的消费技术管理软件，进步了消费技术管理的科技含量。一是坚持执行限额使用制度，每日对各单位材料消耗及出库情况进展统计，宏观把据材料消耗情况，每5日与职能科室及车间进展核对，传递材料消耗情况，并结合消费方案、任务完成情况及各单位消耗情况，下达材料限额领料单，严控材料的领用，同时严格控制各类材料费用的互相挤占、挪用;二是坚持执行四项审批制度，即材料方案的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管使用审批、专项工程材料审批，使本钱消耗方案到位，使用明了，对于各项审批结果，均做到了专人管理，现场核实。三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进展节奖20、企业办公室工作总结超罚10--xx的考核。四是坚持做到了本钱控制每五日一小结，每旬一分析^p通报，对超耗严格分析^p，寻找原因，针对性地进展改进。五是坚持开展技术降耗工作，特别是针对今年以来，煤泥水负荷加大，各专用材料如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大，积极分析^p，采取对策，严控参加量，施行多点加药，并在滤布的回收复用上做文章，剔除煤质原因外，最大限度减少了专用材料的投入。一是作为洗煤厂星级建立办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建立施行方案、考核标准、考核方法，推行了四项制度，在班组建立中，动态管理，积极引导，从班组制度的完善、目的的规化、人员的素质培训上给以指导，保证了班组建立的安康、有序开展，累计表彰星级班组xx5个，涌现出压风机班组、浮选消费甲班等出席矿的四级级班组。二是将消费技术管理纳入质量标准化建立及旬检月验制度中，做到了技术管理20xx年公司办公室工作总结范文与平安管理的统一协调，到达了以检代培、以检代会的目的，做到了动态与静态管理的统一协调。三是协同职工学校组织了7月份带班长以上管理人员不少100课时的培训，参培人员达89人次。同时积极组织开展了一季一次的'技术比武和岗位练兵，组织了集团公司浮选司机的比武，带队参加了焦煤集团公司组织的浮选司机和跳汰司机的技术比武，并获得了浮选第三、跳汰第四的好成绩，进步了职工素质，激发了职工爱岗敬业，学技术的热情。四是编制下发了《洗煤厂20xx年综合管理考核方案》，明确了洗煤消费经营的大点，铁路公司办公室工作总结将全厂的经营管理统一化、制度化，并于7月份进展了修订完善，使洗煤厂消费经营有章可依，各项管理考核条理标准。五是在开展平安五项整顿中，对全厂45个岗位作业标准进展了修订，79个岗位运行记录、检修记录进展了标准，并在现场操作中，积极下现场纠正了职工的不正确操作行为，保证了平安整顿现场的治理效果。1、消费技术管理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤消费技术管理软件，电力企业办公室工作总结范文但由于开发费用问题，无法正常使用。2、本钱管理仅仅停留在控制考核上，没有实在与消费实际、动态管理、技术降耗等结合起来。3、尾灰、矸石污染两大指标，仍不稳定，制约着产率的进步。4、科室人员少，工作条理性差，人员整体素质有待进一步加强。1、总体思路以稳产、增运为目的，技术创新，管理创新为手段优化多煤种入洗，努力进步产率，保系统环节最大适应，精细本钱控制，实现本钱效益双盈。2、重点工作⑴消费技术管理信息化、工作程序化一是依靠洗煤厂消费信息化管理施行，实行对企业个人半年工作总结关键岗位、重要消费技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时理解消费信息。二是借助iso质量管理体系过程控制方法形成包括入洗原煤、消费方案、过程控制，信息反响在内的消费技术管理程序化工作法，对精细化管理形式，真正推广施行，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象，进一步提升洗煤消费技术管理。三是定期组织召开洗煤消费工程技术人员例会，就消费中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进展讨论，并实行一会一题培训制，实在进步工程技术人员的业务程度。⑵优化消费方案，加强工序管理，保才能最正确一是利用消费技术管理软件，科学分析^p矿井1#、2#及外调10#、11#原煤特性，做好产品的优化方案，在保精煤产率最大的同时，兼顾综合产率，积极消化高硫煤。二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。三是针对煤种复杂、煤泥可浮性差的现状对外与企业财务工作总结范文厂家、科研院所联络，调研m--col浮选改质技术和新型浮选药剂，以及煤泥综合利用的新途径，以进步煤泥回收率，解决长期以来煤泥回收率低，二次倒运本钱高、污染高的问题。⑶做好技术改造方案，阶段性组织施行一是做好浮精脱水系统改造方案，改造浮选现有脱水系统，采用加压过滤工艺，解决浮精水分高，影响总精煤水分的现状，积极做好工艺技术的调研，提供改造初步设计等。二是做好运输系统提效改造，包括改造原选前给料系统，解决银行柜员20xx年年终总结设备维护费用高、事故多，无法调节给煤量，影响消费效率的现状;改造精煤仓上配煤设施，减少转产倒库对消费效率的影响;在铁路1道专用线安装调度绞车，解决机车带装，装车时间长费用高的问题;在228回煤系统增加破碎工序及备用叶轮给煤机，解决228煤场回煤才能缺乏的问题。⑷合理控制本钱消耗，坚决杜绝无序浪费一是进一步施行岗位核算、全员理财，可控本钱指标分解到岗到人到设备银行员工年终总结，并严格监视兑现不必要的投入和无限制的投入。二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的雾化，滤布的回收，压滤浓缩机清水层与药剂消耗的互控等。三是抓好大材的投入，坚持严格审批制度，除平安补欠外，可投可不投入的坚决不投入，防止无畏的消耗，并坚持大材投入验收制。四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。展望20xx年，洗煤消费科任务更加艰巨，多煤种入洗、系统才能的稳定个人年终总结范本、环节技术改造、本钱合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定进步做出应有的努力。消费工作年终总结报告篇三在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对消费部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及缺乏之处作出细致深化的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。20xx年，消费部门在上级领导的正确领导下，合理编排消费方案，把消费任务目的明确并落实到各机台及个人，有效改变了消费方案性不强的状况，使消费进入一种平衡有序的状态，进步了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目的不统一的状况，全面的按要求完成消费订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是消费部门今后工作中努力的方向之一。可以看出，20xx年消费部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，消费部门按照公司的整体目的，也使消费产能得到了很大的进步，月入库成品量逐渐明显在进步，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以抑制。车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们消费部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。因公司消费任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，根本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念。每天早上__召开消费班前会，落实消费进度。指出昨天的消费问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的消费任务。20__年，消费部将平安消费纳入日常管理工作之中，并加强了对消费现场劳动纪律和文明消费的管理，保证了消费车间的有序运行。六、现场管理各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。转眼间，20xx年即将过去。在这一年，随着公司的开展，车间也起来很大的变化。新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体消费线，钴、镍线产能的扩大改造，新设备的不断增加，工作环境的不断改善，都显示着一片勃勃活力。作为一名消费车间副主任，一个消费管理人员。在20xx年的工作中，能全面理解本部门的各消费流程。根据消费需要及时调整工艺，控制好各项指标;同时参与制定车间内部管理规定标准员工行为，对车间日常管理做好合理分工。加强员工沟通，努力想法搞好消费，较好地完成了车间的各项消费任务。在本年的工作中，也暴露了车间管理中的许多缺乏，如车间本钱控制不太明确，返回浸出废料偏多;小的平安事故时有发生;班组分工不明确;消费效率偏低等。在来年由于消费规模扩大，人员、机器设备的添加，车间管理难度将会更大、面对困难，不惧挑战。对这些，在回收率上，加强员工思想教育，严格消费过程控制，好产品绝不能当废品，废品绝不能流失;在平安上，加强教育同时要求员工必须遵守操作规程。实现思想上认识到行动上贯彻执行转变;在消费环节的细小问题上，要求所有员工，所有机器设备都必须纯熟操作，做到了然于心，平安有效操作。同时，自己还要不断加强学习，进步自身素质，努力带着车间员工创立一个平安高效和谐文明的团队。总结过去，展望将来。作为公司的一名老员工，时看着公司一步步开展壮大，朝着国际一流公司迈进，自己更加应该以主人翁的精神投入到公司的不断成长中，业精于勤，做好每一件事，奉献自己一份微薄之力。开展公司，成就自我。消费工作年终总结报告篇四今年以来，消费协调科在公司、公司党委的正确领导下，以公司20xx年工作会议精神为指导，以钻井提速提效为目的，细化消费组织，全面落实从严管理年的各项活动，较好的完成了公司、公司党委交给的各项任务。现将20xx年主要工作汇报如下：〔一〕建立健全规章制度，奠定精细化管理根底。今年以来，我们从标准管理入手，加强迫度建立，理顺工作程序，尤其工程部解散以来，我们对科室的各项制度、管理方法重新进展了修订。一是从实际出发，把本钱控制落实到每个详细岗位，每道消费工序，把责任指标分解到人头，确保本钱控制到位。二是严格标准管理制度，在认真总结之前先进管理经历的根底上，查找管理上的破绽，对《岗位职责汇编》进展了修订，进一步完善消费管理体系，保证各项管理工作的科学性、实用性和可操作性。〔二〕超前组织，细化衔接，消费保障坚强有力。今年以来高效组织内部井队拆搬安20余次，回收整套设备6套，搬迁速度比去年同期有大幅提升，平均搬迁速度由去年的10.5小时缩短至今年的9.42小时；消费年终工作总结个人消费工作年终总结报告篇五光阴似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年，在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部文员一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更好。1、产品产量方面过去的一年里，消费部在消费过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探究。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面在今年工作中，对每个产品及时录入电子档，我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，心得体会并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给消费管理带了了极